二級(jí)建造師培訓(xùn)教案施工管理

二級(jí)建造師培訓(xùn)教案2Z101000施工管理概論是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識(shí)，涉及項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理等方面。核心---動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作;分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。第二步，在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而準(zhǔn)確。動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施。2．管理措施（包括合同措施）。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，管理和強(qiáng)化合同管理3．經(jīng)濟(jì)措施。4．技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工和管理科學(xué)化的進(jìn)程。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：1．施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。2．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集施工進(jìn)度實(shí)際值定期比較：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：成本目標(biāo)逐層分解動(dòng)態(tài)跟蹤收集施工成本的實(shí)際值定期比較：控制周期為一個(gè)月相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值（3）糾偏運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工開展前，首先分解質(zhì)量目標(biāo)。2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)2003年2月27日《國發(fā)〔2003〕5號(hào)》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。過渡的時(shí)間定為5年。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。國際上，建造師執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用：是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、合同條款等；與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1．組織項(xiàng)目管理班子2．受托簽署合同3．指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)4．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。等施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理（國際上以為最重要）施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任建設(shè)部的有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。若有失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)2Z101031施工資源管理的概念在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括人力資源（管理人員、工人）、物資資源（材料、設(shè)備）、財(cái)力資源（資金）。與企業(yè)管理中的資源管理不同，項(xiàng)目管理中的資源管理的含義：確定資源的選擇。確定資源的分配計(jì)劃。編制資源進(jìn)度計(jì)劃。資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型：力求資源需求均衡。重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。符合工期約束條件。符合資源供應(yīng)約束條件。施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的，一個(gè)施工項(xiàng)目的。施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的：通過施工資源的合理配置（合理選擇、供應(yīng)、使用），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。2Z101032施工資源管理的任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。包括人力、物力、財(cái)力。資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：確定項(xiàng)目所需的人力資源的數(shù)量確定所需的物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及施工設(shè)施定量的需求。確定所需資金的數(shù)量資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：編制人員需求計(jì)劃（明確在時(shí)間上、相應(yīng)子項(xiàng)目或工程部位上的分配）。編制物資需求計(jì)劃。編制施工設(shè)施需求計(jì)劃。編制資金需求計(jì)劃。資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”應(yīng)合理地考慮施工資源的運(yùn)用，編制進(jìn)度計(jì)劃，有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。在施工開始前和在施工過程中視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。人力資源是最重要的資源，人力資源管理的目的：應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理班子等。組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。3．管理項(xiàng)目管理班子的成員4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高工作效率。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)控制無明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。2Z101041建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1．內(nèi)涵：實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成項(xiàng)目策劃（PP）：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。包括決策期和實(shí)施期和策劃費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)；對(duì)施工方是成本目標(biāo)。PM=PP+PC 決策期建設(shè)項(xiàng)目的生命周期實(shí)施期項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇僅僅是實(shí)施期。使用期使項(xiàng)目保值、增值。（設(shè)施管理涵蓋物業(yè)管理）決策期管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目定義實(shí)施期管理的主要任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不一定保證）2．各參與方的工作性質(zhì)、任務(wù)和利益不同，形成不同類型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者和管理的核心。3．類型：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理 包括施工總承包方和施工分包方供貨方項(xiàng)目管理 包括材料、設(shè)備（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理①設(shè)計(jì)、施工總承包②設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）4．業(yè)主方管理的目標(biāo)、任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)（基建投資、項(xiàng)目運(yùn)行成本）進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)、即交付使用的時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為止。期中包含動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。不是到竣工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)立招投標(biāo)階段。決策期實(shí)施期使用期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方使用期管理方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。對(duì)立關(guān)系：業(yè)主――節(jié)約投資施工方――提高利潤統(tǒng)一關(guān)系：業(yè)主――確保工程質(zhì)量施工方――保施工質(zhì)量全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段段的全和使用階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階過程任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)七項(xiàng)任務(wù)。其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財(cái)富和資源。5．設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)、任務(wù)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期七大任務(wù)同上，其中投資控制包括工程造價(jià)控制。6．供貨方管理的目目標(biāo)、任務(wù)管理工作主要在施施工階段進(jìn)行行，但也涉及及其他階段。也也有七大任務(wù)務(wù)。7．總承包方管理的的目標(biāo)、任務(wù)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包方方作為項(xiàng)目建建設(shè)的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理主要要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和和建設(shè)項(xiàng)目承承包方本身的的利益。管理工作涉及項(xiàng)目目實(shí)施階段的的全過程，也有有七大任務(wù)。2Z1010422施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)管理主要服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整體利利益和施工主主本身的利益益。管理的目標(biāo)：成本本目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)。管理工作主要在施施工階段進(jìn)行，但也涉及及其他階段。也也有七大任務(wù)務(wù)。其中成本本控制指施工工成本控制。施工方指施工總承承包方、施工工總承包管理理方、分包施施工方等。施工總承包方（GGC）對(duì)承包包工程承擔(dān)施工任務(wù)務(wù)的執(zhí)行和組組織的總的責(zé)任，除了了完成自己承承擔(dān)的施工任任務(wù)外，還組組織和指揮分分包施工單位位等的施工。施工總承包管理方方（MC）對(duì)承包包的工程承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)組組織的總的責(zé)任。工程總承包和工程程項(xiàng)目管理是是國際的工程程建設(shè)項(xiàng)目組組織實(shí)施方式式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承承包的基本出出發(fā)點(diǎn)是借鑒鑒工業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的組織織集成化，以克克服由于設(shè)計(jì)計(jì)分離致使投投資增加，克克服由于設(shè)計(jì)和施工的不不協(xié)調(diào)而影響響建設(shè)進(jìn)度等等弊病。主要要意義：不在在于總價(jià)包干干，也不是交交鑰匙，其核核心是通過設(shè)設(shè)計(jì)與施工過過程的組織集集成，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)與施工緊緊密結(jié)合，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的目的。