2012化工工廠sap項(xiàng)目-99.其他調(diào)研報(bào)告

訪 IT規(guī) 物管 儲運(yùn) 采購 工藝技 研發(fā)中 生產(chǎn) 品管 設(shè)備 財(cái)務(wù) 訪訪談對象：（管控副，分管信息化早期生產(chǎn)、銷售在什邡，03年后貴司成立子公司，公司是一個(gè)相對獨(dú)立的企業(yè)結(jié)構(gòu)，主要通過財(cái)務(wù)控制，通過交易價(jià)格控制公司；去年完成四大工程：2個(gè)多億，去年年底沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果；管理、管控沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，管控了，公司內(nèi)部管理也了：人力資源、生產(chǎn)；今年作為管理年。03年財(cái)務(wù)U8，之后啟用供應(yīng)鏈U8。設(shè)備管理啟用近一年，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄70~80%；設(shè)備管理是今年考核的目標(biāo)；由設(shè)備管理這次ERP的思考：備件關(guān)聯(lián)查7總研發(fā)中生產(chǎn)中公2薪酬：預(yù)算、，根據(jù)各個(gè)部門提交預(yù)算表，在各個(gè)單位薪組3文件管理體系化驗(yàn)室管 5全面預(yù)算管預(yù)算流程管預(yù)算執(zhí)行報(bào)6審7對內(nèi)是企業(yè)文對外是宣IT規(guī)訪談對象：（ERP專員）目前使ERP(V872),啟用了：存貨：（銷售是根據(jù)銷售出庫單銷售業(yè)務(wù)在總公司，即公司備品、備件管理：統(tǒng)計(jì)使用，無法實(shí)現(xiàn)庫存協(xié)同管理工資核算：電子表格辦公自動化使用：泛微OA(有源代碼)實(shí)現(xiàn)辦公物管訪談對象：、劃部門提出計(jì)劃，在采購申請前物管科核庫，建議量，采購部開單采購；采購入庫前先驗(yàn)收合格后辦理庫房入庫，然后移入庫房，執(zhí)行庫房管理；設(shè)備的備品備件由設(shè)備部門填寫作業(yè)單，并開手工領(lǐng)料單，倉庫根據(jù)手寫單據(jù)物資設(shè)備管理作業(yè)單物資庫存量不能聯(lián)查；目前60%結(jié)存量與作業(yè)單不退庫管理:廢舊物資:地磅可否與ERP儲運(yùn)訪談對象：儲運(yùn)部地屬于總公司中心每個(gè)月15日總公司中心下一個(gè)月發(fā)計(jì)劃；每天生產(chǎn)量由物管統(tǒng)計(jì)，呈報(bào)儲運(yùn)部，儲運(yùn)部上報(bào)中心國內(nèi)部部長，國內(nèi)中心部長確認(rèn)、通知每天出貨客戶與出貨量；扣車輛費(fèi)用，多裝扣裝卸工人費(fèi)用公司與公司溝通繁瑣，沒有與公司集ERP車站辦事處能夠查看公司發(fā)貨信采購訪談對象：13人，主要負(fù)責(zé)原材料(磷礦石、硫磺、硫酸、磷酸、原煤、碳酸鈣石粉、化采購流程：生產(chǎn)部提出申購計(jì)劃→采購確認(rèn)申請計(jì)劃→詢價(jià)→開立采購訂→按等級執(zhí)行采購→下發(fā)采購訂單→收貨(及品質(zhì))→采購對賬人員問題：從(親戚、老總親戚、熟人親戚)，素質(zhì)達(dá)不到要求保障難，不能按支出計(jì)劃支付2000噸，工藝技訪談對象：研發(fā)中訪談對象：解決生產(chǎn)中工藝問題(設(shè)備裝備訪談對象：設(shè)備科職能：設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備維修及保養(yǎng)、設(shè)備改造、設(shè)備管理、設(shè)備使用監(jiān)督管理。設(shè)備管理系統(tǒng)使用情況：設(shè)備使用、備件使用已經(jīng)使用；設(shè)裝置一：20萬噸磷酸二氫鈣裝置二：8萬噸磷酸二氫鈣裝置二：8萬噸磷酸裝置一：(未開機(jī))調(diào)度指揮角度：如何使開停機(jī)；沒法過程無法統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程生產(chǎn)狀況，不提供生產(chǎn)調(diào)度數(shù)點(diǎn)檢常態(tài)使用狀態(tài)DCS設(shè)備指標(biāo)品管訪談對象：品質(zhì)客部有：質(zhì)檢科，質(zhì)監(jiān)科品牌科三個(gè)科室。質(zhì)檢科：原料檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)原料的配GMP等）管理，內(nèi)部審核和檢查，進(jìn)廠人員培訓(xùn)。目前品質(zhì)檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，原材料開始質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入ERP，。供應(yīng)商上集中）2原材料入廠→取樣→化驗(yàn)→每天集中取樣(2小時(shí)集中化驗(yàn)(2小時(shí)不合理品一般采用讓步接不打衛(wèi)生指標(biāo)不能放現(xiàn)有ERP設(shè)備設(shè)備科：5個(gè)片區(qū)(設(shè)備管理站4檢數(shù)據(jù)判定設(shè)備隱患、故障、缺陷；設(shè)備主要是設(shè)備清掃、螺栓緊固、潤滑油；易耗損件更換；設(shè)備臺帳需要管理供應(yīng)商、制造廠商、規(guī)格型號、碼、配套設(shè)備、設(shè)備備件與設(shè)備信息相財(cái)務(wù)訪談對象：稅務(wù)會計(jì)(銷售會計(jì)出納：收憑證錄入會計(jì)→外幣處理：根據(jù)實(shí)際結(jié)匯結(jié)算；外幣通過手工賬本管400~500家，對帳時(shí)需要采購部協(xié)作；審核流程比較繁瑣（發(fā)票來后，先與系統(tǒng)對入庫單，采購確認(rèn)），先暫估，來后沖往來，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付61制定預(yù)算：由總公司根據(jù)去年發(fā)生的費(fèi)用制定來年費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行：沒有