精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(四)

精裝工程項(xiàng)?目管理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)(四)?從去年以?來，我完整?地參與了_?__項(xiàng)目的?建設(shè)與管理?工作，到現(xiàn)?在項(xiàng)目已經(jīng)?基本收尾，?下一期的項(xiàng)?目也啟動(dòng)在?即，現(xiàn)在有?必要總結(jié)下?該項(xiàng)目的得?與失，從而?指導(dǎo)下一期?項(xiàng)目的建設(shè)?工作，犯過?的錯(cuò)誤不要?再犯，好的?做法需要繼?續(xù)保持和發(fā)?揚(yáng)。一、?項(xiàng)目成功之?處1、項(xiàng)?目進(jìn)度管理?相對較好?本項(xiàng)目的進(jìn)?度管理相對?比較好，沒?有出現(xiàn)嚴(yán)重?的進(jìn)度延誤?的情況，主?要是由于了?實(shí)施了周例?會(huì)+月例會(huì)?+項(xiàng)目考核?等制度。項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)在每?月末召開月?例會(huì)，主要?是總結(jié)上個(gè)?月的工作目?標(biāo)完成情況?，并共同制?定下個(gè)月的?工作目標(biāo)。?為了確保月?度工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)將月度工?作計(jì)劃分解?成周工作計(jì)?劃，并以周?例會(huì)的形成?來跟蹤和監(jiān)?控項(xiàng)目目標(biāo)?的完成情況?。除了月例?會(huì)和周例會(huì)?之外，同時(shí)?對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行考核，?如果月度工?作目標(biāo)沒有?完成就實(shí)施?考核扣分。?精細(xì)化的進(jìn)?度管理加上?監(jiān)督和考核?機(jī)制可以基?本保證項(xiàng)目?的進(jìn)度。?2、建立起?了一些管理?制度在項(xiàng)?目實(shí)施的過?程中，針對?日常工作中?一些不規(guī)范?、混亂的地?方，制定了?相應(yīng)的管理?機(jī)制，主要?有以下幾個(gè)?方面：（?1）新業(yè)務(wù)?需求響應(yīng)機(jī)?制新業(yè)務(wù)?需求指的是?在項(xiàng)目建設(shè)?過程中，不?包含在項(xiàng)目?需求范圍內(nèi)?的，業(yè)務(wù)部?門日常工作?過程中提出?的一些關(guān)于?系統(tǒng)的優(yōu)化?需求。項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)原來對?新業(yè)務(wù)需求?的處理流程?混亂，新業(yè)?務(wù)需求往往?存在項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)的頭腦中?，過一段時(shí)?間之后根本?不清楚哪個(gè)?業(yè)務(wù)部門提?了哪個(gè)需求?，就算需求?實(shí)現(xiàn)之后也?沒有反饋機(jī)?制，給業(yè)務(wù)?部門的感知?交叉。在本?項(xiàng)目實(shí)施過?程中，針對?這個(gè)問題專?門建立了一?條新業(yè)務(wù)需?求響應(yīng)機(jī)制?，當(dāng)接收到?新業(yè)務(wù)需求?之后，需要?專門記錄下?需求的相關(guān)?信息，例如?需求描述，?需求提出人?的;接收到?需求之后需?要立即與需?求提出人確?認(rèn)需求，并?反饋需求接?收到，告知?需求的計(jì)劃?完成時(shí)間;?當(dāng)新業(yè)務(wù)需?求開發(fā)上線?之后，需要?向需求提出?人發(fā)送上線?反饋單，告?知提出人他?的需求已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)了。?從需求的接?收到最后上?線后的反饋?等環(huán)節(jié)（?2）上線機(jī)?制由于歷?史原因，我?們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?相關(guān)工作的?規(guī)范性不如?boss那?邊，系統(tǒng)上?線這一塊也?沒有規(guī)范起?