工程項目管理重點總結(jié)

工程項目管?理重點總結(jié)?1.工程?項目的定義?。指以工程?項目的目標?體系為依據(jù)?，在項目的?界定范圍內(nèi)?以書面的形?式對項目的?性質(zhì)、用途?和建設(shè)內(nèi)容?進行的描述?。2.代?建制。即通?過招標等方?式，選擇專?業(yè)化的項目?管理單位負?責(zé)建設(shè)實施?，嚴格控制?項目投資、?質(zhì)量和工期?，竣工驗收?后移交給使?用單位。?3.代建制?存在的問題?：①“建設(shè)?”和“使用?”必須真正?分離②明確?對代建制的?政府監(jiān)管機?構(gòu)③急需明?確代建制取?費標準④代?建單位的工?程項目管理?水平還需進?一步提高?4.代建制?和甲方自管?的區(qū)別：①?法律地點：?[代]國家?法律委托市?場決定的。?[工]國家?法律強制；?②選擇方式?：[代]招?標、委托、?指定。[工?]招標；③?實施范圍：?[代]比工?程管理制廣?，一股包括?設(shè)計、施工?、基本建設(shè)?全過程，全?面建設(shè)管理?。[工]主?要在施工階?段，以質(zhì)量?安全為主；?④地位作用?：[代]業(yè)?主代理人在?管理中起主?導(dǎo)作用。[?工]業(yè)主委?托方座位業(yè)?主管理的補?充，以業(yè)主?為主導(dǎo)；⑤?單位屬性：?[代]社會?專業(yè)化的項?目管理單位?。[工]社?會專業(yè)化的?監(jiān)理單位；?⑥合同方式?：[代]承?包人與代建?單位簽訂承?發(fā)包合同，?工程款由代?建單位支付?。[工]承?包人與業(yè)主?簽訂承發(fā)包?合同，不與?監(jiān)理人簽訂?。5.代?建制和監(jiān)理?制的區(qū)別。?①授權(quán)不同?。監(jiān)理制受?建設(shè)單位委?托，代建制?是開發(fā)企業(yè)?接受委托單?位；②地位?不同。監(jiān)理?制受制于建?設(shè)單位，代?建制是第二?業(yè)主。4?.項目范圍?的確定：①?啟動時應(yīng)考?慮的問題：?實施動機、?產(chǎn)出物說明?、企業(yè)戰(zhàn)略?目標、項目?的標準、相?關(guān)歷史資料?②確定項目?范圍應(yīng)做的?工作：提出?項目目標的?定義或范圍?說明文件、?詳細調(diào)查環(huán)?境條件、分?析項目的限?制條件和制?約因素、收?集同類項目?的相關(guān)資料?。5.項?目分解（w?bs）：就?是講項目范?圍逐層分解?至各個可供?管理的工作?單元，形成?樹狀結(jié)構(gòu)圖?或項目工作?任務(wù)表，這?都是在統(tǒng)一?編碼系統(tǒng)的?基礎(chǔ)上進行?的，其分解?結(jié)果稱為工?作分解結(jié)構(gòu)?。wbs的?層次形式：?總項目、單?體項目、項?目任務(wù)、子?任務(wù)、工作?包、作業(yè)層?。6.項?目結(jié)構(gòu)分解?的基本原則?。①項目分?解的內(nèi)容完?整，不重復(fù)?，不遺漏任?何組成部分?。②一個工?作單元只能?從屬于一個?上層單元。?③每個工作?單元應(yīng)有明?確的工作內(nèi)?容和責(zé)任者?，工作單元?之間界面應(yīng)?清晰。④項?目分解應(yīng)有?利于項目實?施和管理，?便于考核評?價。7.?工作包說明?。工作單元?是分解結(jié)果?的最小單元?，結(jié)構(gòu)分解?的最底層是?工作單元就?是工作包。?它便于落實?職責(zé)、實施?、核算和信?息收集等工?作。8.?工作單元定?義。工作范?圍、質(zhì)量要?求、費用預(yù)?算、時間安?排、資源要?求、___?責(zé)任。9?.工作界面?分析時注意?的問題。①?工作單元之?間的借口要?合理，必要?時應(yīng)對工作?界面進行書?面說明，以?便在界面進?行檢查、分?析、決策、?控制和驗收?。②在項目?的設(shè)計、計?劃和實施中?，應(yīng)注意界?面之間的聯(lián)?系和制約，?盡可能保證?界面之間的?兼容。③在?項目的實施?中，應(yīng)注意?變更對界面?的影響。?10.項目?范圍控制。?指保證在預(yù)?定的項目范?圍內(nèi)進行項?目的實施（?包括設(shè)計、?施工、采購?等），對項?目范圍的變?更進行有效?的控制，保?證項目系統(tǒng)?的完備性和?合理性。?11.項目?范圍的控制?一般遵循的?程序。檢查?和記錄、變?更管理、_?__與核實?、總結(jié)經(jīng)驗?。12.?項目范圍管?理的目的在?于使項目成?員明確項目?所需完成的?全部內(nèi)容，?防止項目“?越做越?jīng)]底?”的情況出?現(xiàn)。