檢修隊(duì)工人個(gè)人工作總結(jié)

檢修隊(duì)工人?個(gè)人工作總?結(jié)時(shí)間過(guò)?的真快，一?轉(zhuǎn)眼___?年的工作就?要結(jié)束，充?滿希望的_?__年就要?來(lái)臨了?；?首即將過(guò)去?的___年?，很有必要?對(duì)自己一年?的工作做一?個(gè)全面仔細(xì)?的總結(jié)和分?析，以便為?___年的?工作能有更?突出的業(yè)績(jī)?打下一個(gè)良?好的基礎(chǔ)。?今天我從下?面幾點(diǎn)對(duì)我?個(gè)人工作做?一個(gè)總結(jié)：?1、安全?方面：一?年來(lái)，我們?隊(duì)里沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任何人?為因素引起?的異常和未?遂，個(gè)人失?誤和差錯(cuò)得?到了有效控?制。每天早?上上班，我?都會(huì)提前進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)，從?mis系統(tǒng)?上查詢當(dāng)日?設(shè)備缺陷，?確認(rèn)當(dāng)日主?要工作項(xiàng)目?。親自主持?召開隊(duì)里的?班前會(huì)、班?后會(huì)，結(jié)合?“三講一落?實(shí)”要求，?在班前會(huì)上?對(duì)當(dāng)天工作?任務(wù)進(jìn)行安?排和布置，?結(jié)合工作內(nèi)?容、工作環(huán)?境和天氣因?素可能帶來(lái)?的危險(xiǎn)因素?進(jìn)行認(rèn)真分?析并制定詳?實(shí)可行的控?制措施，責(zé)?任落實(shí)到人?，為當(dāng)日各?項(xiàng)工作的順?利完成把好?第一道關(guān)口?。每日工作?開工前及工?作過(guò)程中對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)?行全面的檢?查監(jiān)督，并?對(duì)檢查監(jiān)督?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)行?糾正和考核?，數(shù)百日如?一日的與員?工共艱辛、?同努力，確?保了隊(duì)里每?日工作安全?順利的開展?。每天班后?會(huì)對(duì)當(dāng)日工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行總?結(jié)分析，同?時(shí)分析當(dāng)日?出現(xiàn)問(wèn)題員?工的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，確保受到?處分、考核?的員工在思?想上不出現(xiàn)?抵觸情緒。?做到了有問(wèn)?題及時(shí)解決?問(wèn)題、有危?險(xiǎn)及時(shí)加以?控制，從而?保證了隊(duì)里?各項(xiàng)工作安?全順利的進(jìn)?行。每周二?安全日活動(dòng)?中，我都會(huì)?把一周工作?中出現(xiàn)的不?安全、不規(guī)?范現(xiàn)象進(jìn)行?一個(gè)總結(jié)，?在安全日活?動(dòng)中同廣大?職工一起進(jìn)?行分析和討?論，并制定?更加切合實(shí)?際的控制措?施在下周工?作中進(jìn)行落?實(shí)。正是通?過(guò)這樣認(rèn)真?進(jìn)行的“兩?會(huì)一活動(dòng)”?，認(rèn)真把握?工作中的各?個(gè)安全細(xì)節(jié)?，才使得我?們隊(duì)數(shù)年來(lái)?沒(méi)有發(fā)生過(guò)?任何人身傷?害和設(shè)備損?壞事故。為?公司、工程?處、隊(duì)里安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2、?工作方面：?我們隊(duì)是?曾經(jīng)拿到_?__省電力?公司和__?_省___?三公司授予?“工人先鋒?號(hào)”的先進(jìn)?班組，在這?些光榮的榮?譽(yù)面前，我?們沒(méi)有驕傲?、沒(méi)有停止?進(jìn)步，而是?以“工人先?鋒號(hào)”的榮?譽(yù)為動(dòng)力，?在___年?一年里，我?們相繼順利?地完成了中?標(biāo)項(xiàng)目的#?3機(jī)停機(jī)小?修、#7機(jī)?停機(jī)小修、?#8機(jī)的停?機(jī)小修以及?全廠責(zé)任范?圍內(nèi)的正常?檢修維護(hù)工?作，在#3?機(jī)停機(jī)小修?期間，我們?責(zé)任范圍內(nèi)?的#4機(jī)、?#6機(jī)幾乎?同時(shí)停機(jī)進(jìn)?行檢修，我?們?cè)谌藛T少?、任務(wù)重的?超大壓力下?，通過(guò)精心?___、克?服困難、團(tuán)?結(jié)一致，做?到了忙而不?亂、有條不?紊，在完成?好招標(biāo)范圍?#3機(jī)小修?的同時(shí)，圓?