中廣核組織體系和管理機(jī)制設(shè)計(jì)初稿趙曉寧

集團(tuán)組織體系和管理機(jī)制項(xiàng)目

組織體系和管理機(jī)制建議

（討論稿）2005年12月議題診斷分析結(jié)果：戰(zhàn)略梳理、組織現(xiàn)狀、標(biāo)桿分析小結(jié)組織與機(jī)制備選方案及其描述組織與機(jī)制分析評(píng)估的原則組織與機(jī)制備選方案的分析評(píng)估未來(lái)組織與管理機(jī)制綜合方案組織與管理機(jī)制過(guò)渡方案中廣核集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀使命“公司因何而存在”遠(yuǎn)景“公司的發(fā)展目標(biāo)”核心價(jià)值觀“公司行為價(jià)值的基本標(biāo)準(zhǔn)”和平利用核能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，提供安全、經(jīng)濟(jì)和清潔的電力，支持所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展推動(dòng)中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，為增強(qiáng)綜合國(guó)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)以核電為主，常規(guī)電力為輔的清潔能源集團(tuán)為社會(huì)提供安全、清潔、經(jīng)濟(jì)能源，是中國(guó)核電發(fā)展的中堅(jiān)力量居安思危，謙虛謹(jǐn)慎，溝通協(xié)作，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取快樂(lè)的工作，快樂(lè)的生活？？？目前，中廣核的核心價(jià)值觀仍不明確，而且缺失新戰(zhàn)略要求的價(jià)值要素在空前的歷史機(jī)遇下，中廣核正處在戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型階段廣東發(fā)展，核電行業(yè)做大做強(qiáng)做好大亞灣核、嶺澳電站的建設(shè)和安全運(yùn)營(yíng)1994－1997年廣東發(fā)展以核電為主，多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)在確保大亞灣基地建設(shè)和安全運(yùn)營(yíng)的的同時(shí)，進(jìn)入高科技、商業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)以及常規(guī)電力行業(yè)1997－2002年廣東發(fā)展回歸核電主業(yè)，非核業(yè)務(wù)進(jìn)行退出及向核電業(yè)務(wù)靠攏的調(diào)整2003－2005年發(fā)展區(qū)域從廣東向全國(guó)發(fā)展核電為主，清潔常規(guī)電力為輔的綜合電力集團(tuán)核電站建設(shè)從單一基地向多基地轉(zhuǎn)變核電技術(shù)從單一技術(shù)向多技術(shù)發(fā)展業(yè)主結(jié)構(gòu)從單一業(yè)主從多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)拓展進(jìn)入或參與核電產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)核研究2005－2020年單一發(fā)展階段多元化徘徊振蕩階段轉(zhuǎn)型——核電為主的清潔能源集團(tuán)戰(zhàn)略走出徘徊期，逐步清晰化經(jīng)營(yíng)觀念從國(guó)有企業(yè)向公司轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念從區(qū)域和單業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略向全國(guó)多元化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變治理結(jié)構(gòu)從單一獨(dú)資公司向多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司管理過(guò)渡管理從散兵作戰(zhàn)向集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變中廣核未來(lái)三個(gè)“五年計(jì)劃”的業(yè)務(wù)發(fā)展階段及重點(diǎn)工作階段劃分重點(diǎn)工作十一五（2006-2010）十二五（2011-2015）十三五（2016-2020）市場(chǎng)大力拓展核電市場(chǎng)，搶占廠址資源滲透潔凈能源的常規(guī)電力（風(fēng)能、抽水蓄能、環(huán)保型火電以及可再生能源）形成有利于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和體系繼續(xù)加大核電在電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的份額，完成核電全國(guó)性戰(zhàn)略布局推進(jìn)常規(guī)電建設(shè)，形成綜合性清潔能源集團(tuán)繼續(xù)加大廣核集團(tuán)在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的影響力和市場(chǎng)，嘗試國(guó)外項(xiàng)目合作，建成具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)營(yíng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力的控股型、經(jīng)營(yíng)型集團(tuán)化的大型集團(tuán)科技開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，完成CPR1000自主品牌的改進(jìn)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，初步消化和吸收三代技術(shù)和設(shè)計(jì)能力建立適應(yīng)形勢(shì)的科技管理體系。真正成為中國(guó)核電發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者具備第三代核電站除NSSS外的初步設(shè)計(jì)能力確立CPR1000技術(shù)自主品牌，主導(dǎo)百萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)壓水堆技術(shù)路線真正形成以科技為主導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工程建設(shè)的技術(shù)領(lǐng)先地位管理基本完成組織與資源的適應(yīng)性調(diào)整，建立開(kāi)放的、與國(guó)際接軌的綜合管理體系形成多基地項(xiàng)目建設(shè)管理體系運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制與體系具備快速?gòu)?fù)制能力推進(jìn)信息化建設(shè)大力推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)資金管理繼續(xù)完善以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的綜合計(jì)劃管理體系繼續(xù)完善管理機(jī)制和體系形成產(chǎn)權(quán)清晰、治理科學(xué)、制度完善、運(yùn)作高效的管理體系形成具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)營(yíng)管理體系中廣核各業(yè)務(wù)單元的功能拓?fù)浜完P(guān)鍵實(shí)施策略可行性研究立項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工調(diào)試移交運(yùn)營(yíng)維修改造乏燃料退役壽命管理核電業(yè)務(wù)常規(guī)電業(yè)務(wù)配套支撐業(yè)務(wù)燃料、設(shè)備、軟件及相關(guān)上游領(lǐng)域科研進(jìn)入數(shù)字化儀控業(yè)務(wù)介入核燃料供應(yīng)和儲(chǔ)備掌握CPR1000技術(shù)和3代技術(shù)的全面設(shè)計(jì)、改造能力以專(zhuān)業(yè)化發(fā)展為原則，自主培養(yǎng)為主，并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔的手段加大項(xiàng)目資源儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)力度工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)化，形成多基地、多項(xiàng)目運(yùn)作管理能力綜合項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)以自主培養(yǎng)為主，并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔形成可復(fù)制、低成本的運(yùn)營(yíng)管理體系和模式安全管理和成本管理為核心形成核心技術(shù)改造和維修能力未來(lái)掌握相關(guān)技術(shù)和處理自主培養(yǎng)為主、合作為輔集團(tuán)重要業(yè)務(wù)組成部分，為集團(tuán)成為核電為主的綜合性電力工作做策略性準(zhǔn)備作為收入和利潤(rùn)的重要來(lái)源，提升集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)表現(xiàn)以資本運(yùn)作（參股、控股、獨(dú)資）和自建多種形式抽水蓄能水電風(fēng)電脫硫火電可再生能源等設(shè)備監(jiān)造留樣試驗(yàn)、技術(shù)老化試驗(yàn)設(shè)備壽命管理在役檢查財(cái)務(wù)服務(wù)和金融咨詢(xún)重點(diǎn)培養(yǎng)，提升能力，滿足主業(yè)發(fā)展需求非相關(guān)業(yè)務(wù)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)工業(yè)物業(yè)電源業(yè)務(wù)IT明確業(yè)務(wù)定位，加大與主業(yè)的相關(guān)性，加大對(duì)與主業(yè)無(wú)關(guān)資產(chǎn)的處置、劃轉(zhuǎn)和重組力度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和科技研發(fā)能力是中廣核未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心保障中廣核戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展能力是近期發(fā)展的保障科技研發(fā)和設(shè)計(jì)能力是長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力直接影響工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)模以及運(yùn)作模式科技研發(fā)和設(shè)計(jì)能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度影響：工程業(yè)務(wù)的壯大電站運(yùn)營(yíng)的效益維護(hù)、維修業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)主吸引力退役/乏燃料處理技術(shù)的提升及廣核在行業(yè)內(nèi)的地位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程建設(shè)電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)、維修退役/乏燃料科技研發(fā)設(shè)計(jì)中廣核在新的戰(zhàn)略機(jī)遇下，走出廣東及項(xiàng)目的增多，給公司在跨區(qū)域管理和資本運(yùn)作（資金籌措）帶來(lái)組織方面的挑戰(zhàn)西藏喀什葛爾新疆烏魯木齊拉薩西寧青海蘭州甘肅四川成都重慶云南昆明廣西南寧海南?？谙愀圪F州貴陽(yáng)湖南長(zhǎng)沙廣東廣州廈門(mén)福州福建江西南昌海拉爾呼和浩特內(nèi)蒙古西安陜西湖北武漢太原山西河南鄭州杭州浙江上海合肥安徽南京江蘇山東濟(jì)南青島煙臺(tái)大連遼寧沈陽(yáng)吉林長(zhǎng)春齊齊哈爾哈爾濱黑龍江天津北京河北臺(tái)灣銀川寧夏石家莊中廣核未來(lái)核電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)我换?、單一技術(shù)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理體系及標(biāo)準(zhǔn)工程優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)我换?、單一技術(shù)核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工程管理體系及標(biāo)準(zhǔn)部分技術(shù)改造和技術(shù)支持能力時(shí)間核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)近期中期遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較高的日常維修和維護(hù)及技術(shù)改造技術(shù)含量較高的大修核電站中長(zhǎng)期改造工程優(yōu)勢(shì)：核島設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和控制能力行業(yè)影響力核電工程標(biāo)準(zhǔn)體系核電運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)體系電站壽命管理和退役方面的技術(shù)能力乏燃料和廢物處置能力時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)?；芾眢w系工程建設(shè)規(guī)模化管理體系采購(gòu)規(guī)?；芾眢w系的建立中廣核核電領(lǐng)域未來(lái)的關(guān)鍵工作（I）市場(chǎng)（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)廠址的開(kāi)發(fā)中央政府公關(guān)地方政府公關(guān)投資策略研究和實(shí)施專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)科研技術(shù)體系的建立科研戰(zhàn)略的制定科研組織模式設(shè)計(jì)科研能力的培養(yǎng)電站中長(zhǎng)期技術(shù)改造……設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)CPR1000總體、初步和核島詳細(xì)設(shè)計(jì)能力的掌握3代技術(shù)的消化、吸收，總體、初步和核島詳細(xì)設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)核心管理能力的建設(shè)和培養(yǎng)工程建設(shè)：在現(xiàn)有的核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理體系的基礎(chǔ)上，建立多項(xiàng)目、多基地規(guī)?；?xiàng)目管理體系和核電建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)：在現(xiàn)有的核電站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理體系基礎(chǔ)上，形成高效、可復(fù)制性較高的管理體系，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化維修能力的培養(yǎng)和維修管理模式的建立供應(yīng)鏈管理在建工程供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瘋淦穫浼?yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；巳剂瞎芾砗筒少?gòu)能力的改進(jìn)和提升其他上有配套業(yè)務(wù)的整合中廣核核電領(lǐng)域未來(lái)的關(guān)鍵工作（II）人力資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)科研人才的培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)人員的培養(yǎng)項(xiàng)目和工程管理人員的培養(yǎng)信息化建設(shè)資本運(yùn)作常規(guī)電作為中廣核的重要業(yè)務(wù)，中廣核未來(lái)的關(guān)鍵工作戰(zhàn)略定位和措施關(guān)鍵工作常規(guī)電力是中廣核重要業(yè)務(wù)之一主要進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：抽水蓄能環(huán)保型電力：風(fēng)電、脫硫火電、天然氣、可再生能源等關(guān)鍵措施資本運(yùn)作方式進(jìn)入自建方式進(jìn)入，在自建過(guò)程中主要是通過(guò)外包方式為主，運(yùn)營(yíng)由自己做常規(guī)電運(yùn)作模式的研究和確定常規(guī)電力項(xiàng)目的選擇和開(kāi)發(fā)合作伙伴的評(píng)估和談判項(xiàng)目投資管理和控制運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)中廣核集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)行）總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部辦公廳/公關(guān)宣傳部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)展計(jì)劃部黨組工作部/監(jiān)察室中廣核工程有限公司廣東核電合營(yíng)有限公司陽(yáng