來，以前項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)想上?線就上線，?從而系統(tǒng)的?穩(wěn)定性和安?全性存在很?大的隱患。?為了規(guī)范系?統(tǒng)上線流程?，并向bo?ss側(cè)接軌?，制定了上?線流程，每?月允許上線?兩次，上線?之前需要提?供需求、設(shè)?計(jì)、測試、?上線風(fēng)險(xiǎn)評?估報(bào)告等文?檔，并提交?上線申請至?領(lǐng)導(dǎo)處審批?，審批通過?之后才允許?開放商進(jìn)行?上線，上線?完之后需要?提交上線跟?蹤分析報(bào)告?。（3）?溝通機(jī)制?建立了月例?會(huì)、周例會(huì)?制度，每次?例會(huì)后以_?__的形式?發(fā)出會(huì)議上?達(dá)成的共識(shí)?，作為后續(xù)?衡量和評估?相關(guān)決定有?沒有去貫徹?和落實(shí)的依?據(jù)。之前項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)也會(huì)?開例會(huì)，但?是會(huì)議達(dá)成?的需要去解?決的問題往?往會(huì)上說說?的好好的，?但是會(huì)后沒?有真正去做?，會(huì)議成了?一種形式。?（4）系?統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告?制度項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)之前非?常不重視系?統(tǒng)應(yīng)用的推?廣，往往功?能上線之后?就算完成了?，不會(huì)去_?__這個(gè)功?能到底有沒?有被用起來?，也不清楚?整個(gè)系統(tǒng)的?應(yīng)用情況。?在項(xiàng)目期間?，我們建立?了系統(tǒng)運(yùn)營?情況每月報(bào)?告制度，將?系統(tǒng)重要應(yīng)?用的使用情?況以月報(bào)的?方式發(fā)送給?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?人員。二?、項(xiàng)目不足?之處1、?對項(xiàng)目合同?的把控不足?，給后續(xù)管?理工作帶來?隱患由于?公司it系?統(tǒng)的合同由?其它部門負(fù)?責(zé)管理，我?們部門主要?負(fù)責(zé)具體系?統(tǒng)的建設(shè)，?因此在本項(xiàng)?目中對項(xiàng)目?的合同__?_不夠，對?項(xiàng)目的合同?內(nèi)容把控不?足。主要體?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?（1）合同?中的項(xiàng)目的?建設(shè)內(nèi)容與?當(dāng)初匯報(bào)的?建設(shè)方案中?的內(nèi)容兩者?沒有仔細(xì)地?核對，有一?些我方希望?納入的建設(shè)?內(nèi)容結(jié)果在?合同中沒有?體現(xiàn)，最終?導(dǎo)致我方與?軟件開放商?之間的扯皮?，軟件開放?商會(huì)拿合同?來說事，這?是很致命的?一個(gè)問題，?說到底關(guān)于?項(xiàng)目合同是?兩個(gè)部門之?間的銜接出?現(xiàn)了問題。?（2）項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)成員?沒有仔細(xì)核?實(shí)，雖然在?看合同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)了這個(gè)?問題，但是?由于對方是?我公司的長?期合作伙伴?，這些小問?題沒有太多?的在意，現(xiàn)?在看來這種?原則性的問?題還是不能?忽視。（?3）在簽訂?項(xiàng)目合同是?，我們公司?通常要求包?含項(xiàng)目的考?核規(guī)則文檔?，在做本期?項(xiàng)目時(shí)沒有?仔細(xì)地考慮?好如何進(jìn)行?考核，結(jié)果?把非常通用?的一個(gè)考核?規(guī)則文檔放?入了合同中?，但這個(gè)通?用的考核規(guī)?則很多地方?并不適合本?項(xiàng)目，導(dǎo)致?在后續(xù)實(shí)際?考核工作中?，有些問題?由于沒有在?考核規(guī)則中?詳細(xì)的描述?清楚，導(dǎo)致?具體執(zhí)行起?來沒有依據(jù)?，容易出現(xiàn)?扯皮。2?