項(xiàng)目總承包多數(shù)采采用變動(dòng)總價(jià)價(jià)合同。2Z1010500熟悉組織織理論在施工工管理中的應(yīng)應(yīng)用組織與目標(biāo)的的關(guān)系組織是目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定性性因素。項(xiàng)目管理的組織是是項(xiàng)目管理的的目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定性性因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主主要措施包括括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施其中組織措施是最最重要的措施施，對(duì)一個(gè)建建設(shè)工程的項(xiàng)項(xiàng)目管理進(jìn)行行診斷，首先先應(yīng)分析組織織方面存在的的問題。2Z1010511組織論的基基本內(nèi)容1．主要研究系統(tǒng)的的組織結(jié)構(gòu)模模式和組織分工，工作流程組織織2．職能組織結(jié)構(gòu)：：每一個(gè)工作作部門可能有有多個(gè)矛盾的的指令源。有多個(gè)指令源。3．線性組織結(jié)構(gòu)：：每一個(gè)工作作部門只有一一個(gè)指令源。4．矩陣組織結(jié)構(gòu)：：其指令源為為二，適宜用用于大的組織織系統(tǒng)。三種運(yùn)行模式：橫向工作部門指令為為主；縱向工作部門指令為為主；橫向工作部門的指令令與縱向工作作部門指令不不分主次。常用的組織結(jié)構(gòu)模模式及特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)（傳傳統(tǒng)的）每個(gè)部門可能有多多個(gè)矛盾的指指令源線性組織結(jié)構(gòu)（常常用的）每個(gè)部門只有一個(gè)個(gè)指令源、大大系統(tǒng)中指令令路徑太長矩陣組織結(jié)構(gòu)（較較新的）指令源來自縱、橫橫兩個(gè)，適用用于大型組織織系統(tǒng)線性結(jié)構(gòu)中，一般不不充許跨結(jié)構(gòu)構(gòu)層指揮，且且不充許跨線線性路徑指揮揮。5．組織結(jié)構(gòu)模式：反反映了一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間或各元素（各各工作部門）之間的指令令關(guān)系。組織分工：反映了了一個(gè)組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各元素素的工作任務(wù)務(wù)分工和管理職能分分工。工作流程組織：則則可反映一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，是一種種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包包括管理工作作的流程、信信息處理的流程、設(shè)設(shè)計(jì)工作、物物資采購和施施工的流程。6．基本的組織工具具如組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、任務(wù)分分工表、管理理職能分子式式表和工作流流程圖等。2Z1010522項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)圖1．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解解，并用圖的的方式表示，就就形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。反反映工作對(duì)象象之間的組織織關(guān)系2．對(duì)項(xiàng)目的管理組組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，并用用圖的方式表表示，就形成成項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)圖，或或稱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖。3．合同結(jié)構(gòu)圖反映映業(yè)主方和項(xiàng)項(xiàng)目各參與方方之間，以及及項(xiàng)目各參與與方之間的合合同關(guān)系。4．在確定項(xiàng)目管理理組織結(jié)構(gòu)前前，首先應(yīng)分分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能能的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)。5．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，并用用圖的方式表表示，就形成成項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖，或稱稱項(xiàng)目管理組織織結(jié)構(gòu)圖。反反映的是組織織關(guān)系，而項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描描述的是工作作對(duì)象之間的的關(guān)系。對(duì)一一個(gè)稍大一些些的項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該該進(jìn)行編碼。它不同同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼。2Z1010533項(xiàng)目管理的任任務(wù)分工表施工單位首先應(yīng)對(duì)對(duì)成本控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同管理、信信息管理和組組織與協(xié)調(diào)等等進(jìn)行詳細(xì)分分解，在項(xiàng)目目管理任務(wù)分分解的基礎(chǔ)上上定義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和七大任任務(wù)主管部門門或主管人員員的工作任務(wù)務(wù)。2Z1010544項(xiàng)目管理職職能分工表項(xiàng)目職能分工表是是用表的形式式反映項(xiàng)目管管理班子內(nèi)部部項(xiàng)目經(jīng)理、各各工作部門和和各工作崗位位對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的項(xiàng)目目管理職能分分工。2Z1010600熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的概概念、工作性性質(zhì)、工作任任務(wù)和工作方方法2Z1010611建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概念1．受建設(shè)單位的委委托，承擔(dān)其其項(xiàng)目管理工工作，并對(duì)承承包單位履行行建設(shè)工程合合同的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和管管理。2．國家推行建筑工工程監(jiān)理制度度。國務(wù)院可可以規(guī)定實(shí)行行監(jiān)理的建筑筑工程的范圍圍。2Z1010622建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是一一種高智能的有償技術(shù)服服務(wù)。在國際際上把這類服服務(wù)歸為工程程咨詢（工程程顧問）服務(wù)務(wù)。2Z1010633建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作任任務(wù)監(jiān)理的主要內(nèi)容：：控制工程投資控制建設(shè)工期控制工程質(zhì)量工程建設(shè)合同管理理協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的的工作關(guān)系推行監(jiān)理制度的目目的（多選）：：確保工程建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量提高工程建設(shè)水平平充分發(fā)揮投資效益益監(jiān)理單位受項(xiàng)目法法人委托（委委托性）監(jiān)理依據(jù)：（多選選）國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)文件件有關(guān)工程建設(shè)的法法律、法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理合同同其他工程建設(shè)合同同建設(shè)部有關(guān)強(qiáng)制監(jiān)監(jiān)理的建設(shè)：：（多選）國家重點(diǎn)工程大中型公用事業(yè)工工程成片開發(fā)的住宅小小區(qū) 利用外國政府或國國際組織貸款款援助的國家規(guī)定必須衽監(jiān)監(jiān)理的其他工工程監(jiān)理單位與業(yè)主方方關(guān)系：委托托與被委托合合同關(guān)系。監(jiān)理單位與施工、供供貨單位關(guān)系系：監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理方代表業(yè)主方方的利益，不不是代理人！！工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)遵循的準(zhǔn)則則：守法、誠誠信、公正、科科學(xué)。執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理任務(wù)時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)：客觀、公公正。監(jiān)理方責(zé)任：代表表業(yè)主方進(jìn)行行監(jiān)督管理。（屬屬于國際與業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的范疇）監(jiān)理單位在下列情情況下負(fù)責(zé)賠賠償：1．不按照委托監(jiān)理理合同的任定定履行監(jiān)理義義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)當(dāng)監(jiān)理檢查的的項(xiàng)目檢查或或者不按照規(guī)規(guī)定檢查，給給建設(shè)單位造造成損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的賠償責(zé)任任。（不是全全部賠償）2．監(jiān)理單位與承包包單位串通，為為承包單位謀謀取非法利益益，給建設(shè)單單位造成損失的的，應(yīng)當(dāng)與承承包單位承擔(dān)擔(dān)連帶賠償責(zé)責(zé)任。（不是是主要責(zé)任）監(jiān)理代表建設(shè)單位位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理依據(jù)：（1）國家法律、法規(guī)及及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件件（2）建筑工程承包合同同2Z1010644建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作方方法1．實(shí)施監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的工工程監(jiān)理單位位、監(jiān)理內(nèi)容容、監(jiān)理權(quán)限限，書面通知知被監(jiān)理的施施工企業(yè)。2．監(jiān)理人員認(rèn)為施施工不符合要要求的，有權(quán)權(quán)要求施工企企業(yè)改正，監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符符合要求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計(jì)單位改正正。3．旁站監(jiān)理：指監(jiān)監(jiān)理人員在房房屋施工階段段對(duì)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量實(shí)施全過程程現(xiàn)場跟班的的監(jiān)督。4．施工企業(yè)需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派派員實(shí)施監(jiān)理理。5．關(guān)鍵部位、工序序：基礎(chǔ)方面面：土方回填填、混凝土灌灌注樁澆筑，地地下連續(xù)墻等等。主體結(jié)構(gòu)方面：梁梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋隱蔽過程，鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝等等。6．旁站監(jiān)理主要職職責(zé)：檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗，特特殊人員持證證上崗等。檢查材料等等的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等。凡資料庫站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工，發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)違反強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為時(shí)，有權(quán)責(zé)責(zé)令之即整改改，有可能危危及質(zhì)量的，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告告，由總監(jiān)下下達(dá)局部停工工指令等。