精益生產(chǎn)總結(jié)范本

精益生產(chǎn)總?結(jié)范本精?益生產(chǎn)系列?文章-中國?企業(yè)推進(jìn)t?ps的經(jīng)驗(yàn)?談大野耐?一先生創(chuàng)立?了或者說構(gòu)?建了豐田生?產(chǎn)方式，但?他的最基本?的目的或者?說想法只是?排除在生產(chǎn)?過程中的浪?費(fèi)。也就是?根據(jù)市場的?需求，客戶?要貨的速度?這個(gè)節(jié)拍進(jìn)?行生產(chǎn)。也?就是將自己?的生產(chǎn)向節(jié)?拍時(shí)間無限?靠近地進(jìn)行?生產(chǎn)，這才?能達(dá)到一個(gè)?最佳的狀態(tài)?。這也是我?們所說豐田?生產(chǎn)方式高?質(zhì)量、低成?本的高效生?產(chǎn)方式。以?無限靠近節(jié)?拍時(shí)間的生?產(chǎn)或者說以?顧客要貨速?度的生產(chǎn)這?樣的一個(gè)思?路進(jìn)行的生?產(chǎn)就是準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)。在?以節(jié)拍時(shí)間?進(jìn)行生產(chǎn)的?思路之下，?就要實(shí)現(xiàn)任?何人都要在?同樣時(shí)間內(nèi)?以同樣的速?度生產(chǎn)相同?質(zhì)量的產(chǎn)品?，這就需要?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來?規(guī)范我們作?業(yè)的內(nèi)容。?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)?際上是用于?改善的工具?，沒有標(biāo)準(zhǔn)?就沒有正常?和異常，就?沒有改善。?只要不符合?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的?地方或者不?容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)的地?方就說明這?個(gè)地方有異?常發(fā)生，有?浪費(fèi)的存在?，就需要對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)?行改善，這?個(gè)就是基于?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)?行改善的活?動(dòng)?；跇?biāo)?準(zhǔn)作業(yè)改善?的活動(dòng)是一?個(gè)無止境的?改善活動(dòng)。?需要我們以?“凡事徹底?”的理念去?推行它，徹?底進(jìn)行現(xiàn)場?改善這樣的?一個(gè)活動(dòng)。?什么是凡事?徹底呢。就?是將理所當(dāng)?然誰都能做?到的事情，?做到誰都做?不到的徹底?程度，這就?是凡事徹底?。那么也可?以這樣理解?，排除消費(fèi)?是一個(gè)根本?的思路，那?么在排除浪?費(fèi)方面以凡?事徹底的精?神來實(shí)現(xiàn)它?，這就是豐?田生產(chǎn)方式?能夠在企業(yè)?扎根的原因?。這就需要?我們將日常?管理建立起?來，在日常?管理中隨時(shí)?把握異常狀?況，隨時(shí)進(jìn)?行改善活動(dòng)?。異常管理?的思路就是?需要區(qū)分正?常和異常，?然后才能在?異常出現(xiàn)的?時(shí)候迅速發(fā)?現(xiàn)它并采取?手段進(jìn)行改?善，這就引?發(fā)了管理能?力、管理范?圍的擴(kuò)大。?進(jìn)行異常管?理就要有正?常和異常的?基準(zhǔn)，然后?在異常發(fā)生?的時(shí)候能夠?立刻發(fā)現(xiàn)它?，這就需要?將管理貫穿?到每一個(gè)人?，包括最高?管理者和現(xiàn)?場的每一個(gè)?人。下面?回到我演講?的主題上來?。就是中國?企業(yè)導(dǎo)入t?ps的秘訣?是什么。我?盡可能地通?過這兩年多?的實(shí)踐談一?下我的體會(huì)?和理解。在?過去的兩年?時(shí)間里我來?中國的時(shí)間?加起來有兩?百二十多天?的時(shí)間了，?在對(duì)中國企?業(yè)指導(dǎo)的過?程中我也留?意和分析日?本企業(yè)和中?國企業(yè)到底?有什么樣的?區(qū)別，我盡?量地從兩國?企業(yè)的現(xiàn)場?的不同跟大?家進(jìn)行溝通?。日本的企?業(yè)在管理方?面到底是一?個(gè)什么樣的?水平，什么?樣的狀況。?我也在一直?注意去搜索?這個(gè)方面的?資料，實(shí)際?上搜索這方?面的資料進(jìn)?程還是有難?度的，因?yàn)?