2023年廣告營銷的策劃方案大全

18/182023年廣告營銷的籌劃方案大全方案是說明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面方案。那么如何制定一份好的方案呢?下面小編給大家整理了2023年廣告營銷的籌劃方案大全，希望大家喜歡！2023年廣告營銷的籌劃方案大全1一、方案概要1、年度銷售目標600萬元;2、經銷商網點50個;3、公司在自控產品市場有一定知名度;二、營銷狀況空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比擬可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比擬大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產業(yè)開展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種根底工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的開展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人工程。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人工程兩種渠道開展迅速，已經呈現出多元開展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大局部公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業(yè)2023年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的穩(wěn)固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速翻開市場，因此根本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反響，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比擬大而且還有很大的潛力，開展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場時機，只要采用比擬得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現最大的價值;提高效勞水平和質量，將效勞意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項效勞。三、營銷目標1.空調自控產品應以長遠開展為目的，力求扎根湖南。20__年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元;2.擠身一流的空調自控產品供給商;成為快速成長的成功品牌;3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和開展。4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一局部市場。5.致力于開展分銷市場，到20__年底開展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資開展;四、營銷策略如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最正確的選擇必然是——“目標集中〞的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經濟的不斷快速開展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中〞總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭，岳陽重點開展型市場郴州，常德，張家界，懷化培育型市場婁底，衡陽，邵陽等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略1、目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點開展行業(yè)樣板工程，大力開展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。2、產品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的工程促進空調自控產品的銷售。3、價格策略：高品質，高價格，高利潤空間為原那么;制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，工程工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略：(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的根底客戶。(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨那么不能簽定代理協(xié)議;B.采取尋找重要客戶的方法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;E.在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的`可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。5、人員策略：營銷團隊的根本理念：A.開放心胸;B.戰(zhàn)勝自我;C.