進(jìn)銷(xiāo)存理論課件

莫穎娟金蝶伙伴培訓(xùn)部快速學(xué)會(huì)進(jìn)銷(xiāo)存——(一）認(rèn)識(shí)進(jìn)銷(xiāo)存課程價(jià)值熟悉進(jìn)銷(xiāo)存模塊以及每個(gè)模塊的流程課程特點(diǎn)流程化適用對(duì)象金蝶從業(yè)人員，尤其是新伙伴、新員工課時(shí)1個(gè)課時(shí)課程介紹進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理存貨核算提綱

什么是進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)銷(xiāo)存定義進(jìn)銷(xiāo)存又稱為購(gòu)銷(xiāo)鏈，指企業(yè)管理過(guò)程中采購(gòu)（進(jìn)）——>入庫(kù)（存）——>銷(xiāo)售（銷(xiāo)）的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。行業(yè)分類(lèi)商品流通企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存是從商品的采購(gòu)（進(jìn)）——>入庫(kù)（存）——>銷(xiāo)售（銷(xiāo)）的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。工業(yè)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存是從原材料的采購(gòu)（進(jìn)）——>入庫(kù)（存）——>領(lǐng)料加工——>產(chǎn)品入庫(kù)（存）——>銷(xiāo)售（銷(xiāo)）的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理存貨核算提綱

采購(gòu)管理一般流程圖采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商合同采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)發(fā)票YN是否有發(fā)票月底采購(gòu)暫估Y采購(gòu)?fù)素浫霂?kù)單N貨物是否異常采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)業(yè)務(wù)是企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的開(kāi)始，對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有非常重要的作用，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制與跟蹤，是企業(yè)提高管理水平，控制成本的必經(jīng)環(huán)節(jié)。采購(gòu)的流程：第一步：公司采購(gòu)員根據(jù)公司生產(chǎn)需要材料，尋找供應(yīng)商，詢問(wèn)材料價(jià)格、付款方式和時(shí)間等。第二步：公司經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)員提供的供應(yīng)商資料，進(jìn)行審核，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。第三步：采購(gòu)員給供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單，確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格。第四步：外購(gòu)入庫(kù)，與供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)訂單后，貨物就要在約定的時(shí)間內(nèi)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)材料的入庫(kù)進(jìn)行管理，檢查入庫(kù)數(shù)量是否與訂貨數(shù)量、開(kāi)發(fā)票數(shù)量相一致。采購(gòu)業(yè)務(wù)處理驗(yàn)收不合格時(shí)：通知采購(gòu)員并做退貨處理。驗(yàn)收合格時(shí)：辦理入庫(kù)手續(xù)，填制入庫(kù)單。第五步：財(cái)務(wù)人員審核采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同，并確認(rèn)采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格相一致。數(shù)據(jù)不一致時(shí)：把相關(guān)單據(jù)退回采購(gòu)員與倉(cāng)庫(kù)管理員，進(jìn)行相關(guān)處理。數(shù)據(jù)一致時(shí)：根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定貨款支付時(shí)間和方式，安排時(shí)間付款。采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)暫估業(yè)務(wù)暫估業(yè)務(wù)流程采購(gòu)物料已進(jìn)行入庫(kù)，而采購(gòu)發(fā)票在采購(gòu)期間末仍然無(wú)法取得時(shí)，即可確認(rèn)暫估入賬暫估處理方式單到?jīng)_回暫估當(dāng)月月末生成暫估憑證等發(fā)票到后，生成一張與原單據(jù)相同的紅字外購(gòu)入庫(kù)單和根據(jù)發(fā)票內(nèi)容生成的正常的藍(lán)字外購(gòu)入庫(kù)單，平時(shí)不做其他處理。差額調(diào)整暫估當(dāng)月月末生成暫估憑證等發(fā)票到后，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票與原入庫(kù)單的差額，生成一張只有金額沒(méi)有數(shù)量的藍(lán)字或紅字的外購(gòu)入庫(kù)暫估補(bǔ)差單。