這是關(guān)系到?一個(gè)企業(yè)一?些___性?的問題，最?后算是找到?了一些這方?面的內(nèi)容。?這是某個(gè)企?業(yè)從___?年開始到_?__年為止?進(jìn)行改善后?實(shí)力提升的?狀況。這個(gè)?方面我們看?一下左邊的?四個(gè)圖表，?第一個(gè)是人?工費(fèi)用的生?產(chǎn)效率，從?___年開?始到___?年這___?年時(shí)間里上?升了百分之?五十，實(shí)現(xiàn)?一點(diǎn)五倍的?增長，設(shè)備?突發(fā)故障從?___年原?來的___?件下降到二?十三分之一?，也就是不?到原來的百?分之五。設(shè)?備的故障損?失發(fā)生了很?大的變化。?這個(gè)時(shí)期也?是日本企業(yè)?對(duì)內(nèi)部管理?改善活動(dòng)進(jìn)?行反思的一?個(gè)時(shí)期，改?善提案也從?___年人?均三點(diǎn)幾項(xiàng)?到___年?年底的七項(xiàng)?多的水平。?中國企業(yè)有?什么樣的特?點(diǎn)。從我兩?年前來中國?進(jìn)行的指導(dǎo)?來看，包括?我們要參觀?的華興玻璃?以及北方一?個(gè)商用__?_司，說到?故障的時(shí)候?他們都說我?們有進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，但看了?這些記錄之?后之后我感?覺他們連故?障的定義都?沒有。說到?這個(gè)地方華?興玻璃的人?員也不要覺?得不好意思?，因?yàn)檫@是?兩年前的事?情了，當(dāng)時(shí)?我要求對(duì)設(shè)?備的故障進(jìn)?行一下統(tǒng)計(jì)?，統(tǒng)計(jì)出來?以后才發(fā)現(xiàn)?故障原來那?么多，連自?己都不敢相?信。這種狀?況并不是說?這中國企業(yè)?獨(dú)有的或者?說是中國_?__企業(yè)獨(dú)?有的，包括?日本企業(yè)在?內(nèi)如果不進(jìn)?行tps的?改善革新活?動(dòng)的話，去?要求他們找?這個(gè)設(shè)備的?故障的時(shí)候?他們也不一?定能找得到?的。而且在?現(xiàn)場也經(jīng)常?見到這么一?個(gè)狀況，設(shè)?備發(fā)生了故?障與我這個(gè)?操作工沒有?關(guān)系，我是?使用設(shè)備的?，它壞了我?也沒辦法，?這種情況是?隨處可見的?，我們?nèi)ガF(xiàn)?場向工人問?設(shè)備的故障?情況，他們?說設(shè)備的故?障很多，但?是沒有一個(gè)?具體的數(shù)據(jù)?。因此我在?中國企業(yè)進(jìn)?行指導(dǎo)的時(shí)?候首先就要?求他們用具?體數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)設(shè)備的把?握，這包括?設(shè)備故障的?定義和故障?的次數(shù)。因?此我在開始?指導(dǎo)的時(shí)候?第一步首先?要大家認(rèn)真?地?cái)?shù)設(shè)備的?故障和發(fā)生?的頻度，要?從數(shù)清楚這?些東西開始?。同樣，我?所要講的第?二點(diǎn)就是產(chǎn)?品不良數(shù)量?的統(tǒng)計(jì)，也?就是成品率?是多少，次?品的數(shù)量又?是一個(gè)什么?樣的狀況。?從這個(gè)方面?開始注意我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量，也就是?在我們這道?工序能不能?防止次品的?流出。第?三點(diǎn)勞動(dòng)安?全事故的統(tǒng)?計(jì)，這個(gè)方?面首先也是?從數(shù)數(shù)開始?，發(fā)生了多?少次，這些?事故發(fā)生的?大小規(guī)模又?是以什么樣?進(jìn)行區(qū)分的?。基本上每?個(gè)公司或者?車間如果有?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的?話，僅僅是?發(fā)生了事故?之后有沒有?送去醫(yī)院，?醫(yī)療的費(fèi)用?花了多少這?樣的一些數(shù)?據(jù)。對(duì)于發(fā)?生了這樣的?事故，如不?小心滑倒或?擦傷、劃傷?，但擦一些?碘酒、進(jìn)行?簡單處理一?下就沒事了?，這樣我們?稱作“碘酒?事故”的統(tǒng)?計(jì)一點(diǎn)都沒?有，這就是?現(xiàn)在的狀況?。對(duì)于我所?認(rèn)識(shí)的這些?中國企業(yè)的?這樣一個(gè)狀?況，如果在?坐的有哪個(gè)?企業(yè)不是這?樣的狀況，?你們?cè)谶@些?方面做得非?常好，我也?