【年度】醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.【關(guān)鍵字】年度醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃篇一：XX年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃XX年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險，化解醫(yī)療危機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。經(jīng)醫(yī)務(wù)科全體討論，制定XX年工作計(jì)劃，具體如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量1、完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)制度實(shí)施、考核及改進(jìn)措施。（1）重新調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量管理模式，成立以病區(qū)主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對臨床科室進(jìn)行考核，做出評價，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，即首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范管理制度、會診制度、查對制度、手術(shù)分級制度、護(hù)理分級制度、死亡討論制度、交接班制度、手術(shù)安全核查制度，同時規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、堅(jiān)持文書質(zhì)控各項(xiàng)舉措，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量病歷質(zhì)量管理。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，抽查門診病歷及各種申請單的填寫，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。注重提高終末病歷質(zhì)量，每月進(jìn)行一次病歷展評，對抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評，不斷提高病歷質(zhì)量。二、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)。2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，有此給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療膠葛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、膠葛病人等的隨時報告制度。4、定期召開醫(yī)療安全會議，學(xué)習(xí)全區(qū)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療膠葛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。每個月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各個相關(guān)科室輪流。2、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強(qiáng)考試考核內(nèi)容，以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核。同時加強(qiáng)對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。對“三基”內(nèi)容基本技能操作要求全院人員都能夠掌握。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽取學(xué)習(xí)匯報（匯報時間不少于1小時），涉及多學(xué)科時，可在院內(nèi)舉辦講座。四、臨床科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1、內(nèi)科、兒科、感染科、康復(fù)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，強(qiáng)化核心制度落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。（2）落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)護(hù)理管理。（3）規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，落實(shí)醫(yī)院抗生素分級管理制度。（4）加強(qiáng)重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管理。2、骨科、外科、婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。（1）實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入制度，手術(shù)分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度及高風(fēng)險技術(shù)人員“授權(quán)”制。（2）加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制。重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估、術(shù)前查對、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。術(shù)前：診斷、手術(shù)適應(yīng)癥明確，術(shù)式選擇合理，患者準(zhǔn)備充分，與患者及時溝通并簽署手術(shù)和麻醉同意書，輸血同意書等，手術(shù)前查對無誤。術(shù)中：手術(shù)操作規(guī)范，輸血規(guī)范，意外處理措施果斷、合理，術(shù)式改變等及時告知家屬或委托人。術(shù)后：觀察及時、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部圍手術(shù)期抗生素使用指南。（4）麻醉工作程序規(guī)范，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分，麻醉意外處理及時，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察。3、門診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：（1）加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫及質(zhì)量監(jiān)控。（2）制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制及處理預(yù)案，落實(shí)各種預(yù)案與措施。（3）開展多種形式的門診診療服務(wù)，盡可能滿足患者的需要。4、急診醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（1）加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，保障急危重患者優(yōu)先收住入院，得到及時救治，保持綠色通道暢通。急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效，科間配合密切，保障患者醫(yī)療服務(wù)連貫性。（2）保障急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)。（3）急診醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù)操作熟練，對急診醫(yī)護(hù)人員不定期進(jìn)行急救技術(shù)考核。每年組織1次急救技能培訓(xùn)，進(jìn)行2次急救演練。（4）急診搶救醫(yī)療文書書寫規(guī)范、及時、完整。五、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（1）臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》的要求，臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目滿足臨床需要，并能覆蓋我院各臨床科室所診治的病種。（2）醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量管理。檢查影像科室對各種影像制度及規(guī)范的落實(shí)情況，抽查影像診斷報告書，審查其規(guī)范性及準(zhǔn)確性。參加放射疑難病例分析。檢查放射科工作人員及受檢者的防護(hù)措施，進(jìn)行放射安全事件應(yīng)急演練。