2Z1010700了解風(fēng)險(xiǎn)管管理的基本概概念2Z1010711風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的基本概概念1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失失的不確定性性，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理，是是指可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定因素素。確定性損損失管理稱為為災(zāi)難管理2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不不確定的損失失程度和損失失發(fā)生的概率率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B中可能發(fā)發(fā)生的事件的的可能的損失失量很大，但但發(fā)生的概率率卻很大。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D損失較小小，發(fā)生的概概率也很小。2Z1010722建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)如：承包商管理人人員和一般技技工的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力；；施工機(jī)械操作人員員的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力；；損失控制和安全管理理人員的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如：工程資金供應(yīng)應(yīng)條件；事故防范措施和計(jì)計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃劃等。3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如：工程設(shè)計(jì)文件件；工程施工方案；工程機(jī)械等。2Z1010733風(fēng)險(xiǎn)管理的工工作流程1．風(fēng)險(xiǎn)管理采取的的方法應(yīng)符合合公眾利益、人人身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以及及有關(guān)的法規(guī)規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和控制。2．工作流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存存在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種種風(fēng)險(xiǎn)衡量其其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措措施；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等等。概念增強(qiáng)誤解：甲方工程監(jiān)理；；乙方項(xiàng)目管理（×）建設(shè)工程生產(chǎn)組織織的特點(diǎn)（項(xiàng)項(xiàng)目管理的必必要性體現(xiàn)）：一次性、單件性、（設(shè)設(shè)有完全相同同的項(xiàng)目）生產(chǎn)組織的復(fù)雜性性（眾多單位位參與）生產(chǎn)過程影響因素素多，生產(chǎn)時(shí)時(shí)間長。誤解：工程超投資――只只追究設(shè)計(jì)方方責(zé)任――業(yè)主沒責(zé)任任（業(yè)主方是是核心）（×）工程脫進(jìn)度表―――只追究施工工方責(zé)任――業(yè)主沒責(zé)任任（業(yè)主方是是核心）（×）質(zhì)量不合要求―――只追究監(jiān)理理方責(zé)任――業(yè)主沒責(zé)任任（業(yè)主方是是核心）（×）國際上投資方（IInvesttor）和開發(fā)方方（Develloper）不相同。一般開發(fā)方只開發(fā)發(fā)不投資。誤解：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理只限于于在設(shè)計(jì)階段段。（×）誤解：施工安全與與設(shè)計(jì)方無關(guān)關(guān)。（×）誤解：工程造價(jià)控控制與設(shè)計(jì)無無關(guān)。（×）誤解：項(xiàng)目整體利利益就是業(yè)主主利益。（×）誤解：施工方項(xiàng)目目管理只在施施工階段進(jìn)行行。（×）誤解：施工安全管管理不屬于項(xiàng)項(xiàng)目管理范疇疇。（×）誤解：工程監(jiān)理是是中立的第二二方。 （×）工程監(jiān)理單位既監(jiān)監(jiān)督承包方，也也監(jiān)督業(yè)主方方。 （×）誤解：監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)超投資資和脫進(jìn)度的的法律責(zé)任、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（×）國際上民用項(xiàng)目總總包括招標(biāo)多多采用項(xiàng)目功功能描述（文文字），不采采用項(xiàng)目構(gòu)造造描述（圖紙紙）2Z1050000建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理（H?S?E管理）當(dāng)前建設(shè)工程市場場競爭日益加加劇，為追求求低成本、高高利潤，忽視視勞動(dòng)者的勞勞動(dòng)條件和環(huán)環(huán)境改善，犧犧牲勞動(dòng)者健健康安全，破破壞自然環(huán)境境。因此必須須重視職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理。2Z1050100掌握建設(shè)設(shè)工程職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理的目目的、任務(wù)和和特點(diǎn)2Z1050111建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的目的的和任務(wù)1．概念職業(yè)健康安全：影影響工作場所所內(nèi)員工、臨臨時(shí)工作人員員、合同方人人員、訪問者者和其他人員員健康安全的的條件和因素素。職業(yè)健康安全管理理體系：包括括為保持職業(yè)業(yè)健康安全方方針?biāo)璧慕M組織結(jié)構(gòu)、策策劃活動(dòng)、職職責(zé)、慣例、程程序、過程和和資源。環(huán)境：組織運(yùn)行活動(dòng)的的外部存在，包包括空氣、水水、土地、自自然資源、植植物、動(dòng)物、人等。環(huán)境管理體系：包括括為保持環(huán)境境方針?biāo)璧牡慕M織的結(jié)構(gòu)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)動(dòng)，職責(zé)、慣慣例、程序、過過程和資源。2．職業(yè)健康安全與與環(huán)境管理的的目的和任務(wù)務(wù)。?職業(yè)健康安全管理理的目的：保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)者和和使用者的健健康與安全。要求：控制影響人人員健康安全全的物質(zhì)條件件和環(huán)境因素素；考慮因使用不當(dāng)對(duì)對(duì)使用者造成成的健康安全全危害。?環(huán)境管理的目的：保保護(hù)生態(tài)環(huán)境境（從人類社社會(huì)發(fā)展的角角度，人類生生存），使經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人人類生存環(huán)境境相協(xié)調(diào)（從從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的高度，經(jīng)濟(jì)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展展）要求：控制對(duì)環(huán)境境的污染和危危害（粉塵、廢廢氣等）考慮慮節(jié)約能源、避避免資源浪費(fèi)費(fèi)。3．職業(yè)健康安全與與環(huán)境管理的的任務(wù)任務(wù)是建筑生產(chǎn)組組織（企業(yè)）為為達(dá)到建筑工工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的目的的而進(jìn)行的組組織、計(jì)劃、控控制、領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)的活動(dòng)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康康環(huán)境方針的的14個(gè)方面的管理任任務(wù)。不同的的組織（企業(yè)業(yè)）根據(jù)自身身的實(shí)際情況況制定方針，實(shí)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)評(píng)審和保持來來建立組織機(jī)機(jī)構(gòu)，策劃活活動(dòng)，明確職職責(zé)，遵守有有關(guān)法規(guī)和慣慣例，編制程程序控制文件件，確定過程程和實(shí)行過程程控制，提供供人員、設(shè)備備、資金和信信息資源。H?S?E管理已經(jīng)成成為施工企業(yè)業(yè)進(jìn)入國際市市場的準(zhǔn)入證證。H?S?E的表現(xiàn)力就就是企業(yè)的核核心競爭力2Z1050122建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的特點(diǎn)點(diǎn)1．建筑產(chǎn)品的固定定性和生產(chǎn)的的流動(dòng)性及受外外部環(huán)境影響響因素多，決決定了職業(yè)健康安全與與環(huán)境管理的的復(fù)雜性。生產(chǎn)人員、工具、設(shè)設(shè)備的流動(dòng)性性表現(xiàn)為：同一工地不同建筑筑之間流動(dòng)一一項(xiàng)建設(shè)工程程建設(shè)完畢后后，施工隊(duì)伍伍又要投入另另一項(xiàng)新的工工程建筑產(chǎn)品受不同外外部環(huán)境影響響的因素多表表現(xiàn)為：露天作業(yè)氣候條件件變化;地質(zhì)和水文條件的的變化;地理?xiàng)l件和地域資資源的影響2．產(chǎn)品多樣性和生生產(chǎn)單件性決定了職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理的多多變性每一個(gè)建筑產(chǎn)品都都要根據(jù)其特特定要求進(jìn)行行施工、主要要表現(xiàn)是：生生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課課題多等，對(duì)對(duì)于每個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目都都要根據(jù)其實(shí)實(shí)際情況，制制定健康安全全與環(huán)境管理理計(jì)劃。3．產(chǎn)品生產(chǎn)過程的的連續(xù)性和分工性決定了職工健健康安全與環(huán)環(huán)境管理的協(xié)協(xié)調(diào)性4．產(chǎn)品生產(chǎn)的階段段性決定職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的持續(xù)續(xù)性。項(xiàng)目的準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、使使用前準(zhǔn)備、保保修等五個(gè)階階段都要十分分重視項(xiàng)目的安全和和環(huán)境問題。5．產(chǎn)品的時(shí)代性和和社會(huì)性決定環(huán)境管理理的經(jīng)濟(jì)性?復(fù)雜性由產(chǎn)品的固固定性和生產(chǎn)產(chǎn)的流動(dòng)性及受外外部環(huán)境影響響因素多而決決定。?多變性由產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性性和生產(chǎn)的單單件性決定。?協(xié)調(diào)性由生生產(chǎn)過程連續(xù)續(xù)性和分工性性決定。?不符合性由產(chǎn)品品的委托性決決定。?持續(xù)性由生生產(chǎn)的階段性性決定。?經(jīng)濟(jì)性由產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代性性和社會(huì)性決決定。H?S?E管理的鮮明特點(diǎn)是是：以人為本本、領(lǐng)導(dǎo)承諾諾、風(fēng)險(xiǎn)化減減、全員參與與、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。H?S?E管理的目標(biāo)標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)零零事故、零傷傷害、零損失失?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不不能單一的用用利潤、產(chǎn)值值來衡量，必必須做到社會(huì)會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)統(tǒng)一。一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步也也不能單一的的用GDP指標(biāo)來衡量量，還應(yīng)包括括人文建設(shè)、誠誠信體系的建建立、公共利利益的維護(hù)、對(duì)對(duì)弱勢群體的的關(guān)懷等。2Z1050133建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理體系的基本本框架職業(yè)健康安全管理理體系是用系系統(tǒng)論的理論論和方法來解解決依靠人的的可靠性和安安全技術(shù)可靠靠性所不能解解決的生產(chǎn)事事故和勞動(dòng)疾疾病的問題。GB/T288001—2001《職業(yè)健康康安全管理體體系一規(guī)范》。