施工企業(yè)信息化應(yīng)用之路簡(jiǎn)

研討內(nèi)容1.施工企業(yè)信息化的困惑2.施工企業(yè)信息化道路3.施工企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略4.施工企業(yè)信息化需求5.施工企業(yè)信息化咨詢6.施工企業(yè)信息化實(shí)施7.施工企業(yè)信息化重在應(yīng)用一、施工企業(yè)信息化的困惑1.企業(yè)規(guī)模不同2.企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)（行業(yè)）不同3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同(國(guó)有/民營(yíng))4.項(xiàng)目管理/承包模式不同5.企業(yè)文化不同6.地區(qū)特點(diǎn)不同7.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/員工素質(zhì)差異二、施工企業(yè)信息化道路1.直接購(gòu)買與量身訂做2.循序漸進(jìn)與一步到位3.先咨詢、后開發(fā)與邊咨詢、邊開發(fā)4.一體化咨詢與開發(fā)5.自行開發(fā)6.合作開發(fā)(施工企業(yè)主導(dǎo))7.觀望或暫時(shí)過渡三、施工企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)1.得花多少錢2.能中看又中用嗎?3.原來的軟件接口怎么辦?4.將來系統(tǒng)升級(jí)與管理升級(jí)后怎么辦?5.企業(yè)改制\重組怎么辦?6.選擇軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)四、軟件公司與施工企業(yè)的反差施工企業(yè)適應(yīng)軟件(休克療法)軟件適應(yīng)施工企業(yè)(系統(tǒng)不是相對(duì)最優(yōu))軟件公司不懂施工企業(yè)管理(幾個(gè)月調(diào)研)施工企業(yè)不懂系統(tǒng)開發(fā)(期望值過高/質(zhì)疑)找不到合適的產(chǎn)品/軟件公司五、國(guó)內(nèi)外軟件公司產(chǎn)品理念技術(shù)派(技術(shù)人員用)重智能化自動(dòng)化管理派(管理人員用)重流程重工作重任務(wù)數(shù)據(jù)派與流程派通用派與個(gè)性派洋派與本土派六、信息化難點(diǎn)一把手問題觀念問題人才問題權(quán)力/利益重新分配問題投資與效果的不確定性短期效果與長(zhǎng)期目標(biāo)問題七、一家之言（一）--信息化不是技術(shù)問題\而是管理問題--信息系統(tǒng)不在于多先進(jìn)\而在于多適用--信息系統(tǒng)不光要技術(shù)人員能用更要管理人員特別是高層管理者能用--信息化主要用來克服時(shí)間與空間問題實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理、敏捷反應(yīng)、資源共享提高效率、提升水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力--信息化是權(quán)力的重新劃分（集權(quán)與分權(quán)）一家之言（二）信息化要提高企業(yè)的控制能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力信息化要能實(shí)現(xiàn)管理克隆信息化要反映企業(yè)個(gè)性需求信息化要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、知識(shí)資源、核心技術(shù)、市場(chǎng)資源、設(shè)備資源、渠道資源的共享一家之言（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能被數(shù)據(jù)所淹沒，數(shù)據(jù)要變成信息、報(bào)表不等于信息每個(gè)角色掌握幾個(gè)核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)（KPI）--合同+人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷董事會(huì)對(duì)管理層=利潤(rùn)+增長(zhǎng)+資產(chǎn)保值企業(yè)對(duì)項(xiàng)目=目標(biāo)管理+績(jī)效考評(píng)+分配項(xiàng)目部=安全+質(zhì)量+成本+進(jìn)度一家之言（四四）體現(xiàn)角色、任任務(wù)、活動(dòng)責(zé)任不可推卸卸、業(yè)績(jī)可以以考核打造任務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)型企業(yè)打造實(shí)時(shí)在線線型企業(yè)、協(xié)協(xié)同商務(wù)型企企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化管管理、流程化化管理工具軟件—系系統(tǒng)集成—應(yīng)應(yīng)用集成信息化化的好好處-國(guó)內(nèi)內(nèi)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐證證明實(shí)實(shí)現(xiàn)信信息化化是提提高企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，提提高企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的主要要手段段。根根據(jù)原原國(guó)家家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委對(duì)對(duì)全國(guó)國(guó)570戶重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的調(diào)調(diào)查，，結(jié)果果表明明信息息化每每投入入1元產(chǎn)生生1.64元的效效益。。又如如：中中建總總公司司所屬屬有關(guān)關(guān)單位位使用用“工程項(xiàng)項(xiàng)目集集成管管理系系統(tǒng)”后，可可以節(jié)節(jié)省工工程總總成本本6.4％。我國(guó)中中央大大型企企業(yè)信信息化化內(nèi)容容從資金金投向向看，，中央央企業(yè)業(yè)的信信息化化投資資重點(diǎn)點(diǎn)投向向ERP、財(cái)務(wù)務(wù)管理理、CIMS和OA等應(yīng)用用領(lǐng)域域。根根據(jù)2003年調(diào)查查，在在9個(gè)主要要信息息化應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域中中，中中央企企業(yè)及及下屬屬企業(yè)業(yè)共有有293個(gè)投資資超過過500萬元的的信息息化應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目。。其中中，ERP有72個(gè)，財(cái)財(cái)務(wù)管管理69個(gè)，CIMS（含CAD、CAM、CAPP等）65個(gè)，OA有39個(gè)，合合計(jì)為為245個(gè)，占占83.6%。我國(guó)大大型企企業(yè)集集團(tuán)信信息化化投入入根據(jù)國(guó)國(guó)務(wù)院院國(guó)資資委信信息中中心《《集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)信息息化發(fā)發(fā)展研研究報(bào)報(bào)告》》，到到2003年6月底，，在2232家中央央企業(yè)業(yè)及下下屬一一級(jí)企企業(yè)中中，信信息化化累計(jì)計(jì)投入入總額額為2581億元，，平均均為1.8億元。。150家重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)中，，共有有136家企業(yè)業(yè)報(bào)送送了2003年的信信息化化經(jīng)費(fèi)費(fèi)總投投入，，合計(jì)計(jì)99151.36萬元，，平均均為729.05萬元。。2004年信息息化經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算總總額合合計(jì)121099.34萬元，，平均均預(yù)算算為976.61萬元，，同比比增長(zhǎng)長(zhǎng)33.96%。項(xiàng)目管管理信信息化化2003年年，全全國(guó)建建筑企企業(yè)單單位工工程施施工個(gè)個(gè)數(shù)（（在建建）984490個(gè)個(gè)，比比上年年增加加7.9%。