自我成長和團(tuán)隊(duì)支撐

會(huì)計(jì)學(xué)1自我成長和團(tuán)隊(duì)支撐話聽話聽音，聽出至少三層意思。聽不出？想、練老板問你？忙嗎？你好呀？怎么回答？是不是不重要，做不做不重要，說不說不重要，怎么？第1頁/共62頁自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐前言：事物本質(zhì)——看——透過現(xiàn)象看本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展——人——人的本質(zhì)是自我二、人才與企業(yè)——階——組織本質(zhì)是平臺(tái)三、組織與執(zhí)行——謀——謀定才能而后動(dòng)四、規(guī)章與執(zhí)行——干——狹路相逢勇者勝后語：用的藝術(shù)——用——書到用時(shí)方恨少第2頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、以人為本看事物的發(fā)展2、以人為中心發(fā)揮主動(dòng)性3、事物轉(zhuǎn)換形成時(shí)空世界自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第3頁/共62頁前言：事物本質(zhì)——看——透過現(xiàn)象看本質(zhì)說話婉轉(zhuǎn)，聽話聽音；做事留手，看事看理，話到嘴邊留三分，窮寇入林切莫追事和物是世界的基本組成；以物看事，以事看物事物的本質(zhì)都不是直接的起作用，是間接起作用本質(zhì)不直接表現(xiàn)出來，直接表現(xiàn)出來的不是本質(zhì)通過現(xiàn)象才能“看”到本質(zhì)，抓住本質(zhì)是一種本事抓住本質(zhì)才能在復(fù)雜現(xiàn)象中，合理決策和行為第4頁/共62頁物體事件變態(tài)-靈態(tài)萬物生靈萬物之靈時(shí)間空間設(shè)計(jì)策劃目標(biāo)勢態(tài)控制過程事情靜態(tài)動(dòng)態(tài)人情關(guān)系物有本末，事有始終第5頁/共62頁1、以人為本看事物的發(fā)展人是萬物之靈——人有靈性，有思想、意識(shí)和靈魂以人為本是根本規(guī)律，具有能動(dòng)性和主動(dòng)性以事為中心是組織形式，但要以人為本來運(yùn)用以人為本和以事為中心構(gòu)成了雙重的物事運(yùn)轉(zhuǎn)體系人以類聚，物以群分，不同人有不同特點(diǎn)和屬性事是物的動(dòng)態(tài)形式，物是事的本體形態(tài)，事離不開物第6頁/共62頁2、以人為中心發(fā)揮主動(dòng)性主動(dòng)的源泉：本性、興趣、習(xí)慣、責(zé)任、情義人具有經(jīng)驗(yàn)性和繼承性，可以吸取教訓(xùn)和體驗(yàn)以人的立場為中心，激發(fā)人的潛能而不是考核自動(dòng)自發(fā)其實(shí)是雙刃劍，合理適當(dāng)使用才是中團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，緩急有度，物極必反默契、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)才是追求的效果，親疏有別母系氏族的轉(zhuǎn)化第7頁/共62頁主動(dòng)性帶來的問題主動(dòng)性的差異程度方向正負(fù)結(jié)果和心態(tài)主動(dòng)就是不主動(dòng)女性的自動(dòng)自發(fā)——自動(dòng)自發(fā)是個(gè)人主義主動(dòng)性的分析太主動(dòng)的后果？