百年財(cái)補(bǔ)計(jì)劃解析培訓(xùn)課件

百年財(cái)補(bǔ)計(jì)劃解析培訓(xùn)課件百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1今天交流的內(nèi)容百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃45百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1今天交流的內(nèi)容百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4財(cái)補(bǔ)單位運(yùn)作節(jié)奏規(guī)劃5除新人津貼制度外，所有財(cái)補(bǔ)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間僅為各實(shí)施機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)的第1個(gè)完整年度。百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2新人財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）個(gè)人月APE（元）1000-14991500-19992000-3999≥4000第1-3月內(nèi)新人4005006001200第4-6月未轉(zhuǎn)正200250300600見(jiàn)習(xí)專員3個(gè)月內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正業(yè)績(jī)者,自轉(zhuǎn)正達(dá)當(dāng)月享有新人持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)見(jiàn)習(xí)專員3個(gè)月內(nèi)未達(dá)到轉(zhuǎn)正業(yè)績(jī)（6000/3件）者,享有新人津貼當(dāng)月APE達(dá)成但增員轉(zhuǎn)正留存人力當(dāng)月未達(dá)成者，當(dāng)月財(cái)補(bǔ)預(yù)留，當(dāng)季增員轉(zhuǎn)正留存人力(不含獵才人員)達(dá)標(biāo)則補(bǔ)發(fā).Ⅲ類Ⅱ類Ⅰ類百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹225-45歲，壽險(xiǎn)年資≥6個(gè)月持證且品質(zhì)良好最近半年個(gè)人總FYC≥4200元入司職級(jí)為2級(jí)（4200C）或3級(jí)(6000C)入司后12個(gè)月內(nèi)可享有如下財(cái)務(wù)支持同業(yè)獵才人員的條件同業(yè)獵才人員的待遇≥1人當(dāng)月APE達(dá)成但增員轉(zhuǎn)正留存人力當(dāng)月未達(dá)成者，當(dāng)月財(cái)補(bǔ)預(yù)留，當(dāng)季增員轉(zhuǎn)正留存人力(不含獵才人員)達(dá)標(biāo)則補(bǔ)發(fā).Ⅲ類Ⅱ類Ⅰ類獵才財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2獵英主管的任職條件（進(jìn)入籌備期前審核）標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)Ⅰ類≥6.0萬(wàn)3.6-5.9萬(wàn)Ⅱ類≥4.8萬(wàn)3.6-4.7萬(wàn)Ⅲ類≥3.6萬(wàn)-獵英部經(jīng)理個(gè)人最近12月稅后總收入要求Ⅰ類:T2本部區(qū)Ⅱ類:T3本部區(qū)Ⅲ類:T4服務(wù)部獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2獵英主任經(jīng)營(yíng)期及財(cái)補(bǔ)待遇：獵英主任財(cái)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期為12個(gè)月，期間享受主任月財(cái)補(bǔ)津貼；經(jīng)營(yíng)期1-12月，月財(cái)補(bǔ)津貼=獵英主任月財(cái)補(bǔ)基數(shù)*X*（K1*K2）月財(cái)補(bǔ)基數(shù)1級(jí)主任2級(jí)主任3級(jí)主任Ⅰ類機(jī)構(gòu)

250030003500Ⅱ類機(jī)構(gòu)200025003000獵英主任當(dāng)季度（或年度）營(yíng)業(yè)組APE和月均有效人力目標(biāo)雙達(dá)成當(dāng)季度（或年度）目標(biāo)：主任季（或年度）通算補(bǔ)差額=本季（或年度）主任月財(cái)補(bǔ)基數(shù)之和

*本組本季（或年度）的（K1*K2)-本季（或年度）已發(fā)放月財(cái)補(bǔ)津貼之和，季度通算補(bǔ)差額為負(fù)值時(shí)取零Ⅱ類機(jī)構(gòu)主管APE目標(biāo)約為Ⅰ類的80%獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2獵英部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)目標(biāo)及財(cái)補(bǔ)待遇：獵英部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期為12+18個(gè)月，期間享受月財(cái)補(bǔ)津貼及持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)；經(jīng)營(yíng)期1-18月，月財(cái)補(bǔ)津貼=［（基數(shù)+(N-5)*1000)］*X*（K1*K2）其中：N為部有效組總數(shù)，N上限為10,

(N-5)負(fù)值取零;

