第章ER的基本概念

ERP實用教程第1篇基礎(chǔ)篇

第3章ERP的基本概念

生產(chǎn)類型3.1

物料3.2物料編碼3.3物料清單3.5物料主數(shù)據(jù)3.4

提前期3.6工作中心3.7工作日歷3.9工藝路線3.8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.10

核心要點物料編碼物料清單生產(chǎn)類型提前期工作中心工作日歷

學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該能夠掌握生產(chǎn)計劃方式、物料編碼、物料清單、提前期、工作中心等概念，了解系統(tǒng)管理、生產(chǎn)類型、工藝路線、工作日歷等概念，認(rèn)識基本概念在ERP系統(tǒng)中的作用。3.1生產(chǎn)類型

3.1.1生產(chǎn)類型劃分1．按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征分為離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。2．按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度（1）大量生產(chǎn)（2）批量生產(chǎn)（3）單件小批生產(chǎn)3.1.2生產(chǎn)計劃方式

1．面向訂單設(shè)計（EngineerToOrder，ETO）2．面向訂單生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）3．面向訂單裝配（AssembleToOrder，ATO）4．面向庫存生產(chǎn)（MakeToStock，MTS）

圖3-1生產(chǎn)計劃方式與生產(chǎn)供應(yīng)周期3.2物物料料物料是指指為了產(chǎn)產(chǎn)品銷售售出廠，，所有需需要列入入計劃并并進(jìn)行庫庫存和成成本控制制的物品品。從管理的的角度來來說，物物料具有有以下特特性。1．相關(guān)關(guān)性2．價值值性3．流動動性3.3物物料料編編碼物料編碼碼（Itemnumber或Partnumber））是計算機(jī)系系統(tǒng)對物物料的惟惟一識別別代碼，是計算算機(jī)管理理物料的的檢索依依據(jù)。各各軟件對對物料編編碼的叫叫法不統(tǒng)統(tǒng)一，也也有稱項項目號、、物件號號、零件件號等。。物料編碼碼最基本本的要求求是物料料編碼的的唯一性和和字段長長。在ERP系統(tǒng)中中，針對對系統(tǒng)運運行所需需的所有有物料進(jìn)進(jìn)行編碼碼是最基基礎(chǔ)的工工作。3.4物物料料主數(shù)據(jù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中中，必須須為每一一種物料料建立一一份文檔檔，稱為為物料主數(shù)數(shù)據(jù)或物物料主文文件。物料主數(shù)數(shù)據(jù)用來來說明物料的各各種參數(shù)數(shù)、屬性性和業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，，反映物物料同各各個管理理功能之之間的聯(lián)系，通過物物料主數(shù)數(shù)據(jù)來體體現(xiàn)信息集成成。物料主數(shù)據(jù)的的信息是多方方面與多角度度的，基本涵涵蓋了企業(yè)涉涉及物料管理理活動的各個個方面，它是是進(jìn)行主生產(chǎn)產(chǎn)計劃和物料料需求計劃運運算的最基本本文件。各種ERP軟件的的物料主數(shù)據(jù)據(jù)的內(nèi)容不盡盡相同，一般來說，，物料主數(shù)據(jù)據(jù)含有以下信信息。（1）主要同同設(shè)計管理有有關(guān)的信息。。（2）主要同同庫存管理有有關(guān)的信息。。（3）主要同同計劃管理有有關(guān)的信息。。（4）主要同同采購管理有有關(guān)的信息。。（5）主要同同銷售管理有有關(guān)的信息。。（6）主要同同財務(wù)管理有有關(guān)的信息。。（7）主要同同質(zhì)量管理有有關(guān)的信息。。3.5物物料清單單概概念物料清單（——BillOfMaterials,BOM）是產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技技術(shù)性描述文文件。它表明明了產(chǎn)品組件件、子件、零零件直到原材材料之間的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系，以以及每個組裝裝件所需要的的各下屬部件件的數(shù)量。物物料清單通常常采用樹型結(jié)結(jié)構(gòu)表示，稱稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹，如圖3-2所示。。圖3-2X產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖圖3-3BOM與其其他數(shù)據(jù)關(guān)系系圖物料清單是運運行ERP內(nèi)內(nèi)部集成系統(tǒng)統(tǒng)的主導(dǎo)文件件，企業(yè)各個個業(yè)務(wù)部門都都要依據(jù)統(tǒng)一一的物料清單單進(jìn)行工作，，物料清單的的作用具體體體現(xiàn)在以下幾幾個方面：（1）生成MRP的基本本信息，是聯(lián)聯(lián)系MPS與與MRP的橋橋梁；（2）跟蹤物物流、工序及及生產(chǎn)過程，，追溯任務(wù)來來源的依據(jù)；；（3）改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計需要要參照的重要要文件；（4）為供應(yīng)應(yīng)部門采購和和外協(xié)加工提提供依據(jù)；（5）為生產(chǎn)產(chǎn)線配料提供供依據(jù)；（6）成本部部門計算成本本的依據(jù)；（7）銷售部部門投標(biāo)報價價的依據(jù)。虛虛擬件在物料清單中中，經(jīng)常會涉涉及到“虛擬擬件”。虛擬擬件是建立物物料清單經(jīng)常常用到的一種種說明產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的形式，，表示一種并并不存在的物物品，圖紙上上與加工過程程都不出現(xiàn)，，屬于“虛構(gòu)構(gòu)”的物品。。它可以出現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的任意一層層，用特設(shè)的的物料類型來來表示。虛擬件的用途途主要體現(xiàn)在在以下兩個方方面。（1）作為一一般性業(yè)務(wù)管管理使用。（2）簡化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管管理。圖3-4BOM中的的虛擬件作用用物物料清單單的種類物料清單可分分為普通物料料清單、計劃劃物料清單、、模塊物料清清單以及成本本物料清單等等幾類。