第8頁/共62頁3、事物轉(zhuǎn)換形成時(shí)空世界什么都是此一時(shí)彼一時(shí)，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)皇帝輪流坐何時(shí)到我家，君子自強(qiáng)不息事物加上時(shí)空這些外因，不易看到本質(zhì)人的出現(xiàn)更加證明世上沒有相同的東西人有自己的思想看法和感悟，很難統(tǒng)一個(gè)性是隨時(shí)的，但是統(tǒng)一性卻是暫時(shí)的第9頁/共62頁水汽單分子冰分子水分子吸收能力吸收能力放出能力放出能力主動(dòng)被動(dòng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)組織能量轉(zhuǎn)換第10頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、一個(gè)人做事最輕松2、人生的目標(biāo)與途徑3、每人的屬性與特點(diǎn)自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第11頁/共62頁一、個(gè)人與發(fā)展——人——人的本質(zhì)是自我人自我他我共我定位我為中心關(guān)系平臺(tái)轉(zhuǎn)化自私彼此彼此共融進(jìn)步基礎(chǔ)條件契機(jī)境界防衛(wèi)交換舍得付出人的心態(tài)：自私自利、憐憫愛惜、惺惺相惜第12頁/共62頁成功與成長——成功是逼出來的自己說了不算分工合作——促進(jìn)了發(fā)展——合作才分工感恩的心和奉獻(xiàn)精神付出和得失人物人情——產(chǎn)生他我——人的圈子他我的關(guān)鍵：看得起和放在心上共我的關(guān)鍵：付出、奉獻(xiàn)、養(yǎng)不才觀念文化對頭腦的影響關(guān)鍵的是心態(tài)和情緒接受三綱五常自我、他我、共我關(guān)系處理兩人世界是他我同時(shí)兩人以上是共我進(jìn)步成長不是成功和成就，是人的心態(tài)決定了成長第13頁/共62頁1、一個(gè)人做事最輕松判斷需要感覺決策需要膽量執(zhí)行需要勇氣一人容易融合人人配合最難人不能太主動(dòng)也不能太被動(dòng)，才能最輕松數(shù)數(shù)一個(gè)人做事行不行？變主動(dòng)為被動(dòng)和變被動(dòng)為主動(dòng)第14頁/共62頁2、人生的目標(biāo)與途徑人的目標(biāo)是追求快樂，避免痛苦但是有了時(shí)空的差異就變得復(fù)雜了人的追求就是——合理的過程人的關(guān)注點(diǎn)隨著內(nèi)在情緒和外在條件的變化而變化金錢不是目標(biāo)是手段，人生目的——自己的感覺為什么有人快樂，有人快樂不起來？欲望、心態(tài)第15頁/共62頁自我經(jīng)營事業(yè)健康魅力金錢朋友家庭快樂開心成就成功成長過程成長人生過程死生自我子女興趣人生結(jié)果就是一個(gè)評價(jià)自我導(dǎo)向決定人生結(jié)果經(jīng)營家庭人言可畏經(jīng)營男人人生已注定，全憑自己為第16頁/共62頁人活著—就是做事做人做自己命運(yùn)人做人做自己自我團(tuán)體做事工具方法心態(tài)意志習(xí)慣組織運(yùn)作關(guān)系氣氛觀念識(shí)人修己明情明心德看事明理成執(zhí)行仁“一人二體三個(gè)做”個(gè)人發(fā)展體系一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積陰德五讀書。修己安人家庭是什么？第17頁/共62頁人生途徑和方法個(gè)性個(gè)體方法團(tuán)隊(duì)工具平臺(tái)人個(gè)體借助外在和內(nèi)在力量自我發(fā)展成長寄生在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展生存平臺(tái)——家族成長平臺(tái)——家庭做事平臺(tái)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺(tái)——組織發(fā)揮自我能力？？目標(biāo)途徑特色屬性人分幾種外在工具內(nèi)在方法第18頁/共62頁3、每人的屬性與特點(diǎn)九型性格心理測試DISC性格測試用科學(xué)的方式將個(gè)體的性格因子劃分為四種類型：D指揮者、I影響者、S支持者、C思考者。每一種類型都有自己擅長和不擅長的方面，如D型目的性占主導(dǎo)，動(dòng)作快準(zhǔn)狠、I型天生擅長與人打交道、S型沉默穩(wěn)重，樂于奉獻(xiàn)、C型嚴(yán)謹(jǐn)縝密，精于計(jì)算。每個(gè)人的性格中都有這四種因子，但是所占比重各有不同。MBTI職業(yè)性格測試可怕的十分鐘第19頁/共62頁人按思維分三種一、沒腦子——不深思