該該體系標(biāo)準(zhǔn)覆覆蓋了OHSAS188001:11999《職業(yè)健康康安全管理體體系一規(guī)范》。ISO140000《環(huán)境管管理體系一規(guī)規(guī)范及使用指指南》等同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T240000《環(huán)境管理理體系一規(guī)范范及使用指南南》系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)兩個(gè)管理體系的總總體框架相同同；運(yùn)行模式完全相同同：都采用“計(jì)劃－實(shí)施施－檢查－處處置”（即PDCA）循環(huán)的運(yùn)運(yùn)行模式。要素和要求內(nèi)容相相似：一級(jí)要素“策劃”中，包含二二級(jí)要素“危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的策策劃；法規(guī)和和其他要求；；目標(biāo)；職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案”等。一級(jí)要素“實(shí)施和和運(yùn)行”中包含二級(jí)級(jí)要素“結(jié)構(gòu)和職責(zé)責(zé)；培訓(xùn)、意意識(shí)和能力；；協(xié)商和溝通通；文件和資資料控制”等。一級(jí)要素“檢查和和糾正措施”中包含二級(jí)級(jí)要素“績效測量和和監(jiān)視；事故故、事件、不不符合、糾正正和預(yù)防措施施；記錄和記記錄管理；審審核”等。一級(jí)要素“管理評(píng)評(píng)審”。發(fā)展趨勢：國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正竭力推推進(jìn)質(zhì)量管理理、職業(yè)健康康安全和環(huán)境境管理體系的的整合。管理理體系整合的的目的是為了了降低企業(yè)建建立體系的成本和提高高管理效益。2Z1050200掌握建設(shè)工工程施工安全全控制的特點(diǎn)點(diǎn)、要求和方方法2Z1050211施工安全控控制的概念除了成本、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制外，安安全控制是第第四大控制。包包括員工安全全、設(shè)備、工藝藝過程安全、周邊居民生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全。安全生產(chǎn)的概念安全指的是免除不不可接受的損損害風(fēng)險(xiǎn)的狀狀態(tài)。安全生產(chǎn)指生產(chǎn)過過程處于避免免人身傷害、設(shè)設(shè)備損壞及其其他不可接受受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的的狀態(tài)。不可接受的的損害風(fēng)險(xiǎn)（危危險(xiǎn)）：?超出了法律律法規(guī)和規(guī)章章的要求（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可接受程程度是相對(duì)的的）?超出了方針、目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)規(guī)定定的其他要求求。?超出了人們普遍接接受（隱含的的）要求。安全生產(chǎn)的方針是是“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔前讶巳松淼陌踩欧旁谑孜唬舶踩珵榱松a(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)必須須保證人身安全，充充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是采取取正確的預(yù)防防措施和方法法進(jìn)行安全控控制，減少或或消除事故隱患，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)。2．安全控制的概念念安全控制是是為滿足生產(chǎn)產(chǎn)安全，涉及及對(duì)生產(chǎn)過程程中的危險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行控制的計(jì)計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)調(diào)節(jié)的改進(jìn)等等一系列管理理活動(dòng)。安全控制的核心是是危險(xiǎn)源的識(shí)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的的控制、化減減、應(yīng)急預(yù)案案的制定、演演練和實(shí)施。職業(yè)健康安全問題題（現(xiàn)代安全全科學(xué)理論）人的不安全行為物的不安全全狀態(tài)解決途途徑培訓(xùn)安全技術(shù)系系統(tǒng)安全意識(shí)安全行為為能力安全技技術(shù)安全措施施人的可靠性物的可可靠性職業(yè)健康安全管理理體系對(duì)上述問題認(rèn)認(rèn)為人的不安全行為通通過加強(qiáng)物的不安全狀態(tài)解解決安全問題題組織管理不力組織織管理?目標(biāo)——減少和消除生產(chǎn)過過程中的事故故，保證人員員健康安全和和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體：?減少或或消除人的不不安全行為的的目標(biāo)；?減少或消除設(shè)備、材材料的不安全全狀態(tài)的目標(biāo)標(biāo)；?改善生產(chǎn)環(huán)境和保保護(hù)自然環(huán)境境的目標(biāo)；?安全管理的目標(biāo)。施工安全控制的特特點(diǎn)：?控制面廣建筑工程規(guī)模大、工工藝復(fù)雜、工工序多、流動(dòng)動(dòng)作業(yè)多、高高處作業(yè)多、不不確定因素多多，故安全控控制工作涉及及范圍大、控控制面廣。?控制的動(dòng)態(tài)性工程項(xiàng)目的單件性性所處條件不不同有一個(gè)熟悉悉過程和適應(yīng)應(yīng)過程。施工的分散性所處環(huán)境不不同?控制系統(tǒng)的交叉性性建設(shè)項(xiàng)目是開放系系統(tǒng)，受外界界影響大，需需要相互結(jié)合合。?控制的嚴(yán)謹(jǐn)性安安全狀態(tài)具有有觸發(fā)性，措措施必須嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，不能失控控。2Z1050222施工安安全控制的程程序和基本要要求1．施工安全控制的的程序確定安全目標(biāo)(分分解到全員))編制措施計(jì)劃（安全全控制指導(dǎo)）計(jì)劃實(shí)施（安全責(zé)任任制、安全設(shè)設(shè)施、安全教教育）計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至完成項(xiàng)目。2．施工安全控制的的基本要求?必須取得《安全施施工許可證》后后才可開工；；?總分包單位應(yīng)有《施施工企業(yè)安全全資格審查認(rèn)認(rèn)可證》；?持證上崗；?新員工“進(jìn)廠、進(jìn)進(jìn)車間、進(jìn)班班組”三級(jí)安全教教育；?特種作業(yè)操作證上上崗，定期復(fù)復(fù)查；?查出安全隱患要五五定（責(zé)任，措措施、時(shí)間、完完成人、驗(yàn)收收人）?把好六關(guān)（措施關(guān)關(guān)、交底關(guān)、教教育關(guān)、防護(hù)護(hù)關(guān)、檢查關(guān)關(guān)、改進(jìn)關(guān)）?現(xiàn)場安全設(shè)施齊全全（配備相應(yīng)應(yīng)設(shè)施并可用用）符合規(guī)定定；?施工機(jī)械必須安檢檢合格后使用用。2Z1050233施工安安全技術(shù)措施施計(jì)劃及其實(shí)實(shí)施1．安全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃概念：以保護(hù)員工健康和和安全為目的的的一切技術(shù)術(shù)措施。2．安全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃的范圍：：包括改善勞動(dòng)條件件、防止傷亡亡事故、預(yù)防防職業(yè)病和職職業(yè)中毒。3．制定安全技術(shù)措措施計(jì)劃步驟驟：分類、識(shí)別、確定定、評(píng)價(jià)、制制定、評(píng)審工作活動(dòng)信息包括括：工作期限和頻次、以以接受人員的的培訓(xùn)、可能能使用的手持持工具、工作作所用到的物物質(zhì)等。4．危險(xiǎn)源的概念（安安全控制的主主要對(duì)象）可可能導(dǎo)致人身身傷害或疾病病、財(cái)產(chǎn)損失失、工作環(huán)境境破壞或以上上組合的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素和有害因素（根根源、狀態(tài)）危險(xiǎn)因素強(qiáng)強(qiáng)調(diào)突發(fā)、瞬瞬間（事故）；；有害因素強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一定時(shí)期期內(nèi)的慢性、累積。（職業(yè)?。?第一類危險(xiǎn)源源——可能發(fā)生釋釋放的能量的的載體或危險(xiǎn)險(xiǎn)物質(zhì)。?第二類危險(xiǎn)源源——造成約束、限限制能量措施施失效或破壞壞的各種不安安全因素。即：人的不安全行行為（包括員員工的不良心理狀態(tài)態(tài)）、物的不不安全狀態(tài)、不不良環(huán)境條件件。危險(xiǎn)源與事故（重重點(diǎn)考）二類共同作用的結(jié)結(jié)果－－發(fā)生生事故。第一類是發(fā)生的前前提（主體），決決定事故的嚴(yán)嚴(yán)重程度。第二類是發(fā)生的條條件，事故出出現(xiàn)的難易程程度，決定事事故發(fā)生的可可能性大小。5．險(xiǎn)源識(shí)別找出與工作有關(guān)的的所有危險(xiǎn)源源，并考慮什什么人會(huì)受到到傷害、如何何受到傷害。危危險(xiǎn)源提示設(shè)設(shè)問：頭頂以以上空間不足足、對(duì)員工暴暴力行為、合合同方人員的的活動(dòng)等。6．風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是某某一特定危險(xiǎn)險(xiǎn)情況的發(fā)生生的可能性和和后果的組合合R=p?fR——風(fēng)險(xiǎn)大小p——危險(xiǎn)情況發(fā)發(fā)生的可能性性（概率）f——嚴(yán)重程度，如如：中毒，復(fù)復(fù)合傷害屬于于嚴(yán)重傷害程程度。不容許的風(fēng)險(xiǎn)：只只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已已經(jīng)降低時(shí)才才能開始或繼繼續(xù)工作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果果列出安全控控制清單，在在清單中應(yīng)包包含新設(shè)計(jì)的的控制措施、擬保持原有的控制措施或應(yīng)改進(jìn)的原有控制措施選擇安全控制措施施時(shí)，可考慮慮：如果是不不可能消除有有重大風(fēng)險(xiǎn)的的危險(xiǎn)源，應(yīng)應(yīng)努力采取降降低風(fēng)險(xiǎn)的措措施；在條件件允許時(shí)，應(yīng)應(yīng)使工作適合合于人；應(yīng)盡盡可能利用技技術(shù)進(jìn)步來改改善安全控制制措施；等。7．評(píng)審安全技術(shù)措措施計(jì)劃的充充分性包含：：是否產(chǎn)生了了新的危險(xiǎn)源源等。8．安全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)內(nèi)容包括：工工程概況、控控制目標(biāo)、控控制程序、組組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)規(guī)章制度、資資源配置、安安全措施、檢檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度等對(duì)復(fù)雜、難度大的項(xiàng)項(xiàng)目，除制定定項(xiàng)目總體安安全保證計(jì)劃劃外，還必須須指定單位工工程或分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施施包括安全防防護(hù)設(shè)施的設(shè)設(shè)置和安全預(yù)預(yù)防措施，主主要有17方面的內(nèi)容容。9．計(jì)劃的實(shí)施建立立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制是是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各各個(gè)部門、各各類人員所規(guī)規(guī)定的在他們們各自職責(zé)范范圍內(nèi)對(duì)安全全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)任的制度進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)訓(xùn)：把安全知知識(shí)、安全技技能、設(shè)備性性能、操作規(guī)規(guī)程、安全法法規(guī)等作為安安全教育的主主要內(nèi)容安全技術(shù)交底：安安全技術(shù)交底底主要內(nèi)容包包括本工程項(xiàng)目的施工工作業(yè)特點(diǎn)和和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體體預(yù)防措施；；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；；相應(yīng)的安全操作規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；；2Z1050244施工安安全檢查1．