)江核電有限公司嶺東核電有限公司嶺澳核電有限公司廣東核電投資有限公司深圳市能之匯有限公司中廣核能源開(kāi)發(fā)有限公司大亞灣核電財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司蘇州熱工研究院有限公司廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司廣東核電實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司銀河創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展有限公司中廣核電進(jìn)出口有限公司中廣核國(guó)際有限公司廣東大亞灣核電環(huán)保有限公司設(shè)計(jì)公司儀控公司60%50%紅沿河75%45%100%100%100%100%大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司50%50%100%研究中心人力資源部寧德51%配套業(yè)務(wù)的關(guān)鍵工作設(shè)備監(jiān)造對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期和整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，設(shè)備監(jiān)造的能力將直接影響核電站建設(shè)成本和未來(lái)長(zhǎng)久的安全運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)備制造工藝的掌握和了解專(zhuān)有的設(shè)備分析和試驗(yàn)工具建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備監(jiān)造程序以及對(duì)設(shè)備監(jiān)造商的管理體系通過(guò)設(shè)備監(jiān)造，結(jié)合技術(shù)改進(jìn)能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從技術(shù)角度促進(jìn)供應(yīng)商發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏留樣試驗(yàn)、技術(shù)老化試驗(yàn)、設(shè)備壽命管理以及在役檢查等能力與科研緊密相關(guān)，但是大部分市場(chǎng)化程度較高，需要重新考慮哪些部分能夠成為中廣核的核心能力，未來(lái)這些業(yè)務(wù)的定位？？設(shè)備監(jiān)造市場(chǎng)化程度較高，需要進(jìn)一步明確中廣核在設(shè)備監(jiān)造方面的核心能力和業(yè)務(wù)定位與主業(yè)相關(guān)性不大或不相關(guān)業(yè)務(wù)方面的關(guān)鍵工作主要業(yè)務(wù)：后勤服務(wù)業(yè)務(wù)工業(yè)物業(yè)電源業(yè)務(wù)IT關(guān)鍵措施：明確業(yè)務(wù)定位，加大與主業(yè)的相關(guān)性加大對(duì)與主業(yè)無(wú)關(guān)資產(chǎn)的處置、劃轉(zhuǎn)和重組力度關(guān)鍵工作：進(jìn)一步明確相關(guān)業(yè)務(wù)定位明確非相關(guān)業(yè)務(wù)處置的原則明確處理的主體和相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行處理中廣核集團(tuán)組織架構(gòu)、管理模式和管理機(jī)制現(xiàn)狀中廣核集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部審計(jì)部辦公廳/公關(guān)宣傳部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部發(fā)展計(jì)劃部黨組工作部/監(jiān)察室中廣核工程有限公司廣東核電合營(yíng)有限公司陽(yáng)江核電有限公司嶺東核電有限公司嶺澳核電有限公司廣東核電投資有限公司深圳市能之匯有限公司中廣核能源開(kāi)發(fā)有限公司大亞灣核電財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司蘇州熱工研究院有限公司廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司廣東核電實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司銀河創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展有限公司中廣核電進(jìn)出口有限公司中廣核國(guó)際有限公司廣東大亞灣核電環(huán)保有限公司設(shè)計(jì)公司儀控公司60%??%紅沿河75%45%100%100%100%100%大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司50%50%100%集團(tuán)的管理觀念和意識(shí)：權(quán)威行政指令，而不是管理服務(wù)沒(méi)有完全實(shí)施母子公司治理結(jié)構(gòu)，授權(quán)不夠明確，目前集團(tuán)管理模式定位不清晰，直線行政管理權(quán)限不清晰基本上以管理工程（生產(chǎn)）的方式管理集團(tuán)，流程太細(xì)難以適應(yīng)集團(tuán)管理特點(diǎn)責(zé)任只是傳遞，承擔(dān)者只有最高領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)間成為管理短板領(lǐng)導(dǎo)層越級(jí)管理，打亂責(zé)任承擔(dān)機(jī)制部門(mén)缺乏橫向協(xié)作針對(duì)成員公司的績(jī)效考核職能弱化人力資源配置與管理模式不匹配，工作超負(fù)荷，造成滯后和延誤激勵(lì)與發(fā)展要求不相匹配中廣核未來(lái)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制的設(shè)置需要綜合考慮各方面因素核電業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科研設(shè)計(jì)工程運(yùn)營(yíng)采購(gòu)、維修配套業(yè)務(wù)常規(guī)電業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理電站運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理管理輸出人力資源資源整合業(yè)務(wù)拓展信息管理財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核區(qū)域布局信息技術(shù)應(yīng)用治理結(jié)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀資源復(fù)雜度難度技術(shù)難度生命周期政策法規(guī)外部約束條件組織管控的核心內(nèi)容管控的對(duì)象和核心能力評(píng)估集團(tuán)組織體系與管理機(jī)制的原則集中化原則：資源共享專(zhuān)業(yè)化原則：資源共享，管理精準(zhǔn)管理有效原則：較低的管理成本控制有效原則：考慮在不同產(chǎn)權(quán)模式下能夠迅速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的指導(dǎo)與指令可塑性原則：根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行組織調(diào)整較易實(shí)現(xiàn)扁平化原則：效率較高，組織簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)化，但實(shí)施需要與企業(yè)文化、社會(huì)環(huán)境、流程再造等綜合考慮符合法規(guī)原則：考慮相關(guān)法規(guī)要求（如執(zhí)照申請(qǐng)法規(guī)和公司法等）中廣核未來(lái)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制的設(shè)計(jì)要從以下12個(gè)維度

提出解決方案

組織方案管控模式扁平化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程管理采購(gòu)