六、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理。（1）要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑:科室成立臨床路徑管理工作實(shí)施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)人員任成員；組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開展；定期組織對本科室臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，并及時修訂相關(guān)病種臨床路徑；醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫，每月上交臨床路徑登記表，并詳細(xì)分析；（2）定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與醫(yī)療管理部門反饋意見；尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)患溝通；按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)；提供咨詢服務(wù)，對患者進(jìn)行診療相關(guān)宣教；患者入院時進(jìn)行相關(guān)宣教，并進(jìn)行臨床路徑管理相關(guān)介紹。（3）推進(jìn)醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)工作。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和同城同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)工作。利用遠(yuǎn)程醫(yī)療手段為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和就診患者提供檢查檢驗(yàn)服務(wù)。（4）加強(qiáng)實(shí)施“危急值報告”制度。定期抽查醫(yī)技、臨床科室“危急值報告”落實(shí)情況。篇二：XX年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃XX年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃新的一年，醫(yī)務(wù)科將根據(jù)集團(tuán)和醫(yī)院提出的XX年工作方針，結(jié)合勞務(wù)分配制度改革和干部聘任制度改革兩項(xiàng)措施，圍繞以“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的工作思路，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)質(zhì)量，加大醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管，為醫(yī)院的安全和發(fā)展認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)制度與規(guī)范建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)分級診療措施。XX年我們將以等級醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)院制度與規(guī)范建設(shè)，主要包括：完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度、診療常規(guī)、操作規(guī)程、常見病、多發(fā)病、慢性病分級診療指南；完善相關(guān)檔案管理；強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化、制度化管理轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)場督查管理轉(zhuǎn)向不斷加強(qiáng)信息化管理。積極響應(yīng)政府號召，圍繞解決地方常見病、多發(fā)病、慢性病等方面，穩(wěn)妥推進(jìn)分級診療工作。二、逐步實(shí)施以電子病歷為核心的信息化管理，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)精細(xì)控制。逐步實(shí)施以電子病歷、一卡通為軸心的信息化系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制的及時性和準(zhǔn)確性，對各科室的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)作精細(xì)化評價，力求醫(yī)療質(zhì)量控制工作再上新臺階。充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)療質(zhì)量管理的作用，按照醫(yī)療服務(wù)與運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)管核心指標(biāo)要求，XX年，醫(yī)務(wù)科將在質(zhì)控體系中，加大對醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、圍手術(shù)期管理、抗菌藥物合理運(yùn)用、核心制度落實(shí)等監(jiān)管力度。進(jìn)一步貫徹“患者安全目標(biāo)”。同時，通過自查、督查、整改不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)精細(xì)控制。三、加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用管理按照新抗菌藥物指導(dǎo)原則的要求，協(xié)同藥劑、院感部門繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，優(yōu)化抗菌藥物臨床應(yīng)用結(jié)構(gòu)，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用，有效遏制細(xì)菌耐藥。針對抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的突出問題，采取標(biāo)本兼治的措施加以解決。同時協(xié)助醫(yī)院完善合理用藥的信息化建設(shè)，增加合理使用抗菌藥物管理手段，使我院合理用藥水平上新臺階。四、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，提高科室競爭實(shí)力。落實(shí)醫(yī)療技術(shù)分類分級管理原則嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入，手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師資格的再授權(quán)，落實(shí)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險處理方案。落實(shí)新技術(shù)申請、審核、備案、評估和動態(tài)追蹤的管理措施。鼓勵學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)科室適時引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，大膽創(chuàng)新，銳意改革，占據(jù)和鞏固本地區(qū)醫(yī)療龍頭地位，不斷提升我院整體競爭實(shí)力。積極響應(yīng)政府號召五、堅(jiān)持“治學(xué)”管理，強(qiáng)化科教工作管理在“治學(xué)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，XX年計(jì)劃開展每周一次的全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座共46場次，按二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院實(shí)際，確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，提高相關(guān)人員的知曉率。每次講課實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度，每季度進(jìn)行考核，全年總考核。同時認(rèn)真組織開展市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，認(rèn)真抓好全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。六、發(fā)揮社會效益，為全社會服務(wù)。堅(jiān)持醫(yī)院的社會公益性，承擔(dān)對口支援農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作，進(jìn)一步完善醫(yī)療應(yīng)急救援工作，做到災(zāi)害事故發(fā)生后，醫(yī)療隊(duì)能夠反應(yīng)及時、快速集結(jié)、組織有序、救治有效。