1．普通物料料清單2．計劃物料料清單圖3-5計計劃物料清清單3．模塊化物物料清單4．成本物料料清單物物料清單單與設(shè)計物料料清單的區(qū)別別（1）作用不不同。（2）組成不不盡相同。（3）制造物物料清單的構(gòu)構(gòu)成反映物料料的加工順序序，設(shè)計物料料清單則不能能全面反映加加工順序。（4）ERP系統(tǒng)的制造造物料清單包包含的信息更更多，甚至包包括物料消耗耗定額、加工工順序和副產(chǎn)產(chǎn)品。3.6提提前期期提前期是指某某一工作的工工作時間周期期，即從工作作開始到工作作結(jié)束的時間間。提前期的的概念主要是是針對需求而而提出的。物料需求計劃劃是以需求為為向?qū)У?，以以交貨日期或或完工日期為為基?zhǔn)倒排計計劃，推算出出工作的開始始日期或訂單單下達(dá)日期，，這個期間的的時間跨度稱稱之為“提前前期”。提前前期是生成MPS、MRP和采購購計劃的重要要數(shù)據(jù)。提前前期期有有3個個層層次次，，如如圖圖3-6所所示示。。圖3-6提提前前期期層層次次關(guān)關(guān)系系圖圖針對對生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工（（或或裝裝配配））提提前前期期來來講講，，提提前前期期分分為為5類類時時間間。。（1））排排隊隊時時間間。。（2））準(zhǔn)準(zhǔn)備備時時間間。。（3））加加工工時時間間。。（4））等等待待時時間間。。（5））傳傳送送時時間間。。3.7工工作作中中心心概概念念工作作中中心心（（WorkingCenter，，WC））是是各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力單單元元的的統(tǒng)統(tǒng)稱稱，，也也是是發(fā)發(fā)生生加加工工成成本本的的實實體體，，在在完完成成一一項項加加工工任任務(wù)務(wù)的的同同時時也也產(chǎn)產(chǎn)生生了了加加工工成成本本，，工工作作中中心心由由一一臺臺或或幾幾臺臺功功能能相相同同的的設(shè)設(shè)備備、、一一個個或或多多個個工工作作人人員員、、一一個個小小組組或或一一個個工工段段、、一一個個成成組組加加工工單單元元或或一一個個裝裝配配場場地地等等組組成成的的，，甚甚至至一一個個實實際際的的車車間間也也可可作作為為一一個個工工作作中中心心。。工作作中中心心是是ERP系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本加加工工單單位位，，是是進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計計劃劃與與能能力力需需求求計計劃劃運運算算的的基基本本資資料料單單元元。。工作作中中心心主主要要有有下下面面幾幾個個方方面面的的作作用用：：（1））是是物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））與與能能力力需需求求計計劃劃（（CRP））運運算算的的基基本本單單元元。。（2））是是定定義義物物品品工工藝藝路路線線的的依依據(jù)據(jù)。。在在定定義義工工藝藝路路線線文文件件前前必必須須先先確確定定工工作作中中心心，，并并定定義義好好相相關(guān)關(guān)工工作作中中心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。（3））是是車車間間作作業(yè)業(yè)安安排排的的基基本本單單元元，，車車間間任任務(wù)務(wù)和和作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度需需要要安安排排到到各各個個加加工工工工作作中中心心。。（4））是是完完工工信信息息與與成成本本核核算算信信息息的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集點點。。關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心約束束理理論論認(rèn)認(rèn)為為，，企企業(yè)業(yè)的的有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出主主要要受受瓶瓶頸頸的的制制約約，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的瓶瓶頸頸就就是是關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心。。因因此此，，關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心（（CriticalWorkCenter））在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中是是專專門門進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識識的的，，關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心有有時時也也稱稱為為瓶瓶頸頸工工序序（（bottleneck）），，是是運運行行粗粗能能力力計計劃劃的的計計算算對對象象。。關(guān)鍵鍵工工作作中中心心一一般般具具有有以以下下特特點點：：（1））經(jīng)經(jīng)常常滿滿負(fù)負(fù)荷荷、、加加班班加加點點工工作作。。（2））需需要要技技術(shù)術(shù)熟熟練練的的工工人人操操作作，，人人員員不不能能任任意意替替代代。。（3））有有工工藝藝獨獨特特的的專專用用設(shè)設(shè)備備，，不不能能替替代代或或分分包包外外協(xié)協(xié)。。（4））價價格格昂昂貴貴的的設(shè)設(shè)備備，，不不能能隨隨時時增增加加。。（5））受受多多種種限限制制，，如如短短期期內(nèi)內(nèi)不不能能隨隨便便增增加加負(fù)負(fù)荷荷和和產(chǎn)產(chǎn)量量（（通通常常受受場場地地、、成成本本等等約約束束））。。工工作作中中心心數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（1））工工作作中中心心基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。（2））工工作作中中心心能能力力數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。①并并行行（（分分散散））作作業(yè)業(yè)。。②流流水水作作業(yè)業(yè)。。③工工作作中中心心成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。3.8工工藝藝路路線線工藝藝路路線線的的作作用用體體現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾方方面面：：（1））用用于于能能力力需需求求計計劃劃的的分（2）用于計算BOM的有關(guān)物料的提前期。