1、聽上級(jí)的——效果

2、聽自己的——?jiǎng)e扭

3、聽別人的——亂套二、腦子不夠用——不理解

1、非要弄清楚——找死

2、解決不了不管——責(zé)任

3、按規(guī)定選擇——流程三、鬼腦子——怎么辦

1、靈活有辦法——會(huì)想

2、靈活到執(zhí)行——會(huì)做

3、靈活到應(yīng)變——會(huì)裝世間四種人人的升降與級(jí)別中國人的圈子性可比性的類型中人有層級(jí)和級(jí)別級(jí)別層次可升降雞頭鳳尾論優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)的劃分人的本性無好壞時(shí)勢造英雄英雄無用武之地科學(xué)哲學(xué)藝術(shù)人的定位和成長第20頁/共62頁主屬性副屬性風(fēng)雷光明黑暗時(shí)間空間正邪重生毀滅物質(zhì)類：金：金

木水

火土土：金

木

水火土事件能量類：木：火：狀態(tài)類：水：五行人性格屬性特點(diǎn)仁義禮智信偏屬性唐僧：木-土光明正悟空：金-火時(shí)間邪悟能：水-水空間黑悟凈：土-木人屬性的可變性，升級(jí)-持續(xù)第21頁/共62頁主屬性副屬性風(fēng)雷光明黑暗時(shí)間空間正邪重生毀滅事件能量類：木：金木水

火

土火：

金木

水火土狀態(tài)類：水：金木水

火

土第22頁/共62頁個(gè)人屬性的定位與選擇個(gè)人屬性定位于選擇是個(gè)人的事情？組織幫助個(gè)人規(guī)劃前景可以加強(qiáng)聯(lián)合學(xué)徒選擇——三十而立——四十不惑對事加強(qiáng)改善——成勢對人加強(qiáng)調(diào)教——成長用人之長的教育——長遠(yuǎn)眼光第23頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、組織體系與運(yùn)作2、人和事組織體系3、事情運(yùn)作和人物選擇自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第24頁/共62頁二、人才與企業(yè)——階——組織本質(zhì)是平臺(tái)團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別：團(tuán)隊(duì)是組織的最小單位，通過各種關(guān)系把團(tuán)隊(duì)進(jìn)行連接，形成組織，團(tuán)隊(duì)是組織的實(shí)力單位和運(yùn)轉(zhuǎn)單位，團(tuán)隊(duì)之間形成利害關(guān)系。組織目標(biāo)：組織一品——產(chǎn)品點(diǎn)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品面、產(chǎn)品間、組織兩線——事線、物線。主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴組織三程——主流程：產(chǎn)供銷；輔流程：人財(cái)物；副流程：質(zhì)技品；組織四次——主次、順次、層次、序次組織五要——領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、激勵(lì)（意志、意識(shí)）組織六流——資金流、物品流、商品流、人才流、信息流、文化流第25頁/共62頁1、組織體系與運(yùn)作組織目標(biāo)：不是為了掙錢，不掙錢組織就組織不起來。組織一品——產(chǎn)品點(diǎn)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品面、產(chǎn)品間、產(chǎn)品組成——用物、腦、事、錢、品牌、組織、規(guī)則、設(shè)想、文化、方向組織兩線——事線、物線。主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴主伴關(guān)系——陰陽轉(zhuǎn)化，奇正互換；物線——萬物與靜物；萬物——植物與動(dòng)物；動(dòng)物——性物與靈物；靈物——人與他物；人——人體與人性；人性——性情與靈魂決策和執(zhí)行，過程與結(jié)果兩線分離——組織上的，個(gè)人意識(shí)上的人的行為能力都差不多。第26頁/共62頁2、人和事組織體系主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴人需要組織，事需要處理。人事兩重天，其實(shí)緊相連物事物的轉(zhuǎn)換是事件的來源，而這個(gè)過程就是事情。事件：重復(fù)80%-流程——控制-組織結(jié)構(gòu)——本性難移——人之初性本善變化20%-重變——人為可控——習(xí)慣改善——習(xí)慣成自然異變——意外不可控——隨機(jī)應(yīng)變事、物互變原則。物通過事來提升和轉(zhuǎn)化自身，提升和改造物的能力和水平。當(dāng)物和事變得多樣化后，物事的分類和關(guān)系的理順清理就成為選擇的關(guān)鍵清理出物和事的關(guān)系和影響因素，分析關(guān)系的程度，主動(dòng)被動(dòng)關(guān)系第27頁/共62頁事件的目的是表現(xiàn)事物，事件是事物的表現(xiàn)，是末節(jié)；末體現(xiàn)本人生目的是什么？——是發(fā)揮自己的價(jià)值——價(jià)值定位每人都有自己的價(jià)值——追求快樂、避免痛苦——體現(xiàn)自我價(jià)值興奮、激情、興趣、特點(diǎn)、作為——性格特點(diǎn)主被動(dòng)、主次點(diǎn)、內(nèi)外因、可控點(diǎn)變數(shù)——時(shí)、空、位、物、事、點(diǎn)；定數(shù)——?jiǎng)荨⑦^、運(yùn)，對錯(cuò)、是非是定數(shù)，方法途徑是變數(shù)夸大自我價(jià)值的代價(jià)問題是信息太多，難以判斷第28頁/共62頁人的管理：溝通——領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)