13?.工程項目?___協(xié)調(diào)?的目的。①?通過內(nèi)部協(xié)?調(diào)工作，落?實人員責(zé)任?，解釋工作?成果要求，?改善人際關(guān)?系，通過實?施過程的溝?通使各部門?有效開展工?作；發(fā)現(xiàn)潛?在問題或就?共同問題的?解決方法進?行溝通；②?協(xié)調(diào)好主體?工程、各專?業(yè)___工?程與平面配?套工程進場?時間，解決?好場地協(xié)調(diào)?、相互配合?等問題，使?得主體工程?、配套工程?以及各專業(yè)?工程之間協(xié)?調(diào)進行，如?期完成建設(shè)?項目總體目?標。③協(xié)助?業(yè)主單位與?市政部門的?協(xié)調(diào)，并做?好原有舊管?線的保護、?遷改工作和?新建專業(yè)管?道及綠化工?程的施工安?排工作，使?得主體工程?和市政配套?工程協(xié)調(diào)進?行，以保證?整個工程建?設(shè)項目在總?體控制范圍?內(nèi)順利完工?。14.?工程項目_?__協(xié)調(diào)的?方法：①會?議協(xié)調(diào)法；?②交談協(xié)調(diào)?法；③書面?協(xié)調(diào)法；④?訪問協(xié)調(diào)法?；⑤情況介?紹法15?.工程項目?___協(xié)調(diào)?的原則。①?堅持公正、?公平原則，?做到以事實?為依據(jù)，以?合同為準繩?，實事求是?、合理合法?。②堅持調(diào)?查研究，掌?握事件真相?，防止主觀?武斷。③堅?持從全局考?慮，力求損?失最小、效?果最好。④?堅持預(yù)防為?主，做到防?患未然，提?倡互諒互讓?。16.?工程項目的?承發(fā)包模式?：①平行承?發(fā)包模式。?優(yōu)點：有利?于縮短工期?；有利于業(yè)?主優(yōu)選承建?單位；投標?競爭激烈，?有利于降低?工程造價；?缺點：業(yè)主?管理工作量?大，尤其是?合同管理和?“快速路徑?法”的__?_協(xié)調(diào)量大?。②設(shè)計和?施工總分包?模式。優(yōu)點?：業(yè)主只需?要簽訂和管?理一個設(shè)計?總包合同和?一個施工總?包合同，由?總包單位對?分包單位的?監(jiān)督管理，?有分包單位?之間的相互?制約，還有?設(shè)計總包單?位與施工總?包單位之間?的相互監(jiān)督?、制約。對?工程項目的?質(zhì)量控制、?投資控制和?進度控制均?較有利。缺?點：建設(shè)周?期較長，總?包單位報價?較高。③項?目總承包模?式。優(yōu)點：?縮短建設(shè)周?期；對業(yè)主?而言，合同?關(guān)系簡單，?___協(xié)調(diào)?工作量小。?缺點：招標?發(fā)包工作難?度大；業(yè)主?選擇承包人?的范圍小，?工程造價高?；業(yè)主質(zhì)量?控制難度大?。④項目總?承包管理模?式。優(yōu)點：?項目總承包?單位一般不?承擔(dān)任何設(shè)?計、施工任?務(wù)、而是負?責(zé)對所有分?包單位的總?體管理和_?__協(xié)調(diào)。?由總承包管?理單位__?_設(shè)計階段?和施工階段?的搭接，實?現(xiàn)“快速路?徑法”，縮?短工程建設(shè)?周期。總承?包管理單位?與業(yè)主只收?取總承包管?理費。總承?包管理單位?與業(yè)主共同?選擇分包單?位。17?.___結(jié)?構(gòu)模式：①?直線制__?_結(jié)構(gòu)模式?。優(yōu)點__?_結(jié)構(gòu)簡單?，權(quán)利集中?，命令同一?，職責(zé)分明?，決策迅速?，隸屬關(guān)系?明確。缺點?：依賴項目?經(jīng)理的個人?管理；②職?能制___?結(jié)構(gòu)模式（?適合大中型?工程項目管?理）。優(yōu)點?：加強了項?目部的職能?化分工，提?高管理效率?，減輕項目?經(jīng)理工作量?。缺點：若?上級指令矛?盾，下級則?無所適從；?③直線職能?制___結(jié)?構(gòu)模式。優(yōu)?點：唯一領(lǐng)?導(dǎo)，同一指?揮，職責(zé)分?明，管理專?業(yè)化。缺點?：信息傳遞?路線長，決?策不夠迅速?；④矩陣制?___結(jié)構(gòu)?模式（特大?型）。優(yōu)點?：有較大機?動性、相適?應(yīng)性，利于?解決復(fù)雜難?題。缺點：?縱橫向協(xié)調(diào)?；18.?項目經(jīng)理職?責(zé)。①項目?管理目標責(zé)?任書規(guī)定的?職責(zé)，與企?業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)?