監(jiān)理工程師進控制

會計學1監(jiān)理工程師進控制1.了解：影響建設工程進度的因素。2.熟悉：建設工程進度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。3.掌握：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務。本章考試大綱第1頁/共60頁本章框架知識體系第一節(jié)建設工程進度控制的概念一、進度控制的概念二、影響進度的因素分析三、進度控制的措施和主要任務第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系一、建設單位的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)三、設計單位的計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃的表示方法二、建設工程進度計劃的編制程序第2頁/共60頁內(nèi)

容題型20112010200920082007第一節(jié)建設工程進度控制的概念單22211多1111第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系單111多11第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序單1111多11合計（題）單33333多22211總計（分值）77755本章考情分析第3頁/共60頁第一節(jié)建設工程進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。一、進度控制的概念第4頁/共60頁（1）最終目的：確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。（2）總目標：建設工期。（3）動態(tài)控制原理一、進度控制的概念第5頁/共60頁1.建設工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務之一，其最終目的是確保建設項目（）。（2005年試題）A.在實施過程中應用動態(tài)控制原理B.按預定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風險因素的干擾D.各方參建單位的進度關系得到協(xié)調(diào)【解析】A項指的是進度控制的原理，不是最終目的；C、D項是為了達到最終目的而采取的措施。例題【答案】B第6頁/共60頁二、影響進度的因素分析（了解）人為因素是最大的干擾因素業(yè)主因素勘察設計因素

施工技術因素

自然環(huán)境因素

社會環(huán)境因素

組織管理因素

材料、設備因素

資金因素第7頁/共60頁2.勘察設計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。1.業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。二、影響進度的因素分析（了解）第8頁/共60頁3.施工技術因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術的應用等。4.自然環(huán)境因素：如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。二、影響進度的因素分析（了解）第9頁/共60頁6.組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。二、影響進度的因素分析（了解）第10頁/共60頁7.材料、設備因素：如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。8.資金因素：如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。二、影響進度的因素分析（了解）第11頁/共60頁1.下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（）。

（2009年試題）

A.不能及時向施工承包單位付款

B.不明的水文氣象條件C.施工安全措施不當

D.不能及時提供施工場地條件E.臨時停水、停電、斷路【解析】B項屬于自然環(huán)境因素；C項屬于施工技術因素；E項屬于社會環(huán)境因素。例題【答案】AD第12頁/共60頁2.下列影響建設工程進度的情況中，屬于組織管理原因的是（）。（2010年試題）

A.合同簽訂時遺漏條款、表達失當B.節(jié)假日交通、市容整頓的限制C.有關方拖欠資金，資金不到位D.不可靠技術的應用【解析】選項B是社會環(huán)境因素，選項C是資金因素，選項D是施工技術因素?！敬鸢浮緼例題第13頁/共60頁三、進度控制的措施和主要任務（掌握）（一）進度控制的措施組織措施

技術措施經(jīng)濟措施合同措施第14頁/共60頁（1）建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度；（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。1.組織措施三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第15頁/共60頁（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。2.技術措施三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第16頁/共60頁（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。3.經(jīng)濟措施三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第17頁/共60頁（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件；4.合同措施三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第18頁/共60頁（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。4.合同措施三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第19頁/共60頁1.下列建設工程進度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是（

）。（2011年試題）A.編制進度控制工作細則B.分析進度控制目標風險C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度D.定期收集實際進度數(shù)據(jù)【解析】A項屬于技術措施；B項屬于合同措施中的加強風險管理；D項技術措施。例題【答案】C第20頁/共60頁2.下列建設工程進度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的技術措施有（

）。（2011年試題）A.審查施工單位提交的進度計劃B.建立工程進度報告制度C.協(xié)調(diào)進度計劃與合同工期之間的關系D.應用網(wǎng)絡計劃技術控制工程進度E.協(xié)助施工單位編制施工組織設計例題第21頁/共60頁【解析】B項屬于組織措施；C項屬于合同措施?！敬鸢浮緼D例題第22頁/共60頁（1）收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策；（2）編制工程項目總進度計劃；（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；（4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（二）建設工程實施階段進度控制的主要任務1.設計準備階段進度控制的任務三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第23頁/共60頁（1）編制設計階段工作進度計劃，并控制其執(zhí)行；

（2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。（1）編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行；