其其中：：新開開工的的單位位工程程645864個(gè)，，比上上年增增長(zhǎng)1.8%；；投標(biāo)標(biāo)承包包工程程535924個(gè)，，比上上年增增長(zhǎng)11.3%，占占全部部施工工工程程個(gè)數(shù)數(shù)的54.4%。如如果新新開工工項(xiàng)目目的30%實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息息化管管理，，我國(guó)國(guó)每年年將新新增約約20萬個(gè)個(gè)項(xiàng)目目終端端。一個(gè)平平臺(tái)、、二大大系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)于施施工總總承包包類企企業(yè)包包括特特級(jí)資資質(zhì)企企業(yè)應(yīng)應(yīng)圍繞繞核心心業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)整整體管管理過過程的的信息息化，，逐步步建立立和完完善網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)和和應(yīng)用用體系系。重重點(diǎn)建建設(shè)““一個(gè)個(gè)平臺(tái)臺(tái)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)））、二二大系系統(tǒng)（（項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理信信息系系統(tǒng)））”。。網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)是是企業(yè)業(yè)信息息化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)和支支撐，，建立立以企企業(yè)總總部為為核心心的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與與通信信系統(tǒng)統(tǒng)，為為項(xiàng)目目管理理提供供協(xié)同同工作作平臺(tái)臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理、承承包商商、分分包商商、材材料供供應(yīng)商商對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目信信息的的共享享和使使用，，達(dá)到到項(xiàng)目目的動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制。。逐步步建立立采購(gòu)購(gòu)電子子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，包包括材材料交交易平平臺(tái)，，信譽(yù)譽(yù)認(rèn)證證平臺(tái)臺(tái)，電電子支支付平平臺(tái)等等，實(shí)實(shí)現(xiàn)承承包商商與業(yè)業(yè)主及及項(xiàng)目目分包包商有有效的的溝通通，優(yōu)優(yōu)化材材料供供銷過過程。。管理支支持、、技術(shù)術(shù)支持持、門門戶支支持規(guī)范作作業(yè)流流程，，降低低管理理成本本，有有效控控制質(zhì)質(zhì)量；；通過過對(duì)進(jìn)進(jìn)度與與費(fèi)用用綜合合檢測(cè)測(cè)，提提高資資金管管理水水平。。開發(fā)與與應(yīng)用用智能能化施施工技技術(shù)，，利用用可視視化技技術(shù)，，以專專家?guī)鞄臁⒅R(shí)庫庫為支支撐，，構(gòu)造造一個(gè)個(gè)智能能化的的施工工環(huán)境境，以以增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。建立企企業(yè)門門戶網(wǎng)網(wǎng)站、、逐步步應(yīng)用用電子子商務(wù)務(wù)，整整合內(nèi)內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信信息資資源，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)完整整的信信息化化建設(shè)設(shè)。（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)（一一）（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)（二二）公司局局域網(wǎng)網(wǎng)與廣廣域網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)設(shè)提高本本部與與分部部、施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、、合作作伙伴伴的遠(yuǎn)遠(yuǎn)程通通信能能力，，以滿滿足國(guó)國(guó)際合合作、、異地地辦公公、異異地協(xié)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)及及多媒媒體應(yīng)應(yīng)用的的需求求。服務(wù)中中心和和數(shù)據(jù)據(jù)中心心建設(shè)設(shè)信息系系統(tǒng)安安全體體系建建設(shè)（2）經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)（OA））提升企企業(yè)法法人對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的控控制能能力；；建立企企業(yè)資資源庫庫（客客戶資資源庫庫、市市場(chǎng)信信息庫庫、合合同數(shù)數(shù)據(jù)庫庫、知知識(shí)庫庫等）），有有效整整合企企業(yè)的的供應(yīng)應(yīng)鏈、、優(yōu)選選材料料及設(shè)設(shè)備供供應(yīng)商商、勞勞務(wù)分分包商商、專專業(yè)分分包商商，提提高企企業(yè)資資源的的整合合能力力與水水平。。跟蹤蹤市場(chǎng)場(chǎng)變化化，強(qiáng)強(qiáng)化營(yíng)營(yíng)銷管管理與與客戶戶關(guān)系系管理理。（3）單單項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建立立項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；建立立項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)；；依據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)定定額額生生成成施施工工任任務(wù)務(wù)單單、、限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料單單及及工工時(shí)時(shí)、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械日日?qǐng)?bào)報(bào)表表建立立項(xiàng)項(xiàng)目目電電子子圖圖檔檔管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；規(guī)范范項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作流流程程；；（4））多多項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一一用用工工、、統(tǒng)統(tǒng)一一采采購(gòu)購(gòu)主主材材、、建建立立材材料料比比價(jià)價(jià)系系統(tǒng)統(tǒng)、、合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)、、完完善善企企業(yè)業(yè)分分包包體體系系、、建立立和和完完善善項(xiàng)項(xiàng)目目材材料料采采購(gòu)購(gòu)、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)材材料料進(jìn)進(jìn)銷銷存存信信息息化化。。同同時(shí)時(shí)，，建建立立采采購(gòu)購(gòu)電電子子商商務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)，，優(yōu)優(yōu)化化材材料料供供銷銷過過程程。