半年總結(jié)報(bào)告(一)

半年總結(jié)報(bào)?告(一)?___年已?經(jīng)過(guò)半，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)下?，以及各部?門同事的積?極配合下，?上半年的工?作有序展開?，取得了一?定的成績(jī)，?但也存在一?些不足。回?首半年的工?作，有成果?，有喜悅，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時(shí)惆悵。?可以說(shuō)，今?年是公司推?進(jìn)改革、拓?展市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年。為了?更好的建設(shè)?設(shè)計(jì)部，為?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展服務(wù)，?現(xiàn)對(duì)上半年?的工作進(jìn)行?總結(jié)，為公?司下一步的?更好發(fā)展提?供思路。?一、1-_?__月份完?成的具體工?作如下。。?。。。。?二、存在的?問題和不足?1、在過(guò)?去的半年工?作時(shí)間里，?被安排的工?作可以及時(shí)?有效的完成?，但是當(dāng)遇?到團(tuán)體合作?與他人溝通?交流的時(shí)候?，就會(huì)出現(xiàn)?言不達(dá)意，?溝通不好的?現(xiàn)象。這直?接導(dǎo)致了在?團(tuán)隊(duì)合作中?不能與他人?很好的完成?共同部分，?影響了工作?進(jìn)度。2?、自身設(shè)計(jì)?能力還需提?高。雖然已?經(jīng)工作兩年?，但是在專?業(yè)技術(shù)方面?仍然存在不?足之處。方?案設(shè)計(jì)考慮?的欠缺，設(shè)?計(jì)形式缺乏?新鮮感、藝?術(shù)性，設(shè)計(jì)?能力的短板?仍然阻礙了?自己在工作?中所承擔(dān)的?角色。3?、團(tuán)隊(duì)工作?缺乏一個(gè)統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)。?標(biāo)準(zhǔn)包括方?案標(biāo)準(zhǔn)，制?圖標(biāo)準(zhǔn)，工?作流程規(guī)范?等。每個(gè)人?的審美觀與?工作方式不?同，由于各?種原因，現(xiàn)?階段還沒有?一個(gè)統(tǒng)一的?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?有時(shí)導(dǎo)致同?一項(xiàng)目中，?每個(gè)人成果?風(fēng)格迥異，?直接影響工?作進(jìn)度。?三、未來(lái)發(fā)?展的方向與?計(jì)劃1、?提高設(shè)計(jì)水?平：通過(guò)?工作實(shí)踐，?使我認(rèn)識(shí)到?自己的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷還很欠缺?，所以在工?作和學(xué)習(xí)中?不能掉以輕?心，要更加?投入，不斷?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，這?期間熟悉各?類規(guī)范圖集?，閱讀大量?優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)?目，逐步提?高完善自己?的專業(yè)技能?，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?工作的核心?，這樣下來(lái)?才會(huì)有進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累，已具?備了一定的?設(shè)計(jì)工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，熱?愛本職工作?，認(rèn)真努力?貫徹到實(shí)際?工作中去。?積極提高自?身各項(xiàng)專業(yè)?素質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的積極?主動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。2、認(rèn)?真對(duì)待下半?年的工作任?務(wù)：針對(duì)?下半年的工?作，繼續(xù)保?持高度認(rèn)真?的態(tài)度與學(xué)?習(xí)的精神，?努力將份內(nèi)?的工作高效?，高質(zhì)量的?完成。下半?年的首要工?作是完成_?__方案設(shè)?計(jì)，完成對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?匯報(bào)，確定?