運(yùn)營(yíng)管理大修科研人力資源資本運(yùn)作信息化財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略指導(dǎo)偏操作戰(zhàn)略管理操作指導(dǎo)集團(tuán)本部，保留部門(mén)經(jīng)理層級(jí)集團(tuán)本部，保留處級(jí)成員公司保留部門(mén)經(jīng)理層級(jí)集團(tuán)負(fù)責(zé)公關(guān)到簽約的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程集團(tuán)本部只負(fù)責(zé)公關(guān)，成員公司自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)工程公司和設(shè)計(jì)公司作為一個(gè)整體AE公司設(shè)計(jì)公司的管理采用三級(jí)單位二級(jí)管理模式采取項(xiàng)目部矩陣結(jié)構(gòu)方式項(xiàng)目部作為分公司運(yùn)作集團(tuán)成立采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)、物流、備件庫(kù)管理集團(tuán)定政策，成員公司自己負(fù)責(zé)采購(gòu)成立大運(yùn)營(yíng)公司，包括大修事業(yè)部，各基地成立運(yùn)營(yíng)分公司各基地成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司大運(yùn)營(yíng)公司，不包含大修業(yè)務(wù)成立大修公司，向各基地派出日常維修隊(duì)伍各基地運(yùn)營(yíng)公司自己負(fù)責(zé)維修業(yè)務(wù)各基地大修業(yè)務(wù)委托大亞灣運(yùn)營(yíng)公司集團(tuán)負(fù)責(zé)規(guī)劃，成員公司分工實(shí)施集團(tuán)組建臨時(shí)科研項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)集團(tuán)成立技術(shù)研究院設(shè)計(jì)公司作為技術(shù)研究院集團(tuán)成立培訓(xùn)中心，作為事業(yè)部運(yùn)營(yíng)公司培訓(xùn)中心成為獨(dú)立部門(mén)各基地建立培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)中心作為資本運(yùn)作平臺(tái)集團(tuán)設(shè)立資本運(yùn)作部門(mén)集團(tuán)現(xiàn)有投資管理、資產(chǎn)管理、融資職能的整合集團(tuán)設(shè)立信息中心運(yùn)營(yíng)公司信息中心成為獨(dú)立部門(mén)依托銀創(chuàng)公司，成立專(zhuān)門(mén)信息公司維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀設(shè)計(jì)公司作為二級(jí)單位，集團(tuán)的AE公司維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀現(xiàn)行方案高度集中化方案適度集中化方案大運(yùn)營(yíng)公司方案溫和方案?jìng)溥x方案的提出在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)維度都充分考慮其制約因素的影響各維度的備選方案都充分考慮其可行性要充分考慮各整體方案不同維度之間的相互影響和協(xié)同效應(yīng)備選方案的提出，要本著持續(xù)改進(jìn)的思路，而不是變革的思路標(biāo)桿公司在上述維度的管控方式借鑒

市場(chǎng)（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)科研設(shè)計(jì)工程管理采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理維修人力資源資本運(yùn)作信息化

建設(shè)扁平化常規(guī)電力EDF公司

KEPCO公司

中電投集團(tuán)

華能集團(tuán)

議題診斷分析結(jié)果：戰(zhàn)略梳理、組織現(xiàn)狀、標(biāo)桿分析小結(jié)組織與機(jī)制備選方案及其描述組織與機(jī)制分析評(píng)估的原則組織與機(jī)制備選方案的分析評(píng)估未來(lái)組織與管理機(jī)制綜合方案組織與管理機(jī)制過(guò)渡方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心工作圍繞攻關(guān)和資本運(yùn)作為主廠址普查廠址選擇階段廠址勘查廠址優(yōu)化初可研階段專(zhuān)題研究項(xiàng)目建議書(shū)起草合伙投資人尋找和談判可研階段備案可行性研究和相關(guān)報(bào)告制定工程準(zhǔn)備核準(zhǔn)合伙投資人中央政府機(jī)關(guān)地方政府機(jī)關(guān)其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)報(bào)國(guó)家發(fā)改委托機(jī)構(gòu)－電力規(guī)劃院評(píng)價(jià)廠址勘查報(bào)告報(bào)核安全局評(píng)價(jià)廠址勘查報(bào)告與地方政府簽署許可協(xié)議與地方政府溝通談判，簽署預(yù)征地協(xié)議和征海協(xié)議組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院和勘查機(jī)構(gòu)開(kāi)展廠址選擇分析和調(diào)研起草廠址勘查報(bào)告組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、勘查機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位開(kāi)展初步可行性研究起草項(xiàng)目建議書(shū)和相關(guān)申請(qǐng)文件選擇合伙投資人合作意向談判簽署框架協(xié)議和發(fā)起人協(xié)議報(bào)國(guó)家發(fā)改委委托機(jī)構(gòu)－國(guó)家電力規(guī)劃院進(jìn)行初可研報(bào)告評(píng)價(jià)國(guó)家發(fā)改委備案進(jìn)一步細(xì)化合作協(xié)議，明確合作各方的權(quán)益明確未來(lái)電廠的建設(shè)模式明確未來(lái)電廠的運(yùn)營(yíng)模式明確未來(lái)電廠退役等各方面相關(guān)事宜組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、勘查機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位開(kāi)展可行性研究起草可行性研究報(bào)告和相關(guān)申請(qǐng)文件組織工程前期準(zhǔn)備工作（如：土地平整、海工等等）－1－2－1－2市場(chǎng)（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)的管理集團(tuán)總部中央和地方政府投資人設(shè)計(jì)公司工程公司其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)集團(tuán)負(fù)責(zé)中央和地方政府公關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)投資政策制定、發(fā)起人組織、談判、簽約等工作集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、以及立項(xiàng)前總協(xié)調(diào)集團(tuán)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期可行性研究、相關(guān)報(bào)告的起草和前期準(zhǔn)備工作……選擇1選擇2集團(tuán)總部中央和地方政府投資人設(shè)計(jì)公司工程公司其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)集團(tuán)負(fù)責(zé)中央和地方政府公關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)投資政策制定、發(fā)起人組織、談判、簽約等工作集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、以及立項(xiàng)前總協(xié)調(diào)工程公司負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)前期可行性研究、相關(guān)報(bào)告的起草和前期準(zhǔn)備工作……中廣核科研體系組織管理關(guān)鍵判斷科研是中廣核10年后的核心競(jìng)爭(zhēng)力和立業(yè)之本科研是一個(gè)長(zhǎng)期、持久、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，能力培養(yǎng)周期長(zhǎng)科研體系組織方式原則上分兩大類(lèi)：集中化的技術(shù)員工，以追求知識(shí)的經(jīng)濟(jì)性分散化的任務(wù)隊(duì)伍，以追求專(zhuān)注、進(jìn)取心目前中廣核科研方面從業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織方面都處在從早期初步階段，工作重點(diǎn)是培育自己的科研核心能力，需要建立起適合快速創(chuàng)新的科研組織體系中廣核目前科研人員主要分布在運(yùn)營(yíng)公司、設(shè)計(jì)公司、工程公司以及蘇州熱工院等單位，比較分散科研的人力資源嚴(yán)重短缺，都在各自的崗位上承擔(dān)重要工作中廣核科研組織和管理模式的初步思考（I）選擇1集團(tuán)總部課題小組1課題小組2……運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)技術(shù)人員其他機(jī)構(gòu)技術(shù)人員集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