一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試題附答案

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試題及答案一、單項選擇題（共70小題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)的表述正確的是（）。A.實施階段的管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理B.建設(shè)工程管理是專業(yè)性的管理，比一般行政事務(wù)管理含義更廣(正確答案)C.實施階段的管理又稱為開發(fā)管理D.提高工程質(zhì)量屬于工程使用增值答案解析：解析：A項錯誤，使用階段的管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。C項錯誤，決策階段的管理稱為開發(fā)管理，實施階段的管理稱為項目管理，使用階段的管理又稱為設(shè)施管理。D項錯誤，提高工程質(zhì)量屬于工程建設(shè)增值。

考點來源：第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的含義，以下屬于設(shè)施管理中的物業(yè)運行管理的是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.現(xiàn)代化(正確答案)答案解析：解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財務(wù)管理、空間管理、用戶管理。

物業(yè)運行管理包括：維修和現(xiàn)代化。A、B、C選項均屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。

考點來源：第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)3.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，其核心任務(wù)是（）。A.項目立項B.開發(fā)管理C.目標控制(正確答案)D.建設(shè)和使用增值答案解析：解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，其核心任務(wù)是目標控制。

考點來源：第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)4.下列屬于設(shè)計準備階段工作的是（）。A.編制可行性研究報告B.編制項目建議書C.施工圖設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書(正確答案)答案解析：解析：A、B選項均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。C選項施工圖設(shè)計是設(shè)計階段的工作內(nèi)容。

考點來源：第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)5.控制項目目標實現(xiàn)的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中控制目標最重要的措施是（）。A.管理措施B.組織措施(正確答案)C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案解析：解析：控制項目目標實現(xiàn)的措施：組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施；其中，組織措施最重要。

考點來源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織6.下列組織結(jié)構(gòu)模式中有多個矛盾指令源的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)答案解析：三類組織結(jié)構(gòu)模式特點：解析：三類組織結(jié)構(gòu)模式特點：

（1）職能組織結(jié)構(gòu)特點：多個矛盾的指令源。

（2）線性組織結(jié)構(gòu)特點：指令源唯一，指令路徑長，不能越級下達指令。

（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：適用于大型系統(tǒng)、兩個指令源、橫向縱向發(fā)生矛盾時，由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策，最高領(lǐng)導者可確定以縱向或橫向為主。

考點來源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織7.施工協(xié)調(diào)部門對問題進行分析，提出三個可能方案并進行比較，屬于管理環(huán)節(jié)中的（）。A.決策B.檢查C.籌劃(正確答案)D.執(zhí)行答案解析：管理職能流程圖：考點來源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織8.建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.建設(shè)工程項目策劃實質(zhì)是知識管理的過程C.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(正確答案)D.建設(shè)工程項目策劃是一個開放性的工作過程答案解析：解析：C項錯誤，建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

考點來源：第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃9.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察、決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行(正確答案)C.決策、設(shè)計、施工、采購D.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理答案解析：解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

考點來源：第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式10.項目總承包方的工作程序中，屬于項目合同收尾階段工作的是（）。A.辦理項目資料歸檔B.解散項目部C.辦理決算手續(xù)(正確答案)D.進行項目總結(jié)答案解析：合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。A、B、D項均屬于項目管理收尾階段的工作。考點來源：第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中項目管理規(guī)劃的內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的程序性文件B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于施工總承包方項目管理的范疇C.項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩部分(正確答案)D.項目管理規(guī)劃內(nèi)容按工程部署統(tǒng)一規(guī)定編制，編制完成審批通過后不得修改答案解析：解析：A項錯誤，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。B項錯誤，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。D項錯誤，項目管理規(guī)劃的內(nèi)容并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，隨情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。

考點來源：第一章第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法12.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009，“有組織地進行文明施工”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖(正確答案)D.施工準備工作計劃答案解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