如果沒(méi)有差異，則不生成進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介介采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理存貨核算提綱銷(xiāo)售管理一一般流程圖圖銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售出庫(kù)藍(lán)字銷(xiāo)售發(fā)票N銷(xiāo)售收款紅字銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售退款貨物是否異常Y銷(xiāo)售退貨銷(xiāo)售出庫(kù)單銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是企業(yè)收入入來(lái)源的命命脈，對(duì)于于企業(yè)來(lái)講講具有非常常重要的作作用，對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效控控制與跟蹤蹤，是企業(yè)業(yè)提高管理理水平，擴(kuò)擴(kuò)大銷(xiāo)售收收入的重要要環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售的流程程：第一步：公司銷(xiāo)售員員尋找購(gòu)貨貨單位，根根據(jù)銷(xiāo)售政政策，針對(duì)對(duì)不同的購(gòu)購(gòu)貨單位制制定不同的的價(jià)格方案案，還有收收款方式和和時(shí)間等。。第二步：公司經(jīng)理根根據(jù)銷(xiāo)售員員提供的購(gòu)購(gòu)貨單位資資料，進(jìn)行行審核，簽簽訂銷(xiāo)售合合同。第三步：銷(xiāo)售員和購(gòu)購(gòu)貨單位簽簽訂銷(xiāo)售訂訂單，確定定銷(xiāo)售數(shù)量量和銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格。第四步：與購(gòu)貨單位位簽訂了銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單后后，貨物就就要在約定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)發(fā)出。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員員對(duì)銷(xiāo)售商商品的出庫(kù)庫(kù)進(jìn)行管理理，檢查出出庫(kù)數(shù)量是是否與訂貨貨數(shù)量相一一致。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處處理商品不合格格時(shí)：辦理理出庫(kù)手續(xù)續(xù)后，購(gòu)貨貨單位會(huì)發(fā)發(fā)生退貨。。商品合格時(shí)時(shí)：辦理出出庫(kù)手續(xù)，，填制出庫(kù)庫(kù)單，確認(rèn)認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第五步：財(cái)務(wù)人員根根據(jù)審核后后出庫(kù)單，，開(kāi)具銷(xiāo)售售發(fā)票。審審核銷(xiāo)售發(fā)發(fā)票、出庫(kù)庫(kù)單、銷(xiāo)售售訂單、銷(xiāo)銷(xiāo)售合同，，并確認(rèn)銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量、、銷(xiāo)售價(jià)格格相一致。。數(shù)據(jù)不一致致時(shí)：把相相關(guān)單據(jù)退退回銷(xiāo)售員員與倉(cāng)庫(kù)管管理員，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)處處理。數(shù)據(jù)一致時(shí)時(shí)：根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同規(guī)規(guī)定的收取取貨款時(shí)間間和方式，，進(jìn)行收款款。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處處理委托代銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售方式流流程圖銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售訂單委托代銷(xiāo)委托代銷(xiāo)單N銷(xiāo)售單是否退貨Y委托退貨委托結(jié)算銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售發(fā)票現(xiàn)銷(xiāo)“現(xiàn)銷(xiāo)”的的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流流量與實(shí)際際現(xiàn)金流量量相吻合，，能避免呆呆賬、壞賬賬，也能及及時(shí)將收回回的款項(xiàng)投投入再運(yùn)營(yíng)營(yíng)，因而，，它是企業(yè)業(yè)最期望的的一種結(jié)算算方式。賒銷(xiāo)“賒銷(xiāo)”在在強(qiáng)化企業(yè)業(yè)市場(chǎng)地位位、擴(kuò)大銷(xiāo)銷(xiāo)售收益、、節(jié)約存貨貨資金占用用、降低存存貨管理成成本等方面面也有著““現(xiàn)銷(xiāo)”無(wú)無(wú)法比擬的的優(yōu)勢(shì)。委托代銷(xiāo)一一般有2種種方式委托代銷(xiāo)是指商品提提供給代理理商，代理理商可在雙雙方協(xié)議規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)銷(xiāo)售此此商品，并并在銷(xiāo)售后后結(jié)算貨款款。代理商商可以在規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)將未銷(xiāo)銷(xiāo)售出去的的商品退回回，在結(jié)算算貨款前商商品的所有有權(quán)屬于委委托方。不同的銷(xiāo)售售方式業(yè)務(wù)務(wù)一是視同買(mǎi)買(mǎi)斷方式即由委托方方和受托方方簽訂協(xié)議議，委托方方按協(xié)議價(jià)價(jià)收取所代代銷(xiāo)的貨款款，實(shí)際售售價(jià)可由受受托方自定定，實(shí)際售售價(jià)與協(xié)議議價(jià)之間的的差額歸受受托方所有有。受托方方將商品銷(xiāo)銷(xiāo)售后，應(yīng)應(yīng)按實(shí)際售售價(jià)確認(rèn)為為收入，并并向委托方方開(kāi)具代銷(xiāo)銷(xiāo)清單。委委托方收到到代銷(xiāo)清單單，再確認(rèn)認(rèn)本企業(yè)的的銷(xiāo)售收入入。