專業(yè)精神;(1)業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反響。團隊建設扁平。(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度(3)以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+效勞+品牌。實際銷售的是一個解決方案。(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)那么，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。五、營銷方案1、公司應好好利用上海品牌，走品牌開展戰(zhàn)略;2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡;3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網;4、建設一支好的營銷團隊;5、選擇一套適合公司的市場運作模式;6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。7、公司在湖南宜采用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經銷網絡的開展，經銷做銷量并作為公司利潤增長點;8、直銷采用人員推廣和局部媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機工程樣板工程說服法;9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期開展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點;10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為根本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。11、為了確保上述戰(zhàn)術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人;務必做好招聘、培訓工作;將試用表現良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管;12、加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度;采用競爭和鼓勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期開展思想，使用和培養(yǎng)相結合。13、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案。14、工程商、代理商管理及關系維護：針對現有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的根本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。15、品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演〞或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。17、促銷活動的籌劃與執(zhí)行：根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行籌劃與執(zhí)行。18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓六、配備和預算1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調，到達庫存最優(yōu)化，盡量防止斷貨或缺貨現象。(在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員)。4、時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反響做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制。5、協(xié)調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。7、必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導;9、為到達責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;2023年廣告營銷的籌劃方案大全2王老吉涼茶是中國涼茶的領軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等成效的“藥茶〞。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶創(chuàng)造于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王〞之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡普及世界各地。市場分析一、營銷環(huán)境分析(一)、飲料市場概況1、市場規(guī)模飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。據有關數據顯示，在1999年至2002年的飲料市場的黃金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續(xù)兩個年度負增長;新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)，穩(wěn)中有升;增勢最為明顯的還要數果汁飲料。