【考點來源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法13.依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工方案的編制人是（）。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目技術(shù)負責人C.總包單位技術(shù)負責人D.項目負責人(正確答案)答案解析：三類施工組織設(shè)計編制和審批詳見下圖：【考點來源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法14.某大型項目的工程施工過程中，為實現(xiàn)進度目標調(diào)整工作流程組織。這種糾偏措施屬于（）。A.技術(shù)措施B.組織措施(正確答案)C.經(jīng)濟措施D.管理措施答案解析：項目目標動態(tài)控制4大措施：【考點來源】第一章第八節(jié)建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制15.關(guān)于《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中施工項目經(jīng)理相關(guān)規(guī)定的說法，正確的是（）。A.緊急情況下，項目經(jīng)理為確保安全，可以先停工，但應在24小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師或發(fā)包人提交書面報告B.授權(quán)下屬履行職責，應提前14天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書面同意C.發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的42天內(nèi)進行更換D.承包人更換項目經(jīng)理，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意(正確答案)答案解析：A項錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。B項錯誤，授權(quán)下屬履行職責，應提前7天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書面同意。C項錯誤，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

【考點來源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任16.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目管理工作過程中，是以（）身份處理所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)法定代表人B.施工企業(yè)C.施工企業(yè)法定代表人的代表(正確答案)D.建設(shè)單位的代表答案解析：項目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

【考點來源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任17.在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.風險區(qū)B(正確答案)B.風險區(qū)CC.風險區(qū)DD.風險區(qū)E答案解析：如圖所示：【考點來源】第一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程18.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式是（）。A.旁站、巡視和班組自檢B.巡視、平行檢驗和班組自檢C.旁站、巡視和平行檢驗(正確答案)D.平行檢驗、班組互檢和旁站答案解析：監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括旁站、巡視、平行檢驗。

【考點來源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法19.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的目的在于分別考核（）。A.項目管理機構(gòu)和項目管理績效B.項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益(正確答案)C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)經(jīng)營效益D.企業(yè)財務(wù)部門和項目管理機構(gòu)答案解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

【考點來源】第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施20.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段編制的預算成本計劃，屬于（）成本計劃。A.指導性(正確答案)B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性答案解析：三類成本計劃如下表所示：【考點來源】第二章第二節(jié)成本計劃21.某項目按施工進度編制的成本計劃如下圖，則7月份計劃成本是（）。A.300B.400(正確答案)C.500D.750答案解析：1-7月份累計成本2700萬，1-6月份累計成本2200萬，所以7月份計劃成本=2700-2200=500萬。

【考點來源】第二章第二節(jié)成本計劃22.下列關(guān)于施工成本控制的過程控制程序的說法中錯誤的是（）。A.管理行為控制程序是過程控制的基礎(chǔ)B.指標控制程序是過程控制的重點C.管理行為控制程序和指標控制程序是完全獨立的兩個程序(正確答案)D.兩者既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

【考點來源】第二章第三節(jié)成本控制23.某項工程施工至某月月底，發(fā)現(xiàn)該工程費用偏差＞0，進度偏差＜0,則該工程BCWP、ACWP、BCWS三者之間的關(guān)系應該是（）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWP(正確答案)C.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP答案解析：費用偏差CV=BCWP-ACWP＞0,BCWP＞ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS＜0,BCWP＜BCWS；所以BCWS＞BCWP＞ACWP。【考點來源】第二章第三節(jié)成本控制24.施工成本材料費控制中應該采用包干控制的材料是（）。A.鋼絲(正確答案)B.水泥C.砌筑磚D.裝飾材料答案解析：包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）。

【考點來源】第二章第三節(jié)成本控制25.下列選項中，不屬于成本核算三同步原則中核算內(nèi)容的是（）。A.形象進度表達的工程量B.合同約定的工程量(正確答案)C.統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量D.實際成本歸集所依據(jù)的工程量答案解析：項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

【考點來源】第二章第四節(jié)成本核算26.成本分析應包括以下活動：①選擇成本分析方法，②確定成本結(jié)果，③進行成本數(shù)據(jù)處理，④收集成本信息，⑤分析成本形成原因，正確的排序是（）。A.①→③→②→④→⑤B.①→④→③→⑤→②(正確答案)C.③→①→⑤→②→④D.③→①→②→④→⑤答案解析：成本分析的步驟：（1）選擇成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）進行成本數(shù)據(jù)處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結(jié)果?！究键c來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核27.某工程材料目標成本為108150元，實際成本為124384元，比目標成本增加16234元，資料見下表。下列說法正確的是（）。A.產(chǎn)量增加使成本增加了4326元(正確答案)B.單價提高使成本增加了10300元C.損耗率上升使成本增加了1050元D.計算過程中的規(guī)則是：分別替換產(chǎn)量、單價、損耗率答案解析：B項錯誤，單價提高使成本增加=520×（230-210）×1.03=10712元。C項錯誤，損耗率上升使成本增加=520×230×（1.04-1.03）=1196元。D項錯誤，計算過程中的規(guī)則是：挨個替換產(chǎn)量、單價、損耗率，換過的不動。