希望能邀請(qǐng)?我到那里去?看一看實(shí)際?狀況是怎么?樣的?；?上我所看到?的是這樣的?一個(gè)狀況。?之所以我在?這些問題上?講得那么的?尖刻，就是?想告訴大家?在推行tp?s時(shí)先從認(rèn)?識(shí)自己開始?。認(rèn)識(shí)自己?就要認(rèn)識(shí)我?們的設(shè)備故?障怎么樣。?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量水平情?況怎么樣和?我們的勞動(dòng)?安全的工傷?事故怎么樣?，有沒有進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。自?己認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀?以后才能從?現(xiàn)實(shí)出發(fā)。?以上這些?都是最為表?面的基本狀?況，更深層?次的問題，?我認(rèn)為有兩?方面。今天?上午我們講?到福特的時(shí)?候，提到實(shí)?行一個(gè)小?時(shí)___情?況，實(shí)際上?中國企業(yè)廣?泛實(shí)行計(jì)件?工資，計(jì)件?工資我認(rèn)為?是一個(gè)阻礙?我們發(fā)展的?一個(gè)大問題?。計(jì)件工資?它實(shí)際是基?于性惡論，?就是認(rèn)為人?本性是不愿?意干活的學(xué)?說，認(rèn)為我?不給你錢你?就不會(huì)干活?，這個(gè)問題?的本身就是?導(dǎo)致目前狀?況惡化的根?源。另外一?個(gè)令我們經(jīng)?營管理水平?日益下降的?原因就是考?核制度，考?核制度有獎(jiǎng)?有罰的，做?得好我就有?獎(jiǎng)，做不好?有就罰。好?像賞罰分明?，實(shí)際上在?這個(gè)賞罰分?明的說法之?下，我們更?多去___?去找做錯(cuò)的?地方，進(jìn)行?懲罰?？己?制度目前的?狀況是總想?找出問題進(jìn)?行懲罰，進(jìn)?而杜絕此類?問題的發(fā)生?，而實(shí)際上?本身并不是?這么一回去?事，這些錯(cuò)?誤或者說這?些問題的失?誤是不是人?的原因，我?想真正的原?因并不是這?么一回去事?，實(shí)際上打?錯(cuò)了屁股，?責(zé)任根本不?在我們員工?的身上。考?核制度它所?面對(duì)的不是?問題的根源?，而是出了?問題找一個(gè)?責(zé)任承擔(dān)者?進(jìn)行罰一罰?。因此我建?議大家在這?個(gè)管理活動(dòng)?中間導(dǎo)入提?案制度，對(duì)?做出來的提?案進(jìn)行表揚(yáng)?或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)于做得?好的進(jìn)行表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，?而不去看做?得不太好的?地方。這樣?的情況下你?用正向鼓勵(lì)?的方式來做?的情況下，?會(huì)讓你有意?想不到的效?果。在這一?方面華興玻?璃在這兩年?的活動(dòng)能充?分地體現(xiàn)。?馬斯洛的?需求層次理?論是研究_?__激勵(lì)時(shí)?應(yīng)用得最廣?泛的理論。?它把需求分?成生理需求?、安全需求?、社交需求?、尊重需求?和自我實(shí)現(xiàn)?需求五類，?依次由較低?層次到較高?層次。我們?要從這個(gè)角?度來理解我?們員工的行?為，為了促?進(jìn)改善和公?司的發(fā)展以?及他們的個(gè)?人需求，去?鼓勵(lì)他們?nèi)?動(dòng)員他們。?馬斯洛需求?層次理論認(rèn)?為人這種從?下而上的需?求其實(shí)是呈?三角形的的?形狀。目前?中國經(jīng)濟(jì)實(shí)?行改革開放?已經(jīng)有__?_的歷史了?，應(yīng)該說經(jīng)?濟(jì)水平和生?活水平有了?相當(dāng)大的變?化，也就是?說從原來吃?不飽的狀態(tài)?下脫離出來?了，因此基?于馬斯洛的?需求層次理?理論來講，?人的基本需?求—包括生?理的需求、?食物的需求?、安全的需?求等等—得?到滿足之后?就會(huì)向上走?一直到尋求?自我實(shí)現(xiàn)。?現(xiàn)實(shí)狀況是?我們生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全并?沒有做到位?，因此我對(duì)?中國企業(yè)進(jìn)?行指導(dǎo)的時(shí)?候首先從安?全這方面進(jìn)?行，因?yàn)槿?在一個(gè)安全?的環(huán)境中工?作，這樣才?覺得安心，?放心工作，?這樣我們才?能促使大家?考慮更深的?問題。