2、市場構成飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類。3、市場熱點功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場。(二)、營銷環(huán)境分析的總結1、劣勢與威脅(1)、最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和外鄉(xiāng)飲料品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態(tài)勢不僅表現在產品的同質化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現市場區(qū)隔。(2)、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)開展的“瓶頸〞。(3)、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低;(4)、我國外鄉(xiāng)飲料企業(yè)大都實行分散經營，規(guī)模一般比擬小;區(qū)域性飲料品牌比擬多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產品屈指可數。2、優(yōu)勢與時機(1)、外鄉(xiāng)飲料企業(yè)開展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛(2)、消費者需求多元化為飲料新產品開發(fā)提供廣闊的市場空間隨著社會的進步和生活水平的不斷提高，消費者開始更多關注自我開展，主要表現為對飲料產品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康、綠色環(huán)保和時尚品位等更高層面的心理需求。(3)、日益細分化的消費群體為飲料企業(yè)開展目標營銷提供時機不同飲料群體有著不同的飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價格、包裝、促銷和廣告風格等一切消費者接觸產品及信息的領域，高度細分化的市場為飲料企業(yè)進行市場拓展提供無限空間。3、重點問題表達紅色王老吉的獨特價值，建立先進的品牌經營理念和標準的運作模式二、消費者分析1、消費者的總體消費態(tài)勢(1)、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數量根本上沒有變化，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數量減少了，說明有近1/2的消費者喝飲料的數量在增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。(2)、根據市場調查分析看出，喝功能性飲料的消費者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會逐漸減少。2、消費者行為分析在影響飲料購置的眾多因素中，“口味好〞排名最高，比例超過50%以上。可見，口味是影響消費群體購置的最重要因素。其次，價格的影響也不容無視，被列為影響購置的第二大因素。同時，品牌知名度、保質期、購置方便也成為人們購置時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，美國健康部包裝對購置也有一定的吸引力。三、產品分析1、現有飲料產品分析現有飲料產品的缺乏：調查顯示，現有飲料產品的缺乏主要有：1.產品太多，分不清好壞;2.共性太強，工程籌劃個性太少;3品牌雜亂;4.營養(yǎng)成分缺乏;5.碳酸飲料太多;6.補充體力的飲料很少;7.功能單一。2、產品生命周期分析各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現很大差異。碳酸飲料已經進入產品成熟期，品牌集中度非常高，企業(yè)可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現效益增長;果汁飲料和茶飲料均還處于產品成長期，市場空間仍然很大?，F在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業(yè)經濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產品，消費需求也呈現出明顯的增長態(tài)勢。3、產品的品品牌格局日益多元，國外品牌以可口可樂和百事可樂為主，國內品牌以娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一三大品牌為主。以茶飲料為例，康師傅、統(tǒng)一之后，娃哈哈及眾多二線品牌仍然在主流大潮中獲得收益。品牌集中度在碳酸飲料和混合型果汁最高，而水/茶飲料最低。四、企業(yè)競爭狀況分析1、企業(yè)在競爭中的地位加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產企業(yè)，1995年推出第一罐紅色罐裝“王老吉〞，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設立生產基地。在取得“王老吉〞的品牌經營權之后，其紅色王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)六七年都處于不溫不火的狀態(tài)當中。