二是收取手手續(xù)費(fèi)方式式即受托方根根據(jù)所代銷(xiāo)銷(xiāo)的商品數(shù)數(shù)量向委托托方收取手手續(xù)費(fèi)，作作為其勞務(wù)務(wù)收入，按按規(guī)定征收收營(yíng)業(yè)稅。。委托方在在收到受托托方的代銷(xiāo)銷(xiāo)清單時(shí)，，才確認(rèn)本本企業(yè)的銷(xiāo)銷(xiāo)售收入。。分期收款分期收款銷(xiāo)銷(xiāo)售是指商商品已經(jīng)售售出，但貨貨款分期收收回的一種種銷(xiāo)售方式式。一次次發(fā)發(fā)貨貨，，當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)不不確確認(rèn)認(rèn)收收入入，，分分次次確確認(rèn)認(rèn)收收入入，，在在確確認(rèn)認(rèn)收收入入的的同同時(shí)時(shí)配配比比性性地地結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成成本本不同同的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售方方式式業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)銷(xiāo)售售當(dāng)當(dāng)月月退退回回銷(xiāo)銷(xiāo)售售發(fā)發(fā)票票，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售方方未未入入賬賬可對(duì)對(duì)原原藍(lán)藍(lán)字字專(zhuān)專(zhuān)用用發(fā)發(fā)票票進(jìn)進(jìn)行行作作廢廢銷(xiāo)售售當(dāng)當(dāng)月月退退回回銷(xiāo)銷(xiāo)售售發(fā)發(fā)票票，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售方方已已入入賬賬必須須通通過(guò)過(guò)防防偽偽稅稅控控系系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)具具負(fù)負(fù)數(shù)數(shù)專(zhuān)專(zhuān)用用發(fā)發(fā)票票作作為為扣扣減減銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額的的憑憑證證銷(xiāo)售售次次月月以以后后收收到到購(gòu)購(gòu)貨貨方方退退回回銷(xiāo)銷(xiāo)售售發(fā)發(fā)票票：：一律律通通過(guò)過(guò)防防偽偽稅稅控控系系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)具具負(fù)負(fù)數(shù)數(shù)專(zhuān)專(zhuān)用用發(fā)發(fā)票票扣扣減減銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額的的憑憑證證購(gòu)貨貨方方無(wú)無(wú)法法退退回回銷(xiāo)銷(xiāo)售售發(fā)發(fā)票票：：一律律通通過(guò)過(guò)防防偽偽稅稅控控系系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)具具負(fù)負(fù)數(shù)數(shù)專(zhuān)專(zhuān)用用發(fā)發(fā)票票作作為為扣扣減減銷(xiāo)銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)稅稅額額的的憑憑證證退貨貨業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存存簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介采購(gòu)購(gòu)管管理理銷(xiāo)售售管管理理庫(kù)存存管管理理生產(chǎn)產(chǎn)管管理理存貨貨核核算算提綱綱庫(kù)存存管管理理分分類(lèi)類(lèi)圖圖采購(gòu)購(gòu)入入庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品品入入庫(kù)庫(kù)調(diào)撥撥入入庫(kù)庫(kù)銷(xiāo)售售退退貨貨領(lǐng)料料退退回回盤(pán)盈盈入入庫(kù)庫(kù)其他他入入庫(kù)庫(kù)銷(xiāo)售售出出庫(kù)庫(kù)生成成領(lǐng)領(lǐng)料料調(diào)撥撥出出庫(kù)庫(kù)采購(gòu)購(gòu)?fù)送素涁洷P(pán)虧虧出出庫(kù)庫(kù)其他他出出庫(kù)庫(kù)入庫(kù)類(lèi)出庫(kù)類(lèi)庫(kù)存存管管理理是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)存存貨貨批批次次管管理理、、保保質(zhì)質(zhì)期期管管理理、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)管管理理等等綜綜合合運(yùn)運(yùn)用用，，對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存全全部部過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行有有效效控控制制和和跟跟蹤蹤。。外部部采采購(gòu)購(gòu)入入庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理員員對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)材材料料或或商商品品的的入入庫(kù)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，檢檢查查入入庫(kù)庫(kù)數(shù)數(shù)量量是是否否與與訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量、、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)票票數(shù)數(shù)量量相相一一致致。。如如果果采采購(gòu)購(gòu)材材料料或或商商品品不不合合格格，，通通知知采采購(gòu)購(gòu)員員并并辦辦理理手手續(xù)續(xù)退退回回供供應(yīng)應(yīng)商商。。如如果果采采購(gòu)購(gòu)材材料料或或商商品品合合格格，，辦辦理理入入庫(kù)庫(kù)手手續(xù)續(xù)。。