（5））企企業(yè)業(yè)級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)企企業(yè)業(yè)信信息息門門戶戶，，依依托托ERP系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)人人財(cái)財(cái)物物產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷的的集集成成化化管管理理；；建立立完完善善的的企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、、計(jì)計(jì)劃劃、、技技術(shù)術(shù)系系統(tǒng)統(tǒng)；；建立立企企業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)定定額額及及快快速速報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)系系統(tǒng)統(tǒng)；；建立立企企業(yè)業(yè)及及項(xiàng)項(xiàng)目目理理財(cái)財(cái)系系統(tǒng)統(tǒng)；；建立立以以合合同同管管理理為為主主線線以以資資金金流流、、物物資資流流、、工工作作流流、、信信息息流流為為核核心心的的企企業(yè)業(yè)級(jí)級(jí)多多項(xiàng)項(xiàng)目目綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。施工工企企業(yè)業(yè)的的困困擾擾：：處于于““微微利利時(shí)時(shí)代代””。。企業(yè)業(yè)難難以以清清楚楚項(xiàng)項(xiàng)目目真真實(shí)實(shí)成成本本需要要提提高高投投標(biāo)標(biāo)工工作作的的效效率率和和中中標(biāo)標(biāo)率率。。難以以確確定定企企業(yè)業(yè)定定額額/計(jì)計(jì)劃劃成成本本規(guī)范范管管理理與與多多元元化化管管理理的的矛矛盾盾體制制與與機(jī)機(jī)制制的的矛矛盾盾分權(quán)權(quán)與與利利益益，，集集權(quán)權(quán)與與活活力力的的矛矛盾盾成本本失失控控項(xiàng)目目的的成成本本控控制制工工作作流流于于形形式式。。進(jìn)進(jìn)度度控控制制與與成成本本控控制制業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)之之間間脫脫節(jié)節(jié)“材材料料費(fèi)費(fèi)””經(jīng)經(jīng)常常超超標(biāo)標(biāo)、、失失控控材料料和和設(shè)設(shè)備備在在關(guān)關(guān)鍵鍵時(shí)時(shí)刻刻供供應(yīng)應(yīng)不不力力實(shí)際際超超計(jì)計(jì)劃劃，，結(jié)結(jié)算算超超預(yù)預(yù)期期消耗耗量量不不準(zhǔn)準(zhǔn)，，價(jià)價(jià)格格不不實(shí)實(shí)，，價(jià)價(jià)差差不不能能把把握握管理理失失控控希望望有有一一套套詳詳細(xì)細(xì)的的工工程程成成本本記記錄錄可可供供分分析析需需要要準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)企企業(yè)業(yè)的的現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量。。不能能有有效效控控制制分分包包商商進(jìn)進(jìn)度度、、變變更更、、付付款款。。需要要及及時(shí)時(shí)了了解解工工程程變變更更情情況況。。需要要及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、全全過過程程地地進(jìn)進(jìn)行行合合同同管管理理。。希望望建建立立企企業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)庫庫、、信信息息庫庫施工企業(yè)為為什么要實(shí)實(shí)施信息化化1．建設(shè)項(xiàng)目目大型化、、復(fù)雜化2．外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力3．政府及及發(fā)包方的的要求4．施工企企業(yè)信息化化的內(nèi)在動(dòng)動(dòng)力1．建設(shè)項(xiàng)目目大型化、、復(fù)雜化我國(guó)正處于于經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)快速發(fā)展展時(shí)期，近近年來投資資建設(shè)了一一大批舉世世矚目的特特大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?？偪偼顿Y2000億元以上的的就有長(zhǎng)江江三峽、南南水北調(diào)工工程，還有有西氣東輸輸、西電東東送、國(guó)家家大劇院、、奧運(yùn)場(chǎng)館館、大型購(gòu)購(gòu)物中心（（ShoppingMall）、中央商商務(wù)區(qū)（CBD）等，使中國(guó)國(guó)的建筑項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入了了大型化、、復(fù)雜化的的發(fā)展階段段。僅2008年北北京奧運(yùn)會(huì)會(huì)提供了264億美美元的建筑筑機(jī)會(huì)。這這些項(xiàng)目的的開發(fā)建設(shè)設(shè)，給施工工企業(yè)帶來來的新的挑挑戰(zhàn)。2．外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力工程承包市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是信譽(yù)、、品牌、人人才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，是成本本、進(jìn)度、、質(zhì)量的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，是技技術(shù)、資金金、管理的的競(jìng)爭(zhēng)。如如何及時(shí)有有效捕捉各各類項(xiàng)目信信息，迅速速對(duì)項(xiàng)目信信息作出反反應(yīng)，充分分、準(zhǔn)確掌掌握在建項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃劃、進(jìn)度、、質(zhì)量控制制和資源配配置使用狀狀況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)時(shí)全方位監(jiān)監(jiān)督和控制制，對(duì)提高高工程承包包施工企業(yè)業(yè)整體項(xiàng)目目管理水平平，降低項(xiàng)項(xiàng)目成本，，提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力力，預(yù)防和和防范各種種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)實(shí)和重大的的意義。3．政府及發(fā)發(fā)包方的要要求現(xiàn)在新的工工程項(xiàng)目投投資和建設(shè)設(shè)管理模式式使投資方方和業(yè)主對(duì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)的工期、、質(zhì)量、造造價(jià)控制等等方面提出出了更高的的有的甚至至是比較苛苛刻的要求求。當(dāng)前國(guó)家各各行政主管管部門（商商務(wù)部、建建設(shè)部、工工商、海關(guān)關(guān)、稅務(wù)等等）積極推推行辦公自自動(dòng)化和行行政管理信信息化。另另外，隨著著電子政務(wù)務(wù)的興起，，如2008年奧運(yùn)運(yùn)會(huì)、2010年世世博會(huì)，所所有項(xiàng)目都都要求在互互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)運(yùn)行，如果果工程承包包企業(yè)的信信息化沒有有跟上，就就會(huì)被市場(chǎng)場(chǎng)的淘汰。。施工企業(yè)信信息化的內(nèi)內(nèi)在動(dòng)力1.建筑企企業(yè)仍屬微微利行業(yè)2.施工企企業(yè)的管理理難度越來來越大3.由施工企企業(yè)自身特特點(diǎn)所決定定4.提高決決策能力與與溝通效率率的需要5.施工企企業(yè)存在大大量信息不不對(duì)稱6.提高企企業(yè)法人管管項(xiàng)目能力力的要求7.來自項(xiàng)項(xiàng)目資源整整合的要求求8.標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化化的要求9.建筑企企業(yè)遭遇成成長(zhǎng)天花板板1.