X為非標(biāo)系數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理系數(shù)為1,非標(biāo)經(jīng)理系數(shù)為0.5);(K1*K2)最高為2.0.部APE目標(biāo)達(dá)成率k1部人力目標(biāo)達(dá)成率k2≤49.9%0≤49.9%050%～199.9%K150%～119.9%K2≥200%2.0≥120%1.2月基數(shù)最高Ⅰ類800013000Ⅱ類6000110001-3月4-6月7-9月10-12月年合計(jì)部月人力目標(biāo)20人/月26人/月32人/月38人/月部有效人力目標(biāo)6人/月8人/月10人/月10人/月Ⅰ類:部月APE目標(biāo)6.0萬(wàn)/月9.1萬(wàn)/月11.2萬(wàn)/月13.3萬(wàn)/月118.8萬(wàn)/年Ⅱ類:部月APE目標(biāo)5.0萬(wàn)/月7.8萬(wàn)/月9.6萬(wàn)/月11.4萬(wàn)/月101.4萬(wàn)/年有效組:組當(dāng)月APE≥5千元且組當(dāng)月有效人力≥2人者獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2獵英部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)目標(biāo)及財(cái)補(bǔ)待遇：獵英部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期為12+18個(gè)月，期間享受月財(cái)補(bǔ)津貼及持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)；獵英籌備部當(dāng)季度（或1-18月）APE和月均有效人力目標(biāo)雙達(dá)成當(dāng)季度（或1-18月）目標(biāo),則獵英部經(jīng)理季（或1-18月）通算補(bǔ)差額=本季（或1-18月）部經(jīng)理月財(cái)補(bǔ)基數(shù)之和*本營(yíng)業(yè)部本季（或1-18月）的（K1*K2)-本季（或1-18月）已發(fā)放月財(cái)補(bǔ)津貼之和，季度通算補(bǔ)差額為負(fù)值時(shí)取零。經(jīng)營(yíng)期19-30月，持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)總額=獵英部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)期第1-18個(gè)月期間累計(jì)達(dá)成的APE*其APE達(dá)成率對(duì)應(yīng)系數(shù)，月持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)=月持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)總額的1/12獵英部1-18月APE達(dá)成75%獵英部1-18月APE達(dá)成100%達(dá)成率對(duì)應(yīng)系數(shù)2%3%獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2搭架構(gòu)籌備期2-3月初定級(jí)籌備期滿后架構(gòu)達(dá)標(biāo)則進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期二次定級(jí)經(jīng)營(yíng)期1-3月團(tuán)隊(duì)APE目標(biāo)50%達(dá)成人力架構(gòu)100%達(dá)成基本考核入司生效月第7個(gè)月開(kāi)始基本法考核獵英主管籌備期:主任最長(zhǎng)2個(gè)月;經(jīng)理最長(zhǎng)3個(gè)月.獵英主管分段考核規(guī)定獵英主管在其財(cái)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期收入=基本法待遇+財(cái)補(bǔ)待遇；若獵英主管所轄人員在其財(cái)補(bǔ)期內(nèi)晉升，其財(cái)補(bǔ)計(jì)劃不變，新晉升團(tuán)隊(duì)的人力與業(yè)績(jī)?nèi)杂?jì)入其財(cái)補(bǔ)待遇的所有指標(biāo)達(dá)成.若獵英主管在財(cái)補(bǔ)期內(nèi)降為專員層，則其財(cái)補(bǔ)計(jì)劃中止；若降為低職級(jí)主管，則按降級(jí)后的主管財(cái)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)拿滿剩余時(shí)間為止。若獵英團(tuán)隊(duì)當(dāng)月累計(jì)保費(fèi)退保費(fèi)≥20%，則其當(dāng)月財(cái)補(bǔ)計(jì)劃停發(fā)。獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2獵英主管的推薦規(guī)定：業(yè)務(wù)人員推薦同層級(jí)人員（主任推薦主任、部經(jīng)理推薦部經(jīng)理）加入獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃，推薦人與被推薦人可建立引進(jìn)育關(guān)系，其育成利益在育成人入司第13-18月平均發(fā)放；業(yè)務(wù)人員低層級(jí)推薦高層級(jí)人員（專員推薦主任或部經(jīng)理、主任推薦部經(jīng)理）加入獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃，具體規(guī)則為：推薦人可享有基本法規(guī)定的增員獎(jiǎng)金；被推薦人為主任層，當(dāng)該主任財(cái)補(bǔ)期前3個(gè)達(dá)季財(cái)補(bǔ)通算條件時(shí)，推薦人可獲1000元；被推薦人為部經(jīng)理層，當(dāng)該部經(jīng)理前3個(gè)月達(dá)季財(cái)補(bǔ)通算條件時(shí)，推薦人可獲5000元，以后，推薦人每月還可享有所推薦部經(jīng)理直轄部APE的1%，時(shí)間為3年；被推薦人計(jì)入其上級(jí)主管的財(cái)補(bǔ)計(jì)劃的所有指標(biāo)達(dá)成；被推薦人與其上級(jí)主管不建立育成關(guān)系，而享有基本法所規(guī)定的除育成回算利益外的所有利益。獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2部經(jīng)理基本法特殊晉升政策：部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)1個(gè)部成功（部成功=前3個(gè)月達(dá)到部季財(cái)補(bǔ)通算條件），則自達(dá)標(biāo)次月晉升為定為高級(jí)部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如直接引進(jìn)2個(gè)部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為資深部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)3個(gè)及以上(其中直接引進(jìn)2個(gè))部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為基本法總監(jiān)。獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃（2011）百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1今天交流的內(nèi)容百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4財(cái)補(bǔ)單位運(yùn)作節(jié)奏規(guī)劃5百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3部APE目標(biāo)達(dá)成率k1部人力

目標(biāo)達(dá)成率k2≤49.9%0≤49.9%050%～199.9%K150%～119.9%K2≥200%2.0≥120%1.2Ⅰ類獵英部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)期財(cái)補(bǔ)待遇：獵英部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)經(jīng)營(yíng)期為12+18個(gè)月，期間享受月財(cái)補(bǔ)津貼及持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)；經(jīng)營(yíng)期1-18月，月財(cái)補(bǔ)津貼=［（8000+(N-5)*1000)］*X*（K1*K2）其中：N為部有效組總數(shù)，N上限為10；

X、K1、K2系數(shù)同主任系數(shù)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3業(yè)務(wù)人員推薦同層級(jí)人員加入獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃，推薦人與被推薦人可建立引進(jìn)育關(guān)系，其育成利益在育成人入司第13-18月平均發(fā)放；業(yè)務(wù)人員低層級(jí)推薦高層級(jí)人員加入獵英財(cái)補(bǔ)計(jì)劃，具體規(guī)則為：推薦人可享有基本法規(guī)定的增員獎(jiǎng)金；被推薦人為主任層，當(dāng)該主任財(cái)補(bǔ)期前3個(gè)月達(dá)季財(cái)補(bǔ)通算條件時(shí)，推薦人可獲1000元；被推薦人為部經(jīng)理層，當(dāng)該部經(jīng)理前3個(gè)月達(dá)季財(cái)補(bǔ)通算條件時(shí)，推薦人可獲5000元，以后，推薦人每月還可享有所推薦部經(jīng)理直轄部APE的1%，時(shí)間為3年；Ⅰ類經(jīng)理月財(cái)補(bǔ)津貼=［（8000+(N-5)*1000)］*X*（K1*K2）其中：N為部有效組總數(shù)，N上限為10營(yíng)業(yè)部目標(biāo)=6組目標(biāo)之和，N隨月有效組數(shù)增加，月財(cái)補(bǔ)額隨之增加！百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)1個(gè)部成功（部成功=前3個(gè)月達(dá)到部季財(cái)補(bǔ)通算條件），則自達(dá)標(biāo)次月晉升為定為高級(jí)部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如直接引進(jìn)2個(gè)部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為資深部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)3個(gè)及以上(其中直接引進(jìn)2個(gè))部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為基本法總監(jiān)。百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3代理人 ——12個(gè)月主任 ——12個(gè)月籌備部經(jīng)理 ——24個(gè)月部經(jīng)理 ——30個(gè)月百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3新人一般正式績(jī)優(yōu)正式主管層共好基本法萬(wàn)能型財(cái)補(bǔ)有競(jìng)爭(zhēng)力的新人財(cái)補(bǔ)政策→吸引業(yè)務(wù)員容易財(cái)補(bǔ)、基本法制度→鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員組織發(fā)展及晉升財(cái)補(bǔ)、基本法及業(yè)務(wù)員的成長(zhǎng)→推動(dòng)主管團(tuán)隊(duì)的發(fā)展……政策整合，促進(jìn)各級(jí)人員及各級(jí)單位健康快發(fā)展，良性循環(huán)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)思路溝通1今天交流的內(nèi)容百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)內(nèi)容介紹2百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)優(yōu)勢(shì)解讀3百