自產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理員員對(duì)對(duì)公公司司自自產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫(kù)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，檢檢查查入入庫(kù)庫(kù)數(shù)數(shù)量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，如如果果產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格，，需需要要退退回回到到生生產(chǎn)產(chǎn)線線重重新新加加工工；；如如果果產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量合合格格，，辦辦理理產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫(kù)庫(kù)手手續(xù)續(xù)。。存貨貨其其他他入入庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理員員要要對(duì)對(duì)盤(pán)盤(pán)盈盈的的存存貨貨入入庫(kù)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，檢檢查查入入庫(kù)庫(kù)數(shù)數(shù)量量是是否否與與存存貨貨盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)單單上上數(shù)數(shù)量量一一致致，，如如果果數(shù)數(shù)量量不不一一致致，，退退回回審審批批的的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)單單并并通通知知盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)人人員員進(jìn)進(jìn)行行處處理理；；如如果果數(shù)數(shù)量量一一致致，，辦辦理理入入庫(kù)庫(kù)手手續(xù)續(xù)。。倉(cāng)庫(kù)管理員要要對(duì)接受捐贈(zèng)贈(zèng)或贈(zèng)送的產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)進(jìn)行行管理，檢查查入庫(kù)數(shù)量和和質(zhì)量是否與與捐贈(zèng)或贈(zèng)送送產(chǎn)品清單上上一致，如果果不一致，通通知相關(guān)人員員并返回；如如果一致，辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)。庫(kù)存管理銷(xiāo)售產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)對(duì)銷(xiāo)售商品的的出庫(kù)進(jìn)行管管理，檢查出出庫(kù)數(shù)量是否否與訂貨數(shù)量量相一致，辦辦理出庫(kù)手續(xù)續(xù)。如果產(chǎn)品品不合格，購(gòu)購(gòu)貨單位會(huì)發(fā)發(fā)生退貨，接接收退貨并辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)。通知相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)不合合格產(chǎn)品進(jìn)行行處理。生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員根根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的領(lǐng)料審批批單發(fā)送材料料，辦理材料料出庫(kù)手續(xù)。。如果材料質(zhì)質(zhì)量不合格，，需要退回到到倉(cāng)庫(kù)，辦理理退貨手續(xù)。。存貨其他出庫(kù)庫(kù)存貨盤(pán)虧出庫(kù)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)管理理員要對(duì)盤(pán)虧虧的存貨出庫(kù)庫(kù)進(jìn)行管理，，檢查出庫(kù)數(shù)數(shù)量是否與存存貨盤(pán)點(diǎn)單上上數(shù)量一致，，如果數(shù)量不不一致，退回回審批的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)單并通知盤(pán)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行行處理；如果果數(shù)量一致，，辦理出庫(kù)手手續(xù)。贈(zèng)品出庫(kù)：在在銷(xiāo)售的過(guò)程程中會(huì)涉及到到贈(zèng)品，對(duì)贈(zèng)贈(zèng)品也要進(jìn)行行管理，檢查查出庫(kù)數(shù)量是是否與贈(zèng)品單單上數(shù)量一致致，贈(zèng)品名稱稱一致。如果果贈(zèng)品質(zhì)量不不合格，購(gòu)貨貨單位會(huì)退貨貨，接收退回回贈(zèng)品，辦理理入庫(kù)手續(xù)。。庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)撥撥成品1庫(kù)成品2庫(kù)同價(jià)調(diào)撥異價(jià)調(diào)撥調(diào)撥存貨盤(pán)盤(pán)點(diǎn)流流程圖圖N相應(yīng)部門(mén)主管審批倉(cāng)庫(kù)確定存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和時(shí)間盤(pán)點(diǎn)打印存貨庫(kù)存清單財(cái)務(wù)監(jiān)督存貨盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)人在盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上簽字Y是否存差異NY盤(pán)盈虧賬務(wù)處理分析差異原因存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審批倉(cāng)庫(kù)之之間調(diào)調(diào)撥入入庫(kù)對(duì)于存存在多多個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，將將貨品品在不不同倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃撥，，是一一種較較為常常見(jiàn)的的業(yè)務(wù)務(wù)。