同時，認(rèn)真完成市、區(qū)大型活動的醫(yī)療保健任務(wù)，以及市政府和行政主管部門的指令性任務(wù)。醫(yī)務(wù)科二0一五年十二月十八日篇三：醫(yī)務(wù)科XX年總結(jié)及XX年工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)科XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃醫(yī)務(wù)科以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”為綱領(lǐng)，堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量不斷提高為核心，規(guī)范診療行為、嚴(yán)控技術(shù)準(zhǔn)入、嚴(yán)把病歷質(zhì)量；把醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)作為本科室重要任務(wù)。XX年已完成如下工作：一、積極配合醫(yī)院整體搬遷，確保病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全制定《病人轉(zhuǎn)院實(shí)施方案》及《危重病人應(yīng)急預(yù)案》，依據(jù)病人病情將病人分為重、稍重、輕三個層面，明確科室主任為科室第一責(zé)任人，管床醫(yī)生為患者第一責(zé)任人，并要求管床醫(yī)生做好與患者的溝通。在醫(yī)院整體搬遷中未發(fā)生一起患者意外事件。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控體系建設(shè)根據(jù)人員變動，醫(yī)務(wù)科及時調(diào)整我院醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控體系。明確院、科兩級質(zhì)控人員職責(zé)，加強(qiáng)院、科兩級質(zhì)控管理，加強(qiáng)病歷質(zhì)量處罰力度，努力提高病歷書寫質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)控員每周例會制度，及時整改我院醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題。三、增添診療科目，順利通過省局驗(yàn)收XX年新增添“血液透析”、“重癥醫(yī)學(xué)科”，并順利通過省局專家驗(yàn)收。同時申請殘聯(lián)“小兒智力康復(fù)”定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功。四、加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，完成中醫(yī)特色?？粕陥笠?guī)范中醫(yī)特色專科診療行為，制定本科室優(yōu)勢病種診療方案，實(shí)施臨床路徑管理；同時加強(qiáng)中醫(yī)特色?？粕陥?，目前已完成“針灸康復(fù)理療科”申報。五、按時完成“十大指標(biāo)”、“業(yè)務(wù)報表”數(shù)據(jù)上報工作統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源，查找數(shù)據(jù)出處，每月按時完成“十大指標(biāo)”、“業(yè)務(wù)報表”數(shù)據(jù)上報工作。六、加強(qiáng)出生證明、診斷證明管理印制“出生證明登記本”、“診斷證明登記本”做到痕跡管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。尤其注重司法類診斷證明管理，堅(jiān)持業(yè)務(wù)院長審核制。七、加強(qiáng)對外合作，提升醫(yī)院知名度加強(qiáng)與河南中醫(yī)院學(xué)院的合作交流，積極成為“河南中醫(yī)學(xué)院教學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院”，同時與河南省中醫(yī)院（中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院）簽訂“醫(yī)療聯(lián)合體”協(xié)議，并與河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院達(dá)成“協(xié)作醫(yī)院”口頭協(xié)議。八、加強(qiáng)外出進(jìn)修人員、支農(nóng)人員及轉(zhuǎn)科人員管理出臺《外出進(jìn)修人員、支農(nóng)人員、轉(zhuǎn)科人員管理規(guī)定》，定期對上述人員實(shí)施查崗、考核，及時與科主任及帶教老師聯(lián)系，掌握上述人員學(xué)習(xí)情況。全年共通報、處罰兩人。九、協(xié)助書記完成醫(yī)療膠葛處理全年共發(fā)生6起醫(yī)療膠葛，醫(yī)務(wù)科及時接待患者家屬，協(xié)助書記做好家屬解釋工作。十、完成“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”創(chuàng)建工作。過去的一年，醫(yī)務(wù)科在業(yè)務(wù)院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作；雖然取得一定的成績，但未圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。醫(yī)務(wù)科全體人員對XX年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，找出存在的問題，并制定相關(guān)整改措施，決心在XX年工作中取得良好的成績?，F(xiàn)將醫(yī)務(wù)科XX年工作計(jì)劃匯報如下：一、繼續(xù)完善醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控體系，細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療質(zhì)量在XX年質(zhì)控管理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)控人員責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)粗糙是影響醫(yī)療質(zhì)量，尤其是病歷書寫質(zhì)量的主要因素。從而醫(yī)務(wù)科將重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)控人員的管理及考核，量化質(zhì)控管理、考核標(biāo)準(zhǔn)；通過績效手段，增強(qiáng)質(zhì)控人員責(zé)任心。二、加強(qiáng)對外合作交流，帶動診療水平不斷提高依托“河南中醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)醫(yī)院”，加強(qiáng)與河南中醫(yī)學(xué)院及其附屬醫(yī)院在“名家講座、專家坐診、定期查房、遠(yuǎn)程會診”等方面的全面合作，通過上述活動帶動我院診療技術(shù)水平的提高；同時為我院營造良好的社會名譽(yù)。建立科主任與名醫(yī)專家長效聯(lián)系機(jī)制，讓省級名醫(yī)專家?guī)优R床科室發(fā)展并及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。三、加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，申報省級中醫(yī)特色?？七M(jìn)一步加大針灸康復(fù)理療中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，規(guī)范診療行為，制定本科室中醫(yī)診療技術(shù)操作規(guī)范，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目；突出本科室優(yōu)勢病種，提高優(yōu)勢病種臨床路徑覆蓋率。推廣針灸康復(fù)理療科管理模式，XX年完成“腦病科”、“心病科”省級中醫(yī)特色?？粕陥?。四、鼓勵人員進(jìn)修，提高專業(yè)技能根據(jù)科室發(fā)展需要，合理安排人員進(jìn)修。對進(jìn)修地點(diǎn)打算分三個層次，科主任去省外（北京、上海等大城市）進(jìn)修，科室骨干去省會（鄭州）進(jìn)修，一般醫(yī)師去平頂山（地市）進(jìn)修。明確進(jìn)修方向（具體到某項(xiàng)技術(shù)或某種疾?。?，進(jìn)修期間嚴(yán)格管理，確保進(jìn)修成效。五、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增加非藥物治療項(xiàng)目目前我院所能開展的中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目過少，尤其是非藥物治療項(xiàng)目。醫(yī)務(wù)科初步規(guī)劃利用1到3個月時間來增加非藥物治療項(xiàng)目，先搜集其他醫(yī)院開展情況，再確定適合本院的項(xiàng)目，并