（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行；

（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。2.設計階段進度控制的任務3.施工階段進度控制的任務三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第24頁/共60頁監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。三、進度控制的措施和主要任務（掌握）第25頁/共60頁1.下列工作中，屬于建設工程設計準備階段進度控制任務的有（）。A.編制施工總進度計劃B.編制工程項目總進度計劃C.進行工期目標和進度控制決策D.編制詳細的出圖計劃E.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析例題第26頁/共60頁例題【解析】A項屬于施工階段進度控制任務；D項屬于設計階段進度控制任務?！敬鸢浮緽CE第27頁/共60頁第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系（熟悉）一、建設單位的計劃系統(tǒng)工程項目前期工作計劃工程項目建設總進度計劃工程項目年度計劃第28頁/共60頁一、建設單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。項目名稱建設性質(zhì)設規(guī)模設可行性研究項目評估初步設計進度要求負責單位負責人進度要求負責單位負責人進度要求負責單位負責人第29頁/共60頁指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。（二）工程項目建設總進度計劃工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表工程項目進度平衡表1.文字部分2.表格部分一、建設單位的計劃系統(tǒng)第30頁/共60頁（1）工程項目一覽表將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額。（2）工程項目總進度計劃根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。一、建設單位的計劃系統(tǒng)第31頁/共60頁（3）投資計劃年度分配表根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。一、建設單位的計劃系統(tǒng)第32頁/共60頁（4）工程項目進度平衡表工程項目進度平衡表用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。一、建設單位的計劃系統(tǒng)第33頁/共60頁工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。（三）工程項目年度計劃年度計劃項目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度建設資金平衡表

年度設備平衡表1.文字部分

2.表格部分一、建設單位的計劃系統(tǒng)第34頁/共60頁

2.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

1.年度計劃項目表確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。一、建設單位的計劃系統(tǒng)第35頁/共60頁3.年度建設資金平衡表4.年度設備平衡表一、建設單位的計劃系統(tǒng)第36頁/共60頁二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進度計劃

在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制，其目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。第37頁/共60頁1.按工程進展階段分解

（1）設計準備階段進度計劃；（2）設計階段進度計劃；（3）施工階段進度計劃；（4）動用前準備階段進度計劃。（二）監(jiān)理總進度分解計劃二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)第38頁/共60頁（二）監(jiān)理總進度分解計劃2.按時間分解

（1）年度進度計劃；（2）季度進度計劃；（3）月度進度計劃。二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)第39頁/共60頁（一）設計總進度計劃三、設計單位進度計劃系統(tǒng)用來安排自設計準備開始至施工圖設計完成所包含的各階段工作的開始時間和完成時間。設計準備方案設計初步設計

技術設計

施工圖設計第40頁/共60頁（二）階段性設計進度計劃

設計準備工作進度計劃

初步設計（技術設計）工作進度計劃

施工圖設計工作進度計劃1.設計準備工作進度計劃確定規(guī)劃設計條件

提供設計基礎資料

委托設計三、設計單位進度計劃系統(tǒng)第41頁/共60頁2.初步設計（技術設計）工作進度計劃

方案設計

初步設計編制概算

技術設計編制修正概算分析評審

審批設計三、設計單位進度計劃系統(tǒng)第42頁/共60頁3.施工圖設計工作進度計劃考慮各單位工程的設計進度及其搭接關系。三、設計單位進度計劃系統(tǒng)第43頁/共60頁（三）設計作業(yè)進度計劃根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設計人員數(shù)編制。工藝設計

建筑設計

結構設計給排水設計通風設計電氣設計審查設計三、設計單位進度計劃系統(tǒng)第44頁/共60頁四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃通常包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。（二）施工總進度計劃根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。第45頁/共60頁（三）單位工程施工進度計劃根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。（四）分部分項工程進度計劃針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，對其各施工過程所作出的時間安排。四、施工單位的計劃系統(tǒng)第46頁/共60頁1.為保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，工程項目進度平衡表中需明確的內(nèi)容有（

）。（2011年試題）A.各種設計文件交付日期B.主要設備交貨日期C.施工單位進場日期D.工程材料進場日期E.水、電及道路接通日期【解析】工程項目進度平衡表用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。例題【答案】ABCE第47頁/共60頁2.在建設單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括（

）。（2010年試題）年度建設資金平衡表

B.工程項目進度平衡表C.年度設備平衡表

D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表E.設計作業(yè)進度計劃表例題第48頁/共60頁【解析】工程項目年度計劃包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表、

年度設備平衡表。B項屬于工程項目建設總進度計劃，E項屬于設計單位計劃系統(tǒng)。例題【答案】ACD第49頁/共60頁第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序

一、建設工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，易于編制和理解。明確表示各項工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

第50頁/共60頁序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）51015202530351施工準備52預制梁203運輸梁24東側橋臺基礎105東側橋臺8……某橋梁工程施工進度橫道計劃：第51頁/共60頁缺點：1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；2.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；3.不能反映出工作所具有的機動時間；4.不能反映工程費用與工期之間的關系

，不便于縮短工期和和降低工程成本。一、建設工程進度計劃的表示方法第52頁/共60頁（二）網(wǎng)絡圖一、建設工程進度計劃的表示方法③①②⑤④⑥⑦⑧⑨⑩施工準備東側橋臺東側橋臺基礎預制梁運輸梁東橋臺后填土架梁