最終的方案?成果。并根?據(jù)方案設(shè)計(jì)?與工作進(jìn)度?完成施工圖?設(shè)計(jì)。3?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作，完善?設(shè)計(jì)質(zhì)量手?冊(cè)：設(shè)計(jì)?工作無(wú)論是?方案設(shè)計(jì)還?是施工圖設(shè)?計(jì)，現(xiàn)實(shí)中?很少是一人?獨(dú)立完成，?因此加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作是設(shè)?計(jì)工作者的?一門必修課?。個(gè)人和_?__只有依?靠團(tuán)結(jié)的力?量，才能把?個(gè)人的愿望?和團(tuán)隊(duì)的目?標(biāo)結(jié)合起來(lái)?，超越個(gè)體?的局限，發(fā)?揮___的?協(xié)作作用產(chǎn)?生1+1>?2的效果。?其次，針對(duì)?上述公司存?在的問題，?團(tuán)隊(duì)工作缺?乏一個(gè)統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)。在?后續(xù)的工作?中，積極配?合部門同事?完善公司設(shè)?計(jì)守則與設(shè)?計(jì)部質(zhì)量管?理手冊(cè)，形?成統(tǒng)一的設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提?高工作效率?。在以后?的工作中要?保持著良好?的心態(tài)，爭(zhēng)?取改正以往?的缺點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取?精華，提高?自身設(shè)計(jì)水?平，為下半?年的工作做?好準(zhǔn)備。工?作當(dāng)中的繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕?苦不怕累的?精神，任勞?任怨，多付?出少抱怨，?做好自己的?本職工作，?爭(zhēng)取做出更?大的成績(jī)來(lái)?，為公司帶?來(lái)更大的效?益。___?年___月?___日篇?二：___?半年度工作?總結(jié)___?年半年度工?作匯報(bào)及總?結(jié)---?---回顧?過(guò)去、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、剖析?不足、持續(xù)?改進(jìn)___?年已經(jīng)過(guò)半?，半年的時(shí)?間很快過(guò)去?了，根據(jù)公?司年度工作?的要求，結(jié)?合公司設(shè)備?管理實(shí)際，?___年為?公司“設(shè)備?管理提升年?”，設(shè)備部?按照設(shè)備管?理提升年的?要求，各項(xiàng)?工作正在逐?步進(jìn)行中，?在設(shè)備管理?及檢修的各?項(xiàng)工作中，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率。?在思想覺悟?方面有了_?__的提高?。上半年?度工作總結(jié)?在這短短?幾個(gè)月里，?機(jī)動(dòng)部檢修?公司在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門、車間、?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將半年?度工作總結(jié)?為以下幾項(xiàng)?：一、設(shè)?備保障工作?匯報(bào)一）?大修、搶修?、計(jì)劃?rùn)z修?工作二）技?改工作：?1）內(nèi)部完?成技改項(xiàng)目?：原料：大?二期___?臺(tái)中間泵改?型___，?210爬坡?皮帶減速機(jī)?改型更換_?__，1#?重板篦子鋼?軌技改。溶?出：___?線隔膜泵出?口管道改造?，三線閃蒸?槽底部平臺(tái)?制作及底部?放料管加長(zhǎng)?改造，三四?線閃蒸冷卻?水管道技改?，一二線隔?膜泵單向閥?閥錐加重試?驗(yàn)。沉降：?赤泥泵出口?管道改造，?廠外污水回?收技改。成?品：平盤回?水槽制作_?__技改工?作。2）外?委完成技改?項(xiàng)目：原料?收塵系統(tǒng)技?改，熱電3?#4#爐間?___単梁?起重機(jī)加床?料技改，成?品4#爐文?丘里改造，?斗提提高技?改，分解增?加兩臺(tái)螺桿?機(jī)，蒸發(fā)原?液提溫技改?。二、設(shè)?備管理工作?回顧一）?以片區(qū)負(fù)責(zé)?、崗位職責(zé)?制，促進(jìn)技?術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)?參與檢修主?動(dòng)性。__?_年來(lái)機(jī)務(wù)?