建筑企企業(yè)仍屬微微利行業(yè)中國(guó)建筑業(yè)業(yè)是美國(guó)建建筑業(yè)從業(yè)業(yè)人員的4.5倍。然而，，年產(chǎn)值卻卻只相當(dāng)于2.施工企企業(yè)的管理理難度越來來越大僅中建某公公司，2003年公司土建建、安裝共共有在建項(xiàng)項(xiàng)目222個(gè)，總施工工面積達(dá)693萬平方米。。這些項(xiàng)目目廣泛分布布在全國(guó)三三個(gè)直轄市市、十三個(gè)個(gè)省三十九九個(gè)市、地地區(qū)約500萬平方公里里的土地上上，而且很很多大型項(xiàng)項(xiàng)目的工期期要求十分3.由施工工企業(yè)自身身特點(diǎn)所決決定建筑行業(yè)具具有分散的的性質(zhì)，點(diǎn)點(diǎn)多面廣，，流動(dòng)性強(qiáng)強(qiáng)。建筑行行業(yè)的大型型公司都是是集團(tuán)化運(yùn)運(yùn)作，諸多多的分公司司、子公司司，多元化化的業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)企業(yè)信息息化建設(shè)也也會(huì)有大量量的需求。。面對(duì)橫跨跨多國(guó)、多多地區(qū)的建建筑市場(chǎng)，，在短時(shí)間間內(nèi)切換于于不同的工工程領(lǐng)域，，大部分工工程都要在在遠(yuǎn)離集團(tuán)團(tuán)總部的異異地進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)，，成本、價(jià)價(jià)格、質(zhì)量量難以控制制，而且又又具有復(fù)雜雜的物流，，這些特點(diǎn)點(diǎn)決定了建建筑業(yè)比其其他行業(yè)更更加需要信信息化管理理。4.提高決決策能力與與溝通效率率的需要企業(yè)各個(gè)組組成部分之之間的溝通通和協(xié)調(diào)是是影響企業(yè)業(yè)決策與經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率的的決定性因因素，工程程承包企業(yè)業(yè)的決策層層不能及時(shí)時(shí)、全面、、準(zhǔn)確地了了解項(xiàng)目的的必要信息息和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，難以以及時(shí)準(zhǔn)確確地作出決決策，難以以及時(shí)對(duì)市市場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)迅速做出出反應(yīng)，信信息化為企企業(yè)及項(xiàng)目目的信息資資源管理及及企業(yè)內(nèi)外外部的溝通通與協(xié)調(diào)提5.施工企企業(yè)存在大大量信息不不對(duì)稱企業(yè)法人與與項(xiàng)目經(jīng)理理之間信息息不對(duì)稱，，項(xiàng)目上報(bào)報(bào)信息不實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)政政令中暢并并存；財(cái)務(wù)部門會(huì)會(huì)計(jì)帳屬事事后的實(shí)際際成本，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本不能實(shí)施施事先或事事中的有效效計(jì)劃與考考核；經(jīng)營(yíng)部門對(duì)對(duì)企業(yè)成本本水平心中中無底，導(dǎo)導(dǎo)致中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目虧損材料采購(gòu)缺乏比價(jià)系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理混亂導(dǎo)致材料成本失控；集團(tuán)與項(xiàng)目供需信息不對(duì)稱，企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施最優(yōu)資源配置。信息不對(duì)稱稱的后果非對(duì)稱信息息可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)與與項(xiàng)目資源源配置偏離離最優(yōu)狀態(tài)態(tài)。即項(xiàng)目目非對(duì)稱信信息的存在在使總公司司的技術(shù)資資源、市場(chǎng)場(chǎng)資源、材材料設(shè)備資資源很難能能夠以一種種最有效率率的方式來來配置,以至很難為項(xiàng)項(xiàng)目提供充分分有效的支持持。非對(duì)稱信息可可能導(dǎo)致產(chǎn)生生道德風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不不對(duì)稱，占有有信息多的一一方就憑借自自己占有信息息的優(yōu)勢(shì)來誤誤導(dǎo)、欺騙另另一方，存在在一種不當(dāng)獲獲利的機(jī)會(huì)。。這種占有信信息不對(duì)稱的的現(xiàn)象在極度度分散的工程程項(xiàng)目管理中中大量存在，，于是造成大大量不該有的的經(jīng)濟(jì)后果---即總公司效率率及效益的極極大損失。解決信息不對(duì)對(duì)稱的對(duì)策信息化首先是是公司法人的的首要需求，，公司法人要要通過企業(yè)和和項(xiàng)目的核心心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)導(dǎo)流程的信息息化，努力克克服信息不對(duì)對(duì)稱的影響。。因此，計(jì)算算機(jī)化的企業(yè)業(yè)信息與項(xiàng)目目信息具有很很高的價(jià)值，，是企業(yè)法人人“化”被動(dòng)動(dòng)管理為主動(dòng)動(dòng)管理的有效效手段。信息息化的驅(qū)動(dòng)力力必須有來自自企業(yè)的最高高層，但實(shí)施施這樣的規(guī)劃劃可能會(huì)引起起企業(yè)職能部部門和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人員的恐恐慌或不安，，可能導(dǎo)致作作業(yè)層工作變變得“繁瑣””，從而使信信息化的推進(jìn)進(jìn)變得難于實(shí)實(shí)施，因此，，管理信息化化的成功首先先源自“一把把手”的強(qiáng)力力推動(dòng)。6.提高企業(yè)業(yè)法人管項(xiàng)目目能力的要求求加強(qiáng)項(xiàng)目管理理對(duì)企業(yè)法人人的透明度，，是施工企業(yè)業(yè)提高盈利能能力的關(guān)鍵，，只有加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目信息化程程度,才能提提高企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)率,科學(xué)地地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目班子子進(jìn)行績(jī)效考考評(píng),而網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目制度度的有機(jī)結(jié)合合給工程承包包企業(yè)創(chuàng)造了了一種不受地地域、時(shí)間約約束的透明的的企業(yè)環(huán)境，，項(xiàng)目的主要要活動(dòng)能被有有效地記錄下下來，以供分分析和追溯，，從而消減非非經(jīng)濟(jì)要素在在企業(yè)發(fā)展過過程中的負(fù)面面作用。7.來自項(xiàng)目目資源整合的的要求施工總承包至至關(guān)重要的是是具備高水平平的管理支持持、技術(shù)與設(shè)設(shè)備支持、分分包與采購(gòu)能能力。集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的的服務(wù)與控制制能力均不夠夠材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商、勞務(wù)分分包與專業(yè)分分包商的信息息與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理脫節(jié)價(jià)格、成本、、企業(yè)定額的的真實(shí)性與實(shí)實(shí)時(shí)性滿足不不了項(xiàng)目要求求8.標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化的要要求項(xiàng)目的管理和和運(yùn)營(yíng)需要設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、、施工、設(shè)備備、物資、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、、市場(chǎng)等部門門的密切配合合，并按照ISO9000\ISO14000\ISO18000設(shè)計(jì)的保證體體系和定義的的標(biāo)準(zhǔn)工作流流程進(jìn)行實(shí)施施。