2、企業(yè)的競爭對手國內競爭對手：娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、黃振龍涼茶等國外競爭對手：可口可樂百事可樂等3、企業(yè)與競爭對手的比擬時機與威脅時機：在研究消費者對競爭對手的看法中，發(fā)現紅色王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，并未占據“預防上火〞的飲料的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預防上火〞的功能，僅僅是間接的競爭者。威脅：在兩廣以外，人們并沒有涼茶的概念，而且，內地的消費者“降火〞的需求已經被填補，大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼到整個飲料行業(yè)，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢：在眾多老字號涼茶中，以王老吉最為著名。王老吉涼茶創(chuàng)造于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王〞之稱，印度到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡普及世界各地。劣勢：紅色王老吉受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料。而在另一個主要銷售區(qū)域浙南，消費者將“紅色王老吉〞與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論，作為當地最暢銷的產品，企業(yè)擔憂，紅色王老吉可能會成為來去匆匆的時尚。2023年廣告營銷的籌劃方案大全3從營銷學的角度來看：消費行為的形成，一般都要經歷認識—認知—認可這樣一個過程，升達地板廣告籌劃書。而廣告正是讓消費者認識、認知、認可產品的最好途徑，是連接產品與目標對象的橋梁。作廣告，不僅僅是引起注意而已，還得將產品賣點與消費者的期望相結合，構筑一種消費觀念、一種文化，從而在消費者心目中建立知名度、美譽度、認可度與忠誠度!一、產品根本情況產品設計生產：升達林產集團產品名稱：__系列產品屬性：強化地板產品特性分析：除擁有一般強化地板的特性外，還具有飽和的立體感、生動的觸感和逼真的印痕，表現出原木的自然風采，工作方案《升達地板廣告籌劃書》。其簡約、洗練的韻味與現代簡約風格精髓相通，與都市人追求自_由、回歸天然的都市精神不謀而合。工藝上，原有的平面印刷木紋表現方式改為立體的木紋同步壓制感觀表現方式，增強了視覺真實的木紋效果，將科技與自然完美統(tǒng)一。二、目標對象分析產品價值，因為與人的對應關系才得以存在，其最真實的力量，源于對人性最深處渴望的牽引。企業(yè)在將產品投入市場之前，必須找到那些內心渴望與產品特性相近的人，并弄清他們的消費心理、消費習慣與消費趨勢……根據升達這一系列產品的特性，目標對象應集中在那些重視生活品質，追求自然簡單生活方式的群體之中。他們的年齡大致在25～40歲之間，有比擬穩(wěn)定的收入，對生活有著自己的理解，不盲目追隨流行時尚的浪潮，厭倦喧囂嘈雜的現代都市環(huán)境，厭惡浮光掠影般的浮華世界。他們性近天然，喜歡自然靈動的生活方式與生活空間……三、廣告籌劃2023年廣告營銷的籌劃方案大全4一、背景分析：歷年“三八〞節(jié)，政府部門與各企業(yè)提倡精神中只注重對婦女權益保障方面的關心，而對婦女社會關系、家庭、健康保障方面的提升與支持力度不大。基于強調社會關注、婦聯關心、醫(yī)院關愛、家庭關心的根底上對廣闊婦女提出我們醫(yī)院的獨特“關愛主張〞，大規(guī)模造勢、大范圍影響、小面積運作，整合廣告營銷，全面強化我院品牌實力及社會影響力。廣告語創(chuàng)意：今年“三八〞為何不放假?今年“三八〞不放假，免費婦檢大普查關愛“半邊天〞，免費做體檢過節(jié)不在家中歇，女子醫(yī)院做體檢女人自己的節(jié)日女人自己的醫(yī)院二、目的及意義：1、根據20__年《衛(wèi)生廳關于婦女開展“婦女健康關愛行動〞的通知》精神，結合醫(yī)院專業(yè)特點，借助婦聯、衛(wèi)生局的社會影響力，聯合開展“關愛婦女健康〞系列活動，進行婦女健康普查活動，給被調查者建立健康檔案，開展為醫(yī)院健康會所的梅花會員，建立長期的會員，對其進行保健及相關疾病治療?；顒有麄髌陂g將醫(yī)院的實力、效勞特色、專家設備等充分傳達給社會群眾，利用現場新聞效應，造勢驅動活動順利開展。2、借此優(yōu)免活動展示醫(yī)院特色，強化活動宗旨：(1)公益活動、公眾活動(2)事件性活動(3)新聞性活動，吸引患者，力爭社會效益、經濟效益雙豐收。3、通過大范圍的普查、優(yōu)免活動，使醫(yī)院的“現代〞特征“女子〞專業(yè)深入人心，品牌突出。主辦單位：市婦聯、市衛(wèi)生局協(xié)辦單位：現代女子醫(yī)院三、活動時間：20__年3月1日——3月30日四、普查范圍：市25個區(qū)縣市縣級行政機關、大型企事業(yè)單位、國營、股份制、私營、和個體的女職員。五、普查人數：約10萬人。六、普查內容：1、女性健康情況2、女性婚姻質量情況3、女性工作強度對身心影響情況七、普查方法：1、由女子醫(yī)院牽頭，通過婦聯、衛(wèi)生局聯合下文組織各級單位在職職工參加調查，建檔;2、與市婦女兒童活動中心合作，對市區(qū)各大、中、小企業(yè)調查;3、健康體檢工程：(1)內科、外科常規(guī)檢查;(2)血脂、血糖、乙肝、adsl檢查;(3)婦科常規(guī)檢查;(4)心電圖、彩色b超;4、婚姻質量和工作強度用表格填寫方式調查，表格見附頁;為使得我國婦女權益得到更好保護，使現代女性自強、自立、自信的風采得到充分展示，20__年“三八〞期間市婦聯將舉辦大型關愛女性健康愛心奉獻系列活動，受市婦聯委托“三八〞期間市現代女子醫(yī)院將針對不同人群開展大型健康檢測優(yōu)免行動。