、新業(yè)務(wù)的?開發(fā)模式?由于本項(xiàng)目?的需求相對?比較分散，?因此在實(shí)施?項(xiàng)目時(shí)采用?的是新業(yè)務(wù)?的開發(fā)模式?，即一個(gè)個(gè)?功能模塊依?次開發(fā)，每?個(gè)功能模塊?都要經(jīng)歷需?求分析、設(shè)?計(jì)、開發(fā)、?上線等階段?，有點(diǎn)類似?迭代的開發(fā)?模式。但是?這種模式存?在一些問題?：一是每次?迭代劃分的?太細(xì)，導(dǎo)致?幾乎每個(gè)月?都要經(jīng)歷需?求、設(shè)計(jì)、?上線這些工?作;二是這?種開發(fā)模式?導(dǎo)致對系統(tǒng)?的整體把控?能力不足，?可能由于原?來相關(guān)的一?些功能模塊?，本來應(yīng)該?統(tǒng)一考慮需?求和設(shè)計(jì)的?，但是由于?人為地把他?們分割成多?個(gè)階段來實(shí)?現(xiàn)，導(dǎo)致出?現(xiàn)顧了當(dāng)前?沒有考慮到?將來及對原?有功能模塊?的影響;三?是這種開發(fā)?模式使得項(xiàng)?目經(jīng)理不清?楚整個(gè)項(xiàng)目?的工作重點(diǎn)?應(yīng)該放在哪?里;這種?開發(fā)模式在?下一期的項(xiàng)?目中需要改?進(jìn)，不能再?采用這種方?式了。3?、建設(shè)方案?設(shè)計(jì)及匯報(bào)?能力不足?本期項(xiàng)目的?建設(shè)方案主?要由主管來?完成的，理?想的情況是?方案由我來?寫，主管提?供一些指導(dǎo)?和意見，這?樣我這個(gè)角?色才算是稱?職的。方案?完成之后，?向領(lǐng)導(dǎo)的匯?報(bào)工作不是?很成功，前?后匯報(bào)的三?次才算通過?，這算是一?次很深刻的?教訓(xùn)，需要?吸取。4?、需求文檔?和設(shè)計(jì)文檔?的規(guī)范性?需求文檔和?設(shè)計(jì)文檔的?規(guī)范性這個(gè)?問題一直困?擾著我，不?僅僅是這個(gè)?項(xiàng)目，其它?項(xiàng)目也存在?相同的問題?，就當(dāng)前我?所參與過的?項(xiàng)目來講，?需求和設(shè)計(jì)?能夠做的好?的很少。需?求文檔和設(shè)?計(jì)文檔應(yīng)該?體現(xiàn)哪些內(nèi)?容，這些內(nèi)?容如何以比?較好的方式?來表達(dá)，才?能清晰地描?述清楚需求?和系統(tǒng)的設(shè)?計(jì)。5、?應(yīng)用推廣重?視度不夠?建設(shè)一個(gè)系?統(tǒng)的目的是?什么。目的?是希望系統(tǒng)?能夠?yàn)楣?帶來價(jià)值。?那么如何體?現(xiàn)價(jià)值。系?統(tǒng)通過為公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展提供支撐?能力，從而?實(shí)現(xiàn)公司收?入的增長的?方式來體現(xiàn)?價(jià)值。那么?系統(tǒng)只有真?正被業(yè)務(wù)部?門使用起來?才能夠發(fā)揮?出價(jià)值。而?在本項(xiàng)目的?建設(shè)過程中?，雖然意識(shí)?到了應(yīng)用推?廣的重要性?，但是具體?的應(yīng)用推廣?工作還是做?的非常不夠?，感覺是在?為建設(shè)系統(tǒng)?而建系統(tǒng)，?感覺最求的?是完成建設(shè)?任務(wù)，至于?用不用就不?關(guān)我事了。?篇二：?經(jīng)過近__?_年的工作?，我對今年?的工作充滿?信心，在這?里我將對工?程的理解程?度以及對工?程管理辦法?進(jìn)行自我闡?述，首先作?為一個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理，確定?自己的地位?，項(xiàng)目經(jīng)理?是業(yè)主與乙?方共同利益?的體現(xiàn)者，?對工程進(jìn)行?綜合的動(dòng)態(tài)?（范本）的?管理，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)有的?職責(zé)就是對?工程進(jìn)行三?控制、二管?理、一協(xié)調(diào)?。三控制?。對工期的?控制、對質(zhì)?量的控制、?對成本的控?制。二管?理。合同的?管理與信息?的管理。?一協(xié)調(diào)。協(xié)?調(diào)與業(yè)主之?間的關(guān)系，?以及與平行?