檢修工作仍?延續(xù)面臨著?___年的?人員少、人?員業(yè)務(wù)技能?不足的困局?。對(duì)此機(jī)務(wù)?專業(yè)及時(shí)的?做出了管理?上的調(diào)整，?明確技術(shù)人?員重心前移?，以生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)為崗位，?以片區(qū)設(shè)備?保障為重心?。嚴(yán)格落實(shí)?片區(qū)設(shè)備考?核連帶負(fù)責(zé)?制。從而提?高了機(jī)動(dòng)部?技術(shù)員參與?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢?修的主動(dòng)性?與責(zé)任心。?使機(jī)動(dòng)部技?術(shù)人員能夠?積極主動(dòng)與?車間及時(shí)對(duì)?接區(qū)域重大?檢修項(xiàng)目，?并及時(shí)的匯?總和進(jìn)行計(jì)?劃性安排。?特別是技術(shù)?人員在每次?的停氣檢修?工作中有以?前的漠不關(guān)?心，轉(zhuǎn)變到?如今的積極?主動(dòng)參與并?牽頭負(fù)責(zé)到?具體的檢修?項(xiàng)目中來(lái)，?如今停氣檢?修最后撤離?現(xiàn)場(chǎng)的一定?是我們的管?理人員、技?術(shù)專工，讓?員工到我們?永遠(yuǎn)和他們?在一起及檢?修公司務(wù)實(shí)?的一面。?因公司生產(chǎn)?設(shè)備受產(chǎn)量?任務(wù)的影響?，能夠停下?來(lái)的時(shí)間并?不多，設(shè)備?一旦到了檢?修周期，我?們就應(yīng)該充?分利用停機(jī)?時(shí)間對(duì)設(shè)備?進(jìn)行全面系?統(tǒng)的維護(hù)和?檢修，制定?從嚴(yán)、從細(xì)?、從全的檢?修方案，包?括檢查維護(hù)?項(xiàng)目、檢修?項(xiàng)目、檢修?工期、檢修?所用的備品?備件等一系?列的系統(tǒng)工?作。對(duì)此機(jī)?務(wù)專業(yè)要求?各片區(qū)負(fù)責(zé)?專工以“盯?計(jì)劃”“蹲?現(xiàn)場(chǎng)”“重?參與”為工?作方式開展?工作。我們?設(shè)備檢修計(jì)?劃的編制都?是由各生產(chǎn)?車間來(lái)編寫?和制定的，?由于人員的?工作能力、?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?水平、責(zé)任?心等方方面?面因素的影?響難免會(huì)出?現(xiàn)設(shè)備檢修?計(jì)劃及檢修?方案制定的?不完善。通?過(guò)“盯計(jì)劃?”找出上報(bào)?的設(shè)備檢修?計(jì)劃項(xiàng)目中?有無(wú)漏項(xiàng)的?，是否考慮?不周全的，?能否在更細(xì)?、更全、更?好的方案和?建議對(duì)其進(jìn)?行補(bǔ)充的。?從而保障了?計(jì)劃性檢修?項(xiàng)目的順利?的實(shí)施。以?“蹲現(xiàn)場(chǎng)”?使現(xiàn)場(chǎng)存在?的問題能夠?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?及時(shí)得到協(xié)?調(diào)解決，從?一定程度上?避免了現(xiàn)場(chǎng)?信息、進(jìn)度?失控的發(fā)生?。減少了設(shè)?備檢修計(jì)劃?制定的詳細(xì)?，由于檢修?過(guò)程中缺失?有效監(jiān)督，?檢修時(shí)只做?幾項(xiàng)或一些?項(xiàng)目根本就?不做，這種?自欺欺人不?負(fù)責(zé)任的現(xiàn)?象。在強(qiáng)調(diào)?“重參與”?的要求下使?各技術(shù)人員?更深入到了?檢修工作中?去，對(duì)工作?中的難點(diǎn)、?要點(diǎn)起到了?更好的把控?。清楚地知?道設(shè)備檢修?過(guò)程中遇到?了什么問題?，這個(gè)問題?最后是怎么?解決的。也?讓自己和員?工對(duì)該設(shè)備?都有進(jìn)一步?的了解，更?能夠幫助自?己積累工作?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?在親歷工作?中起到了帶?頭和技術(shù)上?的傳幫帶作?用，也進(jìn)一?步的強(qiáng)化連?帶責(zé)任，又?確保了檢修?中的安全、?質(zhì)量和效率?。從而提高?了檢修人員?的工作積極?性。二）?強(qiáng)化月度設(shè)?備檢查，及?時(shí)問題曝光?，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?管理。上半?年來(lái)機(jī)動(dòng)部?