2023年客服工作計劃三篇

PAGEPAGE142022年關于客服工作計劃從在網上報名、參加聽試、筆試、面試、復試到參加培訓，不知不覺來到客戶業(yè)務中心這個大家庭已經有五個多月的時間了，在這五個月的時間里我經歷的是從一個剛走出校園的大學生到一個上班族的改變;從一個獨立的個體到成為--銀行電話銀行客戶業(yè)務中心的一員。在這里，我們每天早上召開班前小組會議，每個組的小組長會從昨天的外呼和呼入情況中總結一些錯誤，在第二天強調今天外呼應該注意哪些問題;在這里，我們小組成員之間、組長和學員之間互相做案例，從一個個案例中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，強化我們的標準話術，讓我們在面對各種刁難的客戶時都能游刃有余;在這里，我們每個組商討各隊的板報設計，每位學員都主動參與到討論中來，大家各抒己見，互相交流意見，齊心協(xié)力完成板報的設計到制作;在這里，我們每天下班之前會召開大組會議，樓層組長會對在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學員予以表揚，對有進步的學員進行鼓勵;在這里，每天都會發(fā)生許多好人好事，這些事雖小，但從這些小事中讓我們感受到的是我們電話銀行--中心大家庭般的溫暖;在這里，我們每天會記錄下自己當天的工作感言，記錄我們工作中的點點滴滴;更重要的是，在這里，我們在--銀行電話銀行--中心企業(yè)文化的熏陶下，不斷提高我們自身的綜合素質，不斷完善自我……這緊張忙碌的氣氛，使平日里有些懶散的我感到有些壓力。但老坐席和新學員們的熱度、歡迎、微笑感染了我，使我輕松起來。聽著老員工們親切熟練的話語，看著他們嫻熟的操作，體味著他們在工作時的認真和篤定，青春的浮躁也與之褪去，多了一份成熟和穩(wěn)重。從這幾月的工作中總結出以下幾點：一、立足本職，熱愛本職工作作為客戶業(yè)務人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作;二、勤奮學習，與時俱進記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學習”。作為電話銀行--中心的客戶業(yè)務人員，我深刻體會到業(yè)務的學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務知識，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。1、注重理論聯(lián)系實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的在于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性;2、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行業(yè)務知識的學習。首先不將業(yè)務知識的學習視為額外負擔，自覺學習更新的業(yè)務知識和建行的企業(yè)文化;其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。在今后的工作中，我會努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關系，用最好的業(yè)務來解決客戶的困難，讓我用最好的業(yè)務來化解客戶的難題。制定如下計劃：一、效完成外呼任務。在進行每天的外--，學會總結各地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征，高效的外呼。例如在進行--地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于--的客戶我們要多進行約定回撥;再例如--行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質量、效率三者結合;二、加強自身學習，提高業(yè)務水平。熟練掌握“一口清”，在解決客戶問題時能夠脫口而出;加強知識庫搜索的練習，熟悉知識庫的樹形結構，幫助我們高效的利用知識庫;不斷鞏固所學的業(yè)務知識，做到準確完整的答復客戶的問題;三、增強主動業(yè)務認識，保持優(yōu)良心態(tài);四、不斷完善自我，培養(yǎng)一個客戶業(yè)務代表應具備的執(zhí)業(yè)心理素質。要學會把枯燥和單調的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受?？蛻魳I(yè)務部工作總結與計劃時光如梭，轉眼間20-年度工作即將結束，自入職-項目以來，在項目領導的指導下和各部門的支持和配合下，差不多完成了年初預期工作目標及各項工作計劃。一年以來，客戶業(yè)務部圍繞-收費工作，加強了部門內部管理工作，強化了-業(yè)務水平，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關的糾葛、賠償事端，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作主動性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高?，F(xiàn)將本年度工作總結如下。本年度-收費1220000元(截止到20-年12月15日)，收繳率80%，清繳上年度-費10000元;處理賠償糾葛42起，達成率100%;協(xié)調處理大型-保修維修10件，業(yè)主基本滿意;接待業(yè)主上門投訴12件，處理及時率100%;受理日常報修120件，合格率100%;上門面訪700人/次，受理意見、建議200余件。一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面(一)規(guī)范內部管理，增強了員工責任心和工作效率。自加入-項目客戶業(yè)務部后，發(fā)現(xiàn)部門內部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作主動性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。(二)采取多種形式和措施，鞏固和提高了-收費水平。本年度-費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%(去年-費收繳率60%)，總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客戶業(yè)務部主要采取的是電話和貼通知的催繳方法，這兩種催繳方法存在收費效率低和業(yè)主交費主動性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方法，并確保每周六、日全部客戶業(yè)務員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施業(yè)務化，通過增進業(yè)主滿意,促進業(yè)主交反ㄢ愿。收費工作是-業(yè)務水平的體現(xiàn)，-業(yè)務水平是收費的基礎，因此，業(yè)務是提高-收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾葛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的處理了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因-無微不至的感動業(yè)務，逐步提高自愿繳費的主動性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費主動性提高收費水平。收費工作一直是客戶業(yè)務部難度最大的工作，員工收反ɑ直主動性不高，且會附帶條件的加班收費。(三)嚴抓客戶業(yè)務員業(yè)務素質和水平，塑造了優(yōu)良的業(yè)務形象?？蛻魳I(yè)務部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內外的作用，客戶業(yè)務員的業(yè)務水平和業(yè)務素質直接影響著客戶業(yè)務部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎上重點做好了員工業(yè)務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客戶業(yè)務員保持優(yōu)良的業(yè)務形象，加強了客戶業(yè)務員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客戶業(yè)務員的業(yè)務素質。部門樹立了“周到、耐心、熱度、細致”的業(yè)務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的業(yè)務之中，在業(yè)務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。(四)圓滿完成了二期入住工作，為客戶業(yè)務部總體工作奠定了基礎。6月底，項目接到了二期入住的任務，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾葛等工作。累計處理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產生的糾葛31件，各項手續(xù)處理及時、準確，各種糾葛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式處理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在處理手續(xù)期間，客戶業(yè)務員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經濟狀況，為日后收費及業(yè)務工作奠定了基礎。在處理手續(xù)和處理糾葛的過程中，客戶業(yè)務員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了優(yōu)良的客戶業(yè)務形象。(五)密切配合各部門，做好了管理處內、外聯(lián)系、協(xié)調工作。客戶業(yè)務部的重要職能是聯(lián)系管理處內部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供業(yè)務。本年度累計協(xié)調處理與工程有關的問題92件，與保安有關的問題40件，與保潔業(yè)務有關的問題23件，與開發(fā)商有關的問題56件?？蛻魳I(yè)務協(xié)調工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調工作得到了很好的解決。二、部門工作存在的問題盡管部門總體工作取得了優(yōu)良的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下。(一)員工業(yè)務水平和業(yè)務素質偏低。通過部門半年的工作和實踐來看，客戶業(yè)務員-業(yè)務水平偏低，業(yè)務素質不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事端的經驗不足，在業(yè)務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。(二)-收費績效增長水平不高。從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方法、方法不當、員工的主動性不高、前期和日常業(yè)務中遺留問題未及時解決以及項目總體業(yè)務水平偏低，其中員工收費主動性和催費方法、方法為主要因素。(三)部門管理制度、流程不夠健全。由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、業(yè)務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作主動性受到一定影響。(四)協(xié)調、處理問題不夠及時、妥善。在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方法、方法欠妥三、20-年工作計劃要點20-年我部重點工作為進一步提高-費收費水平，在09年基礎上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化，員工責任心和業(yè)務水平有顯著提高;各項業(yè)務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。(一)繼續(xù)加強客戶業(yè)務水平和業(yè)務質量，業(yè)主滿意率達到85%左右。(二)進一步提高-收費水平，確保收費率達到80%左右。(三)加強部門培訓工作，確保客戶業(yè)務員業(yè)務水平有顯著提高。(四)完善客戶業(yè)務制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。(五)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾葛和意見、建議。(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高業(yè)務質量?；仡?9年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客戶業(yè)務部全體職工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

