華為的開放進(jìn)取文化

剝洋蔥

華為沒有獨(dú)特的文化，華為文化是開放的，都是從世界的先進(jìn)文化借鑒來的，就像洋蔥一樣，剝一層是日本的，再剝一層是歐美的……，再剝一層是孔夫子的，再剝一層是反對孔夫子的，只要是好的，我們都要吸取……他們優(yōu)秀的管理也要吸取。華為文化中的很多要素，無不借鑒了古今中外的先進(jìn)文化及管理實(shí)踐。而這個洋蔥剝到最后，剩下的核心是很小的，就是奮斗精神和犧牲精神。如果這個文化與別的先進(jìn)文化不能溶和、不能兼收并蓄，最后是存在不下來的?！白灾鳌迸c“拿來”在我們未進(jìn)入的一個全新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，對公司已擁有的成熟技術(shù)以及可以向社會采購的技術(shù)利用率低于70％，新開發(fā)量高于30％，不僅不叫創(chuàng)新，反而是浪費(fèi)，它只會提高開發(fā)成本，增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。凡是說：我的項目全部都是我做，未利用別人的成就，這種人一定不能加薪。華為要更多地采取開放借鑒的做法、以繼承和發(fā)揚(yáng)的心態(tài)，珍惜現(xiàn)有的傳統(tǒng)和積累，保持持續(xù)的成功。我們提倡以開放的心態(tài)去吸收、接納別人的優(yōu)秀成果。管理的創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要管理的創(chuàng)新對高科技企業(yè)來說，比技術(shù)創(chuàng)新更重要。華為認(rèn)為，作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，但管理更重要。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價值，也是管理的目標(biāo)。事實(shí)上，整合前后，這些要素和資源本身并沒有變化，很多企業(yè)也不缺資源和要素，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競爭，說穿了是管理競爭。如果對方是持續(xù)不斷的管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話，就必定衰亡了。

成熟的管理，不要用隨意創(chuàng)新去破壞即使一代一代人不在了，這個世界還會留下管理，管理還會不斷地優(yōu)化、發(fā)展下去。管理做得如何，需要很長時間的實(shí)踐檢驗(yàn)。我們已經(jīng)成熟的管理，不要用隨意創(chuàng)新去破壞它，而是在使用中不斷嚴(yán)肅認(rèn)真去完善它，這種無生命的管理，只會隨時間的推移越來越有水平。一代一代人死去，而無生命的管理在一代一代優(yōu)化中越來越成熟。我們不要把創(chuàng)新炒得太熱。我們希望不要隨便創(chuàng)新，要保持穩(wěn)定的流程。要處理好管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系。盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。不變革又不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率。變革，究竟變什么？這是嚴(yán)肅的問題，各級部門切忌草率。一個有效的流程應(yīng)長期穩(wěn)定運(yùn)行，不因有一點(diǎn)問題就常去改動它，改動的成本會抵消改進(jìn)的效益。

心胸有多寬，生存空間就有多大。華為文化是開放的文化，來自全世界的先進(jìn)思想，都是我們要學(xué)習(xí)的榜樣。就像洋蔥一樣，剝一層是日本的，再剝一層是歐美的……，再剝一層是孔夫子的，再剝一層是反對孔夫子的。只要是好的，我們都要吸取。華為堅持走開放的道路，以自己的核心成長為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對外開放合作，把先進(jìn)的管理和思想轉(zhuǎn)化為華為公司自己的管理，發(fā)揮我們的中國式文化、西方式管理的雜交優(yōu)勢。我們在培養(yǎng)與評價人時，不要只重技能。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸襟。華為文化是開放的，就像洋蔥一樣

