公司管理細則15篇

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名目

【第1篇】房地產開發(fā)公司平安管理實施細則

第一章總則

第一條為了加強公司平安管理,保障人員人身平安和財產平安,依據相關平安法規(guī)及公司關于平安管理的要求,制定本實施細則。

其次條公司平安生產活動及開發(fā)的工程項目、公司內部各工作崗位及人員必需遵守本實施細則。

第三條公司在平安生產及平安管理過程中必需貫徹“平安第一、預防為主”的方針。

第四條公司內部涉及平安生產及平安管理的崗位、人員必需嚴格根據本實施細則執(zhí)行,擔當相應責任。

其次章公司內部平安管理

第五條為了更好的進行平安生產管理,首先應加大公司內部平安管理力度,對涉及平安生產管理的部門、崗位建立平安責任制度,明確平安生產管理內容、職責及目標。公司內部平安管理的內容如下:

(一)建立健全平安管理責任制度;

(二)公司防火、防盜方面的措施及責任制度;

(三)平安事故應急救援措施及方案;

(四)公司崗位平安管理及操作規(guī)程實施狀況;

(五)平安教育培訓及學習;

(六)平安事故報告制度。

第六條公司負責人為公司最高平安管理者,對公司平安管理全面負責,詳細職責如下:

(一)負責制定本公司平安管理方針、目標;

(二)建立健全公司平安管理責任制;

(三)督促、檢查公司平安生產、管理工作,準時消退平安事故隱患;

(四)準時、照實報告平安事故。

第七條公司定期開展平安教育,加強平安法規(guī)宣揚,以提高平安生產、管理意識和力量。

第八條公司實行在公司負責人領導下的平安值日責任制,平安值日人員對公司內部的平安進行檢查,并照實記錄,建立平安檢查管理檔案。平安值日人員詳細職責如下:

(一)檢查公司各工作崗位、人員平安責任制度落實狀況及工作中存在的平安隱患;

(二)實行平安生產、管理工作的巡查、抽查、專項檢查;

(三)節(jié)假日、季節(jié)性的平安檢查工作;

(四)對檢查結果負責,并照實記錄平安檢查狀況,在平安檢查記錄上簽字,準時將平安檢查記錄歸檔;

(五)發(fā)覺平安隱患準時向公司負責人報告,同時實行初步防護措施。

第三章施工現場平安管理

公司對所開發(fā)的工程項目必需實行平安管理,建立平安管理責任制度、平安事故處理制度、平安教育培訓制度,強化平安管理監(jiān)督,在實施過程中貫徹“平安第一、預防為主”的方針,削減和避開平安事故。

第九條公司對工程項目委派項目負責人,由項目負責人對工程項目施工現場的平安向公司負責人負責,并擔當相應的責任。

第十條項目負責人的平安管理職責如下:

(一)監(jiān)督工程項目各參加方的平安管理制度的建立及實施;

(二)監(jiān)督工程項目施工單位施工組織設計中的平安措施在施工過程中的落實狀況;施工單位平安設施、人員投入及其資格認證;

(三)與各項目參加方一起制定平安應急救援方案,并建立平安救援體系;

(四)發(fā)覺施工現場存在平安隱患,準時要求相關責任方實行防護措施并制定預防方案;

(五)檢查平安設施及平安防護用具的使用、維護狀況;

(六)組織各項目參加方進行平安檢查,檢查內容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;

(七)與各項目參加方一起制定消防平安責任制度,確定消防責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防平安責任制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施,并在重要場所設置明顯標志;

(八)對施工現場特別作業(yè)應制定專項建設方案,需要報行政主管部門審批的應進行報批,在經審批同意后方可進行建設;

(九)發(fā)生平安事故準時向公司負責人報告并愛護好現場。

第十條項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行管理,在平安管理方面具有:監(jiān)督檢查權、建議權、現場事故調查處理權及其他授權。

第四章附則

第十一條本實施細則適用范圍為公司全部工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項目。

第十二條本實施細則自通過之日起實施。

【第2篇】工程公司光盤檔案管理細則

工程有限公司光盤檔案管理細則

一、光盤的整理:

1、光盤檔案的管理由信息管理員詳細負責。

2、正確標注每份預歸文件的日期、流水號、文號、標題、分類、主題詞、密級、頁數、掃描文件路徑、文件名等內容并完成數據庫的錄入和圖像掃描工作。(見附件五)