華興?玻璃這兩年?的活動(dòng)完全?是基于這樣?的思路：在?安全方面下?足了功夫，?從充分保障?和關(guān)懷員工?最現(xiàn)實(shí)、最?基本的安全?需求開始，?在實(shí)現(xiàn)一個(gè)?更高層次的?提升之后，?現(xiàn)在員工士?氣高漲，自?我實(shí)現(xiàn)的需?求和發(fā)揮聰?明才智的愿?望越來越強(qiáng)?烈。我想在?座的公司代?表在回去推?行改善管理?革新或者說?豐田生產(chǎn)方?式的時(shí)候，?首先應(yīng)該認(rèn)?真學(xué)習(xí)和理?解馬斯洛的?需求層次理?論，然后才?能提高對(duì)我?們現(xiàn)場員工?需求的認(rèn)識(shí)??；谶@兩?年我對(duì)華興?玻璃的指導(dǎo)?現(xiàn)在與大家?進(jìn)行一下溝?通。有句?老話說百聞?不如一見，?我所介紹的?內(nèi)容都是很?粗線條的，?明天我們?nèi)?華興玻璃的?現(xiàn)場真實(shí)地?感受一下，?在這兩年的?改善活動(dòng)中?他們是怎么?樣做的，做?了些什么。?有什么樣的?效果。這些?內(nèi)容只有大?家親身感受?才能夠真正?地理解。對(duì)?華興玻璃的?指導(dǎo)的目的?是什么或者?說華興玻璃?推進(jìn)改善革?新的目的所?在是什么呢?。就是成為?玻璃行業(yè)的?世界第一，?這個(gè)目標(biāo)只?有通過人才?的培養(yǎng)以及?企業(yè)文化形?成才能達(dá)到?。推進(jìn)過程?是這樣的一?個(gè)思路：日?前我們所做?的是首先通?過5s的改?善活動(dòng)達(dá)到?管理的變革?和健全，從?而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營?革新。也就?是從最基礎(chǔ)?的5s活動(dòng)?到設(shè)備的自?主保全（t?pm），最?終在設(shè)備保?全達(dá)到一個(gè)?相當(dāng)高的水?平之后再進(jìn)?入豐田生產(chǎn)?方式（tp?s）的導(dǎo)入?，從而獲得?企業(yè)發(fā)展的?動(dòng)力。實(shí)施?計(jì)劃是__?_年計(jì)劃，?現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)?行兩年多了?。但華興玻?璃董事長跟?我講，只要?華興玻璃存?在，都要請(qǐng)?橋本先生為?我們作指導(dǎo)?，所以可能?要指導(dǎo)更長?的時(shí)間。在?這兩年期間?每個(gè)月進(jìn)行?___天的?指導(dǎo)，現(xiàn)在?已經(jīng)進(jìn)行了?___次。?在這期間佐?佐木元先生?每年都過來?進(jìn)行了思路?上的指導(dǎo)。?這個(gè)指導(dǎo)的?經(jīng)過或者說?思路我這樣?跟大家簡單?地講一下：?首先是全公?司范圍的5?s基本知識(shí)?的培訓(xùn)指導(dǎo)?之后，再進(jìn)?入全面徹底?推進(jìn)，讓現(xiàn)?場的員工進(jìn)?入實(shí)踐，然?后以南海分?公司為中心?的持續(xù)指導(dǎo)?，在這個(gè)過?程也對(duì)華興?玻璃全國各?生產(chǎn)公司進(jìn)?行巡回指導(dǎo)?，同時(shí)對(duì)職?能業(yè)務(wù)部門?的業(yè)務(wù)改善?也從5s的?基礎(chǔ)開始，?逐步深入。?說實(shí)在的剛?開始的時(shí)候?我們的職能?業(yè)務(wù)部門并?沒有找到改?善的方向，?5s到底是?干嗎的。我?們?cè)谶@個(gè)活?動(dòng)中到底是?做什么的。?不清楚做什?么。但隨著?活動(dòng)的深入?，認(rèn)識(shí)越來?越深的時(shí)候?，他們發(fā)揮?了巨大的能?量，在這個(gè)?改善活動(dòng)中?有好幾個(gè)部?門走在了前?頭。現(xiàn)在屏?幕上的這些?照片都是_?__年__?_月份的照?片，也就是?我們活動(dòng)剛?開始我照片?，也是當(dāng)時(shí)?活動(dòng)的一個(gè)?場面。大家?從集中學(xué)習(xí)?開始，然后?導(dǎo)入實(shí)踐活?動(dòng)。在活動(dòng)?的開始大家?進(jìn)行分小組?的活動(dòng)并明?確各自的作?戰(zhàn)區(qū)域，并?對(duì)實(shí)踐的成?果以手寫海?報(bào)的形式進(jìn)?行發(fā)布。也?是基于tp?s的一個(gè)思?路，首先進(jìn)?行假設(shè)一個(gè)?命題，然后?基于假設(shè)命?題的目標(biāo)進(jìn)?行實(shí)踐，驗(yàn)?證我們的成?果。剛開始?活動(dòng)的時(shí)候?