配送中心規(guī)劃方案評價

第八章配送中心規(guī)劃方案評價本章主要內容方案評估方法布置規(guī)劃的評價與驗證成本分析與效益評估1§8.1方案評估方法一、常用的方案評估方法（1）優(yōu)缺點敘述比較法。（2）加權因素法。（3）成本分析比較法。2§8.1方案評估方法二、優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法只是將每個方案的布置圖、物流動線、搬運距離、擴充彈性等相關優(yōu)缺點分別列舉出來進行比較。這種方法簡單省時，但缺乏說服力，常用于概略方案的初步選擇。

3§8.1方案評估方法三、加權因素法加權因素法根據評估方法的粗細程度可以分為因素分析法點評估法權值分析法AHP評估法4§8.1方案評估方法三、加權因素法（1）因素分析法是對方案規(guī)劃的目標因素進行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個目標因素，并設定各因素的重要程度——權重，權重可用百分比值或分數(shù)值（如1～10）表示。然后用每一個因素來評估比較各個方案，確定每一方案各因素的評分數(shù)值（如4、3、2等），評估完成后，再將各因素權重與評估分數(shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。5§8.1方案評估方法三、加權因素法（2）點評估法也是考慮各種評估因素并計算各方案的得分高低，作為方案取舍的依據。步驟一：評估因素權重的分析。1)經由小組討論，決定各項評估因素。2)各項評估因素兩兩比較，若A>B，權重值=1；A=B，權重值=0.5；A<B，權重值=0為原則，建立評估矩陣，并分別統(tǒng)計其得分，計算權重及排序。6§8.1方案評估方法三、加權因素法（2）點評估法步驟二：進行方案評估。1)訂定評估給分標準：如非常滿意-5分、佳-4分、滿意-3分、可-2分。2)評估小組表決的方式，就各項評估因素，依方案評估資料給予適當分數(shù)3)分數(shù)×權重=乘積數(shù)。4)各方案統(tǒng)計其乘積和，排出方案優(yōu)先級。7§8.1方案評估方法三、加權因素法（3）權值分析法權值分析法是一種更細化更準確的評估方法，它是將各個評估因素分成不同的組別和層次，然后分別進行評估和比較的方法。說明如下：1）設定評估因素項目。2）將評估因素適當分組及分層，建立第一層的評估指標及第二層的詳細評估因素。3）將各組的指標因素給予適當?shù)陌俜直葯嘀睾?，再對各所屬的因素分配權重?）評估各方案在各評估因素的得分點數(shù)。5）計算各方案各項因素的權重與點數(shù)乘積之總和。6）選擇最合適的方案。8§8.1方案評估方法三、加權因素法（4）成本比較法成本比較法是以投入成本比較或經濟效益分析等量化數(shù)據進行分析評估的一種方法，是最實用和最具參考價值的方案評估方法。雖然成本分析結果未必是決策唯一衡量的依據，但大多數(shù)的決策評估者都會將它列為一項重要評估內容。9§8.1方案評估方法三、加權因素法10§8.2布置規(guī)劃的評價與驗證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評價為評估配送中心布置規(guī)劃的內容，并分析各設備與作業(yè)間的效率是否能應付每日出貨的需求，各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂單，物流系統(tǒng)是否能夠應付，針對布置規(guī)劃的內容，可以建立問題點查核表方式，逐項探討規(guī)劃布置方案的內容，以作必要的調整及修正，以配合經營者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經濟效益。二、系統(tǒng)仿真評估驗證除了以一般評估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計算機仿真分析，來評價整個規(guī)劃布置方案。11§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費、倉儲費用、運輸費用12§8.3成本分析與效益評估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項目如人事費、倉儲費用、運輸費用13§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（1）期初投資成本分析用地成本：在計劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項目，需分析是否為自有土地或需另行購置土地，由于其投資金額過高，效益評估過程，可考慮以不計土地成本方式進行效益評估，則效益分析部分土地將不作價，如果企業(yè)仍需以計入土地成本方式來評估效益，則未來的土地增值效益必須計入，否則就一般物流業(yè)的報酬率而言，將永無回收之日。