定集團(tuán)總部牽頭組織各專(zhuān)項(xiàng)課題小組，開(kāi)展科研項(xiàng)目工作集團(tuán)總部負(fù)責(zé)個(gè)科研課題的進(jìn)展、成果鑒定和成果的應(yīng)用集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)課題小組組長(zhǎng)集團(tuán)任命，是成果的第一責(zé)任人課題小組是課題成果的直接責(zé)任人，受集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和考核課題小組成員主要來(lái)源于各下屬單位的技術(shù)人員課題小組成員采用矩陣管理，定期研討和進(jìn)行技術(shù)溝通技術(shù)人員的提供和支持根據(jù)課題與現(xiàn)場(chǎng)需要的具體情況，各下屬單位合理調(diào)配課題人員的工作和時(shí)間中廣核科研組織和管理模式的初步思考（II）選擇2集團(tuán)總部設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)公司工程公司集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研戰(zhàn)略規(guī)劃制定科研政策和策略集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研計(jì)劃以及科研課題的立項(xiàng)，并把科研任務(wù)合理分配到各下屬單位集團(tuán)總部負(fù)責(zé)個(gè)科研課題的進(jìn)展監(jiān)控、組織成果鑒定和成果的應(yīng)用推廣集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)集團(tuán)負(fù)責(zé)課題所需資源的合理配置，保證課題所需資源的供給嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的科研戰(zhàn)略和科研規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)科研戰(zhàn)略和科研規(guī)劃，在集團(tuán)指導(dǎo)下制定科研行動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃按照要求組織科研課題的開(kāi)發(fā)工作定期匯報(bào)溝通課題的進(jìn)展和難點(diǎn)……蘇州熱工院其他下屬公司中廣核科研組織和管理模式的初步思考（III）選擇3集團(tuán)總部設(shè)計(jì)公司集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研戰(zhàn)略規(guī)劃制定科研政策和策略集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研計(jì)劃以及科研課題的立項(xiàng)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)個(gè)科研課題的進(jìn)展監(jiān)控、組織成果鑒定和成果的應(yīng)用推廣集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)集團(tuán)負(fù)責(zé)課題所需資源的合理配置，保證課題所需資源的供給設(shè)計(jì)公司作為中廣核未來(lái)科研工作的主體，同時(shí)也是設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)的主體嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的科研戰(zhàn)略和科研規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)科研戰(zhàn)略和科研規(guī)劃，在集團(tuán)指導(dǎo)下制定科研計(jì)劃，并提出資源需求按照要求組織科研課題的開(kāi)發(fā)工作定期匯報(bào)溝通課題的進(jìn)展和難點(diǎn)…運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員設(shè)計(jì)技術(shù)人員其他機(jī)構(gòu)技術(shù)人員各下屬單位提供科研課題所需要的人力支持各下屬單位提供科研課題所需要的設(shè)施和工具支持…中廣核科研組織和管理模式的初步思考（IV）選擇4集團(tuán)總部直屬專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研戰(zhàn)略規(guī)劃制定科研政策和策略集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研計(jì)劃以及科研課題的立項(xiàng)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)個(gè)科研課題的進(jìn)展監(jiān)控、組織成果鑒定和成果的應(yīng)用推廣集團(tuán)總部負(fù)責(zé)科研內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)集團(tuán)負(fù)責(zé)課題所需資源的合理配置，保證課題所需資源的供給抽調(diào)各下屬單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成專(zhuān)門(mén)的直屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中廣核未來(lái)科研課題的研究和科研能力的培養(yǎng)協(xié)助集團(tuán)總部制定科研戰(zhàn)略和課題立項(xiàng)決策負(fù)責(zé)課題的公關(guān)、技術(shù)成果的形成和應(yīng)用推廣的支撐…提供科研課題所需要的后備人選提供科研課題所需要的設(shè)施和工具支持…運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)技術(shù)人員其他機(jī)構(gòu)技術(shù)人員中廣核設(shè)計(jì)體系組織管理關(guān)鍵判斷設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)是中廣核重要工作，并且明確走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路未來(lái)中廣核走大設(shè)計(jì)概念的路子，即設(shè)計(jì)既服務(wù)于工程，又服務(wù)于運(yùn)營(yíng)，或者說(shuō)AE公司負(fù)責(zé)未來(lái)工程和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)及技術(shù)改造工作設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分兩個(gè)大階段發(fā)展未來(lái)5年，主要是公司的成本中心，承擔(dān)設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)的功能，主要是對(duì)內(nèi)服務(wù)，需要集團(tuán)的扶持5年后，逐步成為公司的利潤(rùn)中心，對(duì)內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)外參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廣核目前在設(shè)計(jì)方面面臨的主要挑戰(zhàn)是：在工程公司和設(shè)計(jì)公司都剛剛成立的情況下，設(shè)計(jì)公司的定位有待進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)公司從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，是集團(tuán)公司的孫公司，是工程公司的子公司，如何建立有效的機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計(jì)公司快速成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)能力的快速提升集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)是什么，如何管理？