優(yōu)免重點活動內容：1、“三八〞期間(2月25日——3月24日)為一百名歷屆“三八〞紅旗手免費體檢(歷屆“三八〞紅旗手憑證書到女子醫(yī)院領取免費體檢卡，限前100名，領完為止)。為保證公眾效應的順利實現，人員的順利到位設立電話、網絡支持拉伸。2、“三八〞期間響應部門社區(qū)支持政策，對全市社區(qū)干部(大局部為女性)進行免費婦檢，建立會員檔案。3、“三八〞期間為一百名特困婦女免費體檢，(憑社區(qū)證明到現代女子醫(yī)院領取免費體檢卡，限前100名，領完為止)體檢內容：1)測量血壓、視力、體重等;2)內科常規(guī)檢查包括心、肺、肝、脾、腎;3)乳腺常規(guī)檢查;4)血糖檢測;5)尿常規(guī)十項;6)b超檢查(子宮附件及周圍組織);7)婦科檢查;8)陰道分泌物檢查;八、普查結果：資料收集整理、匯總，建立電子檔案庫，檢查結果由現代女子醫(yī)院保存。優(yōu)免活動公關支持舉例：公關支持1：與三家人壽保險公司強強聯手合作。保險業(yè)務員中以女性居多，收入相比其他行業(yè)要高得多，平均年齡在40歲左右，職業(yè)特性導致多患有不同程度的婦科疾病，醫(yī)療、保險意識比擬強。我院將健康體檢卡與保險公司小額意外保險卡互動贈送，同步刺激兩大人群：保險業(yè)務員和她(他)的新老客戶，保險業(yè)務員在年底都要拜訪新老客戶在講解醫(yī)療保險、保健知識的同時會將一些影響家人健康的重要性傳達給客戶例如：女性疾病的(腫瘤、乳腺疾病等)等在保險條款里均表達為比擬重大疾病，將一份呵護客戶健康(一般以家庭以女性為主要訴求對象)的體檢卡贈送客戶，將女子醫(yī)院的特制對聯一并贈出。充分表達出我們呵護女性健康，關愛家庭幸福的主題活動思想。廣告影響目標到達率200%以上，并且都是中高端消費人群(患婦科疾病的主要人群)。而保險公司贈送給客戶的小額意外保險卡也同時在我院對就診病人贈送。這樣就會得到贏得更多的顧客滿意度和忠誠度。運作本錢極低，完全是一對一真情溝通，且目標到達率高達200%，整合互補、雙贏互利，知名度可迅猛提升，醫(yī)療廣告作為一種相對特殊的行業(yè)傳播，知名度的提升固然可以增加消費者的了解，但不一定獲得消費者的認同，而通過真情溝通、直面?zhèn)鞑ナ降睦斫舛鹊拇蛟欤敲纯梢詫崿F消費者的品牌認同，起到四兩拔千斤的作用。品牌美譽度通過雙向傳達，高效介入自然生輝。只有打造出了品牌的美譽度，這樣消費者在面臨選擇的時候才會考慮到我們，而不是別人。在現在醫(yī)療效勞競爭日趨同質化、白熱化的時候，這點表現的尤其明顯。作為一種相對特殊的商品，醫(yī)療廣告的傳播雖有一定的特殊性，但從營銷的原點出發(fā)，萬變不離其宗，仔細分析其產品特點、受眾接觸習慣及媒體表現優(yōu)劣，還是能找到適合其傳播的個性化策略，從而實現品牌傳播的快速崛起并被消費者所接受。從傳播的客觀實際出發(fā)，從三到萬，進行理性的媒體行程選擇、安排、投放，方能收到最正確的傳播效果。逐步引導我們的廣告?zhèn)鞑ヒ驑藴?、科學、分眾化、互動的窄播階段過渡。時機點與注意點：時機點：1、在整合各方資源，積極社會公關、多渠道運作活動中能夠降低運作本錢，高密度、高效率地在短期見效。2、在門戶網站先發(fā)制人，提前預熱，利用門戶網站、搜索引擎在網上牽頭搞互動目標傳達。誘發(fā)消費人群同步關注，同時又宣傳了醫(yī)院網站，一舉三得。利用手機短信迅速傳播信息至終端女性用戶，最大范圍地捕捉目標消費群，最低本錢提高醫(yī)院品牌知名度與美譽度。整體活動的考前須知：1、強調媒體的合理安排，廣告支持整個主題的貫穿上做到新奇，做到整合傳播。2、活動中間要有緊密的聯合點，如現場布置的設計、統(tǒng)一的風格形象、標語的出現、調檢、查人員的合理調控等。3、組織者在活動之間的統(tǒng)籌協(xié)調和規(guī)劃。4、普查人數較多，醫(yī)院體檢醫(yī)生不夠，可順延排序進行。九、預算調查前期廣告宣傳費用：30000元。調查體檢收費標準：188元/人?；顒悠陂g優(yōu)惠價100元/人2023年廣告營銷的籌劃方案大全5一種新產品問世,要力求到達大量銷售的目的,必需要做廣告,而廣告代理商的籌劃好壞便直接關系到該產品能否在市場翻開銷路,占得一席地位,甚至在同類產品中,獲得后來居上的優(yōu)勢?經過了近30年的努力,今日我國的廣告界中,已有幾家經營得制度化的廣告代理業(yè)者。新產品的銷售廣告方案,如能充分信任這些廣告代理業(yè)商,委托這些廣告公司負責做廣告籌劃，充分接受廣告代理公司的建議,往往會收到意外良好的市場效果。"果凍"這種新產品,在去年夏秋兩季,所創(chuàng)造的巨大成功,就是基于成功的廣告籌劃而形成的一個很好的實例。這種新產品的制造者(廣告主),在產品研制到達可以問世的標準后,就將整套的廣告工作,包括對產品的命名、包裝設計、商標設計、市場研究、廣告的步驟等,全部委托__廣告公司代理。__廣告公司接受了這樣整套的工作,深感責任重大,傾全力來為廣告主研究設計。首先,他們會同廣告主,列出了新產品在市場中的競銷對象,是冰淇淋、冰棍、水果等等。在詳加分析比擬后,找出新產品有幾項優(yōu)點:它是和很多水果一樣,都不含淀粉,在營養(yǎng)和味道方面,亦勝過冰淇淋。它又和冰淇淋一樣,在涼快和簡便性方面,勝過水果,而且能止渴,同時也較之其他產品衛(wèi)生。根據這些優(yōu)點,廣告公司舉行了"動腦會議",這是廣告籌劃工作中非常重要的一個步驟。在這個會議上，首先研討為產品命名。開始由大家分別提供了50余個名稱,第二步,從其中選出了3個。最后,再從這3個名稱中,選定這個新穎,讀來順口易記,亦符合產品本質的名稱一一"果凍"。接著,廣告公司又研究確定了幾個工作重點:對于廣告訴求,決定以"零下40度的滋味"7個字為重點、為標題。這7個字是籌劃中非常精彩的一筆，它確實可列為廣告標題(訴求點)中的佳作。它的創(chuàng)意設想非常出色,不盡包含了產品的各項優(yōu)點，而且十分新穎獨特。對于銷售對象,廣告主所提出的主張,是以成人為主;而廣告籌劃者所提出的研究結論,是以兒童為主。廣告