，大家進(jìn)行?大掃除活動(dòng)?，將現(xiàn)場的?垃圾清掃的?同時(shí)也將我?們平時(shí)熟視?無睹的東西?清理出來進(jìn)?行處理，清?理的物品有?很多?，F(xiàn)在?大家看到的?照片是各個(gè)?隊(duì)拿著自己?制作的海報(bào)?進(jìn)行發(fā)布的?場景。這個(gè)?過程，就是?讓大家進(jìn)行?學(xué)習(xí)之后實(shí)?踐，然后通?過成果發(fā)布?的形式來把?握大家理解?的程度，所?做的改善活?動(dòng)的方向怎?么樣。然后?進(jìn)行有針對(duì)?性的指導(dǎo)。?明天華興玻?璃的同事們?也會(huì)是用海?報(bào)的形式跟?大家進(jìn)行講?解和匯報(bào)過?去一個(gè)月或?者是過去兩?年的整體推?進(jìn)情況，從?佛山的人文?、地理、風(fēng)?情以及公司?的概況再到?部門和車間?的生動(dòng)匯報(bào)?。讓員工對(duì)?所在地的了?解增強(qiáng)員工?的自豪感和?對(duì)當(dāng)?shù)氐膼?心，這也是?激發(fā)員工對(duì)?改善革新興?趣和熱情的?一個(gè)方法和?手段。這四?張照片的場?面基本上反?映了咨詢指?導(dǎo)的一個(gè)模?式，方式。?會(huì)有集中的?培訓(xùn)講解，?這只占用了?一小部分時(shí)?間，更多的?是在現(xiàn)場通?過大家的實(shí)?踐活動(dòng)，把?握員工對(duì)培?訓(xùn)內(nèi)容的理?解后再進(jìn)?行進(jìn)一步的?指導(dǎo)和培訓(xùn)?。這些內(nèi)容?大家在明天?的時(shí)候可以?看得到，工?人在極熱的?高溫區(qū)域進(jìn)?行作業(yè)。其?實(shí)我剛來的?時(shí)候給我的?感覺也一樣?，實(shí)在是太?熱了。通過?他們現(xiàn)場的?改善已經(jīng)取?得了非常大?的改變。這?（指照片）?是進(jìn)行大掃?除的時(shí)候進(jìn)?入設(shè)備進(jìn)行?清掃，一個(gè)?非常難的環(huán)?節(jié)，因?yàn)橐?等設(shè)備停下?來才能對(duì)其?進(jìn)行清掃。?我經(jīng)常與南?海分公司的?員工講，要?想讓這些設(shè)?備漂亮起來?，就得像女?士們化妝一?樣，在化妝?之前必需將?臉部洗干凈?然后才抹上?化妝品。如?果不將臉上?的東西洗干?凈，那么就?會(huì)越抹越難?看。所以說?我們推行活?動(dòng)的時(shí)候就?首先把設(shè)備?清掃干凈，?改善設(shè)備的?問題點(diǎn)，然?后才能達(dá)到?最好的狀態(tài)?。畢竟這些?都是我們活?動(dòng)的最初階?段，現(xiàn)在我?們已經(jīng)進(jìn)入?了設(shè)備自主?保全的初級(jí)?階段也就是?tpm的零?步驟階段。?從對(duì)設(shè)備結(jié)?構(gòu)的掌握然?后對(duì)設(shè)備內(nèi)?部的清掃等?等，這些活?動(dòng)到目前來?說已經(jīng)取得?了相當(dāng)大的?成果。這（?指照片）是?___年_?__月份我?們進(jìn)入模具?生產(chǎn)車間的?一個(gè)狀況，?這是進(jìn)行初?步整頓之后?的狀況，這?（指另外一?張照片）是?___年經(jīng)?過了半年的?狀況。這個(gè)?我跟大家介?紹一下，這?也是全員參?與一個(gè)非常?關(guān)鍵的一個(gè)?內(nèi)容，如何?讓員工全員?參與。大家?可能不知道?他是誰（指?郭總裁正在?清掃的照片?），他就是?華興玻璃集?團(tuán)的總裁郭?國民先生，?親自爬到_?__米高的?地方清掃風(fēng)?扇。就是這?種帥先垂范?的方式，掀?起了我們員?工進(jìn)行改善?革新的熱情?，改善自己?的作業(yè)條件?，一直持續(xù)?到現(xiàn)在。這?是職能業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行業(yè)?務(wù)流程的改?善，這些職?能業(yè)務(wù)部門?可以說已經(jīng)?走到了改善?革新的前列?，這里我跟?大家介紹一?下，這是財(cái)?務(wù)中心改善?的照片，這?是他們做完?5s整理之?后將整個(gè)業(yè)?務(wù)流程畫出?一個(gè)大的圖?表然后再進(jìn)?行的分析和?進(jìn)行了改善?。這兩張照?片是商貿(mào)公?司也就是以?前的營銷中?心對(duì)他們業(yè)?務(wù)流程所做?的分析，這?是橋本先生?在對(duì)他們進(jìn)?行營銷市場?環(huán)境進(jìn)行分?析和經(jīng)營發(fā)?展策略指導(dǎo)?之后他們所?整理出來的?