醫(yī)藥公司行政人事經(jīng)理工作總結(jié)范文(二)

醫(yī)藥公司行?政人事經(jīng)理?工作總結(jié)范?文(二)?一、本年度?重點(diǎn)工作完?成情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通___?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理我?自___月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場(chǎng)行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績(jī)?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社?；鶖?shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?___年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。___年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終總部配?合力度評(píng)分?無任何扣分?項(xiàng)目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作?公司的經(jīng)營(yíng)?理念是以質(zhì)?量保證體系?為主線，對(duì)?各個(gè)流程進(jìn)?行管理和控?制，行政部?作為樞紐部?門，積極協(xié)?助質(zhì)量管理?部進(jìn)行了質(zhì)?量體系文件?修訂、培訓(xùn)?及測(cè)試__?_、倉庫改?造、流程優(yōu)?化等工作，?并在日常協(xié)?助銷售、采?購、財(cái)務(wù)等?部門完成了?資料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工作?，保證了公?司的運(yùn)作順?暢。二、?本年度取得?的進(jìn)步1?、通過日常?工作和與部?門間的合作?，了解的人?福諾生的整?體運(yùn)作流程?，感染和學(xué)?習(xí)到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;2?、深切體會(huì)?到了質(zhì)量管?理體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的重?要性，對(duì)質(zhì)?量管理的作?用有了全新?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品和?gsp的相?關(guān)知識(shí);?3、通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點(diǎn)反思?1、也許是?因?yàn)橹叭?乏在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，一?開始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流程?和規(guī)則不夠?熟悉，沒有?能夠很好的?滿足和提前?預(yù)見其他部?門的需求，?今后要更加?細(xì)致的了解?各部門的工?作，以利于?更好的起到?服務(wù)和監(jiān)督?作用;2?、個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知識(shí)?了解得還不?夠，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、g?sp知識(shí)、?藥品法律法?規(guī)、特別是?本公司質(zhì)量?管理體系文?件的學(xué)習(xí)和?理解;3?、因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時(shí)?會(huì)沒有很好?的分清主次?和安排時(shí)間?，以致有些?計(jì)劃實(shí)行的?工作未能展?開，___?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?1、__?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?e-hr系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行