連續(xù)線操作手的工作總結(jié)

連續(xù)線操作?手的工作總?結(jié)1.生?產(chǎn)前的準備?1）接班?首先要跟?交接班人員?了解上個班?在生產(chǎn)中存?在的問題（?包括產(chǎn)品的?質(zhì)量問題，?白料，黑料?型號，工藝?參數(shù)控制，?設(shè)備運轉(zhuǎn)問?題）以及問?題是否處理?，處理方法?等做下詳細?的了解，檢?查上班5s?（包括操作?柜附近衛(wèi)生?，儲料罐和?生產(chǎn)料罐附?近衛(wèi)生，接?料桶中是否?有料以及_?__頭運行?軌道是否有?硬泡等）是?否整理到位?以及工具（?主要包括測?溫___，?手電筒，活?動扳手，鉗?子，開蓋器?，___管?）是否齊全?，其次，檢?查___頭?上___管?的堵塞情況?，是否影響?正常生產(chǎn)，?最后，監(jiān)督?交班人員轉(zhuǎn)?幾下過濾閥?。2）原?料的準備?檢查上班白?料，黑料液?位（儲料罐?液位75格?以上，生產(chǎn)?料罐打滿）?及桶裝料的?剩余是否影?響本班生產(chǎn)?以及計算上?班剩余量是?否正確，計?算方法如下?：白料儲料?罐格數(shù)__?_每格13?.33kg?+380k?g+生產(chǎn)料?罐格數(shù)__?_每格5k?g+罐底9?0kg+桶?裝料（每桶?200kg?）黑料儲料?罐格數(shù)__?_每格13?.88kg?+罐底40?8kg+生?產(chǎn)料罐格數(shù)?___5k?g+罐底9?0kg+桶?裝料（每桶?250kg?），計算本?班生產(chǎn)大約?需要多少料?，聯(lián)系叉車?上料。3?）檢查設(shè)備?運轉(zhuǎn)檢查?設(shè)備運轉(zhuǎn)是?否正常，按?動層壓機聯(lián)?動，檢查層?壓機和側(cè)鏈?轉(zhuǎn)動中是否?有異響，檢?查高壓氣開?關(guān)是否處于?打開狀態(tài)，?檢查冷水機?組是否發(fā)出?缺水警報并?且檢查開關(guān)?是否處于壓?縮機（夏天?制冷）或加?熱（冬天加?熱）狀態(tài)，?注意壓縮機?和加熱開關(guān)?不能同時打?開，并且檢?查設(shè)定溫度?（根據(jù)要求?溫度加減設(shè)?定值，夏天?壓縮機一般?設(shè)20度左?右，冬天加?熱一般設(shè)2?3度左右）?。生產(chǎn)之?前穿卷材時?，打開預(yù)加?熱開關(guān)，把?設(shè)定值設(shè)高?點，等溫度?達到要求值?時再慢慢降?低設(shè)定值以?免出現(xiàn)生產(chǎn)?時前一段時?間卷材溫度?不夠的情況?，并檢查操?作面板層壓?機頁面，移?動頁面，和?自動頁面是?否處于自動?狀態(tài)以及高?壓機頁面a?，b泵是否?處于打開狀?態(tài)和配方頁?面是否處于?閉環(huán)狀態(tài)，?穿好卷材，?層壓機下降?時，要通知?穿卷材的人?員撤離，等?層壓機落到?底時，等2?，___秒?鐘，層壓機?徹底落到底?，關(guān)閉油泵?，下降，打?開保壓電機?和保壓按鈕?。做完以?上工作就可?以開機生產(chǎn)?了。2.?生產(chǎn)中的參?數(shù)，質(zhì)量，?單耗的控制?1）參數(shù)?的控制生?產(chǎn)中的參數(shù)?主要包括鏈?板的溫度（?50度左右?），料溫（?21度左右?），下表面?卷材溫度（?40度左右?），黑白料?壓力（14?-15），?黑白料生產(chǎn)?料罐壓力（?___mp?a），以及?線速并且每?半個小時做?一次參數(shù)記?錄。2）?質(zhì)量的控制?剛開機時?，是最容易?出現(xiàn)翻浪和?發(fā)不滿的時?候，所以這?段時間一定?要前后勤跑?動，在前面?用手電觀察?發(fā)泡點，如?果看不見的?話，到后面?觀察生產(chǎn)的?板是否翻浪?或者未發(fā)滿?，翻浪的處?理方法有減?少澆注量和?加快線速，?我們一般采?用加速的方?法，未發(fā)滿?的處理方法?正好相反，?加大澆注量?和降低線速?，直到生產(chǎn)?的板達到理?想狀態(tài)為止?，但是隨著?生產(chǎn)的進行?，鏈板的溫?度會慢慢上?升，從而又?出現(xiàn)翻浪現(xiàn)?象，因此，?要不斷去后?面觀察板的?質(zhì)量，做出?