【考點來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核28.對施工項目進行成本分析時，分析的基礎(chǔ)是（）。A.月度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.分部分項工程成本分析(正確答案)答案解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

【考點來源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核29.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A.論證進度目標實現(xiàn)的價值性B.論證進度目標是否合理(正確答案)C.制定相應進度控制措施D.確定調(diào)整進度目標的方法答案解析：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。

【考點來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)30.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.③→①→④→②(正確答案)C.③→①→②→④D.④→②→①→③答案解析：建設(shè)工程進度控制工作的工作順序是：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情、采取偏措施、調(diào)整進度計劃?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)31.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）。A.在項目的設(shè)計階段完善B.在項目的進展過程中逐步形成(正確答案)C.在項目的實施階段建立D.在項目的決策階段建立答案解析：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)32.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A.控制的目標和時間范疇均相同B.控制的目標和時間范疇均不相同(正確答案)C.控制的目標不同，但控制的時間范時相同D.控制的目標相同，但控制的時間范疇不同答案解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)計準備階段到項目動用前的準備階段；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取Ｓ纱丝梢娍刂频哪繕撕蜁r間范疇各不相同，因此選B正確。

【考點來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)33.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.④→②→③→①B.②→④→③→①C.④→②→①→③D.②→④→①→③(正確答案)答案解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)34.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度規(guī)劃B.資金使用計劃C.總進度計劃D.總進度綱要(正確答案)答案解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！究键c來源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)35.施工進度計劃的編制方法有多種，其中（）是一種最簡單并運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C.橫道圖(正確答案)D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃答案解析：相對于橫道圖而言，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃要復雜的多?！究键c來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法36.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）。A.4B.3(正確答案)C.2D.1答案解析：關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑦，①→②→④→⑥→⑦。

【考點來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法37.某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施，已知工作A有3天的自由時差和7天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了15天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（）天。A.12B.4C.8(正確答案)D.10答案解析：總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間，該工程實際工期延長天數(shù)＝15－7＝8天。

【考點來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法38.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A.該工作緊后工作的最早開始時間(正確答案)B.該工作緊前工作的最遲完成時間C.本工作的最遲完成時間D.本工作的最早完成時間答案解析：自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

【考點來源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法39.根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求B.項目目標控制的動態(tài)控制原理C.項目管理的組織模式D.組織與目標的關(guān)系(正確答案)答案解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

【考點來源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的措施40.根據(jù)GB／T19000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進B.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(正確答案)答案解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。

【考點來源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵41.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是（）。A.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查C.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度D.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(正確答案)答案解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

【考點來源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵42.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行，應按照（）不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制。A.計劃→處置→實施→檢查B.實施→檢查→計劃→處置C.計劃→實施→檢查→處置(正確答案)D.計劃→檢查→實施→處置答案解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行，應用PDCA循環(huán)原理，即通過計劃、實施、檢查和處置不斷循環(huán)的方式展開質(zhì)量控制。【考點來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵43.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。A.施工組織設(shè)計B.施工質(zhì)量計劃C.項目管理實施規(guī)劃D.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則(正確答案)答案解析：作為監(jiān)控主體之一的項目監(jiān)理機構(gòu)，在施工作業(yè)實施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實施細則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正?！究键c來源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵44.質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，下列屬于施工方法與關(guān)鍵操作方面內(nèi)容的是（）。A.高空作業(yè)B.鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓，應重點控制C.水泥的質(zhì)量控制D.大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題(正確答案)答案解析：選項A屬于人的行為方面的重點控制對象；選項B、C屬于材料的質(zhì)量與性能方面的重點控制對象。