為為了節(jié)節(jié)約調(diào)調(diào)撥成成本，，減少少費(fèi)用用支出出，還還是需需要對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)之間間調(diào)撥撥進(jìn)行行合理理的安安排。。倉(cāng)庫(kù)管管理員員開(kāi)出出一式式兩聯(lián)聯(lián)的產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)調(diào)撥單單，辦辦理出出庫(kù)的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員保保留一一聯(lián)，，接收收入庫(kù)庫(kù)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管管理員員保留留一聯(lián)聯(lián)。根根據(jù)相相關(guān)人人員簽簽字后后的產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)調(diào)撥單單，辦辦理出出庫(kù)的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員發(fā)發(fā)送貨貨物，，辦理理出庫(kù)庫(kù)手續(xù)續(xù)；接接收入入庫(kù)的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員根根據(jù)收收到的的產(chǎn)品品調(diào)撥撥單核核對(duì)與與實(shí)物物是否否一致致，如如果不不一致致，通通知辦辦理出出庫(kù)的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員進(jìn)進(jìn)行處處理；；如果果一致致，辦辦理入入庫(kù)手手續(xù)。。定期期對(duì)對(duì)存存貨貨進(jìn)進(jìn)行行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)確定定存存貨貨的的實(shí)實(shí)物物數(shù)數(shù)量量有有兩兩種種方方法法：：一一種種是是實(shí)實(shí)地地盤(pán)盤(pán)存存制制；；另另一一種種是是永永續(xù)續(xù)盤(pán)盤(pán)存存制制。?！皩?shí)實(shí)地地盤(pán)盤(pán)存存制制””又又稱稱““定定期期盤(pán)盤(pán)存存制制””，，是是指指企企業(yè)業(yè)平平時(shí)時(shí)只只在在賬賬簿簿中中登登記記存存貨貨的的增增加加數(shù)數(shù)，，不不記記減減少少數(shù)數(shù)，，期期末末根根據(jù)據(jù)清清點(diǎn)點(diǎn)所所得得的的實(shí)實(shí)存存數(shù)數(shù)，，計(jì)計(jì)算算本本期期存存貨貨的的減減少少數(shù)數(shù)。。通通常常僅僅適適用用于于一一些些單單位位價(jià)價(jià)值值較較低低、、自自然然損損耗耗大大、、數(shù)數(shù)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定、、進(jìn)進(jìn)出出頻頻繁繁的的特特定定貨貨物物。?！坝烙览m(xù)續(xù)盤(pán)盤(pán)存存制制””又又稱稱““賬賬面面盤(pán)盤(pán)存存制制””，，是是指指企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)置置各各種種數(shù)數(shù)量量金金額額的的存存貨貨明明細(xì)細(xì)賬賬，，根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)憑憑證證，，逐逐日日逐逐筆筆登登記記材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、商商品品等等的的收收發(fā)發(fā)領(lǐng)領(lǐng)退退的的數(shù)數(shù)量量和和金金額額，，隨隨時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)出出賬賬面面結(jié)結(jié)存存數(shù)數(shù)量量和和金金額額。。采采用用永永續(xù)續(xù)盤(pán)盤(pán)存存制制，，可可隨隨時(shí)時(shí)掌掌握握各各種種存存貨貨的的收收發(fā)發(fā)、、結(jié)結(jié)存存情情況況，，有有利利于于存存貨貨管管理理。。庫(kù)存存管管理理為了了核核對(duì)對(duì)賬賬面面庫(kù)庫(kù)存存與與實(shí)實(shí)際際庫(kù)庫(kù)存存的的一一致致性性，，一一般般企企業(yè)業(yè)每每月月月月底底或或特特定定的的日日期期都都會(huì)會(huì)進(jìn)進(jìn)行行庫(kù)庫(kù)存存存存貨貨的的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，保保證證賬賬實(shí)實(shí)相相符符。。盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)步步驟驟第1步步：確確定存存貨盤(pán)盤(pán)點(diǎn)日日期，，整理理賬面面庫(kù)存存存貨貨明細(xì)細(xì)表。。第2步步：打打印盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表表，財(cái)財(cái)務(wù)人人員、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員等等一起起進(jìn)行行實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，并并把盤(pán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)果填填到盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表表上。。第3步步：把把庫(kù)存存存貨貨賬面面數(shù)據(jù)據(jù)和實(shí)實(shí)地盤(pán)盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)錄錄入盤(pán)盤(pán)點(diǎn)報(bào)報(bào)表，，編制制盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告告。