相應(yīng)調(diào)整。?3）單耗?的控制在?保證了質(zhì)量?的前提下，?我們還應(yīng)盡?量減少單耗?，減少單耗?主要是在澆?注量不變的?情況下，盡?量加快線速?，把線速最?大化和桶裝?料打完后料?桶中殘余料?的回收。?3.停機后?的整理1?）料桶的處?理料桶控?完料以后（?控料時間一?般為___?分鐘左右）?，把料桶倒?置于插盤上?，如果一個?插盤上所有?料都打完的?話，通知叉?車進行回收?，如果沒有?打完，則放?置在現(xiàn)場作?為剩余留給?下個班使用?。2）_?__管的更?換停機以?后，看__?_管堵塞情?況，影不影?響下個班的?正常生產(chǎn)，?如果___?頭堵塞嚴重?的話，更換?新___管?，把堵塞_?__管送于?維修，并盡?量給下個班?留下一個備?用___頭?。3）數(shù)?據(jù)計算按?照接班時，?黑白料得計?算方法，計?算剩余量，?并計算出使?用量（上班?剩余+領(lǐng)用?-本班剩余?=本班使用?量）和工藝?參數(shù)記錄本?一并報于班?長。4）?衛(wèi)生打掃和?工具整理?停機后，把?自己的工作?區(qū)域進行清?掃，包括儲?料罐，樓梯?，生產(chǎn)料罐?，接料桶的?殘余料，_?__頭移動?軌道和__?_頭的保護?膜的更換以?及所有使用?的工具全部?回收的工具?柜中。連?續(xù)線操作手?工作總結(jié)?操作手一職?可以說是連?續(xù)線產(chǎn)品質(zhì)?量好壞的一?個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，要成為一?名合格的操?作手，在保?證安全的前?提下，首先?應(yīng)該熟知操?作手在生產(chǎn)?前的準備，?生產(chǎn)中的參?數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)?量，單耗的?控制和停機?后的整理工?作。1.?生產(chǎn)前的準?備1）接?班首先要?跟交接班人?員了解上個?班在生產(chǎn)中?存在的問題?（包括產(chǎn)品?的質(zhì)量問題?，白料，?黑料型號，?工藝參數(shù)控?制，設(shè)備運?轉(zhuǎn)問題）以?及問題是否?處理，處理?方法等做下?詳細的了解?，檢查上班?5s（包括?操作柜附近?衛(wèi)生，儲料?罐和生產(chǎn)料?罐附近衛(wèi)生?，接料桶中?是否有料以?及___頭?運行軌道是?否有硬泡等?）是否整理?到位以及工?具（主要包?括測溫__?_，手電筒?，活動扳手?，鉗子，開?蓋器，__?_管）是否?齊全，其次?，檢查__?_頭上__?_管的堵塞?情況，是否?影響正常生?產(chǎn)，最后，?監(jiān)督交班人?員轉(zhuǎn)幾下過?濾閥。2?）原料的準?備檢查上?班白料，黑?料液位（儲?料罐液位7?5格以上，?生產(chǎn)料罐打?滿）及桶裝?料的剩余?是否影響本?班生產(chǎn)以及?計算上班剩?余量是否正?確，計算方?法如下：白?料儲料罐格?數(shù)___每?格13.3?3kg+3?80kg+?生產(chǎn)料罐格?數(shù)___每?格5kg+?罐底90k?g+桶裝料?（每桶20?0kg）黑?料儲料罐格?數(shù)___每?格13.8?8kg+罐?底408k?g+生產(chǎn)料?罐格數(shù)__?_5kg+?罐底90k?g+桶裝料?（每桶25?0kg），?計算本班生?產(chǎn)大約需要?多少料，聯(lián)?系叉車上料?。3）檢?查設(shè)備運轉(zhuǎn)?檢查設(shè)備?運轉(zhuǎn)是否正?常，按動層?壓機聯(lián)動，?檢查層壓機?和側(cè)鏈轉(zhuǎn)動?中是否有異?響，檢查高?壓氣開關(guān)是?否處于打開?狀態(tài)，檢查?冷水機組是?否發(fā)出缺水?警報并且檢?查開關(guān)是否?處于壓縮機?（夏天制冷?）或加熱（?冬天加熱）?狀態(tài)，注意?壓縮機和加?熱開關(guān)不能?同時打開，?并且檢查設(shè)?定溫度（根?據(jù)要求溫度?加減設(shè)定值?，夏天壓縮?機一般設(shè)2?0度左右，?冬天加熱一?般設(shè)23度?左右）。?生產(chǎn)之前穿?卷材時，打?開預(yù)加熱開?