班組建設(shè)精細(xì)化管理-鍋爐本體班課件

班組精細(xì)化管理藍(lán)巢項(xiàng)目部鍋爐本體班

2010年9月天津藍(lán)巢電力檢修有限公司自2008年開展紅旗班組評(píng)比活動(dòng)以來，班組按照公司及項(xiàng)目部的要求，以《班組達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》為基準(zhǔn)，經(jīng)過3年不斷努力，規(guī)范了班組建設(shè)臺(tái)帳，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作趨于完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組工器具管理，提高了安全日活動(dòng)效果，并通過雙月培訓(xùn)使初級(jí)員工技能水平有了很大的提升。但是，班組建設(shè)各項(xiàng)工作還在不斷的摸索和完善過程中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在交流過程中多提一些寶貴意見，使我們的班組建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。班組管理的重點(diǎn)內(nèi)容班組長(zhǎng)日常工作思路班組管理工作分解班組設(shè)備臺(tái)帳管理班前會(huì)、班后會(huì)班組安全日活動(dòng)班組培訓(xùn)工作班組工器具管理一、班組長(zhǎng)日常工作1、班組長(zhǎng)要對(duì)班組日常工作有全面的了解和掌握，合理安排日常工作，對(duì)于工作中存在的問題，及時(shí)糾正和指導(dǎo)。2、班組長(zhǎng)要定期檢查班組建設(shè)各項(xiàng)工作臺(tái)帳的更新，督促責(zé)任人在工作完成后及時(shí)更新，形成完整的資料記錄。3、班組長(zhǎng)應(yīng)每周監(jiān)督工器具管理員工器具管理情況，每月組織工器具管理員對(duì)班組工器具進(jìn)行月度的檢查盤點(diǎn)和維護(hù)工作，保證工器具的合格和完善。4、班組長(zhǎng)每日按照“三講一落實(shí)”要求組織班前會(huì)和班后會(huì)，并且對(duì)“三講一落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、班組長(zhǎng)每周策劃或協(xié)助安全員策劃周一安全日活動(dòng)的開展，對(duì)于本班組上周安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組織討論制定整改措施。6、班組長(zhǎng)每周五組織班組周缺陷分析工作，對(duì)于本周發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類分析，總結(jié)我們消缺工作中存在的問題和缺陷發(fā)生的規(guī)律，制定措施減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。7、每?jī)蓚€(gè)月制定新員工雙月培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和考評(píng)。三、班組臺(tái)帳管理及日常事務(wù)1、人員配置臺(tái)帳：劃分人員的技能等級(jí)，配置人員的消缺情況，尋找人員的提升空間。2、工具管理臺(tái)帳：統(tǒng)計(jì)歸類班組工具器，定期進(jìn)行檢查記錄，保證工具合格。3、備品備件消耗臺(tái)帳：第一是設(shè)備備品備件記錄，使用時(shí)可以從此處查找；第二是備件備件使用情況記錄，便于設(shè)備檢修情況記錄查詢。4、設(shè)備分工臺(tái)帳：激勵(lì)班組人員的責(zé)任心，保證設(shè)備維護(hù)的正常工作，便于平時(shí)消缺工作時(shí)人員的安排。8、設(shè)備給油脂臺(tái)帳：設(shè)備定期給油脂計(jì)劃表，設(shè)備實(shí)際給油脂記錄表，保證設(shè)備定期加油。9、漏點(diǎn)臺(tái)帳：統(tǒng)計(jì)班組設(shè)備滲漏點(diǎn)及消除情況，做好記錄，日常消除不了的定期查看、清理，防止設(shè)備缺陷的擴(kuò)大，并利用停機(jī)或停爐機(jī)會(huì)消除，不遺留設(shè)備隱患。10、缺陷管理：統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的常發(fā)缺陷，分析、討論、查找設(shè)備缺陷情況及發(fā)生原因，從而控制缺陷率的擴(kuò)大，避免重復(fù)缺陷的發(fā)生。11、安全教育臺(tái)帳：安規(guī)、案例、文件的收集學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)理念，杜絕現(xiàn)場(chǎng)人身傷害、設(shè)備傷害的發(fā)生。12、培訓(xùn)臺(tái)帳：各類設(shè)備資料的收集，新學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，保證新學(xué)員技能的穩(wěn)步提升，強(qiáng)化班組人員的檢修技能。13、個(gè)人安全用品臺(tái)帳：記錄班組人員安全用品的發(fā)放及更換情況，保證班組安全用品不浪費(fèi)的同時(shí)，保證班組成員有安全用品，保證工作中的人員安全。