企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式問(wèn)題對(duì)策創(chuàng)新論文（共4篇）

企業(yè)政工工作實(shí)效性的模式問(wèn)題對(duì)策創(chuàng)新論文〔共4篇〕第1篇：以人為本的企業(yè)政工工作隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的時(shí)期，在新時(shí)期背景和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的工作要想跟得上時(shí)代發(fā)展、環(huán)境變化的腳步，就必需堅(jiān)持企業(yè)的工作與時(shí)俱進(jìn)，始終貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的工作理念，引導(dǎo)員工，關(guān)心員工，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。一、企業(yè)政工工作堅(jiān)持“以人為本〞的原因中最活潑踴躍的因素就是員工，員工工作的積極性、效率的高與低，親密影響著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。新時(shí)期下，“以人為本〞成為我們確立的新的執(zhí)政理念，是做好思想工作遵守的主要原則。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)政工工作也就是做好企業(yè)的工作，發(fā)揮政工工作的凝聚力，就是堅(jiān)持從員工的根本利益考慮，尊敬員工，尊敬他們的主觀能動(dòng)性；積極引導(dǎo)員工，讓他們發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值；團(tuán)結(jié)員工，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情和創(chuàng)造力；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理留住大量人才。因此，以人為本的政工工作要切實(shí)的為不同類型的企業(yè)員工提供合適的發(fā)展空間和時(shí)機(jī)。以人為本的政工工作除了充足運(yùn)用靈敏多樣的形式能夠積極快速的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，還要使得企業(yè)成員之間互相溝通和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展提供支撐。二、企業(yè)政工工作存在的重要問(wèn)題1.認(rèn)識(shí)水平不足由于企業(yè)對(duì)政工工作主要性的認(rèn)識(shí)水平不足，在實(shí)際工作中變現(xiàn)為高喊空口號(hào)，過(guò)于走形式。導(dǎo)致企業(yè)政工工作人員積極性不足，對(duì)部門交代的重大事項(xiàng)敷衍了事，部門與部門之間缺乏互相理解，互相配合，長(zhǎng)期以往，惡性循環(huán)，積累更多的問(wèn)題，問(wèn)題愈來(lái)愈復(fù)雜，企業(yè)無(wú)法從根本上解決存在的諸多問(wèn)題。以至，部分企業(yè)，對(duì)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展趨勢(shì)把握不清，還以為企業(yè)不需要、沒(méi)需要加強(qiáng)工作。2.企業(yè)政工整體素質(zhì)較低新的時(shí)代下，人們的視野因互聯(lián)網(wǎng)的存在逐步開闊，但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的糟粕對(duì)人們價(jià)值觀進(jìn)行了誤導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)政工工作無(wú)疑將是新的挑戰(zhàn)。對(duì)于政工工作隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)說(shuō)，政工工作者參差不齊的素質(zhì)是重要影響因素，企業(yè)在管理經(jīng)過(guò)中應(yīng)當(dāng)引起管理層的高度看重。三、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)政工工作的對(duì)策激發(fā)企業(yè)員工的積極性是企業(yè)政企工作的重點(diǎn)，人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是為企業(yè)創(chuàng)收。為此，針對(duì)企業(yè)中起骨干力量的員工，企業(yè)政工工作的負(fù)責(zé)人員要時(shí)刻關(guān)注其活動(dòng)，讓員工清楚了解自己所處的崗位責(zé)任，將實(shí)干人員分配到企業(yè)所需的崗位中，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，這樣更有助于發(fā)揮企業(yè)骨干人員的實(shí)干精神，提升企業(yè)政工工作的效率。1.正視人的作用，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性改革開放以來(lái)，我們國(guó)家社會(huì)發(fā)生了復(fù)雜的變化。社會(huì)風(fēng)氣急躁，商業(yè)投機(jī)心理的沖擊，官僚體制在不同領(lǐng)域的蔓延，以權(quán)謀私、索賄受賄、權(quán)錢交易、官僚主義作風(fēng)等腐敗現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)在這種社會(huì)背景下很難做出改變，面對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大變更，企業(yè)改革迫在眉睫，要求企業(yè)與員工與時(shí)俱進(jìn)，風(fēng)雨同舟，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，正視人的作用，把職工放在突出位置，強(qiáng)化為人民效勞的目標(biāo)。