廣州地鐵月培訓(xùn)ER實(shí)施方法論

日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施注意事項(xiàng)交流os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備實(shí)施方法實(shí)施準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳建立項(xiàng)目實(shí)施組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)支持的三個(gè)層次

保證項(xiàng)目進(jìn)展

－人、財(cái)、保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)－管理改變保證實(shí)現(xiàn)效益

－參與、使用項(xiàng)目小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人－全部時(shí)間－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目進(jìn)度－權(quán)威性小組成員－理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程－全責(zé)、有代表性－全脫產(chǎn)－全過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求

每項(xiàng)物料有唯一編碼每項(xiàng)物料進(jìn)入庫(kù)存控制切合實(shí)際的提前期和批量策略BOM準(zhǔn)確性達(dá)到98％庫(kù)存準(zhǔn)確性達(dá)到95％工藝路線準(zhǔn)確性達(dá)到95％切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃

靜態(tài)數(shù)據(jù)

－Item主文件－BOM－Routing－部門/資源定義－供應(yīng)商、客戶－會(huì)計(jì)科目－標(biāo)準(zhǔn)成本－庫(kù)位具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

－庫(kù)存余額－帳戶余額－未結(jié)采購(gòu)訂單－未結(jié)銷售訂單－車間在制品－應(yīng)收款項(xiàng)－應(yīng)付款項(xiàng)ERP成功的關(guān)鍵

人的因素

－高層管理人員的參與程度－中層管理人員的積極性－全體員工對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運(yùn)行，ERP關(guān)鍵在實(shí)施os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備

實(shí)施方法

正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)建立立實(shí)實(shí)施施策策略略業(yè)務(wù)務(wù)分分析析解決決方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)建建立立用戶戶文文檔檔建建立立系統(tǒng)統(tǒng)移移植植項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目建建立立確定定項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體需需求求明確確項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)、、范范圍圍及及途途徑徑建立立項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施組組織織編制制項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃確定定項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段目目標(biāo)標(biāo)文檔檔控控制制與與管管理理職職責(zé)責(zé)建立立實(shí)實(shí)施施策策略略正式式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)務(wù)分分析析解決決方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)建建立立用戶戶文文檔檔建建立立系統(tǒng)統(tǒng)移移植植建立實(shí)施策略階段段計(jì)計(jì)劃劃當(dāng)前前業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查業(yè)務(wù)務(wù)流流程程優(yōu)優(yōu)化化適配配度度估估計(jì)計(jì)硬軟件件到位位工作計(jì)計(jì)劃與與職責(zé)責(zé)當(dāng)前系系統(tǒng)/業(yè)務(wù)務(wù)流程程/業(yè)業(yè)務(wù)量量業(yè)務(wù)流流程優(yōu)優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品功功能培培訓(xùn)產(chǎn)品功功能與與業(yè)務(wù)務(wù)需求求的匹匹配程程度功能開(kāi)開(kāi)發(fā)與與數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換換需求求各層次次硬/軟件件需求求結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)分分析正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)實(shí)施策策略業(yè)務(wù)分分析解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用系系統(tǒng)建建立用戶文文檔建建立系統(tǒng)移移植階段計(jì)計(jì)劃安裝環(huán)環(huán)境培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目小小組設(shè)計(jì)系系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)擴(kuò)展程程序規(guī)劃業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換測(cè)試準(zhǔn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)解解決方方案工作計(jì)計(jì)劃與與設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)/測(cè)試試環(huán)境境安裝裝針對(duì)重重點(diǎn)的的培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)解解決方方案設(shè)計(jì)硬硬/軟軟件邏邏輯與與物理理結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)安安全控控制與與備份份/恢恢復(fù)計(jì)計(jì)劃擴(kuò)展程程序(接口口/功功能/數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換換)詳細(xì)的的業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)換換計(jì)劃劃解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)實(shí)施策策略業(yè)務(wù)分分析解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用系系統(tǒng)建建立用戶文文檔建建立系統(tǒng)移移植編制擴(kuò)擴(kuò)展程程序環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備階段計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)環(huán)境詳細(xì)計(jì)計(jì)劃與與職責(zé)責(zé)建立開(kāi)開(kāi)發(fā)與與測(cè)試試環(huán)境境與產(chǎn)品品的集集成測(cè)測(cè)試建立正正式運(yùn)運(yùn)行的的硬件件環(huán)境境業(yè)務(wù)系系統(tǒng)測(cè)測(cè)試與與文檔檔記錄錄解決方方案修修改確認(rèn)系系統(tǒng)功功能應(yīng)用系系統(tǒng)建建立正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)實(shí)施策策略業(yè)務(wù)分分析解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用系系統(tǒng)建建立用戶文文檔建建立系統(tǒng)移移植階段計(jì)計(jì)劃編制技技術(shù)手手冊(cè)編制用用戶手手冊(cè)文檔編編制計(jì)計(jì)劃文檔編編寫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/格式式擴(kuò)展程程序文文檔/技術(shù)術(shù)手冊(cè)冊(cè)最終用用戶(崗位位)培培訓(xùn)資資料文檔更更改控控制用戶文文檔建建立正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)實(shí)施策策略業(yè)務(wù)分分析解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用系系統(tǒng)建建立用戶文文檔建建立系統(tǒng)移移植階段計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換最終用用戶培培訓(xùn)產(chǎn)品系系統(tǒng)配配置轉(zhuǎn)換計(jì)計(jì)劃/準(zhǔn)備備工作作培訓(xùn)最最終用用戶宣傳新新系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品系系統(tǒng)完完整配配置及及安裝裝應(yīng)用產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新新系統(tǒng)統(tǒng)正常常運(yùn)作作系統(tǒng)移移植正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)實(shí)施策策略業(yè)務(wù)分分析解決方方案設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)用系系統(tǒng)建建立用戶文文檔建建立系統(tǒng)移移植階段計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)改改進(jìn)方方向系統(tǒng)審審核系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化確保系系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)性性能監(jiān)監(jiān)控與與優(yōu)化化關(guān)閉原原有系系統(tǒng)確認(rèn)系系統(tǒng)實(shí)實(shí)施完完成正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)日程時(shí)代背背景與與BPR管管理思思想的的提出出BPR實(shí)施施方法法論(兼談?wù)勑畔⑾⑾到y(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃劃、BPR及ERP的關(guān)關(guān)系））BPR案例例介紹紹（中間間休息息）ERP演變變歷史史與最最新發(fā)發(fā)展ERP實(shí)施施方法法論ERP實(shí)施施注意意事項(xiàng)項(xiàng)交流模塊實(shí)實(shí)施關(guān)關(guān)鍵路路線總賬物料清清單車間任任務(wù)采購(gòu)銷售訂訂單應(yīng)付賬賬應(yīng)