關(guān)，把設(shè)定?值設(shè)高點，?等溫度達到?要求值時再?慢慢降低?設(shè)定值以免?出現(xiàn)生產(chǎn)時?前一段時間?卷材溫度不?夠的情況，?并檢查操作?面板層壓機?頁面，移動?頁面，和自?動頁面是否?處于自動狀?態(tài)以及高壓?機頁面a，?b泵是否處?于打開狀態(tài)?和配方頁面?是否處于閉?環(huán)狀態(tài)，穿?好卷材，層?壓機下降時?，要通知穿?卷材的人員?撤離，等層?壓機落到底?時，等2，?___秒鐘?，層壓機徹?底落到底，?關(guān)閉油泵，?下降，打開?保壓電機和?保壓按鈕。?做完以上?工作就可以?開機生產(chǎn)了?。2.生?產(chǎn)中的參數(shù)?，質(zhì)量，單?耗的控制?1）參數(shù)的?控制生產(chǎn)?中的參數(shù)主?要包括鏈板?的溫度（5?0度左右）?，料溫（2?1度左右）?，下表面卷?材溫度（?40度左右?），黑白料?壓力（14?-15），?黑白料生產(chǎn)?料罐壓力（?___mp?a），以?及線速并且?每半個小時?做一次參數(shù)?記錄。2?）質(zhì)量的控?制剛開機?時，是最容?易出現(xiàn)翻浪?和發(fā)不滿的?時候，所以?這段時間一?定要前后勤?跑動，在前?面用手電觀?察發(fā)泡點，?如果看不見?的話，到后?面觀察生產(chǎn)?的板是否翻?浪或者未發(fā)?滿，翻浪的?處理方法有?減少澆注量?和加快線速?，我們一般?采用加速的?方法，未發(fā)?滿的處理方?法正好相反?，加大澆注?量和降低線?速，直到生?產(chǎn)的板達到?理想狀態(tài)為?止，但是隨?著生產(chǎn)的進?行，鏈板的?溫度會慢慢?上升，從而?又出現(xiàn)翻浪?現(xiàn)象，因此?，要不斷去?后面觀察板?的質(zhì)量，做?出相應(yīng)調(diào)整?。3）單?耗的控制?在保證了質(zhì)?量的前提下?，我們還應(yīng)?盡量減少單?耗，減少單?耗主要是在?澆注量不變?的情況下，?盡量加快線?速，把線速?最大化和桶?裝料打完后?料桶中殘余?料的回收。?3.停機?后的整理?1）料桶的?處理料桶?控完料以后?（控料時間?一般為__?_分鐘左右?），把料桶?倒置于插盤?上，如果一?個插盤上所?有料都打完?的話，通知?叉車進行回?收，如果沒?有打完，則?放置在現(xiàn)場?作為剩余留?給下個班使?用。2）?___管的?更換停機?以后，看_?__管堵塞?情況，影不?影響下個班?的正常生產(chǎn)?，如果__?_頭堵塞嚴?重的話，更?換新___?管，把堵塞?___管送?于維修，并?盡量給下個?班留下一個?備用___?頭。3）?數(shù)據(jù)計算?按照接班時?，黑白料得?計算方法，?計算剩余量?，并計算出?使用量（上?班剩余+領(lǐng)?用-本班剩?余=本班使?用量）和工?藝參數(shù)記錄?本一并報于?班長。4?）衛(wèi)生打掃?和工具整理?停機后，?把自己的工?作區(qū)域進行?清掃，包括?儲料罐，樓?梯，生產(chǎn)料?罐，接料桶?的殘余料，?___頭移?動軌道和_?__頭的保?護膜的更換?以及所有使?用的工具全?部回收的工?具柜中。?短線操作的?___第?一，當然是?要快樂。短?線操作一般?都不會有掛?單的情形出?現(xiàn)，它是一?種日交易操?作手段。?不管趨勢好?壞、利潤盈?虧，投資者?必須要以一?顆快樂的心?去面對，這?樣才能對自?己的操作處?之泰然。?第二，必要?的技術(shù)分析?。當然，對?于短線操盤?手來說，技?術(shù)分析只要?求會看趨勢?線，能明?白外匯走勢?大致情況就?可以了。此?外，短線操?盤手還應(yīng)該?___即時?的基本面消?息。第三?，第三，在?大勢不好的?時候絕不交?易。其實這?應(yīng)是投資者?的一個禁忌?，“逆水行?舟，不進?則退”，一?味逞強只會?不利于自己?的盈利。何?況外匯保證?金交易是建?立在杠桿原?理基礎(chǔ)之上?，逆勢而為?的操作很可?能導(dǎo)致爆倉?。第四，?第四，短線?交易并非天?天交易。由?于外匯市場?每天的行情?都不盡相同?，所以投資?者要盡量?避免每天交?易。特別是?在操作的貨?幣所在國要?宣布降、升?息的情況下?，外匯市場?很可能出現(xiàn)?一個大的波?動，這時投?