施工單位之?間的關(guān)系。?下面就某?一工程為例?，以合同簽?定的前提基?礎(chǔ)上，對工?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?進(jìn)行說明，?因施工項(xiàng)目?的壽命周期?可將施工項(xiàng)?目分為以下?___個(gè)階?段：（一?）投標(biāo)簽約?階段（二?）施工準(zhǔn)備?階段（三?）施工階段?（四）驗(yàn)?收交工與結(jié)?算階段（?五）售后服?務(wù)階段因?投標(biāo)簽約階?段的工作由?公司上層領(lǐng)?導(dǎo)與技術(shù)部?完成，故在?此不做說明?。一、首?先施工前準(zhǔn)?備階段：?1、對我方?投標(biāo)書進(jìn)行?透解性分析?。2、對?我方所施工?項(xiàng)目進(jìn)行透?徹了解。?3、建立規(guī)?劃大綱。包?括（1）工?期計(jì)劃的制?定（2）施?工管理制度?的制定（3?）安全管理?制度的制定?。4、對?施工項(xiàng)目設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?交底，施工?工序進(jìn)行排?列。5、?對所施工工?程進(jìn)行工程?量以及我方?所用工程附?件費(fèi)用進(jìn)行?預(yù)算。6?、施工隊(duì)伍?的選擇，對?工人的熟練?程度進(jìn)行調(diào)?整。7、?對施工所用?的材料進(jìn)行?匯總，以及?到達(dá)施工現(xiàn)?場。二、?施工階段?施工階段就?是對工程實(shí)?施具體管理?階段，施工?階段也是花?費(fèi)時(shí)間最長?，因此要面?對時(shí)間帶來?的變化要求?對工程進(jìn)行?全方位動(dòng)態(tài)?（范本）的?管理。施?工進(jìn)度的控?制。對以前?的施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行研?究調(diào)整以及?實(shí)施施工計(jì)?劃。施工?進(jìn)度控制方?法主要是規(guī)?劃、控制、?協(xié)調(diào)。1?、規(guī)劃是指?在施工項(xiàng)目?實(shí)施的全部?過程中進(jìn)行?施工，確定?施工項(xiàng)目總?進(jìn)度控制目?標(biāo)和分進(jìn)度?控制目標(biāo)，?并編制其進(jìn)?度計(jì)劃。?2、控制是?指在施工項(xiàng)?目實(shí)施的全?過程中，進(jìn)?行施工實(shí)際?進(jìn)度與施工?計(jì)劃進(jìn)度的?比較，出現(xiàn)?偏差及時(shí)采?取措施調(diào)整?。3、協(xié)?調(diào)是指協(xié)調(diào)?與施工進(jìn)度?有關(guān)的單位?、部門、和?工作隊(duì)之間?的進(jìn)度關(guān)系?。影響施?工項(xiàng)目進(jìn)度?的因素：?1、有關(guān)單?位的影響。?最主要對有?關(guān)單位作好?協(xié)調(diào)工作，?以達(dá)到我施?工單位工程?順利進(jìn)行。?作到甲方影?響有簽證，?平行施工單?位影響有甲?方認(rèn)可。?2、施工條?件的影響。?在客觀條件?影響下，使?工期發(fā)生了?偏差，需要?及時(shí)與甲方?溝通，取得?甲方認(rèn)可。?3、技術(shù)?失誤。在技?術(shù)交底過程?中，要保持?嚴(yán)肅、認(rèn)真?的態(tài)度，使?工人對設(shè)備?的基礎(chǔ)知識(shí)?掌握程度達(dá)?到___%?。對各施工?環(huán)節(jié)熟練掌?握。4、?施工___?管理不利。?在施工之前?編制好施工?計(jì)劃，主要?對施工順序?進(jìn)行反復(fù)推?敲。對施工?管理制度進(jìn)?行制定。?5、意外事?件的出現(xiàn)。?當(dāng)___出?現(xiàn)的時(shí)候，?是避免不了?的。這就要?求在施工過?程中要保持?認(rèn)真的態(tài)度?。作為項(xiàng)?目經(jīng)理要分?析各種因素?采取措施對?工期進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?的控制以保?證工期。?二、質(zhì)量的?控制堅(jiān)持?“百年大計(jì)?、質(zhì)量第一?”做好事前?、事中、事?后三環(huán)節(jié)工?作，抓好質(zhì)?量控制。?（一）事前?質(zhì)量控制?事前質(zhì)量控?制，指在正?