3、每年3月底前檢查和清理上一年的預歸文件,完成計算機自動歸檔、立卷工作,也可自行調整立卷。

4、自動生成案卷數據庫,填寫數據庫內容,包括編寫卷名和填制案卷有關內容并打印出案卷封皮、卷內名目和全引名目,系統供應各種報表。

5、按計算機安排的卷號貼制卷皮,按計算機安排的卷內挨次號往卷內插放文件,在案卷首附卷內文件名目。

6、歸檔后,刻制光盤并填好備份光盤的備考文件

二、光盤的管理和愛護:

檔案建立初期先保存在硬盤上,便于檢查調整和使用,一旦形成規(guī)模,檢查無誤,就應將數據庫和圖像文件一并刻到光盤上加以保存。光盤上的檔案文件不得改動。光盤的使用維護必需遵循以下規(guī)章:

1、光盤說明:錄制完的光盤應制作相應的盤片標簽,內容按規(guī)定填寫齊全、清晰,貼放在盤片盒正面,(見附件九)。

2、光盤檢測:錄制完后,應進行外觀與載體內容的質量檢測,確認無污染、劃痕、病毒,保證內容完整。

3、光盤保管:存有檔案的光盤要一式兩份,一份供查閱,一份封存保管,兩份分開保管。

4、光盤愛護:錄制好的光盤要存放在干凈、平安、避光、防潮防磁的地方,嚴禁用手摸擦表面,嚴禁摔、碰、折、劃和擠壓光盤。

5、數據檢查:每年進行質量檢查,準時修補、準時復制。

三、光盤檔案的密級劃分和權限管理:

光盤的密級按光盤中文書檔案的最高密級確定。詳細劃分同文書檔案密級劃分。

辦公室秘書按公司的保密規(guī)定事先設置權限管理密碼,確保存有檔案信息的光盤內容不被非法調用、刪除、修改、打印和拷貝。權限設定按光盤內所存最高密級檔案確定。

【第3篇】某公司平安管理考核實施細則

第一章

總

則

第一條為全面落實公司平安管理工作，強化平安責任制，提高平安管理水平，使平安工作規(guī)范化、制度化，結合公司實際，制定本細則。

其次條本細則所指的平安管理包括平安生產、平安保衛(wèi)、平安保密、交通平安四項內容(以下簡稱平安)。

第三條平安管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管，平安誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。

第四條對于違反《公司平安管理考核懲罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經濟懲罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條本細則適用于公司各單位、機關各部門。

其次章

管理職責

第六條公司領導責任

（一）明確國家及各級平安管理相關法規(guī)，負責審議公司平安管理考核狀況，組織調解考核實施中的各類問題；

（二）負責審議平安管理考核實施細則及相關考核標準；

（三）負責組織調查各類事故發(fā)生的緣由，審議重大經濟損失事故的懲罰看法；

（四）負責審議、下撥年度平安管理專項資金，并監(jiān)督其使用狀況；

（五）負責年度綜合平安管理考核的布置及總結表彰工作。

第七條公司機關各部門根據職能共同負責平安管理的檢查和考核事宜。

第八條綜合管理部責任

（一）根據本部門職能參加平安管理的相關事宜；

（二）負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。

第九條財務部責任

負責監(jiān)督平安管理專項資金的審核及使用狀況。

第十條保障部責任

（一）負責擬定和完善平安管理考核實施細則及相關考核標準；

（二）負責平安管理專項資金的申請、管理和使用；

（三）負責平安管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四）負責將考核結果以書面形式公示，并協作綜合管理部進行懲罰實施；

（五）負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消退平安隱患，落實整改措施；

（六）負責策劃預備年度綜合平安管理考核的布置及總結表彰工作。

第十一條

各業(yè)務部、車間責任

（一）仔細學習公司平安管理考核實施細則及相關考核標準，并按規(guī)定抓好落實；

（二）結合公司平安管理考核實施細則及相關考核標準，制定本單位內部的考核措施，并組織實施；

（三）負責逐級分解公司的懲罰結果，落實懲罰責任人；

（四）負責本單位年度平安先進嘉獎的報評工作。

第三章

考核標準及實施程序

第十二條考核程序

（一）保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司平安管理考核懲罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示；