通過安全檢查可可以發(fā)現(xiàn)工程程中的危險(xiǎn)因因素，以便有有計(jì)劃的采取取措施，保證證安全生產(chǎn)。施施工項(xiàng)目的安安全檢查應(yīng)有有項(xiàng)目經(jīng)理組織織專業(yè)性檢查：針對(duì)對(duì)特種作業(yè)、特特種設(shè)備、特特殊場所進(jìn)行行的檢查。2．安全檢查的注意意事項(xiàng)：建立立檢查的組織織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑挑選具有較高高技術(shù)業(yè)務(wù)水水平的專業(yè)人人員參加。做好檢查的各級(jí)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括思想、業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、法法規(guī)政策和物物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備。基層以自檢為主。3．安全檢查的主要要內(nèi)容：查思想查管理查隱患查整改查事故處理4．安全檢查的主要要規(guī)定：根據(jù)施工過程的特特點(diǎn)和安全目目標(biāo)的要求確確定檢查的內(nèi)內(nèi)容；安全檢查應(yīng)配備必必要的設(shè)備或或器具，確定定檢查負(fù)責(zé)人人和檢查人員員；對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分分析，找出安安全隱患。確確定危險(xiǎn)程度度。2Z1050300掌握建設(shè)設(shè)工程職業(yè)健健康安全事故故的分類和處處理2Z1050311建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全事故的的分類（兩類類）事故：造成死亡、疾疾病、傷害、損損壞或其他損損失的意外情情況。分兩類：職業(yè)傷害害事故與職業(yè)業(yè)病事件：導(dǎo)致或可能能導(dǎo)致事故的的情況。職業(yè)傷害事故分220類，包括：物體打擊：指落物物、滾石、狙狙擊、碎裂、崩崩塊、砸傷等等造成的人身身傷害，不包包括因爆炸而而引起的物體體打出。車輛傷害：指被車車輛擠、壓、撞撞和車輛傾覆覆等造成的人人身傷害，不不包括車輛、起重設(shè)備備引起的傷害害。起重傷害：指從事事各種作業(yè)時(shí)時(shí)發(fā)生的機(jī)械械傷害事故。觸電：由于電流經(jīng)經(jīng)過人體導(dǎo)致致的生理傷害害。灼燙：由于焰火引引起的燒傷、高高溫物體引起起的燙傷、強(qiáng)強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引引起的灼傷，不包括電電燒傷及火災(zāi)災(zāi)事故引起的的燒傷。高處處墜落，包括括從架子、屋屋架上墜落以以及平地墜入入坑內(nèi)等。坍塌：指建筑、堆堆置倒塌以及及土石塌方放炮：等。按嚴(yán)重程度分類：輕傷事故：休息一一個(gè)工作日以以上，1055個(gè)工作日以下下重大傷亡事故：一一次事故中死死亡3人以上上（含3人）的事故故。特大傷亡事故：一一次死亡110人以上上（含100人）的事事故。職業(yè)?。航?jīng)診斷斷因從事接觸觸有毒有害物物質(zhì)或不良環(huán)環(huán)境的工作而而造成急慢性性疾病，屬職職業(yè)病。法定定為10大類1155種：如，塵塵肺：矽肺、石石棉肺、滑石石塵肺、水泥泥塵肺、電焊焊塵肺等2Z1050322建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全事故的的處理⑴四不放過原則：（事事故原因不清清楚、責(zé)任者者員工未受教教育、責(zé)任者者沒處理、沒沒制定防范措措施不放過）⑵處理程序：報(bào)告、搶搶救、調(diào)查、處處理、上報(bào)。報(bào)告事故搶救傷員、排排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場組織事故調(diào)查組現(xiàn)場勘察分析原因、定性、處處理編寫調(diào)查報(bào)告、上上報(bào)事故的審理與結(jié)果果⑶安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定定（屬地管理理原則）?地區(qū)考核為主?分級(jí)考核，企業(yè)報(bào)報(bào)送上級(jí)主管管的數(shù)字要與與報(bào)送地區(qū)行行政主管部門門的一致，各各級(jí)主管應(yīng)如如實(shí)報(bào)送同級(jí)級(jí)地區(qū)行政主主管部門。⑷傷亡事故處理規(guī)定（屬屬地管理，拒拒絕瞞報(bào)）?由發(fā)生事故的企業(yè)業(yè)及其主管部部門負(fù)責(zé)處理理當(dāng)事的項(xiàng)目目經(jīng)理。?發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)、故故意遲報(bào)等，由由司法機(jī)關(guān)追追究刑事責(zé)任任。傷亡處理在90日內(nèi)結(jié)案，特特殊不得超過過180日（政府部部門）。⑸工傷認(rèn)定?認(rèn)定7種其其中上下班受受機(jī)動(dòng)車傷害害。（非機(jī)動(dòng)動(dòng)車不算）?視同3種其其中有488小時(shí)之內(nèi)內(nèi)，記住數(shù)字字。因戰(zhàn)、因因公負(fù)傷。?不得認(rèn)定 3種種⑹職業(yè)病的處理（屬屬地管理）?報(bào)告:由衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)一上上報(bào)。?處理：患者所在單位位安排醫(yī)療或或療養(yǎng)；確認(rèn)認(rèn)不宜繼續(xù)工工作的，自確確認(rèn)之日起兩兩個(gè)月內(nèi)調(diào)離離原崗位；患患病職工調(diào)入入調(diào)出單位都都應(yīng)報(bào)告所在在地防治機(jī)構(gòu)構(gòu)備案；新發(fā)發(fā)生的職業(yè)病病不論與現(xiàn)工工作有無關(guān)系系，由新單位位負(fù)責(zé)。2Z1050400掌握文明明施工和環(huán)境境保護(hù)的要求求2Z1050411文明施施工與環(huán)境保保護(hù)的概念⑴概念（三個(gè)層次）?文明施工是保持施施工現(xiàn)場良好好的作業(yè)環(huán)境境、衛(wèi)生環(huán)境境和工作秩序序。主要工作：場容整整潔、科學(xué)施施工、減少影影響、保證安安全健康。⑵文明施工的意義?能促進(jìn)企業(yè)綜合管管理水平提高高。?適應(yīng)現(xiàn)代化施工要要求。?代表企業(yè)形象，有有利于提高企企業(yè)核心競爭爭力。?有利于員工身心健健康；有利于于素質(zhì)提高；；有利于提高高職工生產(chǎn)外外生存能力。⑶文明施工的組織與與管理制度?管理組織：成立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一責(zé)任人的的文明施工管管理組織，分分包納入總包的文文明管理組織織中。?管理制度：個(gè)人崗崗位責(zé)任制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安安全檢查制、持持證上崗制、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制、競賽賽制等。?文明檢查、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲：檢查范范圍包括生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、場容場貌貌、環(huán)境文明、制制度落實(shí)等。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、及及時(shí)整改。⑵收集文明資料及保保存上級(jí)有關(guān)文明施工工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、法律法法規(guī)等；施工組織對(duì)文明施施工的規(guī)定；；文明施工教育、培培訓(xùn)、考核資資料等。（現(xiàn)場H?SS?E記錄，具有檔檔案性質(zhì)。）⑶文明宣傳教育⑷現(xiàn)場文明施工的基基本要求現(xiàn)場用電必須符合合安裝規(guī)范和和安全操作規(guī)規(guī)程；施工機(jī)械按總平面面圖布置，不不得任意侵占占道路；膳食、飲水符合衛(wèi)衛(wèi)生要求等。2Z1050422施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意意義：?保證人們身體健康康和社會(huì)文明明的需要。?消除對(duì)外部干擾，保保證施工順利利進(jìn)行。?現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀觀要求。?節(jié)約能源、保護(hù)人人類生存環(huán)境境、保證社會(huì)會(huì)和企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展的需需要大氣污染的防治⑴分類（熟悉）?氣體狀態(tài)如二氧化化硫、氮氧化化物、一氧化化碳等。?粒子狀態(tài)固體顆粒粒分為降塵（>10μm很快下降）、飄塵（<10μm可吸入），施工工工地上主要有有煙塵和粉塵塵等。⑵防治措施（熟悉）?除塵包括機(jī)械式、洗洗滌式、過濾濾式及電除塵塵式裝置。?垃圾、渣土及時(shí)清清掃；使用封封閉容器；定定期灑水，防防止揚(yáng)塵。?細(xì)顆粒運(yùn)輸儲(chǔ)存注注意遮蓋、密密封、防止飛飛揚(yáng)。?嚴(yán)格控制有毒有害害氣體的產(chǎn)生生和排放，如如：禁止在工工地焚燒油氈氈、橡膠、塑塑料、皮革、樹樹葉、包裝廢廢棄物等。水污染的防治⑴來源：工業(yè)污染源源、生活污染染源、農(nóng)業(yè)污污染源。施工現(xiàn)場主要是泥泥漿、水泥、油油漆等進(jìn)入水水體。⑵施工過程水污染的的防治措施?控制污水排放；?改革工藝，減少污污水排放；?綜合利用廢水。施工現(xiàn)場的噪聲控控制?概念：對(duì)人的生活活和工作造成成不良影響的的聲音是噪聲聲。?分類：按振動(dòng)性質(zhì)質(zhì)分，氣體動(dòng)動(dòng)力噪聲、機(jī)機(jī)械噪聲、電電磁噪聲。按來源分，交通、工工業(yè)、建筑施施工、社會(huì)生生活噪聲。?危害：噪聲是一類類影響與危害害非常廣泛的的環(huán)境污染問問題。如：干干擾睡眠與工作、影影響人的心理理與情緒、造造成聽力損失失、引起疾病病等。?施工現(xiàn)場控制措施施：（重點(diǎn)）噪聲控制制可從聲源控控制（從聲源源上降低噪聲聲最根本）、傳傳播途徑控制（吸聲聲、隔聲、消消聲、減振）、接接收者防護(hù)、控控制人為噪聲聲、控制噪聲發(fā)發(fā)生時(shí)間等方方面考慮。?施工現(xiàn)場噪聲限制制：在人口稠密區(qū)強(qiáng)噪噪聲施工，必必須嚴(yán)格控制制作業(yè)時(shí)間。必必需夜間施工時(shí)盡量降降噪措施，并并會(huì)同建設(shè)單單位找居委會(huì)會(huì)、村委會(huì)或或居民協(xié)調(diào)，出示安安民告示，求求得諒解。土石方階段噪聲來來源有推土機(jī)機(jī)、挖掘機(jī)、裝裝載機(jī)等；裝修階段噪聲來源源有吊車、升升降機(jī)等；特別注意不得超過過國家標(biāo)準(zhǔn)的的限值。（白白天最高85分貝，夜間最高55分貝）尤其其嚴(yán)禁夜間打打樁作業(yè)。固體廢物的處理?概念：固態(tài)、半固固態(tài)廢棄物。?分類：按化學(xué)組成成分，有機(jī)、無無機(jī)。按危害程度度分，一般、危危險(xiǎn)。?施工工地上常見固固體廢物：建筑渣土、廢廢散裝建材、生生活垃圾、廢廢包裝、糞便便。?危害：全方位的。主主要表現(xiàn)在侵侵占土地、污污染土壤、污污染水體、污污染大氣、影影響環(huán)境衛(wèi)生生等。?處置：基本思想——資源化、減減量化、無害害化、全過程程。主要方法——物理：壓實(shí)實(shí)濃縮、破碎碎、分選、脫脫水干燥等；；化學(xué)：中和等；生物：厭氧處理等等；熱處理：焚燒（不不是燃燒）、熱熱解、焙燒、燒燒結(jié)等固化：水泥、瀝青青等；回收利用：資源化化、減量化處處理。處置：填埋（不等等于深埋）等等。2Z1020000施工成本控控制2Z1020100掌握建筑安安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目的組成成與計(jì)算2Z1020111建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)目目的組成建筑安裝工程費(fèi)==直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金2Z1020122直接費(fèi)直接費(fèi)=直接工程程費(fèi)+措施費(fèi)直接工程費(fèi)：構(gòu)成成工程實(shí)體的的各項(xiàng)費(fèi)用，包包括人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)。人工費(fèi)指施工工人人開支的費(fèi)用用，如：基本本工資、補(bǔ)貼貼、輔助工資資（指年有效效施工天數(shù)以以外非作業(yè)天天數(shù)，包括學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、探探親、休假、因因氣候影響的的停工、哺乳乳、病假半年年內(nèi)、產(chǎn)婚喪喪假等）、勞勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（指指勞防用品購購置費(fèi)及修理費(fèi)、徒徒工服裝、防防暑降溫、保保健費(fèi)等）材料費(fèi)指構(gòu)成工程程實(shí)體的原材材料、輔料、構(gòu)構(gòu)配件等的原原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購購保管費(fèi)、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（包包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室材料、化化學(xué)藥品費(fèi)）材材料出庫價(jià)格格=材料總價(jià)+檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)指機(jī)械械作業(yè)使用、安安拆運(yùn)費(fèi)。