縣域醫(yī)共體基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升幫帶工作措施

縣域醫(yī)共體基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升幫帶工作措施措施分類具體內(nèi)容醫(yī)療服務(wù)能力方面建立人員流轉(zhuǎn)派駐制度。以扶持診療需求大、基層能力弱的臨床?？茷橹攸c(diǎn)，定期遴選主治以上縣級(jí)?？乒歉膳神v基層成員單位坐診，抽調(diào)基層人員接受崗位培訓(xùn)。每期流轉(zhuǎn)派駐原則上不少于3個(gè)月，且不同?？戚喠髋神v。建立聯(lián)合康復(fù)管理制度。可在條件成熟的基層成員單位聯(lián)合建立康復(fù)病房，收治下轉(zhuǎn)康復(fù)期患者。病房主任可由上級(jí)成員單位骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)下轉(zhuǎn)患者后續(xù)治療的技術(shù)指導(dǎo)和臨床管理。強(qiáng)化內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。醫(yī)共體要統(tǒng)一制定醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以推廣臨床路徑、監(jiān)管診療行為、指導(dǎo)合理用藥、建立評(píng)價(jià)制度等為重點(diǎn)，實(shí)施內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管。提升保障能力培訓(xùn)成效。醫(yī)共體要有效整合培訓(xùn)項(xiàng)目，以成員單位短板弱項(xiàng)為重點(diǎn)，抓好培訓(xùn)師資遴選、授課質(zhì)量、X賬管理、成效考核等工作，指標(biāo)分配要向基層合理傾斜，加強(qiáng)基層緊缺專業(yè)培訓(xùn)。做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。以縣級(jí)臨床?？乒歉珊图部貥I(yè)務(wù)骨干為主體補(bǔ)充簽約團(tuán)隊(duì)，建立實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、措施審查、質(zhì)量評(píng)價(jià)等制度，落實(shí)各項(xiàng)簽約保障措施，著力提高簽約居民獲得感。基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力扶持方面醫(yī)共體對(duì)轄區(qū)承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，分解核定鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)任務(wù)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、監(jiān)管到人。支持縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置工作站或派駐專業(yè)人員，對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)等工作提供技術(shù)支持。醫(yī)共體基層成員單位要對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）基本醫(yī)療服務(wù)能力和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力進(jìn)行全面評(píng)估，理清短板弱項(xiàng)，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和績(jī)效考核，推動(dòng)村級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升?；竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按醫(yī)共體內(nèi)常住人口總額預(yù)算，打包撥付醫(yī)共體統(tǒng)籌管理使用（年初預(yù)撥部分經(jīng)費(fèi)、績(jī)效考核發(fā)放剩余經(jīng)費(fèi)），醫(yī)共體需根據(jù)鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)任務(wù)分配情況確定內(nèi)部資金分配比例和完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)算、量質(zhì)并重。探索第三方補(bǔ)償機(jī)制，縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)通過人員派駐、團(tuán)隊(duì)服務(wù)等形式融入醫(yī)共體，協(xié)助指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目開展，基層成員單位可根據(jù)其工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資。落實(shí)對(duì)口幫扶制度縣級(jí)成員單位所有擬X升職稱人員需派駐基層成員單位開展幫扶工作：中級(jí)職稱人員連續(xù)派駐時(shí)間不少于1年，高級(jí)職稱人員連續(xù)派駐時(shí)間不少