（二）保障部在每月10日前，將上月相關責任單位的考核結果以《公司平安管理責任追究懲罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三）綜合管理部依據懲罰單及懲罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（具體流程見附件3）；

（四）對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調查核實，并依據細則提出處理看法，經公司領導組織討論審核后形成書面記錄，將《公司平安管理責任追究懲罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條

考核嘉獎

（一）平安管理的考核對象為公司各單位、機關各部門；

（二）對于受考核懲罰的單位，一事一辦，懲罰款直接從當月績效總額中扣除；

（三）公司將依據年度各單位、機關各部門的平安管理考核狀況，賜予單位及個人平安嘉獎；

（四）平安嘉獎方案依據實際狀況，由保障部提議，公司總經理辦公會審議確定。

第四章

含義解釋

第十四條

本細則部分用語的含義解釋：

危急源：是指可能導致損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關狀況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離，其結果能夠直接或間接導致損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關狀況的組合。

平安隱患：是指人的活動場所、設備及設施的擔心全狀態(tài)，或者由于人的擔心全行為和管理上的缺陷而可能導致人身損害或者經濟損失的潛在危急。

平安問題：是指造成人身損害或者經濟損失的潛在危急性較小且被認定的平安隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、損害、損壞或其它損失的意外狀況。

輕傷事故：是指丟失勞動力量滿一個工作日，但低于105個工作日以下的損害事故。

重傷事故：是指丟失勞動力量超過105個工作日的損害事故。大事：是指導致或可能導致事故的狀況。

第五章

附則

第十五條

本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條

本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條

本細則自下發(fā)之日起開頭施行。

【第4篇】(公司工廠)庫存量管理作業(yè)細則

公司(工廠)庫存量管理作業(yè)細則

□存量基準設定

第一條預估月用量設(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產方案設定,若產銷方案有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產,擴建增產方案等)應修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特別性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的估計銷售量,再乘以各產品的單位用量,而設定預估月用量。

其次條請購點設定

(一)請購點――選購作業(yè)期間的需求量加上平安存量。

(二)選購作業(yè)期間的需求量――選購作業(yè)期限乘以預估月用量。

(三)平安存量――選購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數用量(歐、美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條選購作業(yè)期限

由選購人員依選購作業(yè)的各階段所需日數設定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(公自訂)經主管核準,送相關部門作為請購需求日及選購數量的參考。

第四條設定請購量

(一)考慮要項:選購作業(yè)期間的長短,最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。

(二)設定數量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為二個月用量,內購材料則每次請購25天用量。

第五條存量基準呈準建立

生產管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設定表”(附表13.1.5)呈總經理核準,送物料管理建檔。

□請購作業(yè)

第六條請購單提出時由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及平安存量填入以利審核,其無誤后送選購單位辦理選購。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準

(一)上旬(1~10日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1~20日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條用料差異反應及處理

生產管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”(附表13.1.6),查明差異緣由及擬訂處理措施,研判是否修正“預估月量”,如需修訂,應于反應表“擬修訂月用量”欄內修訂,并經總經理核準后,送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及實行措施

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用料差異反應表”(附表13.1.6)后應馬上查詢“庫存管理表”(附表13.1.7),查詢該等材料的在途量反進度,研判是否需要修改交貨期。

第十條實行措施

物控人員研判需修改交貨期時,應填具“交貨期變更聯絡單”(附表13.1.8)送請選購單位實行措施,選購單位應將處理結果于“選購單位答復”欄內填妥,送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責

第十一條物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負責月使用量基準設(修)訂,用料差異分析及實行措施。