內(nèi)容，可以?說他們找到?了自身的目?標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這?個(gè)目標(biāo)的思?路和方法。?可以說華興?玻璃集團(tuán)各?個(gè)職能業(yè)務(wù)?部門活動(dòng)的?展開，是華?興玻璃進(jìn)行?5s活動(dòng)的?一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，他們?nèi)〉?了很明顯的?成果。作業(yè)?改善活動(dòng)的?主題之一就?是轉(zhuǎn)產(chǎn)改善?這方面的內(nèi)?容，這個(gè)明?天會(huì)聽到他?們的匯報(bào)，?他們?nèi)〉玫?成果也是相?當(dāng)?shù)拇?，?家明天也會(huì)?看到，目前?所看到的5?s與以前所?理解的5s?不同，目前?看到的才是?真正的5s?，其實(shí)5s?的徹底是t?ps不可缺?少的部分。?目前所推行?的5s基本?活動(dòng)是以迅?速地減少次?品、設(shè)備故?障和實(shí)現(xiàn)本?質(zhì)安全為主?。從這方面?努力基本上?是要達(dá)到次?品、設(shè)備故?障和安全事?故各自減少?百分之七十?到百分之八?十的狀況。?這也是很快?就能實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。具體?內(nèi)容包括轉(zhuǎn)?產(chǎn)改善、職?能業(yè)務(wù)部門?的改善、t?pm的推進(jìn)?、安全活動(dòng)?的推進(jìn)以及?排除員工在?現(xiàn)場提出的?“嚇出冷汗?嚇一跳”體?驗(yàn)報(bào)告。同?時(shí)在推進(jìn)事?務(wù)局有四個(gè)?職能委員會(huì)?來負(fù)責(zé)經(jīng)營?目標(biāo)推動(dòng)的?活動(dòng)，這四?個(gè)委員會(huì)包?括人力資源?委員會(huì)、物?流委員會(huì)、?質(zhì)量委員會(huì)?和成本委員?會(huì)，同時(shí)已?經(jīng)___環(huán)?保內(nèi)容的活?動(dòng)，有意識(shí)?地向環(huán)境這?一方面推進(jìn)?。這就是華?興玻璃推行?改善革新的?基本思路和?方向，通過?5s尤其是?整理整頓的?___個(gè)s?的分步展開?徹底實(shí)現(xiàn)能?力的提升，?然后在5s?進(jìn)入一定水?平之后開展?tpm活動(dòng)?，其實(shí)tp?m明確來說?是培養(yǎng)操作?工認(rèn)知設(shè)備?、掌握設(shè)備?，進(jìn)行清掃?、緊固、潤?滑的自主保?全活動(dòng)，然?后通過四個(gè)?委員會(huì)的推?動(dòng)下，通過?對(duì)人才的培?養(yǎng)的一個(gè)過?程。在這過?程中當(dāng)然職?能部門之間?溝通交流得?到了改善，?部門之間高?高的墻壁得?以打通，各?個(gè)部門全員?參與得到了?實(shí)現(xiàn)。以?上推進(jìn)的內(nèi)?容和思路，?整理一下可?以變?yōu)閷?duì)于?廣大企業(yè)適?用的改善革?新的思路，?也就是tp?s的導(dǎo)入步?驟，這可以?說這是一個(gè)?非常完善的?劇本，通過?5s的活動(dòng)?，首先實(shí)現(xiàn)?我們現(xiàn)場明?亮、寬敞、?安全的環(huán)境?，實(shí)現(xiàn)工人?作業(yè)效率的?提升，員工?積極性的提?高，保證他?們的安全，?然后進(jìn)入設(shè)?備的自主保?全來排除設(shè)?備的故障，?百分之__?_十的故障?都能排除；?然后減少次?品；從業(yè)務(wù)?部門來說，?首先從辦公?室表面的文?件的整理、?辦公室布局?的改善接著?進(jìn)入業(yè)務(wù)的?可視化尤其?是職能業(yè)務(wù)?部門流程的?可視化，在?這些活動(dòng)的?目的實(shí)現(xiàn)的?情況下，那?么5s的根?本目的是什?么呢。就是?讓員工形成?一個(gè)能夠?qū)?確定的事情?，規(guī)定的事?情一絲不茍?地實(shí)現(xiàn)的習(xí)?慣，這樣5?s就打下了?改善的基礎(chǔ)?和日常管理?的基礎(chǔ)。在?這個(gè)基礎(chǔ)之?上進(jìn)入tp?s的階段，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作?業(yè)的流動(dòng)化?，實(shí)現(xiàn)這個(gè)?流動(dòng)化之后?基于標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)的改善，?