造業(yè)生產(chǎn)類型及計劃方式

制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周期和計劃方式生產(chǎn)經(jīng)營運作三要素操作數(shù)據(jù)計劃活動執(zhí)行活動概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的全過程即是掌握準確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計劃，正確地執(zhí)行計劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計劃付諸實現(xiàn)?！坝媱?—執(zhí)行—度量—校正”制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機械制造每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫存管理復雜重復生產(chǎn)—如電視機裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式面向訂單設(shè)計（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采購制造裝配發(fā)運生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品品生生命命周周期期和和計計劃劃方方式式MTSATOMTOETO開發(fā)發(fā)產(chǎn)品品生生命命周周期期和和計計劃劃方方式式MTSATOMTOETO開發(fā)發(fā)期期增長長期期產(chǎn)品品生生命命周周期期和和計計劃劃方方式式MTSATOMTOETO開發(fā)發(fā)期期成成熟熟期期增長長期期產(chǎn)品品生生命命周周期期和和計計劃劃方方式式MTSATOMTOETO開發(fā)發(fā)期期成成熟熟期期增長長期期衰衰退退期期2.2訂訂單單生生命命周周期期1----MRP計計劃劃訂訂單單2----確確認認的的計計劃劃訂訂單單3----準準備備下下達達的的訂訂單單4----已已下下達達的的訂訂單單5----關(guān)關(guān)閉閉的的訂訂單單2.3MRPII的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境物料料主主文文件件物料料清清單單工藝藝路路線線工作作中中心心物料料主主文文件件標識識和和描描述述用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的每每項項物物料料的的屬屬性性和和信信息息，，是是MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本文文件件之之一一。。包含含的的信信息息：物料料代代碼碼和和描描述述物料料代代碼碼——每項項物物料料均均應(yīng)應(yīng)有有唯唯一一的的代代碼碼簡明明，，不不要要太太長長無含含義義，，只只是是標標識識符符，，不不是是描描述述符符物料料描描述述—物料料主主文文件件與設(shè)設(shè)計計有有關(guān)關(guān)的的信信息息圖號號重量量體積積版次次生效效日日期期，，失失效效日日期期物料料主主文文件件與物物料料管管理理有有關(guān)關(guān)的的信信息息物料料來來源源計量量單單位位轉(zhuǎn)換換系系數(shù)數(shù)損耗耗率率分類類碼碼訂貨貨策策略略存貨貨位位置置批號號批量量調(diào)調(diào)整整因因子子計劃劃員員代代碼碼，，采采購購員員代代碼碼物料料主主文文件件與計計劃劃有有關(guān)關(guān)的的信信息息：提前前期期（排排隊隊、、準準備備、、加加工工、、等等待待、、傳傳送送））計劃劃時時界界，，需需求求時時界界預測代碼獨立需求或相相關(guān)需求（計計劃策略）物料主文件與成本有關(guān)的的信息帳號材料費，人工工費，間接費費，外協(xié)費累計成本計劃價格物料清單單1、物料清單的重重要性：控制制文件，核心心文件2、物料清單單的準確性：：98%以上上物料清單不準準確的后果：：增加庫存，浪浪費資源生產(chǎn)率低，成成本增加交貨期得不到到保證部門協(xié)調(diào)困難難物料清單3、子項類型型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品虛項物料清單4、物料清單單中的數(shù)據(jù)項項物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失失效日期殘料率單層BOM只顯示直接組組成父項物料料的子項，只只顯示一層關(guān)關(guān)系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線說明各項目制制造的加工順順序和標準工工時定額，是是計劃文件，，不是工藝文文件，不說明明加工的技術(shù)術(shù)和操作要求求工藝路線例：物料代碼碼：80002，名稱：：定位栓工序部部門工工作中中心描描述準準備時間間每每件加工時時間10081322下下料料0.50.0120321600粗粗車1.50.0332321204拋拋光3.30.0484011檢檢測測工藝路線作用:計算加工件的的提前期，提提供MRP的計算數(shù)據(jù),銷售部門可可據(jù)以洽談交交貨期提供CRP的計算數(shù)據(jù)，，計算工作中中心負荷加工成本（工工時）跟蹤WIP工藝路線工藝路線的準準確性：98%計算每周下達達到車間的工工藝路線數(shù)和和工長回報的的錯誤路線數(shù)數(shù)，可得工藝藝路線的準確確度。MRP試點前，檢查查并校正占有有80%活動動的20%的的工藝路線MRP逐步投入運行行時，通過計計劃下達訂單單提前幾周指指明應(yīng)檢查和和校正的工藝藝路線在編制能力計計劃和調(diào)度表表之前，應(yīng)確確保在最近將將要用到的工工藝路線是正正確的工藝路線工藝路線的維維護：和物料清單一一樣，由工程