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)臺(tái)班折舊+臺(tái)班大修+臺(tái)班修理+臺(tái)班安拆運(yùn)運(yùn)+臺(tái)班人工+臺(tái)班燃料+臺(tái)班養(yǎng)路+車船使使用稅臺(tái)班折舊=機(jī)械預(yù)預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班班數(shù)措施費(fèi)：發(fā)生于于施工前、施施工中非實(shí)體體項(xiàng)目費(fèi)用。包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)、文明施工工費(fèi)、安全施施工費(fèi)（以上上均以直接工工程費(fèi)為基準(zhǔn)準(zhǔn)）、臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、夜間間施工費(fèi)、二二次搬運(yùn)費(fèi)、大大型設(shè)備進(jìn)出出場及安拆費(fèi)費(fèi)、模板支架架費(fèi)、腳手架架費(fèi)、施工排排誰降水費(fèi)。2Z1020133間接費(fèi)、利潤潤和稅金間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)：政府規(guī)定繳繳納的費(fèi)。包包括工程排污污、定額測定定、社會(huì)保障障、住房公積積金、以外傷傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理。包包括管理人員員工資、辦公公費(fèi)、固定資資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用用費(fèi)、勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)（易地地安家、退職職、半年以上上病假、喪葬撫恤、等等）、工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)（為籌集資資金而發(fā)生的的）。三種計(jì)計(jì)費(fèi)方法：以以直接費(fèi)、人人工費(fèi)、人工工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)費(fèi)為基礎(chǔ)。利潤：完成承包后后的贏利。三三種計(jì)費(fèi)方法法：以直接費(fèi)費(fèi)和間接費(fèi)、人人工費(fèi)、人工工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)費(fèi)為基礎(chǔ)。稅金：指營業(yè)稅（營營業(yè)額的33%）、城市市維護(hù)建設(shè)稅稅（市區(qū)按營營業(yè)稅的77%，縣鎮(zhèn)5%，農(nóng)村村1%）、教教育附加費(fèi)（市市區(qū)3.441%，縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)3.355%，農(nóng)村3.222%）。2Z1020144建筑安安裝工程費(fèi)用用計(jì)算程序工料單價(jià)法：直接接工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工工程量╳單價(jià)工程發(fā)發(fā)承包價(jià)=直接工程費(fèi)費(fèi)匯總+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金綜合單價(jià)法：C—各各分項(xiàng)工程材材料費(fèi)占人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合合計(jì)比例CC0—本地區(qū)原定定額測算典型型工程材料費(fèi)費(fèi)占人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)比例1．C>C0以以直接工程費(fèi)費(fèi)為基礎(chǔ)2．C<C0以以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)礎(chǔ)3．僅為人工費(fèi)時(shí)以以人工費(fèi)為基基礎(chǔ)2Z1020200掌握施工工成本管理的的任務(wù)與措施施2Z1020211施工成成本管理的任任務(wù)與措施施工成本：施工過過程中所發(fā)生生的全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用總和。由由直接成本和和間接成本組組成。直接成本：構(gòu)成實(shí)實(shí)體或有助于于實(shí)體形成的的各項(xiàng)費(fèi)用支支出，包括人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)。間接成本：為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、組織和和管理生產(chǎn)的的全部費(fèi)用，非非直接用于也也無法直接計(jì)計(jì)入工程對(duì)象象但必須發(fā)生生的。包括管管理人員工資資、辦公費(fèi)、差差旅交通費(fèi)等等。施工成本管理就是是要在保證工工期和質(zhì)量滿滿足要求的情情況下，利用用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施把成成本控制在計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步尋求求最大程度的的成本節(jié)約。任務(wù)：成本預(yù)測測成本計(jì)劃控制核算分析考核。①成本預(yù)測科學(xué)估計(jì)。實(shí)質(zhì)：：在施工前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行估估算。是施工工項(xiàng)目成本決決策與計(jì)劃依據(jù)。②成本計(jì)劃是以貨幣形式編制制施工在計(jì)劃劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用、成本本水平、成本本降低率以及及為降低成本本所采取的主主要措施和規(guī)規(guī)劃的書面方方案。是建立立施工項(xiàng)目成成本管理責(zé)任任制、開展成成本控制和核核算的基礎(chǔ)。應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本。是目標(biāo)成本的一種種形式。③成本控制在施工過程中，對(duì)對(duì)影響成本的的各種因素加加強(qiáng)管理，采采取措施，將將實(shí)際消耗和和支出嚴(yán)格控控制在成本計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)。應(yīng)應(yīng)貫穿于施工工從投標(biāo)開始始到竣工驗(yàn)收收的全過程。分類：事先控制、事事中控制（過過程控制）、事事后控制。④成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：1．按照規(guī)定開支范范圍對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行歸集集和分配，計(jì)計(jì)算實(shí)際發(fā)生生額。2．計(jì)算施工總成本本和單位成本本。是成本管理各環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為為成本核算對(duì)對(duì)象。基本內(nèi)容包括：人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、分包成本本等核算、月月度成本報(bào)告告編制等。⑤成本分析在成本形成過程中中，對(duì)施工成成本進(jìn)行的對(duì)對(duì)比評(píng)價(jià)工作作。功能：了解成本變變動(dòng)情況。分析成本影響因素素。研究成本變動(dòng)原因因。揭示成本變動(dòng)規(guī)律律。影響因素：①外部部的屬于市場場經(jīng)濟(jì)的因素素。②內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營營管理的因素素。⑥成本考核作用：評(píng)定完成情情況和業(yè)績，賞賞罰分明。是衡量成本降低的的實(shí)際成果，也也是對(duì)成本指指標(biāo)完成情況況的總結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容：對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的考核核、項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)各部門人人員的考核、管管理效益評(píng)價(jià)價(jià)等。①組織措施實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人人員、明確職職責(zé)、編制成成本控制計(jì)劃劃和流程圖。②技術(shù)措施關(guān)鍵：①能提出多多個(gè)不同的技技術(shù)方案②對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。③經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和和采用的措施施。管理人員員應(yīng)編制資金金使用計(jì)劃、確確定和分解成成本目標(biāo)、對(duì)對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分分析并制定防防范措施、嚴(yán)嚴(yán)格控制各項(xiàng)項(xiàng)開支、對(duì)各各種變更及時(shí)時(shí)做好增減帳帳。④合同措施成本管理以合同為為依據(jù)。2Z1020300掌握施工工成本計(jì)劃的的編制依據(jù)和和編制方法2Z1020311施工成成本計(jì)劃的編編制依據(jù)成本計(jì)劃是成本控控制的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)降低成本的的指導(dǎo)文件。依據(jù)包括：①合同同報(bào)價(jià)書、施施工預(yù)算；②施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案；③人、料、機(jī)、市場場價(jià)格；④公司頒布的材料指指導(dǎo)價(jià)格；⑤公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格；⑥勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)價(jià)格；⑦周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃賃價(jià)格；⑧攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑨已簽訂的工程合同同、分包合同同（或估價(jià)書書）；⑩結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃劃和合同；⑾有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算算制度和財(cái)務(wù)務(wù)歷史資料等等。2Z1020322施工成本本計(jì)劃的編制制方法1.以預(yù)測為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵是確確定目標(biāo)。計(jì)計(jì)劃施工成本本總額應(yīng)控制制在目標(biāo)成本本的范圍內(nèi)。2.編制方式：按成本組成編：施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)措施費(fèi)間接接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：：首先把項(xiàng)目總施工工成本分解到到單位工程中中，再分解為為各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程成本單位位工程成本分分部工程成本本分項(xiàng)工程成成本按工程進(jìn)度編：編制按時(shí)間進(jìn)度的的施工成本計(jì)計(jì)劃。通常用用網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充充。一方面確確定所化時(shí)間間，另一方面面確定合適的的成本支出，做做到進(jìn)度控制制和成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目劃分的要要求二者兼顧顧。以上三種方式并不不是相互獨(dú)立立的。2Z1020400掌握施工成成本控制的依依據(jù)和方法，施施工成本分析析的依據(jù)和方方法2Z1020411施工成本控控制的依據(jù)和和步驟主要依據(jù)包括：工工程承包合同同（從預(yù)算收收入和實(shí)際成成本兩方面挖挖掘增收節(jié)支支潛力）、施施工成本計(jì)劃劃（是成本控控制的指導(dǎo)文文件）、進(jìn)度度報(bào)告（提供供每一時(shí)刻實(shí)實(shí)際完成量、實(shí)實(shí)際支付情況況等信息）、工程變更（設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等一旦變更，工程量、工期、成本必將變化）。次要依據(jù)：施工組組織設(shè)計(jì)、分分包合同等。施工成本控制的步步驟確定成本計(jì)劃之后后。必須定期期比較，分析析偏差原因，及及時(shí)糾編。步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查分析是核心，目的的是找出偏差差原因；預(yù)測是估算施工成成本；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)質(zhì)性一步。