——用小事對人，激發(fā)人的理智和不理智事的管理：執(zhí)行——流程、控制、結(jié)果管理：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)第29頁/共62頁事件的核心是流程企業(yè)組織的運(yùn)作流程銷售采購生產(chǎn)物流市場客戶供應(yīng)客戶市場農(nóng)化營銷銷售產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流供應(yīng)采購生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備資金流倉儲(chǔ)人法物2112質(zhì)技品財(cái)物流1-自動(dòng)物流，物流2-主動(dòng)物流銷售1-現(xiàn)貨銷售，銷售2-訂單銷售第30頁/共62頁人物的核心是關(guān)系星系結(jié)構(gòu)的人員組織結(jié)構(gòu)以人為主的關(guān)系體系以最佳默契和效果為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任關(guān)系不明確，相補(bǔ)充根據(jù)關(guān)系確定位置金字塔式的人員組織結(jié)構(gòu)以事為主進(jìn)行管理上下級(jí)關(guān)系明確責(zé)任關(guān)系明確根據(jù)能力確認(rèn)位置第31頁/共62頁主伴伴伴伴伴伴伴伴主伴伴伴伴輔輔輔輔升級(jí)第32頁/共62頁主后輔前右附輔左附主伴伴伴伴輔輔輔輔成形分層里層外層運(yùn)作式結(jié)構(gòu)第33頁/共62頁801010團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)示意圖第34頁/共62頁3、事情的運(yùn)作和人物的選擇運(yùn)作流程和任務(wù)關(guān)系的匹配處理企業(yè)組織運(yùn)作流程企業(yè)重要事件分類運(yùn)作流程細(xì)分體系流程控制環(huán)節(jié)崗位部門規(guī)劃整合設(shè)置組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建立以人設(shè)崗和按崗選人競崗崗位說明書工作事件事件流程工作程序工作描述工作標(biāo)準(zhǔn)第35頁/共62頁組織的目的是什么？組織的重復(fù)運(yùn)作不重復(fù)運(yùn)作——組織面臨分解目的和目標(biāo)的分解第36頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、優(yōu)秀的組織一員2、讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓下屬信服3、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第37頁/共62頁三、組織與執(zhí)行——謀——謀定才能而后動(dòng)組織這里指以人為主的行為——組織組織本身是謀劃的執(zhí)行但是這種執(zhí)行是對人的執(zhí)行工作與做事紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)氣勢如虹——?jiǎng)?chuàng)造這種勢領(lǐng)導(dǎo)人的總核心組織的建設(shè)也是階段性的第38頁/共62頁組織原則組織是一級(jí)一級(jí)的每一級(jí)都是有領(lǐng)導(dǎo)的各組織領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)——責(zé)任但是各組織領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)呀？“沒本事”的老板倒霉的副總第39頁/共62頁1、優(yōu)秀的組織一員人的性質(zhì)合格做人合格員工合格帶領(lǐng)合格領(lǐng)導(dǎo)合格老板守本分、守規(guī)矩、守時(shí)限、守承諾、重改善、重方法做事、做人、做自己——有所為有所不為——定位萬物之靈——會(huì)創(chuàng)造的生命體——珍惜自己先自愛要付出、要帶頭、要負(fù)責(zé)、要威信、有辦法、敢承擔(dān)胸懷、氣質(zhì)、無為、知道、給予、希望重人情、有人味、會(huì)策略、能點(diǎn)撥、會(huì)威懾、能屈伸第40頁/共62頁企業(yè)呼喚敬業(yè)、樂業(yè)的員工：（一）敬業(yè)1．敬業(yè)是什么2．企業(yè)呼喚敬業(yè)的人才3．不敬業(yè)的人為何會(huì)被淘汰？（二）樂業(yè)1．樂業(yè)是敬業(yè)的延伸：2．樂在工作：（1）自我發(fā)展的需要：（2）企業(yè)發(fā)展需要：如何快樂工作——是種心態(tài)和狀態(tài)1、肯定自己所選擇的工作2、發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值3、創(chuàng)造工作的價(jià)值4、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值5．