【考點來源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制45.工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢，具備相關(guān)條件后，施工單位向（）提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.勘察、設(shè)計單位B.建設(shè)單位(正確答案)C.監(jiān)理單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案解析：單位工程完工后，施工單位應組織有關(guān)人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位及時整改。工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收?！究键c來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收46.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程驗收單位是（）。A.分部工程B.工序C.分項工程D.檢驗批(正確答案)答案解析：工程項目質(zhì)量驗收，應將項目劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批進行驗收。檢驗批是工程驗收的最小單位?！窘馕觥抗こ添椖抠|(zhì)量驗收，應將項目劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批進行驗收。檢驗批是工程驗收的最小單位。

【考點來源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收47.某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導致墻柱的位置偏離30cm，這時應該（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理(正確答案)D.不作處理答案解析：該墻柱位置的偏差會影響結(jié)構(gòu)安全，且該工程正在進行一層墻體砌筑，并非不能糾正，且也不會造成重大經(jīng)濟損失，應該返工處理?！究键c來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理48.根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為（）。A.質(zhì)量不合格(正確答案)B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量合格D.質(zhì)量不合理答案解析：根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格?！究键c來源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理49.因果分析圖法應用時的注意事項包括：在分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有（）。A.工序作業(yè)過程B.可能的原因(正確答案)C.工序D.質(zhì)量問題答案解析：因果分析圖法應用時的注意事項共有5項，其中包括：在分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因?！究键c來源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用50.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A.排列圖法B.分層法C.因果分析圖法(正確答案)D.直方圖法答案解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理?！究键c來源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用51.對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的過程中，制訂工作計劃并組織實施的下一步是（）。A.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測(正確答案)C.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告D.監(jiān)督工程竣工驗收答案解析：對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；制訂工作計劃并組織實施；對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽査、抽測；監(jiān)督工程竣工驗收；形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

【考點來源】第四章第七節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督52.監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對（）、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。A.建筑材料(正確答案)B.生活用品C.施工機械D.試驗用具答案解析：監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。

【考點來源】第四章第七節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督53.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.能力、培訓和意識B.記錄控制C.內(nèi)部審核(正確答案)D.應急準備和響應答案解析：核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。

7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。

【考點來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系54.對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起（），將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日內(nèi)B.14日內(nèi)C.15日內(nèi)(正確答案)D.30日內(nèi)答案解析：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

【考點來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系55.在安全生產(chǎn)管理制度中，（）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全生產(chǎn)許可證制度B.安全生產(chǎn)教育培訓制度C.安全生產(chǎn)責任制度(正確答案)D.安全措施計劃制度答案解析：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

【考點來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理56.按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，3萬m2的工程，其中工程項目部專職安全人員的配備應（）。A.不少于5人B.不少于3人C.不少于2人(正確答案)D.不少于1人答案解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬㎡以下工

程1人，1萬-5萬㎡的工程不少于2人，5萬㎡以上的工程不少于3人。

【考點來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理57.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故而制定的方案屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.專項應急預案(正確答案)答案解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。

【考點來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理58.按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》規(guī)定，一次事故中死亡職工3人的屬于（）事故。A.死亡B.一般傷亡C.重大傷亡D.特大傷亡(正確答案)答案解析：我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴重程度分類，事故分為：

（1）輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下；

（2）重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；

（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。

【考點來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理59.在事故發(fā)生后，按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當（）向本單位負責人報告。A.立即(正確答案)B.30分鐘內(nèi)C.1小時內(nèi)D.2小時內(nèi)答案解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，并有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情；應當防止人為或自然因素的破壞，便于事故原因的調(diào)查。

【考點來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理60.發(fā)生事故后，事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起（）提交事故調(diào)查報告。A.7日內(nèi)B.15日內(nèi)C.30日內(nèi)D.60日內(nèi)(正確答案)答案解析：事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不

超過60日。

【考點來源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理61.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011的要求，對建筑施工過程中，夜間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55(正確答案)B.60C.65D.70答案解析：根據(jù)國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011的要求，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見下表：

建筑施工場界噪聲排放限值表［dB（A）］【考點來源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求62.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，可以邀請招標的是（）。A.有特殊要求的項目B.受自然環(huán)境限制的項目C.技術(shù)復雜，且只有少量的潛在投標人的項目(正確答案)D.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例不大答案解析：國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