為使項(xiàng)目目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，必須在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中統(tǒng)一思想、、統(tǒng)一行動(dòng)，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。而項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目的的的最佳選擇，，在標(biāo)準(zhǔn)的工工作平臺(tái)中，，利用計(jì)算機(jī)機(jī)這一工具，，消除實(shí)施過過程隨意性對(duì)對(duì)項(xiàng)目的影響響,并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行有效的監(jiān)監(jiān)控。9.建筑企業(yè)業(yè)遭遇成長(zhǎng)天天花板湖北的某公司司，連續(xù)多年年總產(chǎn)值突破破不了八個(gè)億億，大多數(shù)年年份在5-中建某公司達(dá)到5個(gè)億后進(jìn)入低速成長(zhǎng)期，有時(shí)還出現(xiàn)反復(fù)。其主要原因在于企業(yè)的管理水平與管理能力跟不上企業(yè)擴(kuò)張的要求。信息化的實(shí)質(zhì)質(zhì)-誠(chéng)信職責(zé)責(zé)權(quán)明確項(xiàng)目管理的信信息化是基于于現(xiàn)代項(xiàng)目管管理之上的。?，F(xiàn)代項(xiàng)目管管理要采用授授權(quán)和分權(quán)管管理，對(duì)項(xiàng)目目部充分授權(quán)權(quán)（放得下）），在企業(yè)與與項(xiàng)目之間，，項(xiàng)目經(jīng)理與與職能部門經(jīng)經(jīng)理之間明確確分權(quán)；要求求采用民主化化的管理方式式，即使上級(jí)級(jí)也不能越權(quán)權(quán)；可以有效效地進(jìn)行監(jiān)督督、考核、評(píng)評(píng)價(jià)、分配、、獎(jiǎng)罰、各種種規(guī)章制度都都是透明的公公開的。要求施工企業(yè)信息息化的障礙分分析信息化的直接接或稱表面原原因是缺錢缺缺人，但缺錢錢缺人不是制制約信息化的的核心要素，，關(guān)鍵還是企企業(yè)IT需求和對(duì)信息息化的認(rèn)識(shí)不不夠。首先，，小企業(yè)小項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)信息化化的需求有限限，現(xiàn)場(chǎng)的工工人、材料、、設(shè)備在經(jīng)理理的腦子內(nèi)一一清二楚，只只要有責(zé)任心心（承包-私私有化）就可可以不需要信信息化。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)發(fā)展到一定規(guī)規(guī)模，老板發(fā)發(fā)現(xiàn)用腦子已已經(jīng)管不過來來的時(shí)候，信信息化才成了了水到渠成的的選擇。對(duì)信息化認(rèn)識(shí)識(shí)的角度不一一總經(jīng)理需要中高層不愿意分權(quán)信息化不能立刻帶來訂單信息化等于辦公環(huán)境改善，屬形象工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為信息化不能為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來好處，相反帶來了麻煩非程序化運(yùn)作作障礙我國(guó)建筑企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理中中權(quán)力集中在在上層，甚至至，事無巨細(xì)細(xì)都通過上層層；由于人治治產(chǎn)生的非程程序化運(yùn)作和和管理中的隨隨意性；企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目部更更歡迎小生產(chǎn)產(chǎn)方式的項(xiàng)目目管理模式，，即采用比較較完全的項(xiàng)目目承包制度和和核算制度。。這種小生產(chǎn)產(chǎn)式的項(xiàng)目管管理上不符合合現(xiàn)代項(xiàng)目管管理的要求，，也很難適應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目管理信信息化的要求求，但適應(yīng)中中國(guó)不規(guī)范的的市場(chǎng)環(huán)境。。對(duì)信息化缺乏乏信心美國(guó)企業(yè)的信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，在時(shí)間上上、應(yīng)用范圍圍上和應(yīng)用效效果上都達(dá)到到當(dāng)初規(guī)劃目目標(biāo)的只占25%；有31%的信息系統(tǒng)開開發(fā)項(xiàng)目在完完成之前夭折折；有1/5的信息系統(tǒng)開開發(fā)成本高于于預(yù)算達(dá)2-3倍。根據(jù)廣東東省信息中心心和信息協(xié)會(huì)會(huì)對(duì)335家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了了信息化的企企業(yè)的調(diào)查,有52.24%的企業(yè)認(rèn)為本本企業(yè)進(jìn)行信信息化建設(shè)的的成效一般;認(rèn)為不理想的的有21.79%;認(rèn)為效果非常常好的只有9.55%。對(duì)信息化缺乏乏信心研究發(fā)現(xiàn)：一一些企業(yè)已經(jīng)經(jīng)投入使用的的模塊，只有有辦公系統(tǒng)、、財(cái)務(wù)管理、、預(yù)算管理、、文檔管理、、進(jìn)度管理等等有一定的效效果。成本控控制、材料采采購(gòu)管理、報(bào)報(bào)表系統(tǒng)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)統(tǒng)效果較差。。此外，單一的的軟件反而造造成了企業(yè)一一個(gè)個(gè)信息孤孤島，數(shù)據(jù)不不能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總，不不能成為信息息。真正需要要的信息還是是主要依賴手手工。事中實(shí)實(shí)時(shí)信息僅限限于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控及視頻會(huì)議議等，這些均均不能給企業(yè)業(yè)帶來真正的的增值效應(yīng)，，不能為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。誤解1-信息息化是技術(shù)問問題IT技術(shù)的快速發(fā)發(fā)展使得許多多人產(chǎn)生了一一種錯(cuò)誤的思思維定勢(shì)：如如果采用了最最新的技術(shù)，，就能夠（或或容易）取得得信息系統(tǒng)的的成功。換言言之，如果信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)不成功，多多半是因?yàn)闆]沒有采用最新新的技術(shù)。但但是，我們不不斷地看到這這樣的案例：：一些企業(yè)盡盡管不斷地試試圖采用最新新開發(fā)技術(shù)，，然而它們的的信息系統(tǒng)仍仍然沒有逃脫脫失敗的命運(yùn)運(yùn)。誤解2:信息息化是形象工工程企業(yè)要重視信信息系統(tǒng)的成成本效益評(píng)價(jià)價(jià)，要對(duì)信息息化的成本以以及它可能給給企業(yè)帶來的的效益進(jìn)行評(píng)評(píng)估。誤解3:信息息化可以買來來信息化是買不不來的誤解4:信息息化是信息中中心的事從我國(guó)企業(yè)信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的情況來看看，信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)時(shí)沒有有建立起有力力的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一種普普遍的現(xiàn)象。。有的雖然由由一把手親自自主管。但卻卻沒有一個(gè)實(shí)實(shí)際的組織者者。