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機電、空調等工程費用。物流設備成本：包含各類機具設備、倉儲搬運設備、信息設備及事務設備等費用。開辦費用：針對配送中心開辦規(guī)劃與設置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費用、技術引進、人事訓練與雜項費用，及土木與機電設施之工程顧問設計、鉆探測量及監(jiān)造費用等均列入開辦費用中。營運期間投資費用：除期初投資外，因部分設備需定期更新，及配送中心初期，需購置基本存貨量所需之運用資金，均為營運期間所需的投資費用。14§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（2）營運期間之成本分析一般營運期間主要支出費用包括：直接人事費用：估計直接勞務人力需求，并以配送中心的薪資結構估計用人費用。固定銷管費用：主要以管理人員及各層次事務人員薪資費用為主。間接運營費用：主要包括水電、燃料、通訊費等。固定間接費用：包括設備維修、雜項費用等。直接運營費用：主要為儲運業(yè)務費、倉儲、及配送運輸費等。建筑物折舊：估計各設備使用年限，并逐年攤銷折舊費用。設備折舊：估計各設備使用年限，并逐年攤銷折舊費用。保險費：依照建筑物營建費用預估總價值，根據財政部核定之投保標準估計保險費率。房屋稅：對于計劃中新增廠房倉庫建筑設施部分需估計房屋稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關稅法估計稅率，上繳所得稅。15§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（3）財務可行性分析在進行投資方案之前需就企業(yè)的財務狀況進行分析，以決定投資額度及資金籌措來源，必要時可尋求事業(yè)合作對象，以合資方式成立，降低風險，但是相對增加經營管理上的不確定性。相關財務分析包括：1）企業(yè)長期財務預測：長期財務比率部分，如流動比率分析、速動比率分析、損益預計表、資產負債表。2）企業(yè)財務管理策略：分析企業(yè)財務管理原則及實際可供運用之自有資金額度，是否可提供固定資產投資計劃。3）企業(yè)資金調度計劃：分析企業(yè)未來5年之資金來源及運用計劃，各期期末現(xiàn)金及約當現(xiàn)金。4）資金來源：決定計劃資金來源為企業(yè)自有資金或以多少百分比的貸款進行，而資金成本率的計算為其重點，此為衡量計劃投資是否具有效益的參考指標，一般企業(yè)應訂在12%以上。16§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（4）投資效益分析需先預估未來預期收益及其成長率，配合期初投資成本及營運成本計算各年的現(xiàn)金流量，再進行內部報酬率、投資回收年限及凈現(xiàn)值的計算。1）現(xiàn)金流量計算：一般配送中心期初投資成本較高，需注意期末設備資產殘值之預估，若不考慮設備資產殘值則評估結果不易回收，易導致經營者因報酬率太低而放棄。2）內部報酬率分析：一般計算如不考慮期間收益及營運成本的上漲率，且僅估計整數(shù)近似值，則可以簡單公式查表計算；如加上上述因素，報酬率的計算可配合內差法列表以逐漸逼近方式求得。3）投資回收年限：如考慮期間收益及營運成本之上漲率，并求得較整數(shù)更經確之年限值，可配合外差法列表求得。17§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（5）風險評估分析1）競爭優(yōu)劣趨勢（SWOT）分析：從競爭者優(yōu)劣點、未來（潛在）參與者優(yōu)劣點、經營者本身的優(yōu)劣點及可能的機會點等角度，進行定性化的評估比較分析18§8.3成本分析與效益評估二、效益評估分析（5）風險評估分析2）工程可行性：依設計、施工及營運及可供選擇或引進之技術進行探討，并作優(yōu)劣比較分析。3）環(huán)境影響：分析工程地點有關之水文、氣象、地形、地質及生態(tài)環(huán)境，及鄰近地區(qū)之交通狀況、人文環(huán)境及文化遺址，以避免可能的反彈或阻力，另外需考慮與地方經社發(fā)展及政府土地政策之配合性等問題。4）外部效益