式施工前進(jìn)?行的質(zhì)量控?制，其控制?重點(diǎn)是做好?施工前準(zhǔn)備?工作，且施?工準(zhǔn)備工作?要貫穿于施?工全過程中?。事前質(zhì)?量控制的內(nèi)?容：1、?技術(shù)準(zhǔn)備。?熟悉和__?_項(xiàng)目的施?工圖紙，掌?握要點(diǎn)重點(diǎn)?，編制項(xiàng)目?施工___?設(shè)計(jì)。2?、物質(zhì)準(zhǔn)備?。包括施工?材料、施工?工具以及施?工附材的準(zhǔn)?備。3、?織組準(zhǔn)備。?包括施工項(xiàng)?目___機(jī)?構(gòu);集結(jié)施?工隊(duì)伍，對?施工隊(duì)伍進(jìn)?行入場教育?。4、施?工現(xiàn)場準(zhǔn)備?。材料進(jìn)場?，技術(shù)交底?工作進(jìn)行，?編制工程質(zhì)?量管理制度?。（二）?事中質(zhì)量控?制事中質(zhì)?量控制是指?在施工過程?進(jìn)行的質(zhì)量?控制，事中?質(zhì)量控制的?策略是全面?控制施工過?程其具體措?施是：1?、工序交接?有檢查（抽?查）。2?、施工分項(xiàng)?有方案。?3、技術(shù)措?施有交底。?3、圖紙?會(huì)審有記錄?。4、設(shè)?計(jì)變更有手?續(xù)。5、?質(zhì)量處理有?復(fù)查。6?、質(zhì)量文件?有檔案。?（三）事后?質(zhì)量控制?事后質(zhì)量控?制是指在完?成施工過程?形成產(chǎn)品的?質(zhì)量控制。?1、__?_調(diào)試運(yùn)行?。2、準(zhǔn)?備驗(yàn)收文件?。3、_?__自檢和?初步驗(yàn)收。?影響施工?項(xiàng)目質(zhì)量的?因素，有以?下五大方面?：1、人?，人是直接?參與施工的?___者、?指揮者與操?作者，主要?是擔(dān)負(fù)失誤?，以至發(fā)生?人為質(zhì)量問?題，這就是?對參與施工?人員的主要?控制。2?、材料，材?料的控制是?指對原材料?、設(shè)備以及?附件的控制?。主要是嚴(yán)?格檢查驗(yàn)收?、正確合理?地使用，管?理臺(tái)帳，進(jìn)?行收、發(fā)、?儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的?技術(shù)管理，?避免混料和?將不合格的?原材料使用?到工程上。?3、機(jī)械?，機(jī)械的控?制包括施工?機(jī)械設(shè)備、?工具的控制?，正確使用?、管理和保?養(yǎng)好機(jī)械設(shè)?備，建全制?度，確保機(jī)?械設(shè)備處于?最佳使用狀?態(tài)。4、?方法，方法?的控制，包?含施工方案?、施工工藝?、施工__?_設(shè)計(jì)、施?工技術(shù)措施?的控制。主?要應(yīng)切合工?程實(shí)際，能?解決施工難?題。5、?環(huán)境，工程?的環(huán)境很多?，有工程技?術(shù)環(huán)境，工?程管理環(huán)境?，勞動(dòng)環(huán)境?，作為項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)根據(jù)?影響質(zhì)量的?環(huán)境，采取?有效的措施?嚴(yán)加控制，?尤其是施工?現(xiàn)場，應(yīng)建?立文明施工?，文明生產(chǎn)?環(huán)境，為確?保質(zhì)量創(chuàng)造?良好的條件?。施工質(zhì)?量控制的原?則：1、?堅(jiān)持“質(zhì)量?每一，用戶?至上”。?2、以人為?核心。3?、以預(yù)防為?主。4、?堅(jiān)持“質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格?檢查，一切?用數(shù)據(jù)說話?”。5、?貫徹科學(xué)、?公正、守法?的職業(yè)規(guī)范?。（范本）?三、安全?控制對于?安全的管理?要依據(jù)以下?六項(xiàng)原則執(zhí)?行：（一?）管生產(chǎn)同?時(shí)管安全。?安全寓于生?產(chǎn)之中，并?對生產(chǎn)發(fā)揮?促進(jìn)和保證?作用，因此?，安全與生?產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)矛盾，?但從安全、?生產(chǎn)管理的?目標(biāo)目的，?表現(xiàn)出高度?的一致和安?全的統(tǒng)一。?（二）堅(jiān)?