員工樂業(yè)從成長走向成功成功是積累出來的例：胡雪巖的成長和屬性木-火土-木第41頁/共62頁2、讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓下屬信服在條件和框架下表現(xiàn)三綱五常了解上司但不全解清楚下級(jí)必須完清管理和干部管理的劃分層次級(jí)別團(tuán)隊(duì)管理是組織管理的核心投脾氣性格心態(tài)處理關(guān)系到了配合默契把握分寸恰到好處人分三種：交深可過命、交淺不言深、交反要慎言、君子之交淡如水第42頁/共62頁領(lǐng)導(dǎo)不輕易信任別人領(lǐng)導(dǎo)不輕易信任別人——？？領(lǐng)導(dǎo)的考核和考察——胡雪巖的考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)不信任我？怎么辦？為什么得不到上級(jí)的信任？在不信任中尋找信任默契大于能力，跟對一個(gè)老板是最大的本事第43頁/共62頁在條件和框架下表現(xiàn)目標(biāo)明確通過別人表現(xiàn)——夫妻等待機(jī)會(huì)——千萬不要搶——？？讓把上級(jí)放在心里——自己的人自己管為上級(jí)分憂分勞帶好下屬能者多勞默契關(guān)系分寸把握拍馬屁與稱呼的錯(cuò)誤理解上級(jí)賠著小心挨罵中成長難為你好不好？批評你好不好？不稱職與越權(quán)第44頁/共62頁負(fù)完全組織責(zé)任，擺平下屬是玄機(jī)小事下手來處理，隨時(shí)激勵(lì)找契機(jī)平時(shí)沒事笑呵呵，關(guān)鍵時(shí)刻厲聲喝關(guān)鍵分寸把握住，團(tuán)隊(duì)精神慢累積有本事也有辦法，有情義也有火氣不二過絕不放過，一次過不能打死當(dāng)個(gè)輕松快樂的領(lǐng)導(dǎo)第45頁/共62頁下屬屬性不同，處理方法不同氣勢氣質(zhì)懾服魅力魔力征服正氣正骨欽服利益優(yōu)勢收服手段措施鎮(zhèn)服針對單挑整服信服的代價(jià)——影像23團(tuán)隊(duì)的整體性和組成個(gè)性讓下屬信服的辦法第46頁/共62頁3、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)最大的凝聚力就是共同發(fā)展不丟棄、不放棄凝聚力的組成：文化宗旨、鼓動(dòng)方式、內(nèi)在精神文化宗旨是目標(biāo)的總合成？？鼓動(dòng)方式是運(yùn)作的小手段？？內(nèi)在精神是沉淀下的靈魂？？用精神來拉動(dòng)大家的狀體——士氣和態(tài)勢用勢和氣來進(jìn)行人員的帶動(dòng)第47頁/共62頁開放的溝通對目標(biāo)的關(guān)注有效工作流程相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征第48頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、規(guī)章制度和事件流程2、執(zhí)行中的例行和例外3、目標(biāo)過程結(jié)果和效果自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第49頁/共62頁四、規(guī)章與執(zhí)行——干——狹路相逢勇者勝執(zhí)行的要訣就是沒有智慧只有勇氣最堅(jiān)決的執(zhí)行是不思考的完全執(zhí)行最靈活的執(zhí)行是考慮現(xiàn)狀綜合執(zhí)行如何看執(zhí)行效果和期望效果的差距設(shè)計(jì)期望和執(zhí)行效果的角色要轉(zhuǎn)換執(zhí)行收獲和執(zhí)行責(zé)任的關(guān)系處理好第50頁/共62頁1、規(guī)章制度和事件流程規(guī)章制度的分類：人員類和事件類事件類：流程、崗位、工作流程程序描述標(biāo)準(zhǔn)人員類：關(guān)系處理、精神狀態(tài)組織崗位的分工：執(zhí)行崗、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)章制度的調(diào)整和時(shí)限一級(jí)管一級(jí)的制度——制度部門化組織與紀(jì)律——紀(jì)律是？？第51頁/共62頁2、執(zhí)行中的例行和例外什么是例行，什么是例外？行為的內(nèi)容：判斷、決策、執(zhí)行只有執(zhí)行才有例行和例外基層現(xiàn)場主管的任務(wù)：例行、例外和上報(bào)中國的執(zhí)行在基層團(tuán)隊(duì)把握好基層的流程操作層次的升級(jí)與素質(zhì)改變第52頁/共62頁3、目標(biāo)過程結(jié)果和效果執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定：從下而上執(zhí)行過程的控制：流程、例行、例外處理執(zhí)行結(jié)果的實(shí)現(xiàn)：分過程控制和調(diào)整執(zhí)行效果的評價(jià)：可比性執(zhí)行能力的彈性：執(zhí)行流程執(zhí)行因素重復(fù)——產(chǎn)生效率，重復(fù)——產(chǎn)生流程第53頁/共62頁執(zhí)行的目的是什么？保證重復(fù)策劃規(guī)劃的目的是什么？第54頁/共62頁前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語：運(yùn)用是藝術(shù)1、定位和隨機(jī)應(yīng)變2、統(tǒng)一戰(zhàn)線和思想工作3、良好習(xí)慣的養(yǎng)成自我成長與團(tuán)隊(duì)支撐第55頁/共62頁后語：用的藝術(shù)——用——書到用時(shí)方恨