2023年建筑工程質(zhì)量進度及成本管理

PAGEPAGE7建筑工程質(zhì)量進度及本錢管理當(dāng)前建筑工程工程在不斷開展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設(shè)的開展步伐。而在實際的建筑工程建設(shè)過程中，其質(zhì)量、進度和本錢之間是相互影響的關(guān)系，甚至有時候還會發(fā)生對立沖突的情況。這就要求建筑企業(yè)能夠正確處理好施工質(zhì)量、施工進度和施工本錢之間的關(guān)系，做好三者的協(xié)調(diào)管理工作，為提高建筑工程管理水平而奠定根底，從而促進工程建設(shè)的健康開展。1工程管理中三大要素的重要性建筑企業(yè)要在競爭劇烈的市場環(huán)境中爭取繼續(xù)開展的資本，就需要保持良好的信譽，并為客戶提供質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品，以獲取其信任，提高客戶滿意度。而在影響建筑企業(yè)健康開展的各項要素中，技術(shù)因素雖然很重要，但是其具有固有的升級性能，在工程建設(shè)中的一定階段內(nèi)，技術(shù)水平并不會出現(xiàn)多大不同。而在這樣的情況下，管理要素的重要性被突顯出來。建筑工程管理就是要調(diào)動與優(yōu)化一切力量來為建筑工程提供效勞，即要優(yōu)化配置建設(shè)工程工程的各項資源，并且合理利用建設(shè)力量，以獲取最大化的工程工程經(jīng)濟效益。在建筑工程管理要素中，質(zhì)量、進度和本錢占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。2建筑工程質(zhì)量、進度以及本錢協(xié)調(diào)管理的必要性雖然當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)的開展規(guī)模與開展速度都非?？捎^，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，尤其是其質(zhì)量、進度以及本錢控制環(huán)節(jié)有許多問題亟待解決。即便我國的建筑工程質(zhì)量控制手段越來越多樣化，管理活動也日益趨向精細(xì)化，但是質(zhì)量問題依舊層出不窮，比方樓房傾斜倒塌、樓面滲水等。多數(shù)是由于其質(zhì)量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財產(chǎn)平安，也導(dǎo)致建筑物后期的運行管理與維修方面的費用增加，不利于建筑行業(yè)的健康可持續(xù)開展。另外，當(dāng)前建筑工程工程的施工進度控制也存在非常嚴(yán)重的問題，比方施工工期過長的爛尾樓就充分表達了這一問題。即便我國的建筑工程工程存在許多的約束因素，但是其實際施工工期存在嚴(yán)重滯后的問題。一些建筑工程在前期沒有做好科學(xué)嚴(yán)密的施工規(guī)劃，也很容易導(dǎo)致后期施工時受到未預(yù)見因素的影響而發(fā)生施工拖延現(xiàn)象。也有一些建筑工程在前期實施階段存在設(shè)計方案的屢次修改現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤了施工工期，阻礙著建筑工程施工進程的順利推進。因此，要保證建筑行業(yè)的健康可持續(xù)開展，就需要建筑企業(yè)正確認(rèn)識到質(zhì)量、進度和本錢等三大要素之間協(xié)調(diào)管理的重要性，積極采取有效措施解決其存在的問題。3建筑工程質(zhì)量、進度以及本錢協(xié)調(diào)管理的策略1)建筑工程質(zhì)量管理的方法。在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該從兩個方面入手:首先，健全與完善質(zhì)量監(jiān)督機制。如今建筑行業(yè)的開展成為了社會經(jīng)濟開展的重要推動力之一，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合管理水平，要求建筑企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)合理的工程質(zhì)量自檢制度，對自身的建設(shè)工程展開實時全面的監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建筑企業(yè)還可以通過第三方來開展質(zhì)量監(jiān)督工作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督可以在建筑工程工程監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權(quán)威性的監(jiān)督作用。其次，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)該派遣專員針對施工現(xiàn)場展開實時的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，可以借助適合的檢測手段來做好質(zhì)量問題排查工作，比方采用實測實量和整體感官相結(jié)合的手段來檢查工程工程的質(zhì)量問題。假設(shè)是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的成品存在問題，監(jiān)管人員有權(quán)要求施工人員重新施工。