第十二條選購單位

負責各項材料內、外購別的設(修)訂,選購作業(yè)期限設(修)訂及選購進度管理與特別處理。

【第5篇】供電公司輸電線路通道管理實施細則

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6、線路通道內違章建房,影響輸電線路平安運行。

7、輸電線路通道內堆放易燃易爆材料及可燃或易燃,易爆液(汽)體儲罐者。

8、在桿塔與拉線之間修筑道路。

9、超高樹木倒向線路側時不能滿意平安距離者。

10、輸電線路愛護區(qū)外建房、因超高有可能發(fā)生高空落物砸向導線。

2ii類1、輸電線路對下方各類桿線、樹木以及建設的大路、橋梁等交跨距離≤90%規(guī)定值。

2、距桿塔、拉線基礎邊緣8米以內進行開挖,導致桿塔、拉線基礎土簡單流失,長期平安運行需增設擋土墻者。

3、輸電線路與易燃易爆材料堆放場及可燃或易燃,易爆液(汽)體儲罐的防火間距小于桿塔高度的1.0倍。

4、輸電線路通道四周有5米以上的橫幅、或氫氣球所懸掛的條幅者。

5、輸電線路愛護區(qū)內建塑料大棚,建好后能滿意平安距離,但塑料薄模綁扎不牢。

6、輸電線路愛護區(qū)四周立塔吊、打樁機等。

7、推土機、挖掘機在輸電線路愛護區(qū)內施工或即將進入輸電線路愛護區(qū)內施工,目前能滿意平安距離。

8、距桿塔、拉線小于5米修筑機動車道路。

9、距輸電線路300米內放風箏。

10、在輸電線路內倒酸、堿、鹽及其他有害化學物品。

11、在輸電線路愛護區(qū)內堆土、接近平安距離,目前還有施工跡象。

12、輸電線路愛護區(qū)內大面積種植高大喬木樹。

13、未按《條例》規(guī)定安裝警示、警告牌、標示牌等。

14、通道內違章建房,將來可能會影響輸電線路平安運行。

3iii類1、輸電線路對下方各類桿線、樹木以及建設的大路、橋梁等交跨距離不滿意規(guī)定值。

2、距桿塔拉線邊緣8米以外開挖、取土,落差在1米以下。

3、輸電線路與易燃易爆材料堆放場及可燃或易燃,易爆液(汽)體儲罐的防火間距小于桿塔高度的1.5倍。

4、平整土地將桿塔掩埋1米以內。

5、距輸電線路300米外放風箏。

6、輸電線路愛護區(qū)外有推土機、挖掘機作業(yè)。

輸電線路愛護區(qū)內零星種植樹木,近年內對電網不構成威逼。

7、輸電線路愛護區(qū)內堆土、施工,目前對電網平安運行不構成威逼。

8、輸電線路愛護區(qū)內堆草垛、廢舊物品等。

9、將桿塔、拉線圍在水塘中。

附錄二:危及電力設施告知書

敬重的:

我運行人員在電力設施巡察檢查中,發(fā)覺貴單位(戶)在我公司千伏線線路愛護區(qū)內其其其其其其其其其其其,已經違反了《電力設施愛護條例》關于在電力設施愛護區(qū)內的作業(yè),必需經電力管理部門批準,并實行平安措施的規(guī)定。經現場勘察,已危及貴單位(戶)現場作業(yè)人員的人身、設備和我方電力設施的平安,如發(fā)生事故,后果將不堪設想。

依據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,為了您的人身、財產平安和電力設施的平安,我們提出如下建議:

1、

2、

3、

4、

依據以上的建議,請您于年月日之前盡快整改。

接收人簽字:電話:

我方聯系人:電話:

年月日

【第6篇】某公司財務管理細則

財務是公司的命脈。為規(guī)范公司的財務工作,需要建立起健康的財務管理制度。下面是我整理的公司財務管理細則范本,盼望對你有關心。

公司財務管理細則

第一章總則

第一條為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的進展,提高公司經濟效益,依據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際狀況,特制定本制度。

其次條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金平安,努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,仔細做好財務收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計資訊的準時性和精確?????性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,協作綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要仔細執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司隱秘。

其次章財務管理的基礎工作

第五條加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。

原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不行缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。

第六條公司應依據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。

記帳憑證的內容必需具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務

【導語】公司管理細則怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的公司管理細則范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的公司管理細則，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目

【第1篇】房地產開發(fā)公司平安管理實施細則

第一章總則

第一條為了加強公司平安管理,保障人員人身平安和財產平安,依據相關平安法規(guī)及公司關于平安管理的要求,制定本實施細則。

其次條公司平安生產活動及開發(fā)的工程項目、公司內部各工作崗位及人員必需遵守本實施細則。

第三條公司在平安生產及平安管理過程中必需貫徹“平安第一、預防為主”的方針。

第四條公司內部涉及平安生產及平安管理的崗位、人員必需嚴格根據本實施細則執(zhí)行,擔當相應責任。

其次章公司內部平安管理

第五條為了更好的進行平安生產管理,首先應加大公司內部平安管理力度,對涉及平安生產管理的部門、崗位建立平安責任制度,明確平安生產管理內容、職責及目標。公司內部平安管理的內容如下:

(一)建立健全平安管理責任制度;

(二)公司防火、防盜方面的措施及責任制度;

(三)平安事故應急救援措施及方案;

(四)公司崗位平安管理及操作規(guī)程實施狀況;

(五)平安教育培訓及學習;

(六)平安事故報告制度。

第六條公司負責人為公司最高平安管理者,對公司平安管理全面負責,詳細職責如下:

(一)負責制定本公司平安管理方針、目標;

(二)建立健全公司平安管理責任制;

(三)督促、檢查公司平安生產、管理工作,準時消退平安事故隱患;

(四)準時、照實報告平安事故。

第七條公司定期開展平安教育,加強平安法規(guī)宣揚,以提高平安生產、管理意識和力量。

第八條公司實行在公司負責人領導下的平安值日責任制,平安值日人員對公司內部的平安進行檢查,并照實記錄,建立平安檢查管理檔案。平安值日人員詳細職責如下:

(一)檢查公司各工作崗位、人員平安責任制度落實狀況及工作中存在的平安隱患;

(二)實行平安生產、管理工作的巡查、抽查、專項檢查;

(三)節(jié)假日、季節(jié)性的平安檢查工作;

(四)對檢查結果負責,并照實記錄平安檢查狀況,在平安檢查記錄上簽字,準時將平安檢查記錄歸檔;

(五)發(fā)覺平安隱患準時向公司負責人報告,同時實行初步防護措施。

第三章施工現場平安管理

公司對所開發(fā)的工程項目必需實行平安管理,建立平安管理責任制度、平安事故處理制度、平安教育培訓制度,強化平安管理監(jiān)督,在實施過程中貫徹“平安第一、預防為主”的方針,削減和避開平安事故。

第九條公司對工程項目委派項目負責人,由項目負責人對工程項目施工現場的平安向公司負責人負責,并擔當相應的責任。

第十條項目負責人的平安管理職責如下:

(一)監(jiān)督工程項目各參加方的平安管理制度的建立及實施;

(二)監(jiān)督工程項目施工單位施工組織設計中的平安措施在施工過程中的落實狀況;施工單位平安設施、人員投入及其資格認證;

(三)與各項目參加方一起制定平安應急救援方案,并建立平安救援體系;

(四)發(fā)覺施工現場存在平安隱患,準時要求相關責任方實行防護措施并制定預防方案;

(五)檢查平安設施及平安防護用具的使用、維護狀況;

(六)組織各項目參加方進行平安檢查,檢查內容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;

(七)與各項目參加方一起制定消防平安責任制度,確定消防責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防平安責任制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施,并在重要場所設置明顯標志;

(八)對施工現場特別作業(yè)應制定專項建設方案,需要報行政主管部門審批的應進行報批,在經審批同意后方可進行建設;

(九)發(fā)生平安事故準時向公司負責人報告并愛護好現場。

第十條項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行管理,在平安管理方面具有:監(jiān)督檢查權、建議權、現場事故調查處理權及其他授權。

第四章附則

第十一條本實施細則適用范圍為公司全部工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項目。

第十二條本實施細則自通過之日起實施。

【第2篇】工程公司光盤檔案管理細則

工程有限公司光盤檔案管理細則

一、光盤的整理:

1、光盤檔案的管理由信息管理員詳細負責。

2、正確標注每份預歸文件的日期、流水號、文號、標題、分類、主題詞、密級、頁數、掃描文件路徑、文件名等內容并完成數據庫的錄入和圖像掃描工作。(見附件五)

3、每年3月底前檢查和清理上一年的預歸文件,完成計算機自動歸檔、立卷工作,也可自行調整立卷。

4、自動生成案卷數據庫,填寫數據庫內容,包括編寫卷名和填制案卷有關內容并打印出案卷封皮、卷內名目和全引名目,系統供應各種報表。

5、按計算機安排的卷號貼制卷皮,按計算機安排的卷內挨次號往卷內插放文件,在案卷首附卷內文件名目。

6、歸檔后,刻制光盤并填好備份光盤的備考文件

二、光盤的管理和愛護:

檔案建立初期先保存在硬盤上,便于檢查調整和使用,一旦形成規(guī)模,檢查無誤,就應將數據庫和圖像文件一并刻到光盤上加以保存。光盤上的檔案文件不得改動。光盤的使用維護必需遵循以下規(guī)章:

1、光盤說明:錄制完的光盤應制作相應的盤片標簽,內容按規(guī)定填寫齊全、清晰,貼放在盤片盒正面,(見附件九)。

2、光盤檢測:錄制完后,應進行外觀與載體內容的質量檢測,確認無污染、劃痕、病毒,保證內容完整。

3、光盤保管:存有檔案的光盤要一式兩份,一份供查閱,一份封存保管,兩份分開保管。

4、光盤愛護:錄制好的光盤要存放在干凈、平安、避光、防潮防磁的地方,嚴禁用手摸擦表面,嚴禁摔、碰、折、劃和擠壓光盤。

5、數據檢查:每年進行質量檢查,準時修補、準時復制。

三、光盤檔案的密級劃分和權限管理:

光盤的密級按光盤中文書檔案的最高密級確定。詳細劃分同文書檔案密級劃分。

辦公室秘書按公司的保密規(guī)定事先設置權限管理密碼,確保存有檔案信息的光盤內容不被非法調用、刪除、修改、打印和拷貝。權限設定按光盤內所存最高密級檔案確定。

【第3篇】某公司平安管理考核實施細則

第一章

總

則

第一條為全面落實公司平安管理工作，強化平安責任制，提高平安管理水平，使平安工作規(guī)范化、制度化，結合公司實際，制定本細則。

其次條本細則所指的平安管理包括平安生產、平安保衛(wèi)、平安保密、交通平安四項內容(以下簡稱平安)。

第三條平安管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管，平安誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。

第四條對于違反《公司平安管理考核懲罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經濟懲罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條本細則適用于公司各單位、機關各部門。

其次章

管理職責

第六條公司領導責任

（一）明確國家及各級平安管理相關法規(guī)，負責審議公司平安管理考核狀況，組織調解考核實施中的各類問題；

（二）負責審議平安管理考核實施細則及相關考核標準；

（三）負責組織調查各類事故發(fā)生的緣由，審議重大經濟損失事故的懲罰看法；

（四）負責審議、下撥年度平安管理專項資金，并監(jiān)督其使用狀況；

（五）負責年度綜合平安管理考核的布置及總結表彰工作。

第七條公司機關各部門根據職能共同負責平安管理的檢查和考核事宜。

第八條綜合管理部責任

（一）根據本部門職能參加平安管理的相關事宜；

（二）負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。

第九條財務部責任

負責監(jiān)督平安管理專項資金的審核及使用狀況。

第十條保障部責任

（一）負責擬定和完善平安管理考核實施細則及相關考核標準；

（二）負責平安管理專項資金的申請、管理和使用；

（三）負責平安管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四）負責將考核結果以書面形式公示，并協作綜合管理部進行懲罰實施；

（五）負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消退平安隱患，落實整改措施；

（六）負責策劃預備年度綜合平安管理考核的布置及總結表彰工作。

第十一條

各業(yè)務部、車間責任

（一）仔細學習公司平安管理考核實施細則及相關考核標準，并按規(guī)定抓好落實；

（二）結合公司平安管理考核實施細則及相關考核標準，制定本單位內部的考核措施，并組織實施；

（三）負責逐級分解公司的懲罰結果，落實懲罰責任人；

（四）負責本單位年度平安先進嘉獎的報評工作。

第三章

考核標準及實施程序

第十二條考核程序

（一）保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司平安管理考核懲罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示；

（二）保障部在每月10日前，將上月相關責任單位的考核結果以《公司平安管理責任追究懲罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三）綜合管理部依據懲罰單及懲罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（具體流程見附件3）；

（四）對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調查核實，并依據細則提出處理看法，經公司領導組織討論審核后形成書面記錄，將《公司平安管理責任追究懲罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條

考核嘉獎

（一）平安管理的考核對象為公司各單位、機關各部門；

（二）對于受考核懲罰的單位，一事一辦，懲罰款直接從當月績效總額中扣除；

（三）公司將依據年度各單位、機關各部門的平安管理考核狀況，賜予單位及個人平安嘉獎；

（四）平安嘉獎方案依據實際狀況，由保障部提議，公司總經理辦公會審議確定。

第四章

含義解釋

第十四條

本細則部分用語的含義解釋：

危急源：是指可能導致損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關狀況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離，其結果能夠直接或間接導致損害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關狀況的組合。