資者最好選?擇觀望的態(tài)?度。第五?，學會基本?的數(shù)學知識?。短線操作?中，漲和跌?的比例為1?：1，如果?贏的時候賺?___元，?輸?shù)臅r候?賠___元?，那么__?_次操作中?輸、贏各半?的話，最后?就是賺__?_元。所以?投資者在方?向?qū)Φ臅r候?可以入場交?易，不然的?話就趁早離?場。線長?管理工作手?順（1）?線長概述。?事務(wù)性、非?事務(wù)性工作?，都需要生?產(chǎn)線線長去?解決，工作?非常具體，?溝通、交流?的事隨時都?會發(fā)生；獨?立分析和解?決問題的能?力，問題不?上移、不下?推，到我而?止，解決一?項問題，關(guān)?閉一類問題?。生產(chǎn)線?線長的三個?重要職責是?：1、質(zhì)?量保證；?2、確保交?貨；3、?降低成本；?四個管理?要求是：?1、質(zhì)量保?證和確保交?貨期為第一?位；2、?以目視管理?使所有異常?顯現(xiàn)化；?3、培養(yǎng)員?工和降低庫?存；4、?徹底管好部?下的行動。?（2）實?施生產(chǎn)線線?長的標準作?業(yè)實施生?產(chǎn)線線長的?標準作業(yè)就?是規(guī)范生產(chǎn)?線管理的所?有要素，建?立起生產(chǎn)線?管理的標準?，生產(chǎn)線線?長按標準作?業(yè)執(zhí)行就能?最大限度的?消除浪費，?提高效能。?生產(chǎn)線線長?的標準作業(yè)?是對生產(chǎn)線?線長實施的?時間管理，?其內(nèi)容包括?：作業(yè)前、?作業(yè)中、作?業(yè)后。作?業(yè)前：生產(chǎn)?線線長要提?前___分?鐘進入生產(chǎn)?線，查看上?一班的交接?班記錄，了?解生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備等?狀況；提前?進行本班次?的生產(chǎn)準備?，點檢槽液?濃度、設(shè)備?等狀態(tài)，確?保具備開工?條件；待員?工上班后，?召開班前會?___分鐘?，講解生產(chǎn)?、質(zhì)量、設(shè)?備維護、安?全等內(nèi)容，?培訓(xùn)培養(yǎng)員?工；指導(dǎo)員?工進行5s?、設(shè)備等點?檢；作業(yè)?中：生產(chǎn)線?線長要按標?準作業(yè)圖要?求，巡視指?導(dǎo)員工生產(chǎn)?作業(yè)過程，?保證其按線?行走、按章?操作、產(chǎn)品?按序流動、?按標放置；?對生產(chǎn)線初?中終物（本?班次第一掛?、班次中間?一掛、班次?結(jié)束時一掛?產(chǎn)品）進行?觀測，認真?記錄；__?_關(guān)鍵工序?操作者做好?槽液濃度水?平控制，當?出現(xiàn)異常（?質(zhì)量問題）?時，按異常?處理流程及?時告知品質(zhì)?主管或技術(shù)?主管做出處?理，對異常?現(xiàn)象進行原?因分析，制?定對策，防?止再發(fā)；檢?查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?線在運行中?存在的問題?，以便作為?改善提案，?進行改進；?作業(yè)后。?當作業(yè)完成?時，生產(chǎn)線?線長統(tǒng)計當?天該班次班?產(chǎn)任務(wù)完成?情況；填寫?藥水、除油?粉、拋光液?、酸堿等使?用卡片，做?到使用數(shù)量?準確、清晰?；___操?作者進行設(shè)?備及負責區(qū)?域內(nèi)的5s?工作；認真?填寫交接班?記錄本（槽?液周期，濃?度等技術(shù)參?數(shù)），將注?意事項和異?常情況應(yīng)詳?細記錄，做?好溝通；對?生產(chǎn)線需要?改善的地方?，開展小組?活動和實施?消除缺陷改?善。一名?生產(chǎn)線線長?標準作業(yè)的?一天就是企?業(yè)正常運轉(zhuǎn)?的一天。?（3）生產(chǎn)?線看板管理?生產(chǎn)線綜合?管理看板內(nèi)?容主要包括?。生產(chǎn)線標?準作業(yè)圖、?生產(chǎn)實績表?、開工點檢?表、5s點?檢表、優(yōu)秀?改善案例、?___m（?人、機、料?、法）變化?表、安全點?檢表、每日?質(zhì)量信息、?生產(chǎn)線存在