2Z1020422施工成成本控制的方方法只介紹偏差分析法法。偏差=已完成實(shí)際際成本—已完成計(jì)劃劃成本結(jié)果為正——成本超超支，結(jié)果為為負(fù)——成本節(jié)約約。特別指出：進(jìn)度偏偏差對(duì)成本偏偏差有重要影影響。進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完成計(jì)計(jì)劃成本—已完成計(jì)劃劃成本結(jié)果為正——工期拖拖延，結(jié)果為為負(fù)——期提前。擬完成計(jì)劃成本———根據(jù)安排在在某一確定時(shí)時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成成施工內(nèi)容的的成本；已完完成計(jì)劃成本本——已完成的實(shí)實(shí)際施工內(nèi)容容的成本。例：應(yīng)安排完成施施工內(nèi)容的成成本是1100元元，實(shí)際完成成的施工內(nèi)容容的成本只有有80元，則則工期拖延。成本偏差參數(shù)組：：（成本比較較的基本內(nèi)容容和參數(shù)）1.局部偏差和和累計(jì)偏差局部偏差可清楚地地了解偏差發(fā)發(fā)生的時(shí)間地地點(diǎn)，有利于于分析其原因因；累計(jì)偏差的結(jié)果更更能顯示代表表性和規(guī)律性性，有指導(dǎo)作作用。2.絕對(duì)偏差和和相對(duì)偏差絕對(duì)偏差直觀；相相對(duì)偏差客觀觀。3.偏差程度實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的的偏離程度。如：進(jìn)度偏差程度度=擬完工程計(jì)計(jì)劃成本/已完工程計(jì)計(jì)劃成本偏差分析方法：橫道圖（直觀、一目目了然，信息息量少，高層層使用）；表格法（靈活、適適用，信息量量大，可借助助計(jì)算機(jī)處理理）；曲線法（已完工程程實(shí)際成本曲曲線a、已完工工程計(jì)劃成本本曲線b、擬完工工程計(jì)劃成本本曲線p,,a-b豎豎向距離表示示成本偏差；；b-p水平平距離表示進(jìn)進(jìn)度偏差）2Z1020433施工成成本分析的依依據(jù)和方法依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算提供供的資料。作用：通過分析，從從帳薄等的表表象看清成本本實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)成本的透明明度和可控性性，為實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)創(chuàng)造造條件。⑴會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值值核算（會(huì)計(jì)計(jì)六要素指標(biāo)標(biāo)），具有連連續(xù)性、系統(tǒng)統(tǒng)性、綜合性性等特點(diǎn)。是是施工成本分分析的重要依依據(jù)。⑵業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門門根據(jù)業(yè)務(wù)工工作需要而建建立的核算制制度。范圍比比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)計(jì)廣。不但對(duì)對(duì)已發(fā)生的，還還可對(duì)未發(fā)生生或正在發(fā)生生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單單項(xiàng)核算。目的：迅速取得資資料，及時(shí)采采取措施調(diào)整整。⑶統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)核核算資料和業(yè)業(yè)務(wù)核算資料料，通過全面面調(diào)查和抽樣樣調(diào)查等特有有方法，把大大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法加以以系統(tǒng)整理，表表明其規(guī)律性性。施工成本分析的方方法⑴基本方法：比較法法、因素分析析法、差額計(jì)計(jì)算法、比率率法等。①比較法（指標(biāo)對(duì)比比分析法）。?將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；；?本期實(shí)際指標(biāo)與上上期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)對(duì)比；?與本行業(yè)平均水平平、先進(jìn)水平平對(duì)比。②因素分析法（連環(huán)環(huán)置換法）（參參考案例22Z1020043）先假定一個(gè)因素變變，其它不變變，然后逐個(gè)個(gè)替換，分別別比較結(jié)果，確確定各因素的的影響程度。③差額計(jì)算法因素法的簡化。利利用各因素的的目標(biāo)值與實(shí)實(shí)際值的差額額來計(jì)算。④比率法用兩個(gè)以上指標(biāo)的的比例進(jìn)行分分析。特點(diǎn)：：把對(duì)比分析析的數(shù)值變成成相對(duì)數(shù)。常用有：相關(guān)比率率法(如用產(chǎn)值工工資率指標(biāo)來來考核人工費(fèi)費(fèi)的支出水平平)、構(gòu)成比率率法（考察成成本總量的構(gòu)構(gòu)成情況及各各成本項(xiàng)目占占成本總量的比例）、動(dòng)動(dòng)態(tài)比率法（同同類指標(biāo)不同同時(shí)期的數(shù)值值對(duì)比）。⑵綜合成本分析法綜合成本———涉及多種種生產(chǎn)要素，并并受多種因素素影響的成本本費(fèi)用。①分部分項(xiàng)工程成本本分析是項(xiàng)目目成本分析的的基礎(chǔ)。對(duì)象象是已完成的的分部分項(xiàng)工工程。方法：：進(jìn)行預(yù)算成本、目目標(biāo)成本、實(shí)實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別別計(jì)算實(shí)際偏差差和目標(biāo)偏差差，分析原因因，尋求成本本節(jié)約途徑。資料來源：預(yù)算成本本來自投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成成本來自預(yù)算算；實(shí)際成本本來自實(shí)際工程程量、實(shí)耗人人工和實(shí)耗材材料。②月（季）度成本分分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)經(jīng)常性的中間間成本分析。對(duì)對(duì)一次性的項(xiàng)項(xiàng)目有特別重重要意義。依依據(jù)：當(dāng)月（季季）成本報(bào)表表。方法：?實(shí)際成成本與預(yù)算成成本對(duì)比；?實(shí)際成本與目標(biāo)成成本對(duì)比；?各成本項(xiàng)目的分析析（其中超支支屬于“政策性”虧損，則應(yīng)應(yīng)從控制支出出著手，把超超支額壓縮到到最低限度）。③年度成本分析企業(yè)成本一年結(jié)算算一次，不得得轉(zhuǎn)入下一年年度。項(xiàng)目目成本以項(xiàng)目目壽命周期為為結(jié)算期，從從開工、竣工工到保修期結(jié)結(jié)束連續(xù)計(jì)算，由于于周期長，除除了月（季）度度成本核算外外，還進(jìn)行年年度成本核算算和分析。不不僅是企業(yè)匯匯編年度報(bào)表表的需要，也也是成本管理理的需要。依據(jù)：年度成本報(bào)報(bào)告。內(nèi)容容：除了月（季季）度成本分分析的6個(gè)方面外，重重點(diǎn)是針對(duì)下下一年度施工工進(jìn)展情況，規(guī)規(guī)劃提出切實(shí)實(shí)可行的成本本管理措施，以以保證成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。④竣工成本的綜合分分析應(yīng)以各單位工程竣工工成本分析資資料為基礎(chǔ)。單位工程竣工成本分分析：?竣工成本分析?主要資源節(jié)超對(duì)比比分析?主要技術(shù)節(jié)約措施施及經(jīng)濟(jì)效果果分析。通過分析，可以全全面了解單位位工程成本構(gòu)構(gòu)成和降低成成本的來源。2Z1020500掌握工程程變更價(jià)款的的確定方法和和索賠費(fèi)用的的組成2Z1020511工程變變更價(jià)款的確確定方法清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定定：合同中綜綜合單價(jià)因工工程量變更需需要調(diào)整時(shí)，除除清單項(xiàng)目，其其合同另有約約定外，應(yīng)按按下列辦法確確定：①工程量清單漏項(xiàng)或或設(shè)計(jì)變更引引起的新的工工程量清單項(xiàng)項(xiàng)目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單價(jià)由由承包人提出經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確定后后作為結(jié)算的的依據(jù)。②由于工程量清單的的工程數(shù)量有有誤或設(shè)計(jì)變變更引起的工工程量增減，屬屬合同約定幅幅度以內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行原有的的綜合單價(jià)；；屬合同約定定幅度經(jīng)外的的，其增加部部分的工程量量或減少后剩剩余部分的工工程量的綜合合單價(jià)由承包包人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)后作為結(jié)算算的依據(jù)。增加部分——實(shí)際際多出的內(nèi)容容（增加）減少后剩余部分———實(shí)際施工的的內(nèi)容（剩余余）例：工程量10000M3，增減幅度度定為10%，當(dāng)實(shí)際為1200MM3時(shí)，增加部部分為超出10%的部分，即即為：（1200--1000**（1+10%））=100MM3，用新單價(jià)價(jià)算。工程量量10000M3，實(shí)際為800M3，幅度仍為10%，則在幅度度范圍內(nèi)的量量應(yīng)是1000~~900M33之間，都應(yīng)應(yīng)按新的綜合合單價(jià)計(jì)算。即即使已經(jīng)做了了幾個(gè)月了，但但在結(jié)算月中中，必須將所所有800M3按新的綜合合單價(jià)計(jì)算。約定的工程變更價(jià)價(jià)款的確定方方法⑴依據(jù)：《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》方法：①合同中已已有適用于變變更的價(jià)格，按按合同價(jià)格變變更。②合同中只有類似于于變更的價(jià)格格，參照類似似價(jià)格變更。③合同中沒有適用或或類似變更的的價(jià)格，由承承包人提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)工程程師確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。⑵依據(jù)：FIDICC（1999版）第12?1款和第12?2款及第3?5款。即：采用合合同中的工程程量清單的費(fèi)費(fèi)率和價(jià)格；；如合同中無某項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)取類類似工作的費(fèi)費(fèi)率或價(jià)格；；采用新的費(fèi)率或價(jià)價(jià)格則按下列列情況：第一種情況：（四四個(gè)條件同時(shí)時(shí)具備）（考考試中可能只只出一個(gè)條件件即可）①實(shí)際工程量比規(guī)定定工程量的變變動(dòng)大于10%；②工程量的變化與該該項(xiàng)工作規(guī)定定的費(fèi)率的兼兼顧超過了中中標(biāo)的合同金金額的0.011%；③由此項(xiàng)工程量的變變化直接造成成該項(xiàng)工作單單位成本的變動(dòng)超過1%；④這項(xiàng)工作不是合同同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)項(xiàng)目”。第二種情況：①此工作是根據(jù)變更更與調(diào)整的指指示進(jìn)行的；；②合同沒有規(guī)定此項(xiàng)項(xiàng)工作的費(fèi)率率或價(jià)格；③由于該項(xiàng)工作與合合同中任何工工作沒有類似似或不在類似似條件下進(jìn)行行，故無一個(gè)個(gè)規(guī)定的費(fèi)率率或價(jià)格適用用。工程師應(yīng)在商定適適宜費(fèi)率或價(jià)價(jià)格前，確定定用于期中付付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或或價(jià)格。⑶采用合同中工程量量清單的單價(jià)價(jià)和價(jià)格此單價(jià)和價(jià)格由承承包商投標(biāo)時(shí)時(shí)提供。采用時(shí)可以直接套套用；間接套套用和部分套套用變更價(jià)格格。其中“工程師”指監(jiān)理工工程師。協(xié)商價(jià)格是基于合合同中沒有或或不適合的情情況而采取的的方法。2Z1020522索賠費(fèi)用的的組成（按國際工程案例例為主）索賠賠費(fèi)用的主要要組成部分，同同工程款的計(jì)計(jì)價(jià)內(nèi)容相似似。⑴直接費(fèi)①人工費(fèi) 索賠中的的指完成合同同之外的額外外人工費(fèi)用由于非承包商責(zé)任任的工效降低低所增加的人人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間間加班勞動(dòng)；；法定人工費(fèi)增長和和非承包商責(zé)責(zé)任工程延期期導(dǎo)致的窩工工費(fèi)、工資上上漲等。②材料費(fèi) 實(shí)際用量量超過計(jì)劃量量而增加的部部分；客觀原因材料價(jià)格格大幅上漲；；非承包商責(zé)任工期期延長導(dǎo)致的的材料價(jià)格上上漲和超期儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用等。