第4步步：相相關(guān)人人員簽簽字確確認(rèn)。。第5步步：根根據(jù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)報(bào)報(bào)告審審批結(jié)結(jié)果，，編制制存貨貨盤(pán)盈盈或盤(pán)盤(pán)虧單單。第6步：調(diào)調(diào)整庫(kù)存存存貨賬面數(shù)數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介介采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理存貨核算提綱生產(chǎn)業(yè)務(wù)處處理流程2、下達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃3、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料4、產(chǎn)品入入庫(kù)7、費(fèi)用分分?jǐn)傉叟f費(fèi)用水電費(fèi)輔助材料直接人工5、產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售8、存貨核核算入庫(kù)核算材料出庫(kù)核核算13、結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利潤(rùn)6、銷(xiāo)售收收款9、生產(chǎn)成成本計(jì)算1、銷(xiāo)售訂訂單2.1、采采購(gòu)建議2.2、采采購(gòu)訂單2.3、外外購(gòu)入庫(kù)11、生成成憑證14、賬薄薄報(bào)表12、審核核過(guò)賬如果原材不不足10、成品品出庫(kù)核算算與采購(gòu)發(fā)票票鉤稽與銷(xiāo)售發(fā)票票鉤稽生產(chǎn)管理進(jìn)銷(xiāo)存簡(jiǎn)介介采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理存貨核算提綱存貨核算總總體流程圖圖開(kāi)始存貨組裝核算存貨入庫(kù)核算存貨出庫(kù)核算檢查數(shù)據(jù)是否正常N數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)和委外的核算生成憑證Y存貨組裝核核算圖顯示器鍵盤(pán)主機(jī)鼠標(biāo)材料出庫(kù)電腦其他出庫(kù)單成品入庫(kù)其他入庫(kù)單費(fèi)用存貨拆卸核核算圖水果入庫(kù)其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單費(fèi)用果籃出庫(kù)存貨入庫(kù)核核算圖采購(gòu)入庫(kù)核核算存貨入庫(kù)核核算產(chǎn)品入庫(kù)其他入庫(kù)盤(pán)盈入庫(kù)挑撥入庫(kù)領(lǐng)料退回銷(xiāo)售退回存貨出庫(kù)核核算圖銷(xiāo)售出庫(kù)存貨出庫(kù)核核算其他出庫(kù)盤(pán)虧出庫(kù)挑撥出庫(kù)采購(gòu)?fù)嘶卮尕浐怂闶瞧髽I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)相相連的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)，一般由由財(cái)務(wù)人員員完成。存貨計(jì)價(jià)方方法：先進(jìn)進(jìn)先出法、、加權(quán)平均均法或者個(gè)個(gè)別計(jì)價(jià)法法采購(gòu)和估價(jià)價(jià)入庫(kù)核算算采購(gòu)發(fā)票和和材料同時(shí)時(shí)收到借：原材料料應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值值稅-進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅貸：銀行存存款/應(yīng)付付賬款等已收到發(fā)票票、但未收收到材料借：在途物物資應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值值稅-進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅貸:銀銀行存款/應(yīng)付賬款款等材料已驗(yàn)收收入庫(kù)，但但未收到采采購(gòu)發(fā)票平時(shí)不做處處理,到月月末暫估入入賬借:原原材料料(含稅稅)貸:應(yīng)應(yīng)付賬賬款———暫估應(yīng)應(yīng)付賬下月初用用紅字作作相同的的會(huì)計(jì)分分錄予以以沖回，，以便下下月收到到采購(gòu)發(fā)發(fā)票和付付款后，，按正常常方式核核算。存貨核算算自產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)核算借：庫(kù)存存商品/原材料料等貸：生產(chǎn)產(chǎn)成本其他入庫(kù)庫(kù)核算投資者投投入借：庫(kù)存存商品/原材料料等應(yīng)交稅費(fèi)費(fèi)-應(yīng)交交增值稅稅-進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅貸：實(shí)收資本本存貨盤(pán)盈入庫(kù)庫(kù)盤(pán)盈時(shí)：借：原材料等等貸：待處理財(cái)財(cái)產(chǎn)損溢-待待處理流動(dòng)資資產(chǎn)損溢批準(zhǔn)處理時(shí)：：借：待處理財(cái)財(cái)產(chǎn)損溢-待待處理流動(dòng)資資產(chǎn)損溢貸：營(yíng)業(yè)外收收入存貨核算銷(xiāo)售出庫(kù)核算算借：銀行存款款/應(yīng)收賬款款等貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅借：主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品品生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)庫(kù)核算借：生產(chǎn)成本本/制造費(fèi)用用貸:原材材料/應(yīng)付職職工薪酬等其他出庫(kù)核算算存貨盤(pán)虧出庫(kù)庫(kù)盤(pán)虧時(shí)借：待處理財(cái)財(cái)產(chǎn)損溢-待待處理流動(dòng)資資產(chǎn)損溢貸：原材料等等批準(zhǔn)處理時(shí)借：營(yíng)業(yè)外支支出貸：待處理財(cái)財(cái)產(chǎn)損溢-待待處理流動(dòng)資資產(chǎn)損溢存貨核算內(nèi)容小結(jié)進(jìn)銷(xiāo)存模塊之之間關(guān)系圖特別聲聲明沒(méi)有金金蝶軟軟件國(guó)國(guó)際軟軟件集集團(tuán)有有限公公司的的特別別許可可，任任何人人不能能以任任何形形式或或?yàn)槿稳魏文磕康膹?fù)復(fù)制或或傳播播本文文檔的的任何何部分分。