任何事情都不會以極端的狀態(tài)出現(xiàn)，因此黑與白僅是哲學(xué)上的二種假設(shè)?，F(xiàn)實(shí)中生活得成功的，大多真正理解了灰色。任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度。灰色思維表現(xiàn)出的是做事不走極端，沉靜而御的領(lǐng)導(dǎo)模式。在企業(yè)運(yùn)作中，特別是在管理變革中，當(dāng)出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免，甚至不可調(diào)和時，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法，實(shí)現(xiàn)平緩過渡，化解激烈的矛盾沖突，常常是一種更為理智的選擇?；疑季S是實(shí)事求是、按自然規(guī)律辦事的體現(xiàn)。（外部素材）灰色就是實(shí)事求是、按自然規(guī)律辦事什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)。不妥協(xié)，就不能達(dá)成階段性的共識，就不能取得階段性的成功。妥協(xié)并不意味著放棄原則，關(guān)鍵是要把握適度。妥協(xié)是為了達(dá)到主要的目標(biāo)，可以在次要的目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?。妥協(xié)是以退為進(jìn)。妥協(xié)是積極的舉措，而不是消極的行為。（外部素材）我們在前進(jìn)的路上，隨著時間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)，沒有妥協(xié)就沒有灰度。不能依據(jù)不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難以審時度勢地正確決策。領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)每個干部都不要走向極端。既要堅持原則，也要學(xué)會妥協(xié)。要寬容失敗，寬容失敗的人，我們才有明天和光輝的未來。管理上的灰色，是我們生命之樹。每一個將來有可能承擔(dān)重任的干部，一定要具有對開放、妥協(xié)和灰度的理解，這是將來要成為領(lǐng)袖最重要的心態(tài)和工作方法，需要慢慢理解。既要堅持原則，也要學(xué)會妥協(xié)任何過多的強(qiáng)調(diào)矛盾對立，而忽略矛盾統(tǒng)一，都不利于企業(yè)的前進(jìn)。矛盾在不同時間、空間的統(tǒng)一，就是不同時間、地點(diǎn)的灰度?！罢聪嗌沤駸o定法”說的就是這個道理。矛盾的對立統(tǒng)一我們強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，是為了擴(kuò)張不陷入混亂，在混亂中怎么走向治，亂中求治。但只強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司是會萎縮的，還要治中求亂，也就是打破平衡繼續(xù)擴(kuò)張。市場不是繪畫繡花，不光是精細(xì)化管理，一定要有清晰的進(jìn)取目標(biāo)，要抓得住市場的主要矛盾與矛盾的主要方面。進(jìn)入目標(biāo)市場要有策略，要有策劃，在撕開城墻口子時，就是比領(lǐng)導(dǎo)者的正確的決策，有效的策劃，以及在關(guān)鍵時刻的堅強(qiáng)意志，堅定的決心和持久的毅力，以及領(lǐng)導(dǎo)人的自我犧牲精神。擴(kuò)張和精細(xì)化管理并不矛盾，要把兩者有效結(jié)合起來。矛盾的對立統(tǒng)一：亂中求治，治中求亂正、副職可以有不同的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與選拔標(biāo)準(zhǔn)。正職必須清晰的理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊，不斷撕開口子，實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。狼有三個特點(diǎn)：敏銳的嗅覺、矢志不渝的進(jìn)攻性和團(tuán)隊合作精神。副職一定要能通過精細(xì)化管理，來實(shí)施組織意圖，撕開口子后，要能精耕細(xì)作，守得住，這就是狽的行為。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。我們在評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品的多少來評價。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。矛盾的對立統(tǒng)一：正職與副職，狼與狽

堅持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷地實(shí)現(xiàn)管理均衡，不斷地提高人均效率。變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實(shí)現(xiàn)新的均衡，并且努力實(shí)現(xiàn)不斷的均衡。我們在變革中，要堅持戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的均衡；客戶需求優(yōu)先與技術(shù)領(lǐng)先的均衡；質(zhì)量與成本的均衡；高、中級干部責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)鍵行為過程考核的均衡；在管理中使用權(quán)威與管理民主允許大家發(fā)言的均衡；寬松的工作環(huán)境與嚴(yán)格的監(jiān)控管理的均衡；員工道德素養(yǎng)與組織建設(shè)的均衡。銷售四個要素，解決方案，客戶關(guān)系，融資，交付。以前我們只重視客戶關(guān)系，不重視財務(wù)體系的建設(shè)，結(jié)果是解決方案和客戶關(guān)系稍強(qiáng)一點(diǎn)，但交付和融資弱了。我們要改變一下，要強(qiáng)調(diào)四個要素的均衡成長。以后要從銷售四要素來均衡配置干部。均衡之一：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)