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4財(cái)補(bǔ)單位運(yùn)作節(jié)奏規(guī)劃5引進(jìn)6-9個(gè)優(yōu)秀主管搭建合理的組織架構(gòu)推動(dòng)準(zhǔn)主任晉升工程引進(jìn)優(yōu)秀部晉升總監(jiān)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4①做正確的事—引進(jìn)6-9個(gè)優(yōu)秀主管Ⅰ類10組部1-3月4-6月7-9月10-12月年合計(jì)部月APE目標(biāo)60000910001120001330001188000部人力目標(biāo)2026323810組月APE目標(biāo)96000147000182000217000192600010組人力目標(biāo)32425262營(yíng)業(yè)部K1達(dá)成160%162%162%163%經(jīng)理月財(cái)補(bǔ)基數(shù)13000130001300013000說(shuō)明:以上各組均1按00%達(dá)成目標(biāo)計(jì)算。百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4②做正確的事—搭建合理的組織架構(gòu)*級(jí)1級(jí)1級(jí)*級(jí)1級(jí)*級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)C見(jiàn)習(xí)經(jīng)理1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)A1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)1級(jí)B1級(jí)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4③做正確的事—推動(dòng)準(zhǔn)主任晉升工程個(gè)人最近三個(gè)月月均APE≥4000元，月均標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)1件，上述APE、件數(shù)不含本人任職見(jiàn)習(xí)專員時(shí)的業(yè)績(jī);本人直接推薦專員（含見(jiàn)習(xí)）≥1人，其中，晉升當(dāng)月有效人力≥1人;本人當(dāng)月第13個(gè)月年度保費(fèi)繼續(xù)率≥80%.正式專員晉升見(jiàn)習(xí)主任標(biāo)準(zhǔn):晉升時(shí)對(duì)應(yīng)職級(jí)組月度APE組總?cè)肆?含本人)有效人力(含本人)1級(jí)主任12000≥4人≥3人2級(jí)主任18000≥5人≥3人3級(jí)主任24000≥6人≥4人基本法主任漸進(jìn)晉升案:第1年60%津貼比例第1年第2年≥第3年直接育成組5.00%3.75%2.50%間接育成組2.00%1.50%1.00%百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4④做正確的事—引進(jìn)優(yōu)秀部晉升總監(jiān)部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)1個(gè)部成功（部成功=前3個(gè)月達(dá)到部季財(cái)補(bǔ)通算條件），則自達(dá)標(biāo)次月晉升為定為高級(jí)部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如直接引進(jìn)2個(gè)部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為資深部經(jīng)理；部經(jīng)理在其進(jìn)入財(cái)補(bǔ)期前12個(gè)月內(nèi)如引進(jìn)3個(gè)及以上(其中直接引進(jìn)2個(gè))部成功，則自達(dá)標(biāo)次月晉升為為基本法總監(jiān)。百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4從a到A+規(guī)劃百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4從a(優(yōu)秀)到A+(卓越)621a621A621A+部月APE8萬(wàn)12萬(wàn)15萬(wàn)組/人數(shù)7組/358組/4010組/50首年收入21.2萬(wàn)32.8萬(wàn)43.4萬(wàn)基本法10.4萬(wàn)13.6萬(wàn)16.4萬(wàn)財(cái)補(bǔ)10.8萬(wàn)19.2萬(wàn)27.1萬(wàn)部首年發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明：以上以財(cái)補(bǔ)以Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)為例百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4個(gè)人月APE6000組月APE15000組總?cè)肆?財(cái)補(bǔ)達(dá)標(biāo)組數(shù)7部月APE80000部總?cè)肆?5直接育成555000間接育成110000主任月人均3000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金8640職務(wù)津貼10800直接育成組33000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組2400專員輔導(dǎo)津貼1500部月績(jī)效獎(jiǎng)12000個(gè)人年終獎(jiǎng)1080部組年終獎(jiǎng)1920銷售利益22680增員利益11040管理利益34620育成利益35400銷售利益22680組織利益81060總體利益103740a部月均8萬(wàn)/7組,首年月均總收入1.78萬(wàn)元(首年總收入21.2萬(wàn))a部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)年收入107736元基本法10.4萬(wàn)+財(cái)補(bǔ)10.8萬(wàn)=21.2萬(wàn)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4個(gè)人月APE6000組月APE20000組總?cè)肆?