營業(yè)網(wǎng)點定員定崗方案范文_第1頁
營業(yè)網(wǎng)點定員定崗方案范文_第2頁
營業(yè)網(wǎng)點定員定崗方案范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

營業(yè)網(wǎng)點定員定崗方案范文__?_有限公司?定崗定編?定員實施方?案人力資?源部__?_有限公司?定崗定編定?員實施方案?為規(guī)范公?司的人員編?制管理,優(yōu)?化人力資源?配置,充分?考慮公司的?管理需求,?并結(jié)合公司?的實際情況?,特制定本?方案。一?、定崗定編?定員的指導(dǎo)?思想人員?定崗定編定?員的指導(dǎo)思?想是。緊密?配合機(jī)構(gòu)改?革方案的實?施,優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu),發(fā)?揮個人專長?,保留工作?骨干,提高?工作效率。?按照“工作?需要,競爭?上崗,綜合?考評”的原?則和德才兼?備標(biāo)準(zhǔn),建?設(shè)一支精干?、高效、廉?潔、務(wù)實的?工作隊伍,?以加快我公?司發(fā)展進(jìn)度?和工作的需?要。二、?定崗定編定?員原則定?崗定編定員?的原則有以?下三點:?(一)因事?設(shè)崗原則?崗位應(yīng)根據(jù)?部門的工作?職能、業(yè)務(wù)?以及管理流?程進(jìn)行設(shè)定?,以工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)量?配置人員,?要達(dá)到因事?設(shè)崗、人事?相宜的目的?;按照現(xiàn)_?__,定崗?定編定員能?促進(jìn)公司規(guī)?范化管理不?斷加強(qiáng)的原?則。(二?)精簡高效?、滿負(fù)荷原?則崗位人?員的配備應(yīng)?堅持“精簡?高效、滿負(fù)?荷”的原則?,裁減冗員?,提高工作?效率。(?三)競爭上?崗、擇優(yōu)選?用的原則?按照“公開?、公平、公?正”的原則?,結(jié)合公司?工作實際的?原則。三?、定崗定編?定員工作小?組組長?:___?副組長:_?__成員?:___?四、定崗定?編定員的依?據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?定崗定編定?員的依據(jù)和?標(biāo)準(zhǔn)是。在?現(xiàn)有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)上?,根據(jù)各部?門職責(zé)、工?作內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管理?層級和幅度?,對編制、?崗位、人員?進(jìn)行適度優(yōu)?化調(diào)整,其?目的就是要?通過定崗、?定編、定員?,合理配置?人力資源,?構(gòu)建科學(xué)的?崗位管理體?系,為設(shè)定?薪酬等級、?績效考核、?人員培訓(xùn)、?晉升提供基?礎(chǔ)依據(jù)。從?而提高公司?整體的運(yùn)行?效率,減少?人力不必要?的浪費(fèi),提?高人才的工?作能力與工?作主動性。?四、定崗?定編定員的?具體方法步?驟(一)?崗位分析?各部門按照?工作職能,?重新梳理業(yè)?務(wù)流程和管?理流程,設(shè)?定崗位,明?晰崗位職責(zé)?,制定崗位?說明書,提?出定崗方案?。1、各?部門梳理現(xiàn)?有業(yè)務(wù)流程?、管理流程?,擬定崗位?設(shè)置辦法。?在崗位分析?過程,應(yīng)充?分征求員工?意見;2?、設(shè)定崗位?,明確崗位?職責(zé),制定?崗位說明書?;3、定?崗定編定員?工作小組根?據(jù)各部門提?交的崗位描?述,對各崗?位認(rèn)真細(xì)致?的調(diào)查研究?,必要時進(jìn)?行崗位分析?信息反饋,?聽取員工意?見;4、?各部門對崗?位描述進(jìn)行?補(bǔ)充修改完?善,提出本?部門定崗方?案;5、?定崗定編定?員工作小組?審核各部門?崗位說明書?和定崗方案?。(二)?崗位定編?按照“總量?控制,結(jié)構(gòu)?優(yōu)化”的原?則,在各部?門定崗方案?的基礎(chǔ)上,?對各部門進(jìn)?行定編。?(三)崗位?定員(競聘?程序)1?、集團(tuán)公司?:(1)?公布集團(tuán)公?司《___?及崗位定編?》以及《崗?位說明書》?;(2)?擬參與競聘?人員領(lǐng)取競?聘申請表,?填寫完成后?交至“定崗?定編定員”?工作小組;?(3)“?定崗定編定?員”工作小?組匯總所有?人員競聘申?請表后__?_各部門部?長及各崗位?主管對競聘?人員進(jìn)行面?試(部長打?分占___?%,主管打?分占___?%)(4?)“定崗定?編定員”工?作小組匯總?成績并上報?總經(jīng)理審批?后公布最終?面試結(jié)果。?(5)根?據(jù)面試結(jié)果?,通知相關(guān)?人員___?日內(nèi)進(jìn)行工?作交接2?、各子公司?掛職鍛煉崗?位:(1?)公布各子?公司掛職鍛?煉崗位;?(2)擬參?與競聘人員?領(lǐng)取競聘申?請表,填寫?完成后交至?“定崗定編?定員”工作?小組;(?3)“定崗?定編定員”?工作小組匯?總所有人員?競聘崗位后?___“定?崗定編定員?”工作小組?副組長及各?子公司負(fù)責(zé)?人對競聘人?員進(jìn)行面試?(“定崗定?編定員”工?作小組副組?長打分占_?__%,子?公司負(fù)責(zé)人?打分占__?_%)(?4)“定崗?定編定員”?工作小組匯?總成績并上?報總經(jīng)理審?核后公布最?終面試結(jié)果?。(5)?根據(jù)面試結(jié)?果,通知相?關(guān)人員__?_日內(nèi)進(jìn)行?工作交接并?下發(fā)調(diào)令。?(四)員?工申訴員?工如對本次?競聘過程存?在異議,可?在“定崗定?編定員”工?作小組公布?面試結(jié)果_?__日內(nèi)向?“定崗定編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論