人事主管部分月度工作總結(jié)

人事主管部?分月度工作?總結(jié)篇一?。部門主管?月度工作總?結(jié)在過去的?一個月里，?兢兢業(yè)業(yè)，?圓滿的完成?了公司的工?作任務(wù)，并?得到各領(lǐng)導(dǎo)?肯定和許多?同事的贊揚?，這對我是?一種鞭策，?接下來將以?更加飽滿的?工作熱情投?入到工作中?去。一、?費用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫存的合?理儲備，減?少資金占用?。建立了材?料領(lǐng)用制度?，改變了原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進的數(shù)量?多少，都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎(chǔ)上細?劃了成本費?用的管理，?加強了運輸?費用的項目?管理，分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目，真實?反映每一輛?車當(dāng)期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會?計基礎(chǔ)工作?（1）認(rèn)?真執(zhí)行《會?計法》，進?一步對財務(wù)?人員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對原始憑?證的合理性?進行審核，?強化會計檔?案的管理等?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。（2）?國家財政部?門對柯萊公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但___?區(qū)財政局還?是對柯萊公?司財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給柯萊公司?的財務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也是評?定組有史以?來，評給最?高分的一家?公司。（?3）按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財務(wù)?核算與管理?工作（1?）按公司要?求對分公司?以及營業(yè)點?的收入、成?本進行監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時溝?通、密切聯(lián)?系并注意對?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、營業(yè)點的?核算部門建?立了良好的?合作關(guān)系。?（2）正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。（?3）在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到"察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長"，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。篇二?：部門主管?月度工作總?結(jié)一、__?_年___?月工作情況?：主要工?作內(nèi)容（重?點說明跟進?項目的總數(shù)?___個，?分別是。赤?崗___外?交服務(wù)管理?大樓項目、?___市綜?合衛(wèi)生大樓?項目、芭蕾?舞團小劇場?工程、__?_區(qū)少年宮?工程、__?_省審計廳?、___省?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督局辦公大?樓工程、_?__煙草物?流配送中心?工程等等。?成單___?個，丟單_?__個。目?前跟進項目?數(shù)量，風(fēng)管?面積___?___平方?米，具體分?析等方面）?本月上半?月主要是了?解公司和產(chǎn)?品，尋找有?價值的客戶?資源。并去?___成功?開發(fā)代理商?___家，?當(dāng)月代理商?就在___?跟進亞運會?的場管項目?。另在拜訪?客戶的前期?，有些資源?客戶一但開?工，（例如?：___豐?田汽車廠房?擴能工程）?，風(fēng)管基本?上已由甲方?指定好，即?成交率較底?。另關(guān)于商?住樓的項目?，因受金融?危機的影響?，很多地產(chǎn)?公司被迫停?工，故關(guān)于?商住樓的項?目跟進時受?到一定影響?。下半月?主要是跟進?關(guān)于___?年亞運會的?市政必建項?目，其中大?多數(shù)已開工?，但有些定?于___年?___月份?開工，如：?赤崗___?外交服務(wù)管?理大樓項目?、___省?審計廳、_?__省質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?辦公大樓工?程等等，年?底先建立關(guān)?系，在上半?月拜訪客戶?前遇到最大?的難題是：?有些客戶如?已動工，不?是很難接受?公司的付款?方式就是基?本已定好，?甲方認(rèn)為風(fēng)?管是假冒產(chǎn)?品就不能用?，而是價格?問題和__?_方面，因?此___月?份會將經(jīng)歷?放在亞運會?前必建的項?目上。另?在___年?___亞運?會的場管項?目上已確人?找到甲方代?建局肖局長?，在跟進中?，預(yù)計在_?__年初可?成單，年底?在配