切實(shí)關(guān)心員工，在政治上加以引導(dǎo)，積極為他們創(chuàng)造參與管理的時(shí)機(jī)，提升員工的話語(yǔ)權(quán)；在工作中給予指點(diǎn)，努力培養(yǎng)出合適企業(yè)的高級(jí)嫩、高素質(zhì)復(fù)合型人才；在生活上給予補(bǔ)貼，為員工排憂解難，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的困難。知足員工的利益需求，得到員工的支持擁護(hù)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提升、技能的創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和企業(yè)文化特點(diǎn)，制訂人員行業(yè)規(guī)范，抵抗各部門之間各種不正習(xí)氣以及利益誘惑。2.著眼隊(duì)伍素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)政工工作的創(chuàng)新缺乏創(chuàng)新的工作方法，是政工隊(duì)伍素質(zhì)較低的重要原因。在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化的時(shí)代下，以人為本的企業(yè)形式起到了關(guān)鍵性的作用，以至具有決定性的意義。政工工作堅(jiān)持以人為本，要求員工積極學(xué)習(xí)，針對(duì)企業(yè)中可塑員工，制訂出長(zhǎng)期可行的發(fā)展計(jì)劃和目的，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作聯(lián)絡(luò)起來(lái)，真正合理有效的把握新技能、新知識(shí)和新理論，不斷發(fā)掘企業(yè)員工各種潛能，加強(qiáng)適應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，拋棄傳統(tǒng)的工作方式，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)到達(dá)管理的效果。結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，探尋求索出新的方式方法。3.安身于企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值是勞動(dòng)的結(jié)果。員工的價(jià)值在于勞動(dòng)的創(chuàng)造，只要把員工的價(jià)值和企業(yè)的前途嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，能力最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)在進(jìn)行工作中，應(yīng)側(cè)重強(qiáng)調(diào)企業(yè)安身于員工的愿望與感受，開展人員個(gè)人職業(yè)生涯教育與設(shè)計(jì)，實(shí)行精細(xì)化的培訓(xùn)激發(fā)人員聰敏才智，使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、觀。四、堅(jiān)持以人為本政工工作發(fā)揮的作用第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展以及有序地進(jìn)行都是以企業(yè)政工工作為前提條件的。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員的道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，以鼓勵(lì)員工、尊敬員工、引導(dǎo)員工、培養(yǎng)和關(guān)心他們?yōu)橹匾康摹６?，要調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的熱情，培養(yǎng)人員的積極性、創(chuàng)造性及自動(dòng)性。由此提升員工內(nèi)心深處的動(dòng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這種動(dòng)力最終會(huì)成為企業(yè)久長(zhǎng)連續(xù)文化價(jià)值的精華真髓所在。第二，能夠確立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想理念，確定企業(yè)發(fā)展文化，促進(jìn)雙贏的場(chǎng)面，使得企業(yè)人員具有責(zé)任心。第三，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)政工工作，使得人員懂得自己在企業(yè)所處的主要位置，不斷約束自我行為，能夠盡自己最大能力完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，提升提升辦公能力。由此，企業(yè)管理層和層在脫離監(jiān)管的前提下，能夠時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)五、總結(jié)綜上所述，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都離不開政工工作，政工工作中工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展可謂是起到了推動(dòng)作用，在以人為本的理念影響下，企業(yè)的政工工作要不斷的創(chuàng)新，這樣能力夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同職工之間的利益矛盾，提升員工工作積極性，也能夠維護(hù)整個(gè)企業(yè)的集體利益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。高保柱第2篇：討論新形勢(shì)下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新隨著時(shí)代的變更和社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平也在日益提升，供電企業(yè)政工工作的效率也開始得到關(guān)注。電能作為國(guó)家發(fā)展的主要資源，電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。