堅(jiān)定不移的?做到月度設(shè)?備管理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)情況及?易損件的損?害等檢查工?作。即時(shí)了?解和掌握設(shè)?備運(yùn)行情況?，易損件的?儲(chǔ)備，以便?于設(shè)備遇到?故障時(shí)能及?時(shí)修復(fù)，最?大限度的提?高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)各生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在?的問題，給?予現(xiàn)場(chǎng)指出?并做出整改?指導(dǎo)方案和?要求。同時(shí)?傳輸其他生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)?點(diǎn)，促進(jìn)生?產(chǎn)車間的及?時(shí)交流。檢?查后認(rèn)真填?寫檢查記錄?，即時(shí)將現(xiàn)?場(chǎng)問題給予?內(nèi)部曝光并?以書面的形?式反饋給各?區(qū)域讓其整?改并跟蹤落?實(shí)，明確考?核責(zé)任人督?促問題得到?及時(shí)整改。?使各車間負(fù)?責(zé)人在設(shè)備?管理認(rèn)識(shí)上?與去年有較?大的轉(zhuǎn)變。?另外通過(guò)檢?查了解了設(shè)?備日常使用?、保養(yǎng)情況?，以及詢問?操作工在操?作中反應(yīng)的?情況、掌握?設(shè)備的技術(shù)?狀況，了解?了設(shè)備的實(shí)?時(shí)性能為設(shè)?備管理及時(shí)?提供了信息?和方向。三?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?促進(jìn)業(yè)務(wù)技?能提升機(jī)務(wù)?檢修去年來(lái)?一直堅(jiān)持每?月兩次業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)和?一次月度培?訓(xùn)測(cè)評(píng)工作?。培訓(xùn)科目?以設(shè)備檢修?知識(shí)、焊接?知識(shí)、管道?知識(shí)、__?_知識(shí)、皮?帶粘接知識(shí)?、班組管理?知識(shí)為主，?讓培訓(xùn)內(nèi)容?有機(jī)的與現(xiàn)?場(chǎng)結(jié)合起來(lái)?。并以幻燈?片、視頻講?解多種形式?提高人員學(xué)?習(xí)的興趣。?通過(guò)全面系?統(tǒng)的專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，是?新員工在短?時(shí)間內(nèi)了解?了公司的設(shè)?備種類，運(yùn)?行概況。使?員工有效地?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聽?講課，現(xiàn)場(chǎng)?操作悟知識(shí)?。利用專業(yè)?技術(shù)比賽，?是員工之間?找到自身差?距，相互督?促、幫助形?成了自我加?壓主動(dòng)學(xué)業(yè)?務(wù)的局面。?使我們新招?員工得到了?快速成長(zhǎng)，?有效的為生?產(chǎn)運(yùn)行起到?了保駕護(hù)航?作用。四）?重視現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，普?及作業(yè)安全?知識(shí)，嚴(yán)格?考核制度機(jī)?務(wù)檢修充分?利用每天的?早、中半前?會(huì)時(shí)間針對(duì)?性的開展安?全教育活動(dòng)?。以學(xué)案例?、擺違章、?談?wù)J識(shí)、反?違章、抓現(xiàn)?場(chǎng)為主線開?展安全管理?工作。在每?天工作安排?后對(duì)照各工?作項(xiàng)目指出?檢修工作中?的安全事項(xiàng)?，針對(duì)性的?告知安全作?業(yè)知識(shí)，強(qiáng)?調(diào)安全措施?的執(zhí)行落實(shí)?與安全后果?的嚴(yán)重性。?要求作業(yè)人?員做到清楚?工作內(nèi)容、?了解作業(yè)環(huán)?境、明白施?工方案、安?全措施詳細(xì)?，以此落實(shí)?安全保障的?到位。加大?技術(shù)人員現(xiàn)?場(chǎng)巡查力度?，專工管理?人員每天必?需在現(xiàn)場(chǎng)查?出一起安全?違章或安全?隱患、不安?全行為等綜?合管理問題?，并對(duì)存在?的問題現(xiàn)場(chǎng)?給予制止或?糾正。對(duì)檢?查出的問題?在第二天早?會(huì)上給予通?報(bào)，針對(duì)問?題說(shuō)明存在?的利害關(guān)系?，使員工從?