因此，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立立一個(gè)信息化化小組，它主主要起到協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)部門之之間的利益關(guān)關(guān)系，同時(shí)為誤解5:信息息化是CEO控制PM信息化是雙贏贏的信息化要把蛋蛋糕做大信息化是要加加強(qiáng)法人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的控制但信息化更要要加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)務(wù)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈的整合合管理降低項(xiàng)目經(jīng)理理的盲目性杜絕工地浪費(fèi)費(fèi)誤解5:信息息化增加了麻麻煩初期可能要麻麻煩一點(diǎn)一旦理順后,就離不開信信息系統(tǒng)了誤解6:信息息化就是買軟很多多人人在在推誤解解6:信信息息化化對(duì)對(duì)PM沒沒明明顯顯好好處處提高高效效率率對(duì)成成本本與與消消耗耗做做到到心心中中有有數(shù)數(shù)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)成成本本的的控控制制享受受集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的資資源源支支持持\知知識(shí)識(shí)支支持持\技技術(shù)術(shù)支支持持\市市場(chǎng)場(chǎng)支支持持\服服務(wù)務(wù)支支持持得利利于于多多勞勞多多得得的的分分配配體體制制的的形形成成有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效考考核核施工工企企業(yè)業(yè)信信息息化化是是一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的建建設(shè)設(shè)過過程程是是一一個(gè)個(gè)復(fù)復(fù)雜雜的的運(yùn)運(yùn)作作過過程程，，在在建建立立信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)重重視視企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的運(yùn)運(yùn)作作機(jī)機(jī)制制。。建建立立信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)就就是是一一場(chǎng)場(chǎng)有有計(jì)計(jì)劃劃的的組組織織變變革革，，新新系系統(tǒng)統(tǒng)意意味味著著以以新新的的工工作作方方式式，，企企業(yè)業(yè)信信息息化化過過程程中中可可能能會(huì)會(huì)遇遇到到員員工工的的抵抵制制，，因因此此管管理理者者必必須須懂懂得得信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)給給組組織織所所帶帶來來的的各各種種影影響響。。施工工企企業(yè)業(yè)信信息息化化階階段段1、、年年?duì)I營(yíng)業(yè)業(yè)額額在在1億元元～～5億元元，，硬硬件件基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)階階段段，，系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用基基本本處處于于單單機(jī)機(jī)應(yīng)應(yīng)用用和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用用階階段段。。2、年?duì)I營(yíng)業(yè)額在在5億元～15億元，這這些企業(yè)業(yè)對(duì)信息息化的需需求已非非常緊迫迫，而且且需要的的是主要要是整體體的信息息化解決決方案。。3、年?duì)I營(yíng)業(yè)額在在15億元以上上，集團(tuán)團(tuán)化、多多元化、、跨（國(guó)國(guó)）地區(qū)區(qū)。年?duì)I業(yè)額額在1億元～5億元考慮到后后續(xù)開發(fā)發(fā)、系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)與與共享數(shù)數(shù)據(jù)，最最好購(gòu)買買大型軟軟件公司司的成熟熟的項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)（PM）建設(shè)公司司內(nèi)部局局域網(wǎng)視頻會(huì)議議系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控控系統(tǒng)利用遠(yuǎn)程程寬帶進(jìn)進(jìn)行上傳傳下達(dá)年?duì)I業(yè)額額在5億元～15億元施工企業(yè)業(yè)+軟件件公司+咨詢公公司三位位一體信息規(guī)劃劃+量身身訂做+持續(xù)改改進(jìn)先僵化，，再優(yōu)化化建設(shè)以企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)為為導(dǎo)向，，ERP為核心心的企業(yè)業(yè)級(jí)項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，提高高法人管管項(xiàng)目的的能力及及企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。15億以上的的大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)建立企業(yè)業(yè)門戶EI+ERP+PM+SCM+CRM滿足企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化運(yùn)作的的需要，，打通集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，依依據(jù)價(jià)值值鏈理論論，控制制企業(yè)利利潤(rùn)點(diǎn)，，提高集集團(tuán)對(duì)人人、財(cái)、、物的控控制能力力，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)、供、、銷的優(yōu)優(yōu)化能力力，對(duì)子子公司及及項(xiàng)目的的知識(shí)與與市場(chǎng)二二方面的的服務(wù)能能力，提提高企業(yè)業(yè)整體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，達(dá)到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。。大中型施施工企業(yè)業(yè)信息化化的途徑徑重塑企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向完善企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)重新設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)管管理模式式重構(gòu)以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心的企企業(yè)管理理流程堅(jiān)持“四四位一體體”“規(guī)規(guī)劃與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)先行行”的信信息化理理念1．重塑信信息化條條件下的的的組織織文化信息-打造企業(yè)業(yè)誠(chéng)信文化，解決欺上上問題削藩-打打破諸候候經(jīng)濟(jì)格格局留跡-打打造企業(yè)業(yè)責(zé)任文文化知識(shí)管理理-打造造企業(yè)服服務(wù)文化化協(xié)同管理理-打造造企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化遠(yuǎn)程在線線管理-打造企企業(yè)民主主決策文文化2.基于于戰(zhàn)略目目標(biāo)的企企業(yè)信息息化企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)主要有有實(shí)現(xiàn)企企業(yè)快速速成長(zhǎng)，，擴(kuò)大企企業(yè)規(guī)模模；增加加企業(yè)利利潤(rùn)；取取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。