中廣核設(shè)計(jì)組織和管理模式初步思考選擇1選擇2集團(tuán)總部設(shè)計(jì)公司工程公司集團(tuán)總部設(shè)計(jì)公司工程公司AE公司設(shè)計(jì)公司的管理采用三級(jí)單位二級(jí)管理模式集團(tuán)制定設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)公司執(zhí)行集團(tuán)代理工程公司履行股東權(quán)利和董事會(huì)權(quán)利，并考核對(duì)設(shè)計(jì)公司直接管理和考核…把工程公司和設(shè)計(jì)公司作為一個(gè)整體AE公司進(jìn)行管理和監(jiān)督由工程公司通過(guò)股東會(huì)和董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司管理和監(jiān)督集團(tuán)明確AE戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃由工程公司牽頭負(fù)責(zé)AE整體戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展計(jì)劃制定…中廣核工程業(yè)務(wù)組織管理關(guān)鍵判斷工程業(yè)務(wù)是未來(lái)中廣核的核心業(yè)務(wù)中廣核工程業(yè)務(wù)未來(lái)將成為公司的重要利潤(rùn)單元，但是近期主要是在保障現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)完成的前提下，快速形成自身的核心能力，因此在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，仍需要集團(tuán)在財(cái)務(wù)和人事政策方面給予支持工程公司作為中廣核工程業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的載體，是未來(lái)中廣核控股和參股的核電項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)和建設(shè)管理者，工程業(yè)務(wù)核心能力直接影響項(xiàng)目投資以及中廣核在各項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)收益集團(tuán)對(duì)工程業(yè)務(wù)的管理主要是投資過(guò)程的監(jiān)控如何在投資監(jiān)控中扮演好業(yè)主身份和母公司身份？如何協(xié)助工程公司做好前期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制？中廣核工程業(yè)務(wù)組織和管理模式初步思考集團(tuán)總部工程公司業(yè)主合作協(xié)議設(shè)計(jì)公司AE公司集團(tuán)明確AE定位，并對(duì)AE發(fā)展作出戰(zhàn)略決策和方向指引加大對(duì)AE核心能力培養(yǎng)方面的管理、監(jiān)督和考核對(duì)工程公司中大對(duì)外投資（非核電建設(shè)投資）進(jìn)行審批協(xié)助工程公司項(xiàng)目承包評(píng)估和談判制定相關(guān)政策（人力資源、績(jī)效政策等等）…在集團(tuán)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法和程序確保提供高質(zhì)量的服務(wù)和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目成本做好工程和設(shè)計(jì)核心能力的培養(yǎng)和提升…選擇1集團(tuán)總部工程公司業(yè)主合作協(xié)議設(shè)計(jì)公司合作協(xié)議選擇2子公司結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制管理？？？？…中廣核采購(gòu)業(yè)務(wù)組織管理關(guān)鍵判斷在建工程和運(yùn)營(yíng)備品備件規(guī)模采購(gòu)是中廣核未來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一中廣核在建工程和運(yùn)營(yíng)備品備件的采購(gòu)能力較弱未建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)以及采購(gòu)管理體系等與供應(yīng)商之間未建立強(qiáng)有力的紐帶在建工程和運(yùn)營(yíng)備品備件未來(lái)管理中本著數(shù)據(jù)庫(kù)共享，采購(gòu)分立的模式運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略備件統(tǒng)一集中采購(gòu)采購(gòu)本著從統(tǒng)籌到集中分步過(guò)渡的原則在建工程和備品備件采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)直接影響未來(lái)綜合采購(gòu)能力的提升以及采購(gòu)集中的程度中廣核采購(gòu)管理模式初步思考中廣核人力資源組織管理關(guān)鍵判斷中廣核在未來(lái)5－10年在工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面面臨巨大壓力合理的人力資源規(guī)劃至關(guān)重要人力資源的招聘、培訓(xùn)、考核體系的建立是重點(diǎn)工作集團(tuán)公司人力資源部目前工作時(shí)間分配嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)下屬單位相關(guān)人力資源管理方面缺乏有效的指導(dǎo)和管理未來(lái)5年內(nèi)，大亞灣基地將成為中廣核運(yùn)營(yíng)人員培養(yǎng)的搖籃，但是在人力資源規(guī)劃不明確缺乏師資和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)人員培養(yǎng)的需求設(shè)施方面存在不足工程管理人員的短缺嚴(yán)重，近期需重點(diǎn)解決人員招募和培養(yǎng)，滿足批量工程建設(shè)的需要人力資源管理方面集團(tuán)的定位本著人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源政策制定和管理、人力資源評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)和支撐的角色中廣核人力資源管理模式初步思考集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)公司工程公司核心功能重要功能負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃實(shí)施的方法和路徑人力資源政策的制定下屬單位干部的任免和管理人力資源培訓(xùn)體系的建立和完善，各單位人員培訓(xùn)和資源的協(xié)調(diào)人力資源定期跟蹤、評(píng)估和考核執(zhí)行集團(tuán)的人力資源政策，并制定相應(yīng)的政策和管理體系負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)和相關(guān)考核配合集團(tuán)大發(fā)展，做好人力資源的培訓(xùn)和儲(chǔ)備做好本單位人力資源定期跟蹤、評(píng)估和考核……執(zhí)行集團(tuán)的人力資源政策，并制定相應(yīng)的政策和管理體系負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)和相關(guān)考核配合集團(tuán)大發(fā)展，做好人力資源的培訓(xùn)和儲(chǔ)備做好本單位人力資源定期跟蹤、評(píng)估和考核……為下屬單位在人力資源規(guī)劃和實(shí)施方面提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和支撐整合外部人力資源和渠道……根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，幫助集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃和政策……根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，幫助集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃和政策……中廣核資本運(yùn)作功能組織管理關(guān)鍵判斷未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，由于業(yè)務(wù)范圍和所處發(fā)展周期的需要，資本運(yùn)作將成為中廣核不可缺少的重要功能核電業(yè)務(wù)處于大規(guī)模投資建設(shè)階段常規(guī)電業(yè)務(wù)的進(jìn)入策略需要加強(qiáng)資本運(yùn)作功能上市需求中廣核目前組織結(jié)構(gòu)中資本運(yùn)營(yíng)職能弱化，無(wú)法滿足未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制需求中廣核初步具備資本運(yùn)作平臺(tái)和能力，但是并未有效地組織，發(fā)揮應(yīng)有的功能中廣核資本運(yùn)作管理模式初步思考集團(tuán)公司負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，強(qiáng)化投資和資本運(yùn)作職能在資本運(yùn)作的組織和管理方面，可通過(guò)以下兩種方式組織方式一：財(cái)務(wù)公司作為未來(lái)資本運(yùn)作的主要責(zé)任部門(mén)在投資方面，配合核電和常規(guī)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)，做好相關(guān)投資方案和投資評(píng)估在融資方面，做好資金渠道的拓展，保障項(xiàng)目資金的充足方式二：成立獨(dú)立的部門(mén)，負(fù)責(zé)資本運(yùn)作中廣核信息化組織管理關(guān