但是在當(dāng)前的部分電力企業(yè)中對(duì)于政工工作不夠看重，導(dǎo)致其政工工作中存在著一些問(wèn)題，也在許多方面影響了供電企業(yè)的發(fā)展，所以要對(duì)新形勢(shì)下的供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新進(jìn)行有效的討論，只要這們能力促使電力行業(yè)得到更好的發(fā)展。一、新形勢(shì)下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的主要性由于在當(dāng)前的供電企業(yè)中政工工作沒(méi)有得到看重，使得政工工作人員的專業(yè)性和行動(dòng)能力下降，便導(dǎo)致了政工工作的進(jìn)行存在著許多問(wèn)題。所以政工工作者一定要提升本身的的專業(yè)素養(yǎng)，并結(jié)合當(dāng)下國(guó)家的政策方向，在工作開展時(shí)碰到的問(wèn)題需要不斷進(jìn)行考慮并給予解決的方案。在這里之上還要不斷完善供電企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)政工工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行創(chuàng)新，讓政工員工共同的目的，并做到團(tuán)結(jié)一致到達(dá)目的。而且新形勢(shì)下供電企業(yè)政工工作對(duì)于基層人員的工作建設(shè)是有很大的幫助的，在政工工作正常開展時(shí)除了思想教育也要對(duì)員工專業(yè)潛力進(jìn)行開發(fā)。為了對(duì)政工員工的工作有更深的了解，也要多多進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣能力有效地提升政工工作的專業(yè)技能和素質(zhì)，對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)效率也是在很大的促進(jìn)作用的。二、供電企業(yè)政工工作中存在的一些問(wèn)題〔一〕政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善，供電企業(yè)已經(jīng)不再利用傳統(tǒng)單一化的經(jīng)營(yíng)理念，而是漸漸向多樣化和多元化的方向發(fā)展。但是這給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)政工工作人員在這個(gè)經(jīng)過(guò)中要承受專業(yè)思想教育的工作和企業(yè)文化宣傳以及文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作，但是，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中許多供電企業(yè)的政工工作人員由于缺少專業(yè)化的培訓(xùn)和技能，導(dǎo)致其本身的專業(yè)素質(zhì)與供電企業(yè)的發(fā)展無(wú)法銜接?！捕痴すぷ鞯姆€(wěn)定性不夠供電企業(yè)政工工作對(duì)工作人員的要求是很高的，不只是要具有豐富的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，而且對(duì)其綜合工作的專業(yè)素質(zhì)和堅(jiān)決的工作信念也是有要求的。然而在實(shí)際工作經(jīng)過(guò)中，許多供電企業(yè)的政工工作人員存在著經(jīng)歷體驗(yàn)不足、工作時(shí)間短、專業(yè)觀念和信念沒(méi)有構(gòu)成等眾多問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對(duì)供電企業(yè)政工工作的穩(wěn)定性有著很大的影響。三、供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的策略〔一〕對(duì)于政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升對(duì)于政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)的提升需要做好三個(gè)方面：1.定期或不定期對(duì)供電企業(yè)政工工作人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)政工工作方面的專家在供電企業(yè)開展相關(guān)的講座，鼓勵(lì)企業(yè)中的所有員工都積極參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步提升他們對(duì)于政工工作的主要性認(rèn)知以及政工工作的專業(yè)素質(zhì)。2.對(duì)供電企業(yè)政工工作人員的艱辛奮斗精神、社會(huì)核心價(jià)值觀以及堅(jiān)決信念的培訓(xùn)和教育采用相應(yīng)的辦法，并努力培養(yǎng)他們堅(jiān)決的意志力與信念。3.供電企業(yè)能夠從政工工作部門中挑選一些工作業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)和專業(yè)素質(zhì)高的政工人員加入專業(yè)的政工人員的培訓(xùn)活動(dòng)，在其中汲取有效的企業(yè)發(fā)展的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷體驗(yàn)，并將在活動(dòng)獲得的知識(shí)結(jié)果與企業(yè)中的其他政工工作人員進(jìn)行共享。通過(guò)以上三點(diǎn)能夠有效地提升正式工作人員的專業(yè)素質(zhì)?！捕呈┬袆?chuàng)新政工工作的工作制度隨著供電企業(yè)的改革與發(fā)展以及人們觀念的創(chuàng)新，供電企業(yè)員工的思維思維形式也發(fā)生了很大變化，想要幫助供電企業(yè)工作人員正確應(yīng)對(duì)企業(yè)改革帶來(lái)的差別，以及由于經(jīng)濟(jì)利益的分配的差距和社會(huì)地位的轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的落差，這是當(dāng)前供電企業(yè)思修政治教育創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)。