大企業(yè)集集團(tuán)采取取的往往往是前瞻瞻型戰(zhàn)略略和未來來型戰(zhàn)略略，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力，而而項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要目的的是提高高運(yùn)作效效率，降降低成本本等?；趹?zhàn)略略目標(biāo)的的企業(yè)信信息化信息化問問題不是是技術(shù)問問題，而而是一場(chǎng)場(chǎng)管理革革命，是是深層次次的企業(yè)業(yè)內(nèi)部變變革。用用現(xiàn)代管管理理念念與手段段，對(duì)企企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式的的一種脫脫胎換骨骨的革新新和再造造，對(duì)企企業(yè)的管管理權(quán)限限、管理理職能、、管理方方法、管管理效果果都將進(jìn)進(jìn)行根本本性的變變革。諸諸多的信信息化失失敗案例例的根本本的原因因在于企企業(yè)舊有有組織模模式，未未能隨著著企業(yè)信信息化的的進(jìn)展、、業(yè)務(wù)流流程的改改變而變變革，新新舊兩種種企業(yè)文文化發(fā)生生激勵(lì)的的摩擦和和碰撞，，從而導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗。因此此，我們們?cè)谕七M(jìn)進(jìn)企業(yè)信信息化建建設(shè)的同同時(shí)，需需要與企企業(yè)的管管理流程程、企業(yè)業(yè)文化、、思維模模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)接。。基于戰(zhàn)略略目標(biāo)的的企業(yè)信信息化基于戰(zhàn)略略目標(biāo)的的企業(yè)信信息化，，既要提提高企業(yè)業(yè)法人對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的控制力力，用同同樣數(shù)量量的管理理人員創(chuàng)創(chuàng)造更大大的產(chǎn)值值，又要要對(duì)項(xiàng)目目成本空空間進(jìn)行行最大限限度的壓壓縮，在在同樣的的值下創(chuàng)創(chuàng)造更多多的利潤(rùn)潤(rùn)；既要要讓企業(yè)業(yè)受益，，又要讓讓項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受益益，既要要對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施精精準(zhǔn)管理理，又要要為項(xiàng)目目提供一一流的生生產(chǎn)要素素組合，，從而全全面提升升企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。3.完善企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)換湯要換換藥，換換馬還要要換車，，買車還還要修路路新的信息息化環(huán)境境需要新新的法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)、新新的項(xiàng)目目管理體體制、新新的組織織機(jī)構(gòu)、、新的績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)辦法、、新的管管理流程程、新的的分工協(xié)協(xié)作辦法法4．重新設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)管管理模式式建立科學(xué)學(xué)的規(guī)范范化的項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)，，包括項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式的的確定、、項(xiàng)目管管理組織織設(shè)置、、項(xiàng)目管管理組織織職能分分解、項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作流流程、項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息流流程、項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)章。。5.重構(gòu)構(gòu)企業(yè)管管理流程程先僵化再再優(yōu)化6.信息化的的三位一一體體制制信息化是是買不來來的，在在建立系系統(tǒng)的過過程中要要讓項(xiàng)目目管理人人員參與與設(shè)計(jì)，，而不是是將系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)好好或買給給他們。。與此同同時(shí)，在在系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)及投投入運(yùn)行行過程中中必須加加強(qiáng)對(duì)各各層次的的管理人人員的培培訓(xùn)，使使大家熟熟悉管理理系統(tǒng)的的運(yùn)作。。三位一體體：施工工企業(yè)+行業(yè)信信息化咨咨詢專家家+專業(yè)業(yè)化軟件件開發(fā)公公司6．建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息息的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化在網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)上的的項(xiàng)目管管理信息息化還必必須解決決企業(yè)和和項(xiàng)目的的信息交交換，企企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目信息息整合與與標(biāo)準(zhǔn)化化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化））問題。。進(jìn)行建筑筑企業(yè)信信息化的的建設(shè)要要點(diǎn)：1．企業(yè)應(yīng)應(yīng)實(shí)行信信息化建建設(shè)的““一把手手責(zé)任制制”，建建立相應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和和實(shí)施機(jī)機(jī)構(gòu)，廣廣泛推行行信息主主管制度度。企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)制制定信息息化規(guī)劃劃及其實(shí)實(shí)施方案案，包括括企業(yè)信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)、實(shí)施施計(jì)劃、、年度計(jì)計(jì)劃和資資金保證證計(jì)劃。。企業(yè)要要在每年年的預(yù)算算中規(guī)劃劃出相應(yīng)應(yīng)比例的的資金，，?？顚Ｓ茫砸员ＷC企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)資金投投入的需需要。企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行基本本建設(shè)和和技術(shù)改改造時(shí)，，要充分分考慮信信息化的的要求。。制定吸吸引、穩(wěn)穩(wěn)定信息息化人才才的措施施。進(jìn)行建筑筑企業(yè)信信息化的的建設(shè)要要點(diǎn)：2．企業(yè)要要重視信信息化的的基礎(chǔ)工工作和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)冶金金作，普普及信息息化知識(shí)識(shí)，以崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和繼續(xù)續(xù)教育為為重點(diǎn)，，對(duì)建筑筑企業(yè)人人員進(jìn)行行不同類類型和不不同層次次的信息息技術(shù)教教育，培培養(yǎng)一批批精通信信息技術(shù)術(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)的復(fù)合合型人才才。重視視技術(shù)和和管理資資源的積積累以及及規(guī)范化化，重點(diǎn)點(diǎn)要將材材料編碼碼、WBS編碼、費(fèi)費(fèi)用編碼碼、文件件編碼、、價(jià)格庫庫、文檔檔結(jié)構(gòu)、、文檔分分發(fā)矩陣陣、文檔檔控制流流程等一一系列對(duì)對(duì)大型集集成應(yīng)用用系統(tǒng)有有關(guān)鍵影影響的基基礎(chǔ)工作作落到實(shí)實(shí)處，既既要落實(shí)實(shí)人力，，也要落落實(shí)進(jìn)度度，盡快快完成。。