thomas-恒安流程重組咨詢?nèi)?77mb-10改變事項(xiàng)

BIT1EstablishmentoftheMarketingdepartment,andthrough???companyrecruitingcontrollerofsales2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)部辦事處經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)Trainingfordirector/managerof3（如產(chǎn)銷分離45、分銷、物流（）設(shè)立專職67、增加培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳的建立89planning10vision：1、各各自為戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)方式不一，相互沖擊，利潤(rùn)減3456、加快TG7、應(yīng)紙尿褲產(chǎn)品研究人員8910、加快TG1、成立市場(chǎng)部，明確職責(zé)，工作7、加快推進(jìn)ERP9、制定銷售等管理制度，加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)管理；垂直整合材料生產(chǎn)問題，解決。123、以變應(yīng)變，強(qiáng)化456、提高布點(diǎn)率，出樣率、做到網(wǎng)絡(luò)到縣、直銷到鎮(zhèn)789、提高“安樂“”衛(wèi)生巾的市場(chǎng)份額improvemarketingamountofAnle&Anlernapkinsanitary10、提高企業(yè)的向心力，凝聚力，提部員工的執(zhí)行力。：1Restructureorconsolidatetheexcessivelow-endsanitarynapkinsfacilitiestoincreaseoverallefficiency2EstablishmentoftheMarketingdepartmentandrecruitingasuitable3、用EPR或MRP系統(tǒng)取代舊有的信息管理系統(tǒng)，以便做到及告、計(jì)劃EstablishmentofasophisticatedmanagementinformationsystemequivalenttoanERPorMRPthatwillenabletimelyreporting,planningandschedulinganddecisionmaking4FinancialmanagementtrainingforGeneralManagerstoenablethemunderstand,interpretandyzefinancialstatements5Discussthepossibilityofseparatingsaleswithproductionie.SalestobehandledbyaseparatelegalentityratherthanasadepartmentoftheHenganGroup6、在內(nèi)部制定生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的紙漿類型的標(biāo)準(zhǔn)StandardizingacrosstheGroupastothetypeofmaterials(pulp)forusinginthelow-endnapkins7、學(xué)習(xí)和分析后勤流程（包括和庫存）以使效率和效力得到優(yōu)化StudyandyzetheGroup’slogistic(transportationandwarehousing)processtooptimizetheefficiencyandeffectiveness8、在全紀(jì)律和程序，以得到最優(yōu)化的費(fèi)效比Implementdisciplineandproceduresto izethebenefitofourselling9Reinforcethecompetitivebiddingprocesswithinthepurchasing10Reinforcetheinternalauditdepartmentandredefineits：Humanresource2ChangeofstaffinspiritionsystemBuildingMarketingdepartment&VisionChangeofsalessytem6Improveofmodernaccess7、物流系統(tǒng)的buildingplanningsystembuildingrelationshipof 10consummateresearchdevelopment①人才儲(chǔ)備，包括有意識(shí)有計(jì)劃有步驟在公司內(nèi)部引導(dǎo)、培養(yǎng)、可造就的②建立有效的可操作的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的績(jī)效考評(píng)。當(dāng)場(chǎng)意義的“碉堡，穩(wěn)固市場(chǎng)要地，由恒安來制訂出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)游戲規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)品牌建設(shè)。制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)運(yùn)用TCT管理辦法，對(duì)公司現(xiàn)有的運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)合理整合，加快形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和縮短TCT。56、性評(píng)審原輔材料、備品備件供應(yīng)商并與其建立性合作關(guān)系9、通過財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行量化并評(píng)估以及時(shí)調(diào)整AIP及企業(yè)經(jīng)。10：1、現(xiàn)行開展的IT項(xiàng)目應(yīng)該將生產(chǎn)系統(tǒng)的日產(chǎn)報(bào)表納網(wǎng)利于生產(chǎn)銷售和2、按公構(gòu)設(shè)置，完善管理制度和崗位職責(zé)，開展崗位培訓(xùn)，制定明確工作3、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，尤其是質(zhì)量體系的管理，做好溝通工作，選拔和培養(yǎng)具456、實(shí)際了解基層單位的與疾苦，給予基層多些幫助。更有利于人心聚向，7、采供部門的供料質(zhì)量及交貨時(shí)間應(yīng)有保證，應(yīng)有對(duì)供方供貨質(zhì)量一個(gè)較好的8、應(yīng)予盡快改變產(chǎn)品銷售不旺，生產(chǎn)能力大大高于銷售能力狀態(tài)：因生產(chǎn)任務(wù)不足，工人獎(jiǎng)金工資受制約，管理度上升，工人積極性受影響。