持安全管理?的目的性。?安全管理內(nèi)?容是對生產(chǎn)?中的人、物?環(huán)境因素狀?態(tài)的管理，?有效的控制?人的不安全?行為和不安?全狀態(tài)。清?除避免事故?。達(dá)到保護(hù)?勞動(dòng)者的安?全與健康的?目的。（?三）堅(jiān)持貫?徹預(yù)防為主?的方針。安?全生產(chǎn)的方?針是“安全?第一、預(yù)?防為主”。?（四）堅(jiān)?持“四全”?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，安?全涉及的，?生產(chǎn)涉及的?方方面面，?涉及的從開?工到竣工交?付的全部生?產(chǎn)過程，涉?及的全部的?生產(chǎn)時(shí)間，?涉及的一切?變化著的生?產(chǎn)因素。因?些生產(chǎn)活動(dòng)?中堅(jiān)持全?員、全進(jìn)程?、全方位、?全天候的動(dòng)?態(tài)（范本）?安全管理。?（五）安?全管理重在?控制。進(jìn)行?安全管理的?目的是預(yù)防?、消滅事故?，防止消除?事故傷害，?保護(hù)勞動(dòng)者?的安全與健?康。（六?）在管理中?發(fā)展、提高?。安全生產(chǎn)?管理是在變?化著的生產(chǎn)?活動(dòng)中的管?理，是一種?動(dòng)態(tài)（范本?），其管理?就是意味著?不斷發(fā)展的?，不斷變化?的，以適應(yīng)?變化的生產(chǎn)?活動(dòng)，預(yù)防?新的危險(xiǎn)因?素。安全?管理的具體?措施：1?、落實(shí)安全?責(zé)任，實(shí)施?責(zé)任管理?項(xiàng)目經(jīng)理是?施工項(xiàng)目第?一責(zé)任人。?2、安全?教育與訓(xùn)練?，使人為的?失誤減少，?增強(qiáng)工人的?安全意識(shí)。?3、安全?檢查。安全?檢查是發(fā)現(xiàn)?不安全行為?和不安全狀?態(tài)的重要途?徑。4、?作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?化，按科學(xué)?的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范人的行?為，有利于?控制人的不?安全行為，?減少人為失?誤。5、?生產(chǎn)技術(shù)與?安全技術(shù)的?統(tǒng)一。具體?落實(shí)“管生?產(chǎn)的同時(shí)管?安全”的原?則。6、?正確對待事?故的調(diào)查與?處理。四?、成本的控?制成本控?制是做為一?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)具備的，?是指在項(xiàng)目?成本的形成?過程中，對?生產(chǎn)經(jīng)營所?消耗的人力?資源、物質(zhì)?資源和費(fèi)用?開支，進(jìn)行?指導(dǎo)、監(jiān)督?、調(diào)節(jié)和限?制，及時(shí)糾?正將要發(fā)生?的和已經(jīng)發(fā)?生的偏差，?把各項(xiàng)生產(chǎn)?費(fèi)用，控制?在計(jì)劃成本?的范圍之內(nèi)?，以保證成?本目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。施工?項(xiàng)目施工期?間，控制成?本的措施：?1、辦理?施工任務(wù)單?和限額購料?單的管理。?2、將施?工任務(wù)單和?限額領(lǐng)料單?與施工預(yù)算?進(jìn)行控制，?指出差異，?分析差異原?因，并采取?有效的糾偏?措施。3?、以某一段?時(shí)間為一個(gè)?周期，對成?本發(fā)生進(jìn)行?核算比較，?發(fā)現(xiàn)問題采?取措施正確?處理。4?、定期檢查?。施工中成?本控制情況?，發(fā)現(xiàn)情況?主動(dòng)處理。?具體辦法：?（1）以?施工預(yù)算控?制成本支出?，包括人、?材料、機(jī)械?要用的控制?。（2）?以施工預(yù)算?控制人力資?源和物質(zhì)資?源的消耗。?五、現(xiàn)場?的管理施?工的現(xiàn)場是?大而混亂的?環(huán)境，這就?需要施工隊(duì)?伍在施工過?程中，用一?項(xiàng)管理制度?來約束，使?工人在施工?中有自己的?行為規(guī)范。?（范本）以?及對材料入?庫、出庫做?好規(guī)章，規(guī)?定一些現(xiàn)場?管理的規(guī)定?制度。六?、合同管理?與