14、班組考核臺(tái)賬班組日常管理與考核制度事是互不可分的，在班組日常管理中成員的個(gè)人文化即素質(zhì)的不同，有時(shí)是需要制定考核制度來規(guī)范個(gè)人的行為，一個(gè)人的行為規(guī)范好習(xí)慣的養(yǎng)成是不容易形成的，壞的行為習(xí)慣也是不容易改正的，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的用制度來約束促使個(gè)人習(xí)慣往好的方面發(fā)展，所以建立考核制度是必不可少的，從點(diǎn)滴做起一點(diǎn)一滴來約束大家，班里在這方面建立考核明細(xì)表，一個(gè)是在辦公室內(nèi)的,一個(gè)是在現(xiàn)場(chǎng)制定的規(guī)章制度，辦公室里從打掃衛(wèi)生一些小的方面規(guī)定起，讓大家了解一些小的細(xì)節(jié)的重要性及現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全及檢修工藝方面的重要性，以小罰代管，讓大家了解到處罰的必要性，不能讓大家產(chǎn)生厭惡的心理，處罰的錢要全部返還到班里其他一些做的較好的人員身上，做到處罰的人心服口服。15、溝通臺(tái)帳溝通制度的建立是必不可少的，溝通是建立在考核制度之上的及時(shí)的去了解每個(gè)人的心理變化及定期跟班組成員去溝通，溝通好了考核制度才能落實(shí)下去，才不至于讓大家心里產(chǎn)生隔閡，因此班里建立了溝通臺(tái)帳形成一個(gè)周期性及根據(jù)每天站班會(huì)及工作中發(fā)現(xiàn)的個(gè)人心理情緒低落的及時(shí)去溝通，這樣對(duì)班組安全工作起到很大預(yù)防作用，防止因情緒問題造成的安全事故。16、巡檢臺(tái)帳巡檢工作是保證機(jī)組安全運(yùn)行的重要保證巡檢人員好比醫(yī)生，通過望、聞、切把設(shè)備的頭疼腦熱及時(shí)的查找出來，要做到缺陷早發(fā)現(xiàn)早消除，防止缺陷有小變大，及演變?yōu)闄C(jī)組降負(fù)荷、停爐壓火事故的發(fā)生。班里在巡檢中制定巡檢路線圖及設(shè)備缺陷易發(fā)區(qū)重點(diǎn)監(jiān)視，做到每天巡檢工作的落實(shí)，建立復(fù)查制度，不定期讓班組其他工作班成員去看看巡檢人員巡檢完的設(shè)備是否有缺陷，起到監(jiān)督作用。17、培訓(xùn)臺(tái)賬俗話說：學(xué)到老、活到老培訓(xùn)工作對(duì)班組各個(gè)級(jí)別人員都適用，培訓(xùn)工作是對(duì)新員工打好基礎(chǔ)的保證，對(duì)中級(jí)別員工的知識(shí)的提升、高級(jí)別員工的更深入知識(shí)的積累。培訓(xùn)工作關(guān)鍵要實(shí)用，要根據(jù)人員的掌握知識(shí)的不同制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)覆蓋面要廣，要有書面的還要有實(shí)際操作的，做到全面發(fā)展，培訓(xùn)工作主要要靠大家的一個(gè)自覺性學(xué)習(xí)，但同時(shí)還要制定針對(duì)不自覺的強(qiáng)制措施，培訓(xùn)中班里采取雙月培訓(xùn)，兩個(gè)月一個(gè)周期，出具根據(jù)每個(gè)人不同級(jí)別制定的計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容，在這兩個(gè)月當(dāng)中要督促每個(gè)培訓(xùn)人員制定他們自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，及教他們?nèi)绾胃玫娜W(xué)習(xí)，如：班內(nèi)實(shí)行的1對(duì)1的提問、你問我答、我問你答等多樣性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓大家在樂趣中學(xué)習(xí)，在生活中每時(shí)每刻都在學(xué)習(xí)。五、班組安全日活動(dòng)班組安全日活動(dòng)開展模式：1、活動(dòng)組織者的前期策劃：我們要學(xué)什么，通過哪些具體的事例引導(dǎo)大家向我們工作的內(nèi)容進(jìn)行討論2、組織學(xué)習(xí)大唐國(guó)際典型事故案例匯編的內(nèi)容。一般情況下學(xué)習(xí)一個(gè)事例，要結(jié)合我們班組的工作。組織大家討論事故案例中存在的問題，和我們應(yīng)吸取的教訓(xùn)。3、由每位員工匯報(bào)上周自己工作中存在問題和失誤，組織大家共同討論和學(xué)習(xí)，以改善現(xiàn)場(chǎng)安全工作條件。4、選一組人，選取班組執(zhí)行中的工作票，模擬演練現(xiàn)場(chǎng)“三講一落實(shí)”交底，由大家評(píng)判交底是否到位和合格。（班組安全活動(dòng)效果雖然有所提高，但是距大家主動(dòng)參與，熱烈討論還差很遠(yuǎn)，這是我們努力的方向）六、班組培訓(xùn)工作做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)檢修工作，重要的是人員技能水平的提高，為此項(xiàng)目部對(duì)班組培訓(xùn)工作尤為重視。1、公司每年組織內(nèi)部和外部技能鑒定，對(duì)于符合條件的員工進(jìn)行鑒定，對(duì)于技能水平提升的員工，從工資待遇上給予提升。2、對(duì)于新入廠（2年內(nèi)）的員工，采取導(dǎo)師帶徒和雙月培訓(xùn)并行。為新入廠的員工制定一名合格的師傅，以便于在工作中不斷溝通提升。

