部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

(李革增老師)【課程描述】

學(xué)習(xí)部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升的課程深刻的理解對于一個企業(yè)而言管理干部就是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累！本課程通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)快速、有效地達成管理干部的飛躍提升！掌握授權(quán)管理的技巧包括中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力，企業(yè)的管理溝通通常是沒有良好順暢的溝通，就沒有良好的工作結(jié)果?！菊n程收益】1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；2、學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力3、學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶著下屬完成工作目標；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具〔頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART〕；5、如何提高低屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。6、學(xué)習(xí)目標與方案管理，迅速高效的開展工作?！菊n程特色】■理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的根底上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；■操作性強：在深入理解的根底上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具；■生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升【課程大綱】第一章：什么是管理1〕管理的實質(zhì)是什么？2〕管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理；第二章：如何管理心態(tài)1〕如何才能快速的提高低屬的工作績效？2〕如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？3〕如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？4〕如何讓下屬在工作中全力想方法，而不是推卸責(zé)任5〕合理完善的制度建設(shè)是一個長期、持續(xù)的的工作；6〕能不能找到一個立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章：管理的根本特性

1〕目的性；2〕有效性；3〕他人性；4〕多樣性；第四章：什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1〕管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)開展的？2〕只有找到最適合我們企業(yè)開展的管理模式，才能防止管理的盲目性第五章：管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同1〕管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？2〕制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？3〕管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？4〕組織的目的是什么？第六章：管理角色的認知1〕每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡；2〕上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情；3〕自己的事情又沒有時間做好，導(dǎo)致工作績效不好、目標無法完成；4〕案例分析：韓非子：下君盡已之能、中君盡人之力、上君盡人之智；第七章：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源；1、領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征1〕誠信〔是建立信任關(guān)系的出發(fā)點〕；2〕專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的根底)；3〕關(guān)心、幫助下屬〔從工作、生活表達是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉〕；4〕寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的手段)；5〕分享成功與失敗〔是領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證〕；6〕學(xué)習(xí)提高〔是領(lǐng)導(dǎo)力長遠表達的根本〕；7〕精力和熱情〔是激發(fā)下屬的發(fā)動機〕；8〕堅持〔是完成工作目標的基石〕；第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)方式第三節(jié)、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1〕根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：⑴告知式；⑵推銷式；⑶參與式；⑷授權(quán)式；第四節(jié)、如何培養(yǎng)下屬1〕在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是笨蛋2〕培養(yǎng)下屬的最高原那么是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點3〕如何才能知人善用，如何才能人盡其才？①培養(yǎng)下屬有什么好處；②培養(yǎng)下屬的顧慮；③培養(yǎng)下屬的方法；④培養(yǎng)下屬的原那么；★案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原那么？第五節(jié)、授權(quán)管理1〕沒有授權(quán)，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效①為什么要授權(quán)；②授權(quán)管理的誤區(qū)是什么？③授權(quán)管理的原那么；④授權(quán)管理的方法；第八章：管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

第一節(jié)、什么是溝通？1〕溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解；2〕有效溝通的三個根本原那么是什么？3〕站在對方的立場上原那么、時間及時性原那么、主動性原那么；第二節(jié)、溝通的特性：1〕雙向反響是溝通的根底2〕不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同；3〕美國式的溝通是什么模式？4〕日本式的溝通是什么模式？5〕中國式的溝通是什么模式？6〕與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式？7〕與下屬的溝通是什么模式？8〕溝通的效果比有道理重要；第三節(jié)、管理溝通的種類及形式1〕管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用；2〕非語言的溝通方式會更直接、更快速、更難以作假；★案例分析、討論、錄像分析第四節(jié)、溝通的步驟第五節(jié)、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對1〕每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原那么；2〕學(xué)會了解自己、認識別人的性格，做到知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)3〕有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)：①分析型人的特征與溝通技巧；②支配型人的特征與溝通技巧；③表達型人的特征與溝通技巧；④和藹型人的特征與溝通技巧；★案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個性與溝通技巧第六節(jié)、溝通的方向1、管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧①溝通的原那么；②溝通的方法；③溝通的障礙；★案例討論：對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？★案例討論：上級對你的報告有反對意見你怎么辦？第九章：時間管理第一節(jié)、為什么要管理時間1〕從企業(yè)來說—市場競爭的必然2〕從個人來說–個體生命的有限性第二節(jié)、時間管理的目標