也要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)政工工作主要性的認(rèn)知，并促進(jìn)各部門間的聯(lián)絡(luò)和溝通，將政工工作的內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部改革以及制度轉(zhuǎn)換等各個(gè)部分銜接上，構(gòu)成一個(gè)完好、全面的供電企業(yè)政工工作制度。〔三〕供電企業(yè)政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新供電企業(yè)的工作是以完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，并圍繞企業(yè)的奮斗目的發(fā)展，想要將企業(yè)思想教育融入到企業(yè)政工工作的管理中，就要在企業(yè)內(nèi)部建立音樂(lè)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的考核制度。將思想教育工作融入至考核制度中能夠有效地對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，對(duì)工作成就的肯定也能逐步提升員工工作的積極性，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)。四、結(jié)束語(yǔ)在新形勢(shì)下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的研究不僅能加強(qiáng)企業(yè)中員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，也能提升員工工作的積極性。政工工作牽涉的內(nèi)容比較多，所以要優(yōu)化管理制度并確立企業(yè)發(fā)展目的，將工作落實(shí)到位，能力有效地促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。馮青云第3篇：新時(shí)期水利企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題及對(duì)策討論企業(yè)政工工作是改善企業(yè)員工精神相貌的重要辦法，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展有側(cè)重要影響。當(dāng)下，社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)政工工作也提出了更高層次要求，政工工作質(zhì)量高低直接影響企業(yè)將來(lái)發(fā)展，對(duì)于水利施工企業(yè)而言同樣如此，面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新趨勢(shì)，提升水利企業(yè)政工工作水平顯得尤為主要，加強(qiáng)對(duì)水利企業(yè)政工工作的研究更具有現(xiàn)實(shí)意義。一、現(xiàn)代企業(yè)政工工作的主要性和必定性政工工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有無(wú)足輕重的作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展的必定要求，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升和提升企業(yè)內(nèi)部管理水平都具有非常主要的意義。政工工作是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行思想教育的重要途徑，只要保證政工工作成效，能力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。政工工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是我們和國(guó)家的主要政治優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期的水利政工工作，要在建設(shè)社會(huì)和諧社會(huì)的旗幟下，以理論和“〞主要思想為指點(diǎn)，深切進(jìn)入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生。強(qiáng)化三種意識(shí)：只爭(zhēng)旦夕、你追我趕的憂患意識(shí)；千里之行，始于足下的緊迫意識(shí)；加快發(fā)展，你我有責(zé)的大局意識(shí)。要不斷的探尋求索新方法、新途徑，全面加強(qiáng)水利系統(tǒng)的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)水利系統(tǒng)思想道德建設(shè)、和諧文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，這也為順利完成水利建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)目的任務(wù)提供了強(qiáng)大的政治保障和精神支撐。二、當(dāng)下政工工作中存在的問(wèn)題第一，制度不夠完善政工工作是水利企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的主要分支，在協(xié)調(diào)各部門及人員之間關(guān)系方面具有積極意義，但是，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立較為完善的制度體系，使得企業(yè)管理者忽視了政工工作，直接造成部門、人員溝通不暢，影響企業(yè)健康發(fā)展。究其根本，重要是水利企業(yè)過(guò)度尋求經(jīng)濟(jì)效益，由于片面的效益觀而忽視了政工管理工作主要性，在很大水平上阻礙了政工工作可連續(xù)發(fā)展，不僅如此，由于缺少相應(yīng)的考核機(jī)制，難以激發(fā)職工參與的積極性和熱情，從內(nèi)心回絕參與到政工工作中。第二，政工工作管理不夠嚴(yán)格企業(yè)管理力度決定政工人員的創(chuàng)新能力，而當(dāng)下大多水利企業(yè)的政工工作部門并沒(méi)有明確的分工布置，政工工作的開展也沒(méi)有一定的章程，混亂繁瑣，效率低下，企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感都不高，企業(yè)的集體榮譽(yù)感和凝聚力缺失。