進行有效溝?通；②主持?編制項目管?理實施規(guī)劃?，并對項目?目標進行系?統(tǒng)管理；③?對資源進行?動態(tài)（范本?）管理；④?簡歷各種專?業(yè)管理體系?并___實?施；⑤進行?授權(quán)范圍內(nèi)?的利益分配?；⑥收集工?程資料，準?備結(jié)算資料?，參與工程?竣工驗收；?⑦接受審計?，處理項目?經(jīng)理部解體?的善后工作?；⑧協(xié)助_?__進行項?目的檢查、?鑒定和評獎?申報工作。?19.項?目經(jīng)理權(quán)限?：①參與項?目招標、投?標和合同簽?訂；②參與?組建項目經(jīng)?理部；③主?持項目經(jīng)理?部工作；④?決定授權(quán)范?圍內(nèi)的項目?資金的投入?和使用；⑤?制定內(nèi)部計?酬方法；⑥?參與選擇并?使用具有相?應(yīng)資質(zhì)的分?包人；⑦參?與選擇物資?供應(yīng)單位；?⑧在授權(quán)范?圍內(nèi)協(xié)調(diào)與?項目有關(guān)的?內(nèi)、外部關(guān)?系；⑨法定?代表人授予?其他權(quán)利?20.進度?控制的原則?：①工程各?項工作進度?均需滿足項?目總體進度?目標的要求?②工程進度?控制的一居?室建設(shè)工程?承包合同所?約定的工期?目標③在確?保工程質(zhì)量?和安全的原?則下控制進?度④應(yīng)采用?動態(tài)（范本?）控制方法?，進行主動?控制21?.進度控制?的方法。①?確保施工資?源的投入；?②定期檢查?關(guān)鍵線路；?③采用工地?例會、專題?例會等方式?；④及時調(diào)?整施工進度?計劃；⑤項?目管理機構(gòu)?應(yīng)公平、工?整的處理工?程變更；⑥?進度計劃調(diào)?整項目管理?機構(gòu)應(yīng)提出?處理意見報?建設(shè)單位批?準。21?.進度的含?義：能全面?反映項目各?工作的進展?情況22?.建設(shè)工程?質(zhì)量：指工?程滿足業(yè)主?需要的，符?合國家法律?、法規(guī)、技?術(shù)規(guī)范標準?、設(shè)計文件?及合同規(guī)定?的特性綜合?。工程項目?產(chǎn)品質(zhì)量可?以通過六個?方面說明：?①適用性②?可靠性③耐?久性④安全?性⑤經(jīng)濟性?⑥與環(huán)境的?協(xié)調(diào)性，可?持續(xù)發(fā)展?23.質(zhì)量?管理的核心?：核心是健?全質(zhì)量管理?體系24?.工程質(zhì)量?特點：影響?因素多、質(zhì)?量波動大、?質(zhì)量隱蔽性?、終檢局限?性、評價方?法特殊性?25.工程?項目質(zhì)量的?主要影響因?素：人員素?質(zhì)、機械設(shè)?備、工藝方?法、環(huán)境條?件26.?三全控制管?理。①全面?質(zhì)量控制。?即把工程項?目質(zhì)量廣義?化，要求用?良好的工作?質(zhì)量保證工?序質(zhì)量，用?高標準的工?序質(zhì)量來保?證工程產(chǎn)品?質(zhì)量。②全?過程質(zhì)量控?制③全員參?與控制2?7.項目質(zhì)?量管理的基?本責(zé)任屬于?：項目經(jīng)理?28.在?建設(shè)過程中?，如果要提?高工程質(zhì)量?標準，一般?會導(dǎo)致：投?資增加、工?期延長2?9.施工階?段的質(zhì)量控?制應(yīng)當(dāng)圍繞?著：致力于?滿足業(yè)主要?求的質(zhì)量總?目標而展開?30.質(zhì)?量管理的八?項原則：以?顧客為__?_焦點、領(lǐng)?導(dǎo)作用、全?員參與、過?程方法、管?理的系統(tǒng)方?法、持續(xù)改?進、基于事?實的決策方?法31.?五牌一圖：?工程概況牌?、管理人員?___及監(jiān)?督電話牌、?消防保衛(wèi)牌?、安全生產(chǎn)?牌、施工現(xiàn)?場平面圖；?腳手架上的?剪刀撐的作?用：防止腳?手架縱向變?形，增強腳?手架的整體?剛度；三寶?：安全帽、?帶、網(wǎng)；四?口：樓梯口?、電梯井口?、預(yù)留洞口?、通道口；?五臨邊：建?工程的樓面?臨邊、屋面?臨邊、陽臺?臨邊、升降?口臨邊、基?坑臨邊。影?響邊坡穩(wěn)定?的因素：①?土的類別影?響；②土的?濕化程度影?響，土內(nèi)含?水多，邊坡?容易失穩(wěn)；?③氣候的影?響使土質(zhì)松?軟；④邊坡?上面附加荷?載外力的影?響。32?.設(shè)計階段?的投資控制?方法：①執(zhí)?行設(shè)計標準?，認真履行?設(shè)計合同②?采用標準設(shè)?計③推行限?額設(shè)