合理、適度、長久，將是我們?nèi)肆Y源政策的長期方針。過好日子的時候挺慷慨的，過差日子可能就不行了。小時候在家里，看到媽媽不肯在鍋里多放一碗米，寧可看著孩子饑腸轆轆的眼睛。因?yàn)橐紤]到青黃不接，無米下鍋，會危及生命，這樣的媽媽就是好媽媽。有些不會過日子的媽媽，豐收了就大吃大喝，災(zāi)荒了就不知如何存活。我們?nèi)肆Y源政策也必須是這樣的。華為尋求長遠(yuǎn)利益與短期利益的平衡，走均衡發(fā)展的道路。效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。我們不會犧牲公司的長期利益去滿足任何短期利益分配的最大化。均衡之二：合理、適度、長久

過去二十年，我們把公司內(nèi)部擺不平的問題基本擺平了，走向一個平衡狀態(tài)，形成了公司的大平臺和總體機(jī)制，組織能流動，這么多人滾滾向前還能團(tuán)結(jié)成一個整體，這應(yīng)該跟我們過去平衡導(dǎo)向的體系建設(shè)是有很大關(guān)系的。在我們度過了饑餓階段開始走向溫飽階段的時候，如果繼續(xù)長期的平衡政策，就會平衡出一堆懶人，導(dǎo)致惰怠。所以我們未來二十年的人力資源政策就是適當(dāng)打破平衡，激活組織。我們的獎金激勵要更多向那些績效優(yōu)異的員工傾斜。差距是動力，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水。什么是公平？如果用鏟子把青藏高原、喜瑪拉雅山鏟成與華北平原一樣平平的，一毫米高差都沒有，那世界就全是臭水溝，水都不流了。下一步我們就是要給火車頭加把油，讓火車頭使勁牽引，始終保持奮斗熱情。均衡之三：從構(gòu)建平衡，到適當(dāng)打破平衡

沒有哪條政策是一勞永逸的。我們的政策是要制度化的，但是我們政策的某些方面是要有彈性的。你看，我們的網(wǎng)張起來了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)魚不在這邊，我們的網(wǎng)可能就變一下形狀讓網(wǎng)能抓到魚。等抓到了那條魚，網(wǎng)又可以慢慢平衡回來了。我們要清晰地解釋公司的政策原則。平衡、不平衡，再到平衡，……。平衡是暫時的、相對的，不平衡是永恒的，這就是事物的發(fā)展過程。均衡之四：平衡是一個動態(tài)的過程

我們要建立一個擴(kuò)張機(jī)制，不能建立一個停下來的機(jī)制。公司進(jìn)行的流程組織、經(jīng)營質(zhì)量等各類管理改進(jìn)與調(diào)整，都必須在跑步中開展。干部要在跑步中交接班。整個公司必須在前進(jìn)中調(diào)整，在前進(jìn)中交接班，決不允許停下整頓，停下來交接班。現(xiàn)在，我們要一邊跑，一邊擴(kuò)軍，一邊打仗。我們一定是在沖鋒的過程中交接班。前方要打仗了，你說我整改完了再給你配人，有可能三五年都整改不完。長江不能斷流，風(fēng)險評估不能因?yàn)槊髡鼙Ｉ矶寴I(yè)務(wù)停下來發(fā)展是硬道理

破壞舊世界不一定就能創(chuàng)造新世界。我們反對一朝天子一朝臣，反對新干部上臺否認(rèn)前任的管理。繼承和發(fā)揚(yáng)是各級干部的座右銘，特別是新干部的人生宗旨。“小改進(jìn)、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針。中國歷史上失敗的變革都因操之太急，展開面過大，過于僵化而失敗的。商鞅、王安石都進(jìn)行過制度改革，他們改革的初衷是有其合理性的，但因?yàn)椴僦^急，結(jié)果斷送了改革。人的生命是有限的，人總想在人生之內(nèi)做點(diǎn)事情，揠苗助長，欲速則不達(dá)，結(jié)果反倒改革成功的不多。華為很簡單，就是我們可以一代代地傳下去做這個事情。華為公司廿年來，都是在不斷改良中前進(jìn)的。我們一個重要的管理變化，往往會提前三五年就開始講，但并不是立即就開始推行，而是給大家充分的時間去醞釀，去發(fā)酵，條件成熟時，再順勢而為。改良而不革命