)鍵判斷信息系統(tǒng)和信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)中廣核核心能力的形成至關(guān)重要，信息系統(tǒng)將成為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段和工具設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)工程管理信息信息運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)…中廣核信息化建設(shè)處于起步階段，缺乏整體信息規(guī)劃和信息化戰(zhàn)略，指導(dǎo)下屬單位的信息化建設(shè)目前信息化責(zé)任單位由于組織和管理問(wèn)題，不能充分發(fā)揮相應(yīng)的職能各單位信息化程度不一，采用的系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)各不相同，有待整合優(yōu)化信息化建設(shè)和管理本著集中管理的原則開(kāi)展中廣核信息化建設(shè)的組織和管理模式初步思考（I）選擇1集團(tuán)總部信息中心設(shè)計(jì)信息化建設(shè)小組工程信息化建設(shè)小組運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)小組……成立信息中心，獨(dú)立運(yùn)作，作為集團(tuán)的直屬機(jī)構(gòu)信息中心負(fù)責(zé)集團(tuán)整體信息化戰(zhàn)略和信息方案的制定在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)，規(guī)范公司管理體系和管理流程對(duì)下屬單位的信息建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和修正協(xié)助下屬單位進(jìn)行方案外包的資源整合、評(píng)估協(xié)助下屬單位制定信息化建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督下屬單位信息化小組的工作開(kāi)發(fā)必要的核心程序，構(gòu)建關(guān)鍵部分集團(tuán)信息系統(tǒng)的維護(hù)…在集團(tuán)整體信息化戰(zhàn)略和方案框架下，信息中心的指導(dǎo)和支撐下，提出信息系統(tǒng)的需求制定本單位的信息化建設(shè)方案組織和推進(jìn)本單位信息化建設(shè)進(jìn)程組織外包單位進(jìn)行系統(tǒng)和平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用…中廣核信息化建設(shè)的組織和管理模式初步思考（II）選擇2集團(tuán)總部某下屬單位信息中心設(shè)計(jì)信息化建設(shè)小組工程信息化建設(shè)小組運(yùn)營(yíng)信息化建設(shè)小組……信息中心掛靠在某下屬單位（比如運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)或銀河公司等）提升信息中心的組織級(jí)別，明確信息中心的定位信息中心負(fù)責(zé)集團(tuán)整體信息化戰(zhàn)略和信息方案的制定在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)，規(guī)范公司管理體系和管理流程對(duì)下屬單位的信息建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和修正協(xié)助下屬單位進(jìn)行方案外包的資源整合、評(píng)估協(xié)助下屬單位制定信息化建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督下屬單位信息化小組的工作開(kāi)發(fā)必要的核心程序，構(gòu)建關(guān)鍵部分集團(tuán)信息系統(tǒng)的維護(hù)…在集團(tuán)整體信息化戰(zhàn)略和方案框架下，信息中心的指導(dǎo)和支撐下，提出信息系統(tǒng)的需求制定本單位的信息化建設(shè)方案組織和推進(jìn)本單位信息化建設(shè)進(jìn)程組織外包單位進(jìn)行系統(tǒng)和平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用…關(guān)于扁平化的運(yùn)作的考慮組織結(jié)構(gòu)扁平化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高效率，降低成本而提出的管理思路組織扁平化實(shí)施需要與企業(yè)文化、社會(huì)環(huán)境、流程再造等綜合考慮目前中廣核正處在快速發(fā)展和組織管理系統(tǒng)建立階段，在組織扁平化的調(diào)整方面應(yīng)在不影響現(xiàn)有工作效率和安全質(zhì)量的前提下開(kāi)展扁平化過(guò)程中需要考慮以下因素扁平化后，人員職級(jí)的調(diào)整帶來(lái)的矛盾扁平化后，人員的分流扁平化后，對(duì)整體管理體系的影響組織扁平化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，目前中廣核在扁平化方面可以從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)行考慮：集團(tuán)公司管理處于重新定位階段，而且比較集權(quán)，可以嘗試從集團(tuán)公司開(kāi)始工程公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的要求更迫切，又剛剛成立，正處于管理和組織架構(gòu)形成階段，可以作為試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)，而且未來(lái)承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)重，可以考慮在運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部逐步進(jìn)行流程優(yōu)化，向扁平化轉(zhuǎn)變，同時(shí)形成可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡期運(yùn)營(yíng)采購(gòu)模式建議集團(tuán)總部戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)電廠1運(yùn)營(yíng)電廠2運(yùn)營(yíng)電廠….大亞灣運(yùn)營(yíng)公司操作性采購(gòu)采購(gòu)指導(dǎo)流程優(yōu)化支持以大亞灣運(yùn)營(yíng)公司為主體，建立采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)責(zé)任單位和責(zé)任人專(zhuān)門(mén)化和清晰化建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和管理流程和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商談判和簽約提出具體采購(gòu)需求目錄中廣核產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖中廣核集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總部組織方案運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系方案大修業(yè)務(wù)組織體系方案人力資源培訓(xùn)組織體系方案科研組織體系方案信息化組織體系方案采購(gòu)組織體系方案集團(tuán)公司組織體系方案中廣核產(chǎn)權(quán)關(guān)系圖中廣核集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中廣核集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部辦公廳/公關(guān)宣傳部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部發(fā)展計(jì)劃部黨組工作部/監(jiān)察室中廣核工程有限公司廣東核電合營(yíng)有限公司陽(yáng)江核電有限公司嶺東核電有限公司嶺澳核電有限公司廣東核電投資有限公司深圳市能之匯有限公司中廣核能源開(kāi)發(fā)有限公司大亞灣核電財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司蘇州熱工研究院有限公司廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司廣東核電實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司銀河創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展有限公司中廣核電進(jìn)出口有限公司中廣核國(guó)際有限公司廣東大亞灣核電環(huán)保有限公司設(shè)計(jì)公司儀控公司紅沿河大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司總部組織方案一總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部總裁辦投資和資產(chǎn)管理部科技和國(guó)際合作部人力資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部黨組工作部外事管理經(jīng)營(yíng)考核公關(guān)宣傳合同管理新項(xiàng)目處電力市場(chǎng)處市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目投資戰(zhàn)略規(guī)劃變革推進(jìn)工程管理安全質(zhì)保運(yùn)營(yíng)管理辦公廳發(fā)展計(jì)劃部生產(chǎn)技術(shù)部研究中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部？？？？？