到了標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)的設(shè)定，?并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)進(jìn)行改善?，最終形成?我們的標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)。然后?再導(dǎo)入我們?的看板，實(shí)?現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化?的生產(chǎn)，在?這些實(shí)現(xiàn)之?后就基本上?形成了tp?s的雛形，?也就是基本?狀態(tài)的tp?s，然后不?斷地讓他螺?旋上升，實(shí)?現(xiàn)一個(gè)持續(xù)?改善的__?_能力，這?就是我們導(dǎo)?入tps的?一個(gè)___?。從我這兩?年的指導(dǎo)工?作經(jīng)驗(yàn)來講?，這是中國?企業(yè)推行t?ps的可行?思路，人才?培養(yǎng)也就在?這個(gè)過程中?得以實(shí)現(xiàn)。?我想大家目?前可能著眼?于tps，?我們要學(xué)的?是tps，?是不是直接?從tps開?始推行。大?家不要被這?一點(diǎn)所誘惑?，我們要從?最基礎(chǔ)的5?s活動(dòng)做起?，我們現(xiàn)場?生產(chǎn)的現(xiàn)狀?是怎么樣。?我們的設(shè)備?故障情況怎?么樣。設(shè)備?的開工率是?怎么樣。員?工的作業(yè)環(huán)?境作業(yè)技能?又是怎么樣?。這些狀況?一定要把握?清楚。__?_要從5s?開始，我把?5s的第一?級(jí)教材的序?言給大家展?示出來。比?如說有助于?企業(yè)的銷售?活動(dòng)、能夠?成為企業(yè)改?善的起點(diǎn)、?對(duì)于招聘員?工穩(wěn)定員工?有幫助，提?高企業(yè)全員?參與的意識(shí)?，培養(yǎng)員工?“只要做就?能夠成功”?的信念等等?。這個(gè)內(nèi)容?我想大家看?起來會(huì)覺得?有些空洞，?明天到華興?玻璃聽了他?們的介紹，?從他們的切?身體會(huì)才能?有更好的說?服力。有很?多的企業(yè)5?s不能很好?地推進(jìn)或進(jìn)?入僵局，_?__會(huì)出現(xiàn)?這種情況呢?。可以說有?這兩個(gè)可能?。第一個(gè)?是沒有按照?基本的順序?和抓住要點(diǎn)?來實(shí)施。?第二個(gè)就是?進(jìn)入因循?守舊的時(shí)候?沒有打開的?方法，這就?需要重新審?視現(xiàn)場的活?動(dòng)，打好堅(jiān)?實(shí)管理的基?礎(chǔ)，這些內(nèi)?容看起來很?簡單，實(shí)際?上在這個(gè)過?程中真正去?思考的時(shí)候?大家通過真?正地實(shí)踐才?能體會(huì)到，?我們都知道?這個(gè)改善革?新對(duì)公司的?發(fā)展是非常?好的，但員?工___不?能接受。我?想應(yīng)是大家?多去琢磨的?地方。要點(diǎn)?在什么地方?，著眼點(diǎn)在?什么地方。?這個(gè)是5s?展開的一個(gè)?步驟，大家?看到這是一?個(gè)人在爬樓?梯的畫面。?___要分?步走，分步?走做徹底之?后才不致于?走回頭路，?才能將我們?日常管理的?基礎(chǔ)打扎實(shí)?。就是說這?前一步做扎?實(shí)后才能走?上一個(gè)臺(tái)階?。華興玻璃?經(jīng)過兩年的?指導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)?入了第三步?驟，第二步?做得相對(duì)徹?底，局部已?往第三步走?，有的已經(jīng)?做到了第三?步。我們的?改善首先從?現(xiàn)場的弱點(diǎn)?開始，還是?一個(gè)認(rèn)知自?己現(xiàn)場的問?題。就像我?們___要?導(dǎo)入tps?一樣，那么?tps本身?所反映的內(nèi)?容就是我們?對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)?活動(dòng)中存在?的問題進(jìn)行?改善的需求?。就是沒有?發(fā)現(xiàn)問題的?情況下是不?可能去進(jìn)行?改善的。t?ps的推進(jìn)?可以說就是?為了按節(jié)拍?時(shí)間進(jìn)行生?產(chǎn)，但是現(xiàn)?場存在的浪?費(fèi)，超負(fù)荷?和生產(chǎn)能力?的不均衡阻?礙了我們按?節(jié)拍時(shí)間生?產(chǎn)，所以我?們要對(duì)他進(jìn)?行改善，逐?