2022年關于客服工作計劃感謝公司領導和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境。新的一年已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：1、終端培訓在客服的工作范圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓。2、收集小票信息重視小票基本信息的收集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫。3、建檔利用統(tǒng)一的業(yè)余的管理軟件分類建立客戶檔案。4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見。5、客情維系尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節(jié)日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的業(yè)務，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關系。6、客訴處理根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1、對工作中一些具體要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源;2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間;3、需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流;由于自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接。

2022年關于客服工作計劃一、指導思想以公司下發(fā)的《工作指導大綱》和20-年度總體實施細則為方向，“客戶滿意度”和“業(yè)主滿意度”為標準，不斷改進工作存在的問題，積極進取，不斷提高整體業(yè)務能力和團隊的業(yè)務水平。二、年度工作計劃和目標(一)客服接待1、加強售樓業(yè)務人員的培訓、業(yè)主入住流程處理的接待工作，打好“第一印象”業(yè)務關;2、加強接待業(yè)主工作人員的培訓，明確分工，依公司崗位指引和操作流程，嚴格細化業(yè)務標準和達到業(yè)務目標;3、嚴格保密制度，做好業(yè)主檔案建立接待、解釋工作，做到檔案謹慎、細化、正規(guī)標準，錄入準確無誤;4、把好置業(yè)銷售部易消耗日常采購的茶飲品，從不同季節(jié)入手，提高招待品味和業(yè)務檔次，讓客戶滿意，讓客戶入賓如家的感覺;(二)日