【考點來源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工合同招標與投標63.關(guān)于招標信息的發(fā)布與修正，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5日(正確答案)B.7日C.15日D.30日答案解析：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日?！究键c來源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工合同招標與投標64.有關(guān)施工合同條款的規(guī)定，以下屬于承包人責任和義務(wù)的是（）。A.提供基礎(chǔ)資料B.提供施工場地C.對化石、文物的保護D.編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃(正確答案)答案解析：A、B、C三項是發(fā)包人的責任和義務(wù)。

【考點來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容65.驗收方式中，（）是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。A.提運驗收B.駐廠驗收C.入庫驗收(正確答案)D.接運驗收答案解析：驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。

（1）駐廠驗收:在制造時期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。

（2）提運驗收:對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗。

（3）接運驗收:由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。

（4）入庫驗收:是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。

【考點來源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容66.下列選項中，不適用于固定總價合同的是（）。A.投標期相對寬裕B.時間特別緊迫，如搶險、救災工程(正確答案)C.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D.工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理答案解析：固定總價合同適用于以下情況：

（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；

（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考查現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。

【考點來源】第六章第三節(jié)合同計價方式67.下列關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.固定單價合同適用于工程項目特別復雜，工程量大的項目B.對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(正確答案)C.在單價合同中當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準D.在單價合同中，承包商承擔在工程量方面的風險答案解析：A項錯誤，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。C項錯誤，在單價合同中當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。D項錯誤，由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險。

【考點來源】第六章第三節(jié)合同計價方式68.工程擔保制度以經(jīng)濟責任鏈條建立起保證人與建設(shè)市場主體之間的責任關(guān)系，在工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保是（）。A.投標擔保B.履約擔保(正確答案)C.支付擔保D.銀行保函答案解析：在工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保是履約擔保。

【考點來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保69.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A.7%B.3%(正確答案)C.5%D.10%答案解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。【考點來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保70.建設(shè)工程項目有各種信息，業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自（）確定其信息的分類。A.信息人才資源B.信息量C.管理需求(正確答案)D.管理架構(gòu)答案解析：業(yè)主方和項目參與方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類?！究键c來源】第七章第二節(jié)建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項0.5分）71.下列屬于項目實施階段中設(shè)計階段的任務(wù)的是（）。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.初步設(shè)計(正確答案)C.編制項目建議書D.施工圖設(shè)計(正確答案)E.技術(shù)設(shè)計(正確答案)答案解析：如下圖所示：【考點來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)72.組織論是一門學科，其三大工具包括（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)模式(正確答案)C.組織分工(正確答案)D.管理工作流程組織E.工作流程組織(正確答案)答案解析：組織論三大工具：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織?！究键c來源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織73.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.合同管理協(xié)調(diào)工作少B.分包合同價對業(yè)主是透明的(正確答案)C.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利(正確答案)D.招標工作不需要完整的施工圖，有利于縮短建設(shè)周期(正確答案)E.有利于業(yè)主總投資控制答案解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：

（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

【考點來源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式74.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排(正確答案)D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排(正確答案)E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工(正確答案)答案解析：A項錯誤，施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。B項錯誤，工程概況包含了施工機具等資源的供應情況。