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)、合理的的損耗費(fèi)。③施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工工作增加的使使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效效降低而增加加的使用費(fèi)；；業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)?dǎo)致機(jī)械停工工的窩工費(fèi)；；窩工費(fèi)計(jì)算：租賃賃設(shè)備——按實(shí)際租租金和調(diào)進(jìn)調(diào)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)計(jì)算；自有設(shè)備——按臺(tái)臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)計(jì)算。⑵間接費(fèi)包括現(xiàn)場場管理費(fèi)（指指承包商完成成額外工程、索索賠事項(xiàng)以及及工期延長期期間的現(xiàn)場管管理費(fèi)）、利利息（拖期付付款的、索賠賠的）等。利息索賠幾種規(guī)定定：?按當(dāng)時(shí)銀行貸款利利率；?按當(dāng)時(shí)銀行透支利利率；?按合同雙方協(xié)議的的利率；?按央行貼現(xiàn)率加三三個(gè)百分點(diǎn)。（FIDIC99版規(guī)定）⑶分包費(fèi)用應(yīng)列入總總包商索賠總總額內(nèi)。⑷總部管理費(fèi)指工程程延期期間所所增加的管理理費(fèi)用。國際上計(jì)算法有幾幾種：?按標(biāo)書中總部管理理費(fèi)的比例（3%~8%）計(jì)算；總部管理費(fèi)=合同同中總部管理理費(fèi)率（%）×（直接費(fèi)索索賠額+現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)索賠額）?按總部統(tǒng)一規(guī)定的的管理費(fèi)比率率計(jì)算；?以工程延期總天數(shù)數(shù)為基礎(chǔ)。⑸利潤可索賠的情況況：工程范圍圍變更；文件或技術(shù)錯(cuò)誤；；業(yè)主無黨派提供現(xiàn)現(xiàn)場等不可索賠的情況：：工程暫停索賠費(fèi)用的計(jì)算方方法⑴實(shí)際費(fèi)用法（最常常用）計(jì)算原則：以承包包商為某項(xiàng)索索賠工作所支支付的實(shí)際開開支為根據(jù)。索賠額=直接費(fèi)的的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接接和利潤⑵總費(fèi)用法（在發(fā)生生多次索賠事事件后，重新新計(jì)算該工程程的實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用）計(jì)算原則：索賠額額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估估算總費(fèi)用⑶修正的總費(fèi)用法在總費(fèi)用計(jì)算原則則上，去掉不不合理的因素素。修正內(nèi)容：計(jì)算索索賠的時(shí)段局局限于受到外外界影響的時(shí)時(shí)間；只計(jì)算受影響時(shí)段段內(nèi)的某項(xiàng)工工作所受影響響的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的的費(fèi)用不列入入總費(fèi)用中。索賠額=某項(xiàng)工作作調(diào)整后的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的的報(bào)價(jià)費(fèi)用（對(duì)類似[例22Z1020052]中，考慮可可能有的索賠賠費(fèi)用有：超超期儲(chǔ)存費(fèi)或或價(jià)格上漲費(fèi)費(fèi)；機(jī)械窩工工費(fèi)或臺(tái)班上上漲費(fèi)等）2Z1020600掌握建筑安安裝工程費(fèi)用用的結(jié)算的方方法2Z1020611建筑安裝工工程費(fèi)用的結(jié)結(jié)算的方法⑴工程款結(jié)算主要方方式：①按月結(jié)算（最多采采用）②竣工后一次結(jié)算（建建設(shè)期12個(gè)月內(nèi)的，或或100萬元以下的的采用，每月月月中支付，竣竣工一次結(jié)算算）③分段結(jié)算（當(dāng)年開開工，當(dāng)年不不能竣工的，劃劃分不同階段段結(jié)算，按月月預(yù)支）④結(jié)算雙方約定的其它它方式其中②.③兩種在年終終不另清算。⑵工程預(yù)付款（又稱稱預(yù)付備料款款，由發(fā)包人人預(yù)支給承包包人的流動(dòng)資資金主要來源。性質(zhì)是是預(yù)支，具體體在合同中約約定）在不遲于約定的開開工日期前7天支付。若發(fā)包人未發(fā)出要要求預(yù)付通知知，發(fā)包人收收到通知后仍仍不預(yù)付，承承包人可在發(fā)發(fā)出通知后7天停止施工工，并可索討討應(yīng)付款的貸貸款利息。付款額度：：保證材料的的正常儲(chǔ)備，根根據(jù)工期、工工程量、主材材料和購配件件占總量的比比例及儲(chǔ)備周周期等確定，發(fā)發(fā)包人根據(jù)工工程特點(diǎn)、工工期、市場行行情，供求規(guī)規(guī)律等，在合合同中約定百百分比。⑶預(yù)付款扣回隨工程進(jìn)度的推進(jìn)進(jìn)，撥付的預(yù)預(yù)付款以抵扣扣的方式扣回回?？劭罘绞剑旱缺嚷事驶虻阮~扣款款起扣點(diǎn)計(jì)算：T==P-M/NT——預(yù)付款開始扣回的的累計(jì)完成工工程金額P——承包合同總額M——工程預(yù)付款數(shù)額N——主要材料、購配件件所占比重⑷工程進(jìn)度款計(jì)算：涉及工程量量和單價(jià)的計(jì)計(jì)算方法可調(diào)單價(jià)法法將人工、材材料、機(jī)械作作為直接成本本單價(jià)，其他他分別計(jì)算，在在結(jié)算時(shí)按差差價(jià)調(diào)整。綜綜合單價(jià)法比比可調(diào)法更方方便省事。方法：求合合價(jià)本月小計(jì)計(jì)計(jì)算措施費(fèi)費(fèi)、利潤等計(jì)計(jì)算主材差價(jià)價(jià)計(jì)算稅金累累計(jì)本月應(yīng)收收進(jìn)度款。（可可調(diào)法）工程量與綜合單價(jià)價(jià)相乘得出合合價(jià)，再累加加。（固定法法）支付：在確確認(rèn)計(jì)量結(jié)果果后14天內(nèi)，發(fā)包包人應(yīng)向承包包人支付工程程款（進(jìn)度款款）。按當(dāng)月月實(shí)際完成工工程量結(jié)算，竣竣工后辦理竣竣工結(jié)算。⑸竣工結(jié)算竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告經(jīng)發(fā)包人人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包包人向發(fā)包人人遞交竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告及完完整的結(jié)算資資料，總監(jiān)理理工程師審核核并簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終支付證證書。發(fā)包人人收到資料后后28天內(nèi)核實(shí)，確確認(rèn)后通知銀銀行支付。承承包人收到款后14天內(nèi)將竣工工工程交付發(fā)發(fā)包人。⑹動(dòng)態(tài)結(jié)算把各種動(dòng)態(tài)因素滲滲透到結(jié)算過過程中。方法：按實(shí)際價(jià)格格結(jié)算；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算公式法法）合同中明明確調(diào)整公式式調(diào)值程序：首先，確確定計(jì)算物價(jià)價(jià)指數(shù)品種（只只對(duì)影響大的的）；其次，明確合同中中價(jià)格波動(dòng)幅幅度（10%）及考核的的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)點(diǎn)（地點(diǎn)：工工地；時(shí)點(diǎn)：：某日市場價(jià)價(jià)。兩個(gè)重要要時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和和特定付款證證書有關(guān)的期期間最后一天天的49天前的價(jià)格格）；第三，確定各系數(shù)數(shù)。調(diào)值公式：P600包括固定部部分、材料部部分、人工部部分。其中的a0+aa1+a2++…=1稱有關(guān)要素素的比重系數(shù)數(shù)，根據(jù)影響響程度確定。例：已知人工費(fèi)占占可調(diào)部分的的50%，其系數(shù)為a1，當(dāng)固定匯匯率要素比例例a2占20%總數(shù)，求a1=??解：a1=(1-a00)*50%%=(1-220%)*550%=800%*50%%=40%2Z1020700熟悉工程量量清單及其計(jì)計(jì)價(jià)《工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》國家家標(biāo)準(zhǔn)GB500500-220032Z1020711工程量清單單的作用1．由招標(biāo)人編制，是是建設(shè)工程計(jì)計(jì)價(jià)的依據(jù)。招招標(biāo)人清單是是標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)人依據(jù)清單單自主填報(bào)所所列項(xiàng)目的綜綜合單價(jià)和合合價(jià)。2．是工程付款和結(jié)結(jié)算的依據(jù)。3．是調(diào)整工程量、進(jìn)進(jìn)行索賠的依依據(jù)。2Z1020722工程量量清單編制1．包括分部分項(xiàng)工工程量清單（是是清單中的核核心）、措施施項(xiàng)目清單、其其他項(xiàng)目清單單。組成：封封面、填表須須知、總說明明、三個(gè)清單單、零星工作作項(xiàng)目表。2．分部分項(xiàng)工程量量清單包括項(xiàng)項(xiàng)目編碼、項(xiàng)項(xiàng)目名稱、計(jì)計(jì)量單位、工工程數(shù)量。將將設(shè)計(jì)圖紙規(guī)規(guī)定的工程全全部對(duì)象內(nèi)容容列成清單。主主要依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范。編編碼12位，前9位全國統(tǒng)一一，后3位由編制人人根據(jù)圖紙要要求、工程實(shí)實(shí)際自編。3．措施清單是必須須采取的措施施性（非實(shí)體體項(xiàng)目）工作作清單。根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情況編制。參參考擬建工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，確定環(huán)環(huán)保、二次搬搬運(yùn)等項(xiàng)目。參參考施工方案案，確定大型型機(jī)械進(jìn)出場場等事宜。參參閱規(guī)范，確確定設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)標(biāo)文件中要通通過一定技術(shù)術(shù)措施才能實(shí)實(shí)現(xiàn)的要求。4．其他項(xiàng)目清單中中不包括規(guī)費(fèi)費(fèi)。有預(yù)留金金、材料購置置費(fèi)等屬于招招標(biāo)人部分內(nèi)內(nèi)容；有總包包服務(wù)費(fèi)（配配合招標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行采購所需需費(fèi)用）、零零星工作項(xiàng)目目費(fèi)（不以實(shí)實(shí)物計(jì)量）等等投標(biāo)人部分分內(nèi)容。2Z1020733工程量量清單計(jì)價(jià)1．工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)應(yīng)包括完成成清單所列項(xiàng)項(xiàng)目全部費(fèi)用用，包括分部部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)、措施項(xiàng)目目費(fèi)、其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)、稅金。應(yīng)應(yīng)采用綜合單單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)是完完成清單中一一個(gè)規(guī)定計(jì)量量單位項(xiàng)目所所需的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管管理費(fèi)、利潤潤，并考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2．投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)價(jià)。3．分部分項(xiàng)清單為為不可調(diào)整的的閉口清單，投投標(biāo)人必須對(duì)對(duì)清單逐一計(jì)計(jì)價(jià)，對(duì)其內(nèi)容不允允許作任何改改動(dòng)。投標(biāo)人人認(rèn)為清單有有不妥或遺漏漏，只能用質(zhì)疑的方式。4．措施項(xiàng)目清單為為可調(diào)整清單單，投標(biāo)人可可根據(jù)自身特特點(diǎn)作適當(dāng)變變更。一經(jīng)報(bào)報(bào)出，即認(rèn)為為已包括所有有應(yīng)該發(fā)生措措施項(xiàng)目的全全部費(fèi)用。如如有遺漏，不不得索賠。5．其他項(xiàng)目清單的的金額：招標(biāo)標(biāo)人