財(cái)補(bǔ)達(dá)標(biāo)組數(shù)8部月APE120000部總?cè)肆?0直接育成580000間接育成220000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金8640職務(wù)津貼14400直接育成組48000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組4800專員輔導(dǎo)津貼1500部月績(jī)效獎(jiǎng)21600個(gè)人年終獎(jiǎng)1080部組年終獎(jiǎng)3120銷售利益22680增員利益11040管理利益49020育成利益52800銷售利益22680組織利益112860總體利益135540A部月均12萬(wàn)/8組,首年月均總收入2.73萬(wàn)元(首年總收入32.8萬(wàn))A部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)年收入191990元基本法13.6萬(wàn)+財(cái)補(bǔ)19.2萬(wàn)=32.8萬(wàn)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4個(gè)人月APE6000組月APE20000組總?cè)肆?財(cái)補(bǔ)達(dá)標(biāo)組數(shù)10部月APE150000部總?cè)肆?0直接育成6100000間接育成330000主任月人均3000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金10800職務(wù)津貼14400直接育成組60000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組7200專員輔導(dǎo)津貼1500部月績(jī)效獎(jiǎng)31500個(gè)人年終獎(jiǎng)1080部組年終獎(jiǎng)4560銷售利益22680增員利益13200管理利益60360育成利益67200銷售利益22680組織利益140760總體利益163440A+部月均15萬(wàn)/10組,首年月均總收入3.62萬(wàn)元(首年總收入43.4萬(wàn))A+部經(jīng)理財(cái)補(bǔ)年收入270603元

基本法16.3萬(wàn)+財(cái)補(bǔ)27.1萬(wàn)=43.4萬(wàn)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4從a(優(yōu)秀)到A+(卓越)531a531A531A+組月APE1.5萬(wàn)1.5萬(wàn)1.5萬(wàn)育成組數(shù)1組2組3組首年收入9.1萬(wàn)10.6萬(wàn)11.8萬(wàn)基本法5.5萬(wàn)7.0萬(wàn)8.2萬(wàn)財(cái)補(bǔ)3.6萬(wàn)3.6萬(wàn)3.6萬(wàn)說(shuō)明：以上以財(cái)補(bǔ)以Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)為例百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4組首年發(fā)展規(guī)劃個(gè)人月APE6000組月APE15000組總?cè)肆?直接育成115000主任月人均3000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金4320職務(wù)津貼6000直接育成組9000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組-專員輔導(dǎo)津貼1500部月績(jī)效獎(jiǎng)-個(gè)人年終獎(jiǎng)1080組年終獎(jiǎng)540銷售利益22680增員利益6720管理利益16440育成利益9000銷售利益22680組織利益32160總體利益54840a組月均1.5萬(wàn)/育成1組,首年月均總收入0.76萬(wàn)元(首年總收入9.1萬(wàn))a主任財(cái)補(bǔ)年收入35536元基本法5.5萬(wàn)+財(cái)補(bǔ)3.6萬(wàn)=9.1萬(wàn)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4個(gè)人月APE6000組月APE15000組總?cè)肆?直接育成230000主任月人均3000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金5400職務(wù)津貼6000直接育成組18000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組-專員輔導(dǎo)津貼1500組織發(fā)展獎(jiǎng)5400個(gè)人年終獎(jiǎng)1080組年終獎(jiǎng)540銷售利益22680增員利益7800管理利益21440育成利益18000銷售利益22680組織利益47240總體利益69920A組月均1.5萬(wàn)/育成2組,首年月均總收入0.88萬(wàn)元(首年總收入10.6萬(wàn))A主任財(cái)補(bǔ)年收入35536元基本法7.0萬(wàn)+財(cái)補(bǔ)3.6萬(wàn)=10.6萬(wàn)百年個(gè)險(xiǎn)財(cái)補(bǔ)價(jià)值規(guī)劃4個(gè)人月APE6000組月APE15000組總?cè)肆?直接育成345000主任月人均3000銷售利益金額增員利益金額管理利益金額育成利益金額首年服務(wù)津貼21600增員獎(jiǎng)金6480職務(wù)津貼6000直接育成組27000增才獎(jiǎng)金2400組月績(jī)效獎(jiǎng)8400間接育成組-專員輔導(dǎo)津貼1500組織發(fā)展獎(jiǎng)7200個(gè)人年終獎(jiǎng)1080組年終獎(jiǎng)540銷售利益22680增員利益8880管理利益23640育成利益