滿完成了#?4、#6機(jī)?的停機(jī)檢修?任務(wù)，得到?了業(yè)主和領(lǐng)?導(dǎo)們的充分?肯定和認(rèn)可?。___月?份的#1機(jī)?a級(jí)大修，?雖然我們沒(méi)?能如愿中標(biāo)?，但是我們?沒(méi)有氣餒，?在完成好我?們正常檢修?維護(hù)任務(wù)的?同時(shí)，加班?加點(diǎn)甚至通?宵達(dá)旦的工?作，保質(zhì)保?量的完成了?水源地#1?取水升壓泵?大修、42?開式泵大修?及其他外委?單位遺留的?#8機(jī)氫冷?器泄漏、#?1機(jī)氫冷器?泄漏等搶修?任務(wù)，為公?司運(yùn)行機(jī)組?的安全運(yùn)行?以及#8機(jī)?組、#1機(jī)?組按期順利?并網(wǎng)做出了?積極地貢獻(xiàn)?。3、理?論學(xué)習(xí)方面?：按照年?初學(xué)習(xí)計(jì)劃?，___各?組分組理論?學(xué)習(xí)的同時(shí)?，督促各組?認(rèn)真完成年?度學(xué)習(xí)計(jì)劃?，每月月度?考試如期完?成，為提升?員工業(yè)務(wù)素?質(zhì)奠定了良?好的基礎(chǔ)。?4、其他?方面：4?.1認(rèn)真落?實(shí)公司、工?程處、隊(duì)里?的各項(xiàng)管理?制度，堅(jiān)持?“以人為本?”的管理理?念，通過(guò)和?職工談心、?溝通，了解?職工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?）、生活狀?況，及時(shí)解?決職工思想?方面、生活?方面的疑惑?和困難，極?大的提高了?職工同志們?的團(tuán)隊(duì)和大?局意識(shí)。?4.2通過(guò)?兢兢業(yè)業(yè)的?努力工作，?以身作則，?與廣大職工?同甘共苦。?使我們__?_隊(duì)得到了?業(yè)主高度的?評(píng)價(jià)和肯定?。給我們_?__隊(duì)在_?__電廠檢?修市場(chǎng)的穩(wěn)?定發(fā)展奠定?了良好的基?礎(chǔ)。4.?3在幾年的?工作過(guò)程中?，得到了公?司、工程處?各位領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助和?支持，并在?___年_?__月__?_日省公司?工會(huì)舉辦的?“情系三晉?綻放活力”?職工文體活?動(dòng)節(jié)上，取?得了班組長(zhǎng)?論壇三等獎(jiǎng)?的好成績(jī)。?通過(guò)參加活?動(dòng)，在增強(qiáng)?了一些個(gè)人?信心的同時(shí)?也感覺(jué)到了?個(gè)人與同行?業(yè)優(yōu)秀班組?長(zhǎng)們之間的?差距，只有?不斷努力學(xué)?習(xí)，提高自?身的管理水?平，才能夠?帶領(lǐng)我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)走向?更加美好的?未來(lái)。5?、存在的不?足：在總?結(jié)工作成績(jī)?的同時(shí)，我?也分析了現(xiàn)?在工作方面?的一些不足?之處，主要?表現(xiàn)在以下?兩個(gè)方面：?5.1自?己管理水平?和一個(gè)優(yōu)秀?的班組管理?者的水平還?有很大差距?，工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)主?觀臆斷，沒(méi)?有大膽的創(chuàng)?新意識(shí)。需?要付出更多?的努力和學(xué)?習(xí)來(lái)提高自?己，才能更?好的搞好我?們的隊(duì)伍建?設(shè)。5.?2隊(duì)里有個(gè)?別員工驕傲?情共2頁(yè)。?12情緒較?高，工作上?耍大油、我?行我素、自?以為是；有?個(gè)別員工不?注意生活細(xì)?節(jié)，酗酒滋?事、嘲諷冷?語(yǔ)甚至挑撥?離間、搬弄?是非，非常?不利于同事?之間的團(tuán)結(jié)?和諧。主要?責(zé)任還是在?我這個(gè)隊(duì)伍?管理者身上?，從員工的?思想教育方?面還要找尋?到一個(gè)好的?方式方法，?為創(chuàng)建一個(gè)?團(tuán)結(jié)和諧、?有著良好形?象的好團(tuán)隊(duì)?做出不懈的?努力。6?、新一年努?力的方向：?為了更好?的完成新一?年的工作任?務(wù)，為了公?司、工程處?、隊(duì)里新一?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在新的一?年里我主要?要做好以下?幾個(gè)方面的?工作：6?.1加強(qiáng)自?身管理水平?，通過(guò)學(xué)習(xí)?理論知識(shí)進(jìn)?行創(chuàng)新自己?的管理方法?，提高隊(duì)伍?整體工作效?益。6.?2積極做好?員工們的思?想教育工作?，也就是要?加強(qiáng)隊(duì)伍基?礎(chǔ)建設(shè)，以?創(chuàng)建“五型?班組”為契?機(jī)，真真