總部組織方案二總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部總裁辦投資和資產(chǎn)管理部科技規(guī)劃部人力資源部發(fā)展計(jì)劃部黨組工作部合同管理新項(xiàng)目處電力市場(chǎng)處項(xiàng)目拓展部生產(chǎn)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目投資戰(zhàn)略規(guī)劃工程管理安全質(zhì)保運(yùn)營(yíng)管理辦公廳生產(chǎn)技術(shù)部研究中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部？？？？？總部組織方案三總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部總裁辦投資和資產(chǎn)管理部科技規(guī)劃部人力資源部發(fā)展計(jì)劃部黨組工作部合同管理新項(xiàng)目處電力市場(chǎng)處項(xiàng)目拓展部安全質(zhì)保部戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目投資戰(zhàn)略規(guī)劃辦公廳生產(chǎn)技術(shù)部研究中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部公關(guān)宣傳等職能沒(méi)變？運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系方案一（大運(yùn)營(yíng)公司模式）總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部運(yùn)營(yíng)工程部人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部市場(chǎng)公關(guān)部技術(shù)研發(fā)部安全質(zhì)保部大修事業(yè)部董事會(huì)物流保障部大亞灣運(yùn)營(yíng)公司陽(yáng)江分公司寧德分公司大連子公司腰古分公司。。。。。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系方案二（大修獨(dú)立模式）總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部運(yùn)營(yíng)工程部人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部市場(chǎng)公關(guān)部技術(shù)研發(fā)部安全質(zhì)保部董事會(huì)物流保障部大亞灣運(yùn)營(yíng)公司陽(yáng)江分公司寧德分公司大連子公司腰古分公司。。。。。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)組織體系方案三（各基地獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式）集團(tuán)總經(jīng)理部集團(tuán)職能部門(mén)集團(tuán)職能部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)職能部門(mén)職能部們大亞灣運(yùn)營(yíng)公司陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司寧德運(yùn)營(yíng)公司大連運(yùn)營(yíng)公司腰古運(yùn)營(yíng)公司。。。。。大修業(yè)務(wù)組織體系方案一(統(tǒng)一維修公司模式)中廣核維修公司職能部門(mén)職能部門(mén)大修管理部門(mén)職能部門(mén)技術(shù)支持部門(mén)大亞灣基地派出維修隊(duì)伍陽(yáng)江基地派出維修隊(duì)伍寧德基地派出維修隊(duì)伍大連基地派出維修隊(duì)伍腰古基地派出維修隊(duì)伍。。。。。大修業(yè)務(wù)組織體系方案二(基地維修分離模式)中廣核集團(tuán)陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司寧德運(yùn)營(yíng)公司腰古運(yùn)營(yíng)公司大連運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司維修隊(duì)伍陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司維修隊(duì)伍寧德運(yùn)營(yíng)公司維修隊(duì)伍大連運(yùn)營(yíng)公司維修隊(duì)伍腰古運(yùn)營(yíng)公司維修隊(duì)伍。。。。?！?.運(yùn)營(yíng)公司大修業(yè)務(wù)組織體系方案三(大修共享委托模式)中廣核集團(tuán)陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司寧德運(yùn)營(yíng)公司腰古運(yùn)營(yíng)公司大連運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司日程維修陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司日常維修寧德運(yùn)營(yíng)公司日常維修大連運(yùn)營(yíng)公司日常維修腰古運(yùn)營(yíng)公司日常維修。。。。?！?.運(yùn)營(yíng)公司專(zhuān)業(yè)大修維修隊(duì)伍大修業(yè)務(wù)組織體系方案四(獨(dú)立大修公司模式)中廣核集團(tuán)陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司寧德運(yùn)營(yíng)公司腰古運(yùn)營(yíng)公司大連運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司日程維修陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司日常維修寧德運(yùn)營(yíng)公司日常維修大連運(yùn)營(yíng)公司日常維修腰古運(yùn)營(yíng)公司日常維修。。。。?！?.運(yùn)營(yíng)公司大修公司人力資源培訓(xùn)組織體系方案一（集團(tuán)培訓(xùn)中心模式）總經(jīng)理部人力資源部集團(tuán)培訓(xùn)中心核電學(xué)院陽(yáng)江培訓(xùn)部寧德培訓(xùn)部大連培訓(xùn)部腰古培訓(xùn)部。。。。。人力資源培訓(xùn)組織體系方案二（運(yùn)營(yíng)公司培訓(xùn)部門(mén)模式）總經(jīng)理部人力資源部培訓(xùn)部門(mén)核電學(xué)院陽(yáng)江培訓(xùn)部寧德培訓(xùn)部大連培訓(xùn)部腰古培訓(xùn)部。。。。。大亞灣運(yùn)營(yíng)公司人力資源培訓(xùn)組織體系方案三（基地獨(dú)立培訓(xùn)部門(mén)模式）總經(jīng)理部人力資源部核電學(xué)院陽(yáng)江培訓(xùn)部寧德培訓(xùn)部大連培訓(xùn)部腰古培訓(xùn)部。。。。。陽(yáng)江運(yùn)營(yíng)公司大亞灣運(yùn)營(yíng)公司寧德運(yùn)營(yíng)公司腰古運(yùn)營(yíng)公司大連運(yùn)營(yíng)公司…..運(yùn)營(yíng)公司大亞灣培訓(xùn)部科研組織體系方案一（統(tǒng)一規(guī)劃，分散組織模式）總經(jīng)理部科技規(guī)劃部技術(shù)反饋部工程技術(shù)部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室嵌入軟件部。。。。。工程公司運(yùn)營(yíng)公司設(shè)計(jì)公司銀河創(chuàng)新蘇州院外部協(xié)作公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)部科研組織體系方案二（技術(shù)研究院模式）總經(jīng)理部科技規(guī)劃部技術(shù)反饋部工程技術(shù)支持部國(guó)家實(shí)驗(yàn)室嵌入軟件部。。。。。工程公司運(yùn)營(yíng)公司設(shè)計(jì)公司銀河創(chuàng)新蘇州院外部協(xié)作公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持部