管理改革要堅持從實(shí)用的目的出發(fā)，達(dá)到適用目的的原則。反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。（七個反對）我們在變革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而后動，要急用先行、不求完美，深入細(xì)致地做工作，切忌貪天功為己有的盲動。任何管理體系的推行，必須在公司具備充分條件，并且大家都理解和認(rèn)識到這種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的必要性的時候，才能有效。我們反對管理上的盲目的創(chuàng)新。局部管理的創(chuàng)新，應(yīng)看它是否有利于全局的進(jìn)步。我們已進(jìn)入一個穩(wěn)定發(fā)展時期，那種管理上的大膽探索不能提倡。因此，任何管理改進(jìn)，都要以全局為目標(biāo)來進(jìn)行評估，并獲得公司的批準(zhǔn)。華為公司的管理，只要實(shí)用，不要優(yōu)中選優(yōu)。拒絕幼稚創(chuàng)新只有科學(xué)的歷史觀，才有科學(xué)的發(fā)展觀。華為經(jīng)年積累的管理方法和經(jīng)驗(yàn)是公司的寶貴財富，必須得到繼承和發(fā)展。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會產(chǎn)生質(zhì)變。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。一代一代人死去，而無生命的管理在一代一代優(yōu)化中越來越成熟。廿年我們剛剛長成，未來的不可知性使我們的前進(jìn)充滿了風(fēng)險。各級主管要抓住主要矛盾，以及矛盾的主要方面，要有清晰的工作方向，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度；要清醒感知周圍世界的變化，多做一些自我批判。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”，期盼我們能共享春天的明媚。在繼承中發(fā)展，在自我批判中成長創(chuàng)新不是“新、奇、異”

創(chuàng)新是指不要墨守成規(guī)，要與時俱進(jìn)，要適應(yīng)環(huán)境的變化，產(chǎn)品性能的改進(jìn)是創(chuàng)新，產(chǎn)品讓客戶更容易使用也是創(chuàng)新。我們從事的是高科技產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)規(guī)律的重要內(nèi)容。創(chuàng)新這個詞匯當(dāng)前被泛濫地運(yùn)用于各類場合，宣揚(yáng)創(chuàng)新很容易導(dǎo)向新、奇、異，導(dǎo)向狹隘地自主研發(fā)和自主創(chuàng)新，事實(shí)上，我們公司內(nèi)部一直存在盲目創(chuàng)新的因素，而開放是我們目前比較缺乏的。

不能象崇拜宗教一樣崇拜技術(shù)技術(shù)本身是沒有任何價值的，它的價值是由將其市場化的運(yùn)營模式?jīng)Q定的。同樣一項技術(shù)，采用兩種完全不同的市場化運(yùn)營模式，則會創(chuàng)造完全不同的市場價值。從統(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)不先進(jìn)而死掉的，而是技術(shù)先進(jìn)到別人還沒有對它完全認(rèn)識與認(rèn)可，以至沒有人來買，產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。許多領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的技術(shù)，雖然是萬米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。但是企業(yè)沒有先進(jìn)技術(shù)也不行。超前太多的技術(shù)，當(dāng)然也是人類瑰寶，但必須以犧牲自己來完成。領(lǐng)先三步就會成為“先烈”在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。盲目地在技術(shù)上引導(dǎo)創(chuàng)新世界新潮流，是要成為“先烈”的。產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向華為一再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。新技術(shù)一定是能促進(jìn)質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，非此是沒有商業(yè)意義的。世界將來不會缺少高科技，缺少的是自然資源，這也許會成為真理。我們要真正理解的客戶需求，把客戶需求看作真理。我們在產(chǎn)品研發(fā)上不能技術(shù)導(dǎo)向，一味求技術(shù)領(lǐng)先，在公司的運(yùn)作發(fā)展上，也要把握好自己的節(jié)奏?，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)展很快，大大地超過了客戶需求，不能及時發(fā)生效果，時代已經(jīng)賦予你們新的使命。你們是負(fù)責(zé)產(chǎn)品路標(biāo)的，這個路標(biāo)是把華為帶向天堂還是地獄，是決定于你們的，華為的前途也靠你們了。搭大船，出大海