步向節(jié)拍時(shí)?間生產(chǎn)靠近?，這就是t?ps的實(shí)現(xiàn)?過程。這里?所說的就是?這樣的一個(gè)?意思，就是?改善一定要?基于明確的?目的，把握?問題之后才?能進(jìn)行改善?。否則找不?到問題的時(shí)?候是找不到?改善的思路?的。推進(jìn)管?理改善的手?法我在這里?列了出來，?并不是告訴?大家我們有?這四種手法?可以去選擇?，而是告訴?大家我們整?個(gè)生產(chǎn)管理?活動(dòng)是根據(jù)?不同的問題?從不同的角?度去推動(dòng)和?實(shí)踐，比如?說改善提案?的制度，就?是讓我們的?員工去__?_我們的現(xiàn)?場，讓他們?參與到現(xiàn)場?的活動(dòng)中來?，提高他們?的積極性。?對(duì)于質(zhì)量方?面，qc活?動(dòng)有助于質(zhì)?量的提升，?但是我們更?大的目的就?是我們管理?方針的落實(shí)?，提高員工?的穩(wěn)定性，?這是提高我?們員工的團(tuán)?隊(duì)精神的一?個(gè)手段。從?設(shè)備的角度?來講，讓我?們的員工全?員參與設(shè)備?保全，尤其?是讓操作工?做他們力所?能及的事情?，讓設(shè)備保?全工作做計(jì)?劃保全和專?門保全，從?而保證設(shè)備?的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?，也就是我?們想要它運(yùn)?轉(zhuǎn)的時(shí)候它?就能轉(zhuǎn)得動(dòng)?。這就需要?我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)?熟悉設(shè)備的?人才。最?后我們講的?是一個(gè)環(huán)境?的問題，這?也是一個(gè)企?業(yè)以后被強(qiáng)?化的問題。?今天早上我?們講到__?_水資源的?話題，實(shí)際?上人類所有?的淡水資源?僅僅占了整?個(gè)地球的水?資源的百分?之一還不到?，環(huán)境是日?趨惡化，保?護(hù)環(huán)境是我?們每個(gè)人，?每個(gè)企業(yè)所?擔(dān)負(fù)的重要?的責(zé)任，在?企業(yè)的經(jīng)營?管理改善過?程中，有意?識(shí)地導(dǎo)入這?些方面的活?動(dòng)，促進(jìn)我?們每個(gè)員工?每個(gè)企業(yè)來?___我們?的環(huán)境，這?樣的活動(dòng)是?非常有必要?的。環(huán)境保?護(hù)問題確實(shí)?是我們經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中遇到?的一個(gè)重大?的課題，在?歐美和日本?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?中也有這樣?的過程，也?就是在經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的同時(shí)?我們的環(huán)境?日趨惡化。?現(xiàn)在歐美各?國在這方面?做出了很大?的努力來對(duì)?環(huán)境進(jìn)行改?善，中國目?前經(jīng)濟(jì)處于?高速發(fā)展期?，同樣存在?我們利用能?源水平問題?造成大量的?能源消耗的?同時(shí)，對(duì)環(huán)?境的污染也?特別大，在?這方面我相?信中國也承?受著外界的?很大的壓力?。如何確保?我們經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的同時(shí)又?能保護(hù)我們?的環(huán)境，我?想這是每個(gè)?企業(yè)所面臨?的共同課題?，不僅僅是?為了目前的?環(huán)境改善，?我們的子子?孫孫也要在?這個(gè)地球上?生活，我們?不能為了一?時(shí)的發(fā)展付?出了環(huán)境的?慘重代價(jià)，?這也是我們?需要認(rèn)真考?慮的?！?讀橋本先生?〈中國企業(yè)?推進(jìn)tps?的經(jīng)驗(yàn)談〉?有感》剛?剛拜讀了橋?本先生的《?中國企業(yè)推?進(jìn)tps的?經(jīng)驗(yàn)談》，?很親切，感?受很深，同?時(shí)對(duì)本單位?現(xiàn)有的tp?s推進(jìn)進(jìn)行?了再一次的?思考。讀后?受益匪淺，?下次再見到?橋本先生時(shí)?，請(qǐng)代我向?他老人家問?好。就我現(xiàn)?在的見識(shí)看?來，中國導(dǎo)?入tps能?夠遇到他應(yīng)?該說是非常?慶幸的，畢?竟前前后后?接觸過的專?家已不少，?有這種系統(tǒng)?思路和學(xué)識(shí)?