【考點來源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)負責人的職責有（）。A.授權(quán)范圍內(nèi)的資源使用B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理(正確答案)C.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施(正確答案)D.參與組建項目管理機構(gòu)E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通答案解析：項目管理機構(gòu)負責人的職責和權(quán)限對比：【考點來源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任76.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。A.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗(正確答案)B.人身全控制計劃C.損失控制和安全管理人員的資質(zhì)和能力(正確答案)D.工程施工方案E.設(shè)計人員和監(jiān)理人員的能力(正確答案)答案解析：建設(shè)工程項目風險4種類型的詳細內(nèi)容見下圖：考點來源：第一章第十節(jié)建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程77.下列在成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.技術(shù)經(jīng)濟分析B.風險分析(正確答案)C.編制成本控制計劃D.落實簽證(正確答案)E.加強施工調(diào)度答案解析：成本管理4大措施相關(guān)內(nèi)容如下圖所示：考點來源：第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施78.成本計劃若按照其發(fā)揮的作用劃分，可分為（）。A.實施性成本計劃(正確答案)B.競爭性成本計劃(正確答案)C.控制性成本計劃D.指導性成本計劃(正確答案)E.管理性成本計劃答案解析：成本計劃若按照其發(fā)揮的作用可以分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃?？键c來源：第二章第二節(jié)成本計劃79.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.合同文件(正確答案)B.進度報告(正確答案)C.各項資源市場信息(正確答案)D.施工成本預測資料E.相關(guān)法律法規(guī)答案解析：成本計劃若按照其發(fā)揮的作用可以分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃?？键c來源：第二章第二節(jié)成本計劃80.下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有（）。A.橫道圖法B.連環(huán)置換法(正確答案)C.差額計算法(正確答案)D.比較法(正確答案)E.比率法(正確答案)答案解析：成本分析基本方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法?？键c來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核81.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目決策期的總體部署B(yǎng).總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施(正確答案)C.項目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計劃進度目標(正確答案)E.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃(正確答案)答案解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等?？键c來源：第三章第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)82.方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括（）。A.設(shè)計方法(正確答案)B.勘察技術(shù)(正確答案)C.試驗技術(shù)(正確答案)D.工程檢測技術(shù)(正確答案)E.材料技術(shù)答案解析：方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等?？键c來源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵83.根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(正確答案)B.循證決策(正確答案)C.全要素控制D.全員積極參與(正確答案)E.關(guān)系管理(正確答案)答案解析：質(zhì)量管理七項原則：1.以顧客為關(guān)注焦點；2.領(lǐng)導作用；3.全員積極參與；4.過程方法；5.改進；6.循證決策；7.關(guān)系管理。考點來源：第四章第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵84.要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計質(zhì)量，項目設(shè)計質(zhì)量的控制，以（）為核心。A.安全可靠性(正確答案)B.經(jīng)濟性C.觀感性D.施工可行性E.使用功能(正確答案)答案解析：要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計質(zhì)量，項目設(shè)計質(zhì)量的控制，以使用功能、安全可靠性為核心，進行設(shè)計質(zhì)量的綜合控制?？键c來源：第四章第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制85.工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)包括（）。A.工程施工承包合同(正確答案)B.設(shè)計文件(正確答案)C.工程施工進度計劃D.施工圖紙(正確答案)E.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(正確答案)答案解析：工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；

（6）其他相關(guān)文件。考點來源：第四章第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收86.直方圖法的觀察分析包括（）。A.分布位置觀察分析(正確答案)B.分布趨勢觀察分析C.分布空間觀察分析D.分布區(qū)間觀察分析E.分布形狀觀察分析(正確答案)答案解析：直方圖通過分布形狀和分布位置進行觀察分析?？键c來源：第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用87.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，屬于管理體系的維持的有（）。A.內(nèi)部審核(正確答案)B.管理評審(正確答案)C.文件管理D.信息交流E.合規(guī)性評價(正確答案)答案解析：體系運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等。C、D項是體系運行的內(nèi)容，管理體系的維持包括內(nèi)部審核、管理評審及合規(guī)性評價?？键c來源：第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系88.下列企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育培訓形式中，屬于員工經(jīng)常性安全教育的有（）。A.張貼安全生產(chǎn)招貼畫(正確答案)B.變換崗位時的安全教育C.改變工藝時的安全教育D.事故現(xiàn)場會(正確答案)E.安全技術(shù)理論培訓答案解析：企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。其中，經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等?？键c來源：第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理89.國家對發(fā)生事故后的處理原則，其具體內(nèi)容包括（）A.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過(正確答案)B.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過(正確答案)C.事故未整改到位不放過D.事故責任人未受到處理不放過(正確答案)E.事故原因未查清不放過(正確答案)答案解析：國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容如下：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過?？键c來源：第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理90.下列建設(shè)工程施工招標應該具備的條件中，正確的有（）。A.投標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(正確答案)C.有招標相關(guān)的全部設(shè)計圖紙及技術(shù)資料D.所有相應資金已經(jīng)到位E.招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準(正確答案)答案解析：A項錯誤，招標人已經(jīng)依法成立。C項錯誤，有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

D項錯誤，有相應資金或資金來源已經(jīng)落實?？键c來源：第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工合同招標與投標91.下列關(guān)于招標信息的發(fā)布與修正的說法，正確的有（）。A.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標