我們在選擇技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方向時，采取搭大船，出大海，跟著主流方向走。因?yàn)橹髁鞣较蚰耸钦狭顺汕先f個資源、要素，不僅內(nèi)容多，而且成本低，有效強(qiáng)化市場競爭力。標(biāo)新立異是有較大風(fēng)險的，要慎重。華為要做的就是首先融入到既有規(guī)則中去，搭船出海，積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競爭中實(shí)現(xiàn)被被動為主動。只有在知識產(chǎn)權(quán)方面融入國際市場的俱樂部，才能實(shí)現(xiàn)彈精竭慮地為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。只有客戶健康地存活和發(fā)展，華為才能屹立不倒。要寬容失敗

在研發(fā)上，相當(dāng)大的內(nèi)容是創(chuàng)新，但創(chuàng)新最大的可能是錯誤，而不是成功。如果不寬容錯誤，不寬容從泥坑中爬起來的人，那就是假創(chuàng)新，不是真創(chuàng)新。走對了路升得快，走錯了路升得慢，但即使所有人都走對路了，只有你走錯了，也不要擔(dān)憂。只要有后發(fā)之勁，就有機(jī)會重新起來。我們的軟交換和CDMA，就是后發(fā)制人的例子，當(dāng)時我們處于劣勢，但后面趕上來了。大公司的優(yōu)點(diǎn)就是可以調(diào)集優(yōu)勢資源，采用壓強(qiáng)原則，快速改變節(jié)奏。因此要寬容失敗，寬容失敗的人，我們才有明天和光輝的未來，否則我們就沒有明天。反對一朝天子一朝臣

我們反對一朝天子一朝臣，反對新干部上臺否認(rèn)前任的管理。我們強(qiáng)調(diào)繼承與發(fā)揚(yáng)。任何一個新的主管上任的時候，他不能大幅度地推翻前任的管理，他的變革超過一定的限度時，他會被彈劾。我們對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行有效管理，堅持持續(xù)地提高人均效益，構(gòu)建高績效的企業(yè)文化。要善于研究前人的管理，繼承他合理的一面，也許是99%。任何一點(diǎn)小小的變革都要進(jìn)行充分的認(rèn)證，反復(fù)聽取上、下、左、右的意見。也許對于你是好的，對周邊是不好的，那么也破壞了公司的整體效益。不管此變革對局部如何美，但這是一個壞的創(chuàng)新。反對形而上學(xué)我們要堅決反對形而上學(xué)、幼稚浮躁、機(jī)械教條和唯心主義。在管理進(jìn)步中一定要實(shí)事求是，特別要反對形左實(shí)右。表面上去做得很正確，其實(shí)效率是很低的。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。謀定而后動

企業(yè)的發(fā)展要保持節(jié)奏，寬嚴(yán)有度。在企業(yè)初創(chuàng)時期，必須有嚴(yán)格的管理和控制體系，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須保持適當(dāng)?shù)膶捤桑或湶辉?，保?6.5°的體溫，激勵創(chuàng)新。管理既要走向規(guī)范化，又要創(chuàng)新，又要對創(chuàng)新進(jìn)行管理，形成相互推動和制約機(jī)制。也許是數(shù)十年，數(shù)百年才看得到。要告訴后代沒有吃到最好的蘋果，永遠(yuǎn)需要改進(jìn)、完善。不能讓他們將我們?nèi)〉玫姆椒ㄉ窕菢拥脑?，整個操作就都毫無意義了。中國歷史上失敗的變革都因操之太急，展開面過大，過于僵化而失敗的。華為公司廿年來，都是在不斷改良中前進(jìn)的，僅有少有的一、兩次跳變。我們在變革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而后動，要急用先行、不求完美，深入細(xì)致地做工作，切忌貪天功為己有的盲動。堅持改進(jìn)、改良和改善

在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年的不斷改良，不要隨意的改革，改來改去的。只有在歷經(jīng)數(shù)年地充分認(rèn)證，才進(jìn)行必要性的革命。堅持百年，我們不死就是勝利。我們不能說破壞舊世界就會創(chuàng)造新世界，沒有一定是這樣的，繼承和發(fā)揚(yáng)是非常重要的傳統(tǒng)。堅持改進(jìn)、改良和改善，反對大刀闊斧，反對急躁冒進(jìn)，因?yàn)闋恳话l(fā)而動全身，隨意的改進(jìn)就是高成本。提倡循序漸進(jìn)，提倡繼承與發(fā)揚(yáng)，提倡改良。任何一個新的主管上任的時候，他不能大幅度地推翻前任的管理，他的變革超過一定的限度時，他會被彈劾。我們對企