本本文檔檔中包包含的的信息息如有有更改改，恕恕不另另行通通知。。由金蝶蝶軟件件（中中國(guó)））有限限公司司和其其分銷(xiāo)銷(xiāo)商所所銷(xiāo)售售的某某些軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品包包含有有其它它軟件件供應(yīng)應(yīng)商版版權(quán)所所有的的軟件件組件件。Microsoft?、WINDOWS?、NT??、EXCEL?、Word??、PowerPoint??和SQLServer??是微軟軟公司司的注注冊(cè)商商標(biāo)。。IBM??、DB2??、DB2通用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、、OS/2??、ParallelSysplex??、MVS/ESA、AIX??、S/390??、AS/400??、OS/390??、OS/400??、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere??、Netfinity??、Tivoli??、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是國(guó)際商商業(yè)機(jī)器器公司在在美國(guó)或或其他公公司的商商標(biāo)。ORACLE??是ORACLE公司的注注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)。UNIX?是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注冊(cè)商商標(biāo)、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊(cè)商商標(biāo)。Citrix??、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame??、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處處引用的的Citrix產(chǎn)品名是是CitrixSystems公司的商商標(biāo)或注注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注冊(cè)商商標(biāo)，DHTML、XML和XHTML是W3C??、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)計(jì)算機(jī)科科學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的商商標(biāo)或注注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)，PureXML是國(guó)際商商業(yè)機(jī)器器公司的的注冊(cè)商商標(biāo)。JAVA?是甲骨文文美國(guó)有有限公司司的注冊(cè)冊(cè)商標(biāo)。。JAVASCRIPT?是甲骨文文美國(guó)有有限公司司的注冊(cè)冊(cè)商標(biāo)，，由其技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)和實(shí)施施商N(yùn)etscape許可使使用。。Apusic??是深圳圳市金金蝶中中間件件有限限公司司的注注冊(cè)商商標(biāo)。。本文檔檔提到到的金金蝶?、金蝶蝶KIS??、K/3??、金蝶蝶EAS??、友商商網(wǎng)?和其它它金蝶蝶產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)以及及它們們各自自的徽徽標(biāo)是是金蝶蝶軟件件（中中國(guó)））有限限公司司在中中國(guó)和和世界界其它它一些些國(guó)家家的商商標(biāo)或或注冊(cè)冊(cè)商標(biāo)標(biāo)。本本文檔檔提到到的所所有其其它產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)名稱稱是它它們各各自公公司的的商標(biāo)標(biāo)。最為命命運(yùn)所所屈辱辱的人人，只只要還還抱有有希望望，便便無(wú)所所怨懼懼。這個(gè)世界界并不在在乎你的的自尊，，只在乎乎你做出出來(lái)的成成績(jī)，然然后再去去強(qiáng)調(diào)你你的感受受。12月-2212月-2215:32以愛(ài)為凝凝聚力的的公司比比靠畏懼懼維系的的公司要要穩(wěn)固得得多。珍惜今天天的擁有有，明天天才會(huì)富富有。一個(gè)公司司要發(fā)展展迅速得得力于聘聘用好的的人才，，尤其是是需要聰聰明的人人才。3歲前后嚴(yán)格管管理，做孩子子的家長(zhǎng)；13歲前后逐步放放手，做孩子子的朋友。有有效的教育是是先嚴(yán)后松，，無(wú)效的教育育是先松后嚴(yán)嚴(yán)。有效的激激勵(lì)是朝五晚晚九，無(wú)效的的激勵(lì)是朝九九晚五。12月-2212月-2215:3212月-22懷疑和和否定定之海海，圍圍繞著著人們們小小小的島島嶼，，而信信念則則鞭策策人，，使人人勇敢敢面對(duì)對(duì)未知知的前前途。。12月月-2212月月-2212月月-2212月月-22對(duì)人才才的運(yùn)運(yùn)用，，僅僅僅限于于收羅羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的的，重重要的的是對(duì)對(duì)人才才不僅僅要善善于識(shí)識(shí)別其其長(zhǎng)處處，而而且要要敢于于大膽膽地使使用，，以讓讓其充充分顯顯示自自己的的才能能。微軟公公司在在用人人上所所表現(xiàn)現(xiàn)出的的膽略略與氣氣魄是是別的的公司司無(wú)可可比擬擬的。。因?yàn)橛杏辛烁懈兄x之之心，，才能能引發(fā)發(fā)惜物物及謙謙虛之之心，，使生生活充充滿歡歡樂(lè)，，心理理保持持平衡衡，在在待人人接物物時(shí)自自然能能免去去許多多無(wú)謂謂的對(duì)對(duì)抗與與爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)。