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有健全的政工工作制度，企業(yè)政工人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思想偏向個(gè)人化的現(xiàn)象，政工工作中夾雜著非常明顯的個(gè)人情緒和主觀意志，非?；逇庥谄髽I(yè)政工工作的開展。第三，政工人員綜合素質(zhì)偏低當(dāng)前，水利企業(yè)中從事政工工作的相關(guān)人員大多數(shù)是來(lái)自一些行政部門，他們自己自己對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)理解還不夠全面，缺乏完好系統(tǒng)的政治理論及指點(diǎn)思想。這也就導(dǎo)致了政工人員總體思想素質(zhì)偏低，有工作經(jīng)歷體驗(yàn)的工作者大多帶有固有思維方式，不肯去創(chuàng)新政工工作，更多的是習(xí)慣性的根據(jù)自己常年積累的經(jīng)歷體驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，這樣的政工工作方式顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)思想文化的發(fā)展。而青年政工隊(duì)伍經(jīng)歷體驗(yàn)較為欠缺，對(duì)于理論多是進(jìn)行照本宣科式的形式化宣講，無(wú)法給政工工作帶來(lái)本質(zhì)性的改變。可見，政工人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了政工工作的開展與創(chuàng)新。第四，政工工作創(chuàng)新性不足不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，新技術(shù)、新視野、新思想的浸透，無(wú)疑給政工管理工作帶來(lái)了極大的沖擊，當(dāng)下的政工管理工作無(wú)論是內(nèi)容，還是方式和方法均過(guò)于傳統(tǒng)、落后，缺乏創(chuàng)新性，且企業(yè)管理者在政工工作方面的投資非常有限，這都直接導(dǎo)致政工管理工作形式落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相背離，使得政工管理工作流于形式，由此可見，創(chuàng)新精神的缺乏已然成為制約政工管理工作發(fā)展的重要影響因素。三、提升水利企業(yè)政工工作水平的有效途徑第一，樹立現(xiàn)代管理理念，建立健全相關(guān)制度要想提升水利企業(yè)政工管理工作的有效性，就要樹立現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以人為本的原則，適當(dāng)傾注人文關(guān)心。由于我們國(guó)家水利企業(yè)改革不斷深化，使得生產(chǎn)布局等方面發(fā)生了深刻變化，職工的內(nèi)心勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，為此，企業(yè)要積極對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。不僅如此，水利企業(yè)開展政工管理工作經(jīng)過(guò)中，要積極建立并完善相關(guān)管理制度，為政工工作提供根據(jù)。要明確政工工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建政工管理隊(duì)伍，明確各人員重要職責(zé)、義務(wù)及薪酬，水利企業(yè)要結(jié)合本身實(shí)際情況，設(shè)置獨(dú)立的政工管理部門，并落實(shí)績(jī)效考核制度，將人員工資與薪酬實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，充足調(diào)動(dòng)政工人員積極性和熱情，真正落實(shí)按勞分配制度，同時(shí)，還需要制訂政工工作任務(wù)、內(nèi)容等規(guī)章制度，為政工管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，豐富政工工作內(nèi)容及方法在詳細(xì)工作中，政工人員要尊敬職工，改變傳統(tǒng)居高臨下的等級(jí)差別，努力打造民主氣氛，提升職工凝聚力，幫助生活中有困難的職工，為職工解決后顧之憂，促使職工在水利企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。除此之外，要加大政工工作宣傳力度，激發(fā)員工積極性。針對(duì)現(xiàn)前階段水利企業(yè)職工對(duì)政工管理工作認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，需要加大宣傳力度，促使職工能夠正確認(rèn)識(shí)政工管理工作。管理人員要樹立正確觀念，明確認(rèn)識(shí)到政工管理的主要性，并將其提升到戰(zhàn)略高度，發(fā)揮典范作用，并加強(qiáng)對(duì)信息宣傳平臺(tái)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，打造信息平臺(tái)，隨時(shí)更新政工相關(guān)內(nèi)容，例如通過(guò)公司網(wǎng)站、QQ群、微信群、微信公眾號(hào)等方式，讓職工隨時(shí)了解先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)政工工作，另外，還要定期組織各類政工活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與到活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)競(jìng)賽等形式，激發(fā)職工積極性和熱情，加強(qiáng)職工凝聚力和企業(yè)的向心力。第三，提升員工個(gè)人思想素質(zhì)和工作能力首先要讓企業(yè)的政工工作人員穩(wěn)定下來(lái)，不能隨意從其余行政部門調(diào)人湊數(shù)，而是找工作能力強(qiáng)，具有政治素養(yǎng)和思想深度的政工人員專門負(fù)責(zé)政工工作。政工工作人員要不斷對(duì)本身進(jìn)行完善和提升，通過(guò)對(duì)