平安隱患：是指人的活動場所、設備及設施的擔心全狀態(tài)，或者由于人的擔心全行為和管理上的缺陷而可能導致人身損害或者經濟損失的潛在危急。

平安問題：是指造成人身損害或者經濟損失的潛在危急性較小且被認定的平安隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、損害、損壞或其它損失的意外狀況。

輕傷事故：是指丟失勞動力量滿一個工作日，但低于105個工作日以下的損害事故。

重傷事故：是指丟失勞動力量超過105個工作日的損害事故。大事：是指導致或可能導致事故的狀況。

第五章

附則

第十五條

本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條

本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條

本細則自下發(fā)之日起開頭施行。

【第4篇】(公司工廠)庫存量管理作業(yè)細則

公司(工廠)庫存量管理作業(yè)細則

□存量基準設定

第一條預估月用量設(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產方案設定,若產銷方案有重大變化(如開發(fā)或取消某一產品的生產,擴建增產方案等)應修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特別性材料由生產管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數量,并參考市場狀況,擬訂次季各月份的估計銷售量,再乘以各產品的單位用量,而設定預估月用量。

其次條請購點設定

(一)請購點――選購作業(yè)期間的需求量加上平安存量。

(二)選購作業(yè)期間的需求量――選購作業(yè)期限乘以預估月用量。

(三)平安存量――選購作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數用量(歐、美地區(qū)15天用量,日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條選購作業(yè)期限

由選購人員依選購作業(yè)的各階段所需日數設定,其作業(yè)流程及作業(yè)日數(公自訂)經主管核準,送相關部門作為請購需求日及選購數量的參考。

第四條設定請購量

(一)考慮要項:選購作業(yè)期間的長短,最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。

(二)設定數量:外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量,亞洲地區(qū)為二個月用量,內購材料則每次請購25天用量。

第五條存量基準呈準建立

生產管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設定表”(附表13.1.5)呈總經理核準,送物料管理建檔。

□請購作業(yè)

第六條請購單提出時由物料管理單位,利用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及平安存量填入以利審核,其無誤后送選購單位辦理選購。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準

(一)上旬(1~10日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(二)中旬(1~20日)實際用量超出該旬設定量×%以上者(由公司自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超出全月設定量×%以上者(由公司自訂)。

第八條用料差異反應及處理

生產管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”(附表13.1.6),查明差異緣由及擬訂處理措施,研判是否修正“預估月量”,如需修訂,應于反應表“擬修訂月用量”欄內修訂,并經總經理核準后,送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及實行措施

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用料差異反應表”(附表13.1.6)后應馬上查詢“庫存管理表”(附表13.1.7),查詢該等材料的在途量反進度,研判是否需要修改交貨期。

第十條實行措施

物控人員研判需修改交貨期時,應填具“交貨期變更聯絡單”(附表13.1.8)送請選購單位實行措施,選購單位應將處理結果于“選購單位答復”欄內填妥,送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責

第十一條物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心,負責月使用量基準設(修)訂,用料差異分析及實行措施。

第十二條選購單位

負責各項材料內、外購別的設(修)訂,選購作業(yè)期限設(修)訂及選購進度管理與特別處理。

【第5篇】供電公司輸電線路通道管理實施細則

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6、線路通道內違章建房,影響輸電線路平安運行。

7、輸電線路通道內堆放易燃易爆材料及可燃或易燃,易爆液(汽)體儲罐者。

8、在桿塔與拉線之間修筑道路。

9、超高樹木倒向線路側時不能滿意平安距離者。

10、輸電線路愛護區(qū)外建房、因超高有可能發(fā)生高空落物砸向導線。

2ii類1、輸電線路對下方各類桿線、樹木以及建設的大路、橋梁等交跨距離≤90%規(guī)定值。

2、距桿塔、拉線基礎邊緣8米以內進行開挖,導致桿塔、拉線基礎土簡單流失,長期平安運行需增設擋土墻者。

3、輸電線路與易燃易爆材料堆放場及可燃或易燃,易爆液(汽)體儲罐的防火間距小于桿塔高度的1.0倍。

4、輸電線路通道四周有5米以上的橫幅、或氫氣球所懸掛的條幅者。

5、