只有有一一條條路路不不能能選選擇擇15:32:4315:32:43一個(gè)個(gè)人人在在科科學(xué)學(xué)探探索索的的道道路路上上，，走走過(guò)過(guò)彎彎路路，，犯犯過(guò)過(guò)錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，并并不不是是壞壞事事，，更更不不是是什什么么恥恥辱辱，，要要在在實(shí)實(shí)踐踐中中勇勇于于承承認(rèn)認(rèn)和和改改正正錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。業(yè)精于勤勤，荒于于嬉。12月-2212月-224215:32:4312月-22合作是一一切團(tuán)隊(duì)隊(duì)繁榮的的根本。。我知道什什么是勞勞動(dòng):勞動(dòng)是世世界上一一切歡樂(lè)樂(lè)和一切切美好事事情的源源泉。世間沒(méi)有一種種具有真正價(jià)價(jià)值的東西，，可以不經(jīng)過(guò)過(guò)艱苦辛勤勞勞動(dòng)而能夠得得到的。15:3215:32:4312月-2215:32靠制訂和管理理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的的，有什么樣樣的判斷就會(huì)會(huì)有什么樣的的產(chǎn)品，有什什么樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就會(huì)有什么么樣的人才。。講到國(guó)家的政政治，根本上上要人民有權(quán)權(quán)；至于管理理政府的人，，便要付之于于有能的專(zhuān)家家們。只要有堅(jiān)強(qiáng)的的持久心，一一個(gè)庸俗平凡凡的人也會(huì)有有成功的一天天，否則即使使是一個(gè)才識(shí)識(shí)卓越的人，，也只能遭遇遇失敗的命運(yùn)運(yùn)。有信念不一一定成功，，沒(méi)信念一一定會(huì)失敗敗。12月-2212月-2212月-2212月-22我這一生基基本上只是是辛苦工作作，我可以以說(shuō)，我活活了七十五五歲，沒(méi)有有那一個(gè)月月過(guò)的是舒舒服生活，，就好象推推一塊石頭頭上山，石石頭不停地地滾下來(lái)又又推上去。。2022/12/3115:3215:3215:32:43一次良好的的撤退，應(yīng)應(yīng)和一次偉偉大的勝利利一樣受到到獎(jiǎng)賞。有非非凡凡志志向向，，才才有有非非凡凡成成就就。。3:32:43下下午午12月月-2215:32:43我的的人人生生哲哲學(xué)學(xué)是是工工作作，，我我要要揭揭示示大大自自然然的的奧奧秘秘，，并并以以此此為為人人類(lèi)類(lèi)服服務(wù)務(wù)。。我我們們?cè)谠谑朗赖牡亩潭虝簳旱牡囊灰簧兄?，，我我不不知知道道還還有有什什么么比比這這種種服服務(wù)務(wù)更更好好的的了了。。抓住住時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)并并快快速速?zèng)Q決策策是是現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。最有希望的成成功者，并不不是才華最出出眾的人，而而是那些最善善于利用每一一時(shí)機(jī)發(fā)掘開(kāi)開(kāi)拓的人。31十二月月202231-12月月-22一個(gè)偉大的企企業(yè)，對(duì)待成成就永遠(yuǎn)都要要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，，如覆薄冰。。如果強(qiáng)調(diào)什么么，你就檢查查什么；你不不檢查，就等等于不重視。。為了能擬定目目標(biāo)和方針，，一個(gè)管理者者必須對(duì)公司司內(nèi)部作業(yè)情情況以及外在在市場(chǎng)環(huán)境相相當(dāng)了解才行行。15:3215:32:43十二月22誠(chéng)懇待人是邁邁向成功的唯唯一途徑。這這與沒(méi)有嘗過(guò)過(guò)辛苦，而獲獲得成功的滋滋味迥然不同同。不下功夫夫，卻能成功功，根本是不不可能的事情情。管理關(guān)關(guān)系就就是人人的關(guān)關(guān)系。。15:322022/12/3115:32創(chuàng)新是是惟一一的出出路，，淘汰汰自己己，否否則競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)將將淘汰汰我們們。危機(jī)不不僅帶帶來(lái)麻麻煩，，也蘊(yùn)蘊(yùn)藏著著無(wú)限限商機(jī)機(jī)。人生是是尊貴貴的。。大家家重新新勵(lì)志志，努努力奮奮斗，，為時(shí)時(shí)應(yīng)猶猶未晚晚。觀念決決定思思路，，思路路決定定出路路。12月月-222022/12/3115:32:43謝謝各各位?。?、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:32:4415:32:4415:3212/31/20223:32:44PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2215:32:4415:32Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:32:4415:32:4415:32Saturday,December31,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2215:32:4415:32:44December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20223:32:44下下午15:32:4412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:32下午午12月-2215:32December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/3115:32:4415:32:4431December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:32:44下下午3:32下下午15:32:4412月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-22