進(jìn)行建筑筑企業(yè)信信息化的的建設(shè)要要點(diǎn)：重視企業(yè)業(yè)管理信信息化咨咨詢工作作企業(yè)管理理信息化化咨詢是是信息化化的關(guān)鍵鍵。企業(yè)業(yè)要“把把好事做做正確””，把自自己的信信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略落到到實(shí)處，，取得成成功，還還必須有有一套科科學(xué)、有有效的第第三方咨咨詢做保保證。進(jìn)行建筑筑企業(yè)信信息化的的建設(shè)要要點(diǎn)：一方面，，作為甲甲方的用用戶企業(yè)業(yè)可能盲盲目聽從從乙方的的游說，，倉促上上馬信息息化項(xiàng)目目，直接接面臨信信息化的的巨大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，陷陷入“信信息化黑黑洞”。。另一方方面，作作為乙方方的IT廠商一一般對(duì)對(duì)甲方方的業(yè)業(yè)務(wù)、、管理理不熟熟悉，，即使使專業(yè)業(yè)性的的公司司，由由于軟軟件公公司沒沒有施施工企企業(yè)的的管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的切身身體驗(yàn)驗(yàn)，加加上甲甲方人人員可可能不不予積積極配配合，，乙方方對(duì)甲甲方的的需求求分析析和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、、實(shí)施施的廣廣度、、深度度、力力度都都不到到位，，這有有可能能導(dǎo)致致項(xiàng)目目失敗敗率高高，造造成甲甲方投投資損損失，，在項(xiàng)項(xiàng)目中中難以以自拔拔，陷陷入““信息息化泥泥潭””。進(jìn)行建建筑企企業(yè)信信息化化的建建設(shè)要要點(diǎn)：：企業(yè)信信息化化建設(shè)設(shè)要與與企業(yè)業(yè)管理理方式式、流流程重重組緊緊密結(jié)結(jié)合。。不能能孤立立地看看待企企業(yè)的的信息息化建建設(shè)，，企業(yè)業(yè)信息息化的的過程程是一一個(gè)企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部管管理流流程的的重組組再造造過程程。信信息冶冶金程程應(yīng)該該由熟熟悉軟軟件開開發(fā)的的行業(yè)業(yè)管理理專家家主導(dǎo)導(dǎo)，不不能僅僅從技技術(shù)的的視角角去關(guān)關(guān)注信信息技技術(shù)和和設(shè)備備的先先進(jìn)性性，應(yīng)應(yīng)該將將精力力集中中在信信息化化戰(zhàn)略略和組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的互動(dòng)動(dòng)上，，認(rèn)真真考慮慮信息息技術(shù)術(shù)如何何形成成企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，如何何避免免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如如何創(chuàng)創(chuàng)造新新的業(yè)業(yè)務(wù)和和市場(chǎng)場(chǎng)。企業(yè)實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃-長(zhǎng)期期規(guī)劃劃分步步實(shí)施施由于一一般企企業(yè)辦辦公自自動(dòng)化化及企企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站建建設(shè)已已初具具規(guī)模模，而而集團(tuán)團(tuán)的總總控系系統(tǒng)需需要有有賴于于項(xiàng)目目管理理的大大量數(shù)數(shù)據(jù)，，而許許多企企業(yè)還還面臨臨著改改制的的問題題，因因此可可以首首先將將重點(diǎn)點(diǎn)放在在項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理信息息化上上。讓讓項(xiàng)目目經(jīng)理理嘗到到甜頭頭，并并使數(shù)數(shù)據(jù)采采集工工作、、報(bào)表表上報(bào)報(bào)工作作、成成本分分析工工作、、材料料采購(gòu)購(gòu)與管管理工工作等等能基基本實(shí)實(shí)現(xiàn)，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，使數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，作作業(yè)流流程、、管理理流程程符合合企業(yè)業(yè)整體體信息息化的的要求求。企業(yè)實(shí)施計(jì)計(jì)劃-長(zhǎng)期期規(guī)劃分步步實(shí)施將項(xiàng)目成本本分解體系系與財(cái)務(wù)成成本管理進(jìn)進(jìn)行結(jié)合，，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與與企業(yè)的成成本管理結(jié)結(jié)合，即一一個(gè)箭桿上上既有時(shí)間間屬性，又又有費(fèi)用或或成本屬性性，同時(shí)，，將企業(yè)的的結(jié)算與支支付系統(tǒng)與與之結(jié)合，，形成企業(yè)業(yè)合同要求求計(jì)劃成本本、已完成成計(jì)劃成本本、實(shí)際發(fā)發(fā)生成本三三個(gè)成本參參數(shù)自動(dòng)生生成，并與與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃結(jié)合起來來，自動(dòng)輸輸出項(xiàng)目掙掙值曲線，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)施施項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)聯(lián)合管理及及成本預(yù)警警管理。對(duì)對(duì)單位工程程成本進(jìn)行行實(shí)時(shí)核算算。企業(yè)實(shí)施計(jì)計(jì)劃-長(zhǎng)期期規(guī)劃分步步實(shí)施建立領(lǐng)導(dǎo)查查詢系統(tǒng)、、報(bào)表上報(bào)報(bào)系統(tǒng)、績(jī)績(jī)效考評(píng)系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)法人人對(duì)項(xiàng)目的的控制。建立企業(yè)門門戶，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)資源源優(yōu)化配置置，開發(fā)材材料價(jià)格比比選系統(tǒng)、、合格供應(yīng)應(yīng)商分包商商管理系統(tǒng)統(tǒng)、企業(yè)知知識(shí)管理系系統(tǒng)，實(shí)施施多項(xiàng)目管管理，使集集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目均能得得到集團(tuán)的的強(qiáng)力支持持與服務(wù)，，集團(tuán)資源源在各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總體上上實(shí)現(xiàn)總優(yōu)優(yōu)。建立企業(yè)電電子商務(wù)系系統(tǒng)，供應(yīng)應(yīng)鏈管理系系統(tǒng)、客戶戶關(guān)系管理理系統(tǒng)、企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，，項(xiàng)目跟蹤蹤服務(wù)管理理系統(tǒng)，確確立企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。投資預(yù)算1.咨詢:總體管理理規(guī)劃、系系統(tǒng)方案設(shè)設(shè)計(jì)、論證證、比較、、選擇2.硬件投投資：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、通通訊系統(tǒng)、、PC機(jī)、、服務(wù)器、、視頻會(huì)議議、遠(yuǎn)程監(jiān)監(jiān)控等。2.軟件投投資：系統(tǒng)統(tǒng)軟件購(gòu)置置，應(yīng)用軟軟件開發(fā)。。3.培訓(xùn)：：4.實(shí)施：：5.后續(xù)開開發(fā)：信息化投資資工具軟件：：幾千-十十幾萬項(xiàng)目級(jí)：二二三十萬-一百來萬萬企