假設(shè)是在現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)一些施工人員存在技術(shù)缺陷，監(jiān)管人員也可以及時糾正其錯誤，要求其及時改正。監(jiān)管人員要做好施工過程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質(zhì)量通病進行記錄，并對其進行整合，制定應(yīng)對措施，并將責(zé)任落實到位，采取適宜的懲罰措施，約束人員的施工行為。2)建筑工程進度控制的方法。在建筑工程工程中，進度控制效果直接影響著經(jīng)濟效益與社會效益。而施工進度的影響因素既包括人為因素、設(shè)備因素、設(shè)計因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建筑工程的管理人員能夠全面考慮各項影響因素，制定科學(xué)合理的、具有可行性的施工進度方案，并在實際施工中要求相關(guān)人員嚴(yán)格結(jié)合施工方案的內(nèi)容來開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進度，可以保證在預(yù)期內(nèi)交付工程工程。而要做好建筑工程的進度控制，還需要做到以下幾點:首先，建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的工程管理模式，注重培養(yǎng)高素質(zhì)和高能力的管理團隊，并從自身的實際情況出發(fā)，完善工程工程管理的工作模式及工作制度。其次，要完善合同管理體系。尤其是在大型工程中，存在多個建設(shè)主體，嚴(yán)密合理的合同制度能夠保障建筑企業(yè)工程工程管理的有序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，并促使各主體積極配合。然后，要提高建筑工程工程的設(shè)計工作質(zhì)量。設(shè)計在建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時也是影響施工進度的重要因素之一，要求建筑企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并簽訂建筑工程的設(shè)計合同。再者，建筑企業(yè)要選擇合格的施工單位作為施工主體，并且簽訂施工合同。最后，建筑企業(yè)要與政府或其他機關(guān)部門進行良好的溝通與交流，辦理好相關(guān)手續(xù)，防止影響施工進度。3)建筑工程本錢控制的方法。在建筑工程工程中，其本錢可包括方案本錢、實際本錢和預(yù)算本錢等等內(nèi)容。在本錢控制中，建筑企業(yè)要做到:①建筑企業(yè)可以制定出合理的勞動定額，可在根本上對建筑工程工程的人工費用進行有效控制;②建筑企業(yè)要強化施工材料的管理工作。尤其要把關(guān)好材料的采購管理、材料入庫管理、材料貯存管理、材料的使用管理等，有效控制材料本錢;③建筑企業(yè)要定期做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修工作，提高其有效使用率，利于加快施工進度，保證施工工期，降低本錢;④建筑企業(yè)要選用科學(xué)合理的施工方案，以實現(xiàn)進度、本錢和質(zhì)量的有效控制;⑤在實際施工中，要求嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙與標(biāo)準(zhǔn)流程進行施工，防止出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象而增加本錢。4結(jié)束語總而言之，建筑工程管理具有較強的綜合性與系統(tǒng)性，要提高工程管理水平，就需要充分考慮其各項影響因素，尤其是質(zhì)量、進度和本錢這三項關(guān)鍵要素。因此，要求建筑企業(yè)一定要認(rèn)識到質(zhì)量管理、進度控制和本錢控制的迫切性，采取有效措施做好三者的協(xié)調(diào)管理，以保證建筑工程工程的順利健康開展。本文介紹了關(guān)于“建筑工程質(zhì)量進度及本錢管理〞的內(nèi)容。歡送登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程質(zhì)量進度及本錢管理

當(dāng)前建筑工程工程在不斷開展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設(shè)的開展步伐

〔2〕建筑工程質(zhì)量進度及本錢管理

當(dāng)前建筑工程工程在不斷開展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建設(shè)的開展步伐

〔3〕而施工進度的影響因素既包括人為因素、設(shè)備因素、設(shè)計因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等

〔4〕在建筑工程工程中，其本錢可包括方案本錢、實際本錢和預(yù)算本錢等等內(nèi)容

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程質(zhì)量進度及本錢管理

當(dāng)前建筑工程工程在不斷開展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工