（3））用用于于（4）用于加工成本的計算。（5））根據(jù)據(jù)工藝藝文件件、物物料清清單及及生產(chǎn)產(chǎn)車間間、生生產(chǎn)線線完工工情況況，生生成在在各個個工序序的加加工進(jìn)進(jìn)度的的整體體情況況，并并對在在制品品的生生產(chǎn)過過程進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤和和監(jiān)控控。工藝路路線有有許多多自身身的要要求和和特點點。工藝路路線文文件一一般有有以下下字段段內(nèi)容容：物物品代代碼、、工序序號、、工序序狀態(tài)態(tài)（正正常、、可選選或停停用））、工工序說說明、、工種種代碼碼、工工作中中心代代碼、、準(zhǔn)備備時間間單位位、準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時間間、加加工時時間單單位、、加工工時間間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加加工時時間、、搬運運時間間（小小時））、等等待時時間、、占工工作中中心時時間、、使用用工裝裝、平平行交交叉標(biāo)標(biāo)識（（平行行、交交叉、、混合合）、、最小小傳送送量、、替換換工作作中心心、外外協(xié)標(biāo)標(biāo)識（（Y/N））、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外外協(xié)費費和工工序檢檢驗標(biāo)標(biāo)志（（Y/N））等。。3.9工工作作日日歷歷工作日日歷也也稱為為工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷歷，說說明企企業(yè)各各部門門、車車間或或工作作中心心，在在一年年中可可以工工作或或生產(chǎn)產(chǎn)的所所有日日期，，它包3.10