雙月培訓(xùn)計(jì)劃是每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)周期，針對(duì)每名新員工，班長(zhǎng)、師傅、專工、新員工四人共同依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作，分層次的制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中包含工器具的使用和保養(yǎng)，設(shè)備名稱、名牌參數(shù)，材料的規(guī)格、性能、參數(shù)，安規(guī)相關(guān)要求和制度，系統(tǒng)原理，設(shè)備檢修工藝流程，實(shí)操等7項(xiàng)，在兩個(gè)月的周期內(nèi)，針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容每周組織學(xué)習(xí)，在周期末，由項(xiàng)目部總工、專業(yè)專工、班長(zhǎng)、師傅對(duì)該員工進(jìn)行鑒定，鑒定采用外部技能鑒定模式進(jìn)行面試，鑒定后形成雙月培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行薪酬的調(diào)整。通過培訓(xùn)的開展，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，提高了班組整體的技能水平。七、工器具管理制度工器具是生產(chǎn)班組安全從事運(yùn)行、維護(hù)、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認(rèn)真做好工器具管理這一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要管好安全工器具，應(yīng)做好以下幾方面工作。

1、臺(tái)帳規(guī)范，信息清晰

認(rèn)真盤點(diǎn)所有的工器具，按常用電動(dòng)工具、起重工具、常用工器具等類別分類建立臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)能清楚地反映

工器具的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，并根據(jù)工器具變動(dòng)、報(bào)廢、新增等情況及時(shí)更新；臺(tái)帳要有統(tǒng)計(jì)日期、制表人和保管人共同確認(rèn)，班組要定期的檢查工期的使用及損壞情況。2、分類存放，對(duì)號(hào)入座

按工器具類別分類建立臺(tái)帳后，逐個(gè)編號(hào)。編號(hào)要清晰、統(tǒng)一。做好定制化擺放，使工具與編號(hào)對(duì)號(hào)入座。這種存放方式便于保管人員檢查，不會(huì)出現(xiàn)混放、堆放的現(xiàn)象。可以把工器具相應(yīng)的試驗(yàn)標(biāo)簽貼在工器具上，與工器具對(duì)號(hào)入座，領(lǐng)用時(shí)可以非常方便地看到領(lǐng)取的工器具是否試驗(yàn)合格并確認(rèn)在有效期內(nèi)，有效防止員工領(lǐng)用過期的工器具。

3、定期試驗(yàn)，確保合格

工器具要定期試驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)合格方可使用。如：安全帶要求每半年進(jìn)行1次凈拉力試驗(yàn)。經(jīng)過試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。

4、認(rèn)真保養(yǎng)，及時(shí)添置

合格的工器具是確保安全工作的前提，因此，工器具的保養(yǎng)工作顯得格外重要。要做好工器具保養(yǎng)工作應(yīng)做好以下4方面工作。(1)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。(2)所有工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時(shí)作相應(yīng)的處理