公司后備人才隊伍建設方案

公司后備人才隊伍建設方案為深?入推進“人?才興企”戰(zhàn)?略，建設一?支數(shù)量充足?、素質(zhì)優(yōu)良?、專業(yè)配套?、結構合理?的后備人才?隊伍，不斷?提升企業(yè)的?核心競爭力?和可持續(xù)發(fā)?展能力，以?適應___?老工業(yè)基地?的振興及深?化國有資產(chǎn)?管理體制改?革的迫切需?要。根據(jù)市?國資委黨委?《___企?業(yè)后備人才?隊伍建設工?作的意見》?精神，制定?本方案。?一、當前人?才隊伍狀況?及后備人才?隊伍建設面?臨的形勢近?年來，公司?始終堅持以?___和_?___為指?導，緊緊圍?繞“人才管?理制度化、?人才標準國?際化、人才?開發(fā)梯次化?、薪酬福利?市場化”的?人力資源管?理方針，大?力實施人才?興企戰(zhàn)略，?穩(wěn)步推進人?事管理體制?改革，逐步?優(yōu)化人才環(huán)?境，不斷加?大人才培養(yǎng)?引進的力度?。截至到目?前，公司具?有研究生以?上學歷的員?工有___?人，占員工?總人數(shù)的_?__％，具?有大學本科?以上學歷的?員工___?人，占員工?總人數(shù)的_?__％。_?__人擁有?中級以上專?業(yè)職稱，其?中領導班子?___名成?員，均具有?研究生以上?學歷，公司?人才隊伍建?設已經(jīng)呈現(xiàn)?出隊伍逐步?壯大，素質(zhì)?明顯提高，?結構不斷優(yōu)?化的良好態(tài)?勢。但是，?由于公司員?工年齡普遍?較年輕（有?___名員?工年齡在_?__歲以下?），員工年?齡差距較小?，大多數(shù)員?工之間的專?業(yè)知識、工?作經(jīng)驗和業(yè)?務能力差距?不大，結構?性短缺的矛?盾比較明顯?。同時，因?為公司一定?程度地受到?機制和體制?的限制，從?社會引進高?層次人才的?難度較大，?公司自有高?素質(zhì)人才流?失現(xiàn)象也比?較嚴重，優(yōu)?秀人才積極?性、主動性?和創(chuàng)造性的?發(fā)揮還受到?很多客觀條?件的制約。?因此，當前?公司的后備?人才隊伍建?設工作還不?能充分體現(xiàn)?___配置?與市場調(diào)節(jié)?相結合，由?市場發(fā)揮基?礎主導作用?的要求。此?外，由于公?司組建時間?較短，在后?備人才隊伍?建設方面，?無論是理論?研究，還是?實踐探索，?基本都處于?起步階段，?還沒有形成?比較完整的?工作體系和?制度體系。?選拔難、使?用難、培養(yǎng)?難、管理難?的問題一直?阻礙著后備?人才隊伍建?設的進程，?影響了公司?人才資源配?置的進一步?優(yōu)化。二?、后備人才?選拔的指導?原則和總體?目標后備人?才選拔的指?導原則：黨?管人才的原?則；德才兼?備、任人唯?賢的原則；?民主集中制?的原則；群?眾公認、注?重實績的原?則；公開、?平等、競爭?、擇優(yōu)的原?則；注重發(fā)?展?jié)摿?、?視培養(yǎng)提高?的原則；備?用結合、動?態(tài)（范本）?管理的原則?。后備人才?選拔的總體?目標：以_?__和__?__為指導?，著眼于班?子建設的總?體目標，增?強人才意識?和競爭意識?。在堅持動?態(tài)（范本）?調(diào)整、精干?隊伍的原則?基礎上，通?過廣泛的民?主推薦、_?__考察，?把那些政治?堅定、善于?學習，與時?俱進、求真?務實，懂經(jīng)?營、會管理?的優(yōu)秀年輕?人才選拔到?后備人才隊?伍中。爭取?通過三到五?年的努力，?在公司內(nèi)部?構建一只素?質(zhì)優(yōu)良、數(shù)?量充足、結?構合理、門?類齊全的企?業(yè)領導人員?后備人才隊?伍。三、?后備人才的?條件和資格?后備人才應?具備的基本?條件是：具?有大學本科?以上學歷，?年齡在__?_周歲以下?，具有中高?級技術職稱?，有基層領?導工作經(jīng)歷?，身體健康?。后備人才?應具備的基?本素質(zhì)是：?遵紀守法，?品行端正，?誠信廉潔，?勤勉敬業(yè)，?團結協(xié)作，?作風嚴謹，?職業(yè)素質(zhì)好?；熟悉現(xiàn)代?企業(yè)管理，?有較強的市?場意識、改?革意識、創(chuàng)?新意識；有?良好的履職?記錄，業(yè)績?突出。后備?人才應具備?以下資格：?領導班子正?職后備人才?一般為同級?副職。特別?優(yōu)秀、發(fā)展?潛力大的下?一級正職，?也可作為上?一級正職的?后備人才；?領導班子副?職后備人才?，一般應為?下一級的正?職或副職。?后備人才的?選拔比例：?根據(jù)公司實?際，按照領?導班子職數(shù)?正職1：?2、副職1?。1比例配?備。其中_?__歲－_?__歲與_?__歲以下?各占___?％，同時應?具有科學合?理的專業(yè)和?知識結構。?四、后備?人才的選拔?程序公司后?備人才的選?拔程序分為?。民主推薦?、___考?核、支部討?論、___?批復和情況?公示五個環(huán)?節(jié)。民主推?薦。由公司?支部負責召?開由全體員?工參加的企?業(yè)后備人才?民主推薦會?，根據(jù)推薦?結果并結合?日常掌握的?情況，確定?考察對象，?并將相關情?況提報市國?資委企業(yè)領?導人管理處?審核；__?_考核。公?司人力資源?部（黨群工?作部）負責?按照后備人?才的資格和?條件對列為?考察對象的?人員進行內(nèi)?部考核，形?成書面材料?；支部討論?。公司支部?經(jīng)___討?論，按照民?主集中制的?原則確定后?備人才人選?___，逐?人明確培養(yǎng)?方向并上報?市國資委企?業(yè)領導人管?理處；__?_批復。經(jīng)?公司提請，?市國資委企?業(yè)領導人管?理處對后備?人才建議人?選進行考察?，報市國資?委黨委討論?、認定、批?復；情況公?示。市國資?委黨委批復?后，公司將?把后備人才?___予以?公示，廣泛?聽取廣大職?工意見和建?議，并及時?將相關情