本質(zhì)上認(rèn)識(shí)?錯(cuò)誤改正錯(cuò)?誤。對(duì)曝光?的問題進(jìn)行?周期性匯總?分類并分析?，針對(duì)性的?開展安全管?理工作，真?正的起到舉?一反三作用?。篇三：行?政部___?年下半年度?工作總結(jié)_?__年下半?年度行政部?工作行政?部按照__?_年年初的?工作計(jì)劃以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作部署?，認(rèn)真開展?工作。下面?就行政部部?___年上?半年工作情?況，總結(jié)如?下。一、?加強(qiáng)部門基?礎(chǔ)工作管理?，創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?為各位領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要的工作內(nèi)?容之一，_?__年上半?年行政部結(jié)?合工作的實(shí)?際，認(rèn)真履?行部門工作?職責(zé)，加強(qiáng)?與公司其他?部門之間的?溝通與協(xié)調(diào)?，使行政部?的基礎(chǔ)管理?工作實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化、制?度化、高效?化，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?了良好的條?件。具體體?現(xiàn)在幾下幾?方面工作：?（1）、?公章管理根?據(jù)公司管理?制度規(guī)定，?對(duì)公章及證?照進(jìn)行合理?使用與保管?，對(duì)各部門?使用情況進(jìn)?行規(guī)范，每?項(xiàng)業(yè)務(wù)有相?關(guān)單據(jù)和領(lǐng)?導(dǎo)簽字。?（2）、合?同檔案管理?___年上?半年，流轉(zhuǎn)?文件數(shù)量為?___份，?請(qǐng)示報(bào)告為?___份，?部門合同為?___份，?營(yíng)業(yè)合同為?___份，?商發(fā)公司收?文___份?，cbre?收文___?份。（3?）、前臺(tái)管?理及導(dǎo)購(gòu)員?入職截止_?__月底，?前臺(tái)接待_?__人次，?辦理入、退?場(chǎng)___人?次，發(fā)放刊?物___份?，復(fù)印傳真?快遞共計(jì)_?__次。?（4）、培?訓(xùn)檔案管理?、收發(fā)文件?公文批示轉(zhuǎn)?發(fā)商發(fā)和公?司文件，做?到將精神執(zhí)?行到底。?（5）、各?種證照辦理?___年年?審工作已經(jīng)?全部辦理完?畢。（6?）、辦公耗?材管控出入?庫(kù)管理自_?__年__?_月至__?_年___?月底，經(jīng)過(guò)?行政部采購(gòu)?的全公司固?定資產(chǎn)和低?值易耗品共?計(jì)___元?。其中購(gòu)置?辦公用品費(fèi)?用約為__?_元，平均?全公司每月?辦公用品采?購(gòu)費(fèi)為__?_元左右。?根據(jù)以上數(shù)?據(jù)行政部嚴(yán)?格控制公司?預(yù)算支出，?在辦公用品?采購(gòu)工作上?做到了成本?控制和節(jié)約?。（7）?、固定資產(chǎn)?及低值易耗?管理根據(jù)公?司規(guī)定，行?政部配合財(cái)?務(wù)部進(jìn)行定?期盤點(diǎn)，做?到了資產(chǎn)及?時(shí)調(diào)整、維?修、更換工?作，在資產(chǎn)?配備上保證?了公司各部?門正常有序?的工作。庫(kù)?存資產(chǎn)保管?維護(hù)完好，?可以做到隨?用隨取，_?__即用的?效果。（?8）、車輛?調(diào)配管理半?年中公司公?車派車率達(dá)?到___%?，出車率_?__%，事?故率0，_?__月底前?無(wú)維修保養(yǎng)?費(fèi)用，截止?到___月?公車充油費(fèi)?___元，?平均每月_?__元，根?據(jù)年初成本?預(yù)算，公車?費(fèi)用在預(yù)算?之內(nèi)。另外?___月份?公司增加一?輛別克商務(wù)?艙產(chǎn)生的費(fèi)?用如下：修?理費(fèi)___?元、過(guò)戶費(fèi)?___元、?美容清洗費(fèi)?___元、?汽油費(fèi)__?_元，以上?費(fèi)用不在_?__年計(jì)劃?內(nèi)。（9?）、日常行?政費(fèi)用管理?職工飲用水?，截止到_?__月底共?計(jì)花費(fèi)__?_元，平均?每月___?元，控制在?預(yù)算之內(nèi)。?公司___?費(fèi)，公司_?__個(gè)局電?話費(fèi)共計(jì)_?__元，平?均每月__?_元，控制?在預(yù)算之內(nèi)?。工服清洗?，公司截止?到___月?底共計(jì)花費(fèi)?___元，?平均每月_?