第三節(jié)、時間管理的三個原那么原那么一：目標管理原那么；原那么二：抓住重點原那么“80、20〞法那么運用；原那么三：工作優(yōu)先級綜合分析；第四節(jié)、時間管理的22個策略【課程主講】李革增老師■實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；■深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；■外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；■中國企業(yè)聯(lián)合會參謀；■香港光華管理學(xué)院客座教授；■美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師；■歐洲SKP機構(gòu)高級管理參謀；■企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS〞、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理參謀公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶效勞、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性?！纠罾蠋煹纳瞄L的課程】?職業(yè)經(jīng)理人資格認證??企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)??高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)??如何成為優(yōu)秀員工??管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧?【課程特色】以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活潑、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。【曾培訓(xùn)過的代表性客戶】長江電力(三峽總公司)/深圳華為/中國電信/青島中化集團/中石油/桑菲通訊/奧林巴斯/廈門航空/蘇州三星電子/廣東移動/蛇口南順面粉/三洋機電/啟明星晨/聯(lián)邦快遞/柯尼卡美能達/中信物業(yè)/信統(tǒng)光電/天華會計師事務(wù)所/南孚電池/TCL集團/海歐衛(wèi)浴/江鈴汽車/友邦保險/中電集團/海南馬自達/壹時代傳媒/創(chuàng)維集團/浙江金洲集團/長亮科技/聯(lián)泰集團/飛利浦中國/科洋數(shù)碼/佛山海納川藥業(yè)/南太集團/神龍汽車/中國石油/寧波新峰電器/威海北洋電氣集團/和紀黃埔中藥/河北熱電/中集集裝箱/三鑫股份/中信集團/美的家電/中海集團/飛利浦半導(dǎo)體/中國電子總公司/廣西電力/上海浦東開展銀行/建設(shè)銀行福建支行/中國網(wǎng)通/北京首都機場/西門子/歐普照明/天津艾瑞斯集團/廣東三友集團/石家莊華電供熱集團/深圳錦峰集團/廣西電力/中航地產(chǎn)/觀瀾高爾夫/天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院/山西關(guān)鋁/福建愛普生/云南煙草/科勒/龍的家電/王老吉/麒麟啤酒/中金嶺南/云天化集團/河南心連心化肥/河南瑞貝卡集團等?！臼谡n方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【2021年課程時間安排】

07月06-07日深圳07月20-21日上海

08月03-04日北京08月17-18日深圳8月31-9月1日上海

09月14-15日北京09月21-22日深圳

10月19-20日上海10月26-27日北京

11月09-10日深圳11月23-24日上海

12月07-08日北京12月09-10日深圳

12月16-17日上海12月21-22日深圳

12月27-28日青島【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢【報名熱線】86222415移動先生【在線QQ】476304896〔課程咨詢〕【課程費用】2800元/人〔含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點〕【適合對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢【報名熱線】86222415移動先生【在線QQ】476304896〔課程咨詢〕【報名流程】提前報名優(yōu)惠！收到報名表后我會將參加培訓(xùn)確實認函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報到指引，課程費用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費，外地學(xué)員酒店統(tǒng)一預(yù)訂！1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認；2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)確實認函，上面有培訓(xùn)報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖；3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡送來電咨詢及申請排期；4.如對此課程有任何疑問，歡送撥打向我們咨詢。注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示1234點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文