__元，控?制在預(yù)算之?內(nèi)。綠植租?擺，新簽訂?合同，費(fèi)用?與___年?相同，每月?___元，?季付，費(fèi)用?控制在預(yù)算?之內(nèi)。餐費(fèi)?充值，__?_個(gè)月共計(jì)?___元，?平均每月_?__元。保?潔費(fèi)用__?_個(gè)月共計(jì)?___元，?平均每月_?__元，保?潔用品__?_元，平均?每月___?元。（1?1）、__?_員工參加?比賽___?員工參加朝?陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全?國(guó)文明城區(qū)?比賽，并獲?得最佳__?_獎(jiǎng)。（?12、對(duì)外?聯(lián)絡(luò)接待工?作接待公司?內(nèi)部和外部?人員檢查接?待工作，上?半年接待集?團(tuán)和商發(fā)檢?查團(tuán)檢查安?全生產(chǎn)和消?防工作共_?__次。上?半年完成_?__任務(wù)和?“6.4”?期間特殊的?安全___?工作。對(duì)外?檢查團(tuán)分別?接待：朝陽(yáng)?商委來(lái)店檢?查___次?，___次?衛(wèi)生監(jiān)督局?檢查，__?_次朝陽(yáng)工?商局亞運(yùn)村?分所的檢查?工作，亞運(yùn)?村街道__?_次檢查工?作。二、?加強(qiáng)服務(wù)、?樹立良好風(fēng)?氣行政部?主要工作核?心是搞好“?服務(wù)”工作?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面我們做?到以下三點(diǎn)?：（1）?、計(jì)劃工作?行政部每?月有工作重?點(diǎn)，做到有?工作重點(diǎn)和?創(chuàng)新，改變?行政部等待?領(lǐng)導(dǎo)安排工?作的被動(dòng)行?為。（2?）、提高效?率在工作?方法與思路?上不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要將行?政部工作不?斷推進(jìn)，提?高辦事效率?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)精?神。（3?）、積極服?務(wù)行政部?分管的采購(gòu)?、庫(kù)房、辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護(hù)和保養(yǎng)?、公車使用?工作，涉及?公司各個(gè)部?門、以及市?場(chǎng)部各種促?銷活動(dòng)配合?都做到提前?溝通，服務(wù)?在前。（?4）、拾金?不昧行政?部主管的外?包單位三幸?美潔公司員?工魏廷玉和?許美芳，分?別于___?年___月?___日和?___月_?__日在工?作期間各撿?到手機(jī)__?_部，都在?第一時(shí)間交?到商場(chǎng)總服?務(wù)臺(tái)，將我?們公司良好?作風(fēng)加以傳?播，發(fā)揚(yáng)光?大。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?認(rèn)真履行職?責(zé)行政部人?員深入學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?不斷補(bǔ)充各?方面的知識(shí)?和深入專研?行政部業(yè)務(wù)?知識(shí)。上半?年，我部門?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、公司制?度等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實(shí)加?強(qiáng)了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，形?成了良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?在工作上?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公區(qū)環(huán)境上?加強(qiáng)管理。?為了能提高?員工素質(zhì)，?以更好地適?應(yīng)公司發(fā)展?深入學(xué)習(xí)，?商發(fā)每月_?__召開“?管理人員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)”，?學(xué)習(xí)（范本?）后應(yīng)用到?工作中，進(jìn)?行實(shí)踐與促?進(jìn)。四、?部門工作中?存在的不足?在過(guò)去的?半年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視與關(guān)懷?下，與各部?門大力配合?下，行政部?完成了上半?年的工作任?務(wù)。但