主管護(hù)師年度考核個人總結(jié)

主管護(hù)師年度考核個人總結(jié)本人自年月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學(xué)校，護(hù)理專業(yè)，學(xué)制三年，同年安排到xx礦務(wù)局結(jié)防院結(jié)核科，至今已工作了xx年，于19xx年晉升為護(hù)師，于xx年通過自學(xué)考取了哈醫(yī)大的護(hù)理專業(yè)，并于xx年x月獲省人事廳授予了主管護(hù)師，xx年又考入了xx大學(xué)護(hù)理專業(yè)，于xx年7月本科畢業(yè)并榮獲學(xué)士學(xué)位。

自參與工作以來，本人始終從事臨床護(hù)理工作，具有扎實的理論學(xué)問，嫻熟把握了結(jié)核科各項技術(shù)操作及?？谱o(hù)理常規(guī)和表格的書寫，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，組織本科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，仔細(xì)做好帶教工作，每月組織本科的護(hù)理質(zhì)量和過失事故分析爭論，并制訂防范措施，努力把握本科室常見病，多發(fā)病的臨床表現(xiàn)，急救器械的性能和使用方法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、自發(fā)性氣胸自動吸引器及各種插管搶救措施，常常參與本科疑難病案急病會診的爭論，尤其在結(jié)核病并發(fā)大咯血、自發(fā)性氣胸、急性呼吸衰竭的護(hù)理和搶救方面都起到了積極的作用。積極參與突發(fā)的公共衛(wèi)生大事。在抗擊“非典”，“禽流感”以及“甲流”的應(yīng)急工作中，積極投入一線工作，并起到了榜樣帶頭作用，仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，提高了安全意識，增加了責(zé)任感。

工作中，注意理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)閱歷，采納新技術(shù)、新方法，開展臨床護(hù)理工作。如用套管針行胸腔穿刺治療自發(fā)性氣胸，減輕了病人的苦痛。自任現(xiàn)職以來，曾先后有多篇論文《胸栓塞的觀看與護(hù)理》、《急性呼吸窘迫綜合癥的監(jiān)測和護(hù)理》、《微量泵進(jìn)展持續(xù)氣道濕化的臨床療效及護(hù)理探討》等均在《中外安康文摘》上發(fā)表。xx年x月，又在x發(fā)表了論著《呼吸系統(tǒng)臨床護(hù)理常用技術(shù)及留意事項》。xx年x月申報了五小成果專利，即《結(jié)核內(nèi)科護(hù)理用呼吸機》、《結(jié)核內(nèi)科護(hù)理專心電機》及《多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀》（結(jié)核內(nèi)科護(hù)理專用）共三項。

自工作以來，始終本著病人至上的宗旨，熱忱、細(xì)致地為病人效勞，近x年的工作，磨練了沉穩(wěn)的性格，具備了快速靈敏的思維力量和應(yīng)變力量，使自己成了科室的骨干，深受院領(lǐng)導(dǎo)及同行的好評，曾屢次被評為“先進(jìn)工作

者”、“優(yōu)秀護(hù)士”“星級護(hù)士”等榮耀稱號。在今后的工作中，我還要更加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，加強職業(yè)道理修養(yǎng)，為護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

主管護(hù)師年度考核個人總結(jié)2

主管護(hù)師20xx年終工作總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，圓滿完成了年初工作規(guī)劃，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回憶過去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不適宜我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特殊是年輕護(hù)士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23～25歲，工作時間根本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊建立跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來擔(dān)當(dāng)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)展有針對性的提問，然后就著問題進(jìn)展一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些?？茖W(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，虛心承受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還表達(dá)在聽從安排方面。今年四月份，全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科安排一名新人，不能獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了休息時間，加班加點的才能完本錢班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室治理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕特別時期，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好得意呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個安全到達(dá)新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例過失事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成績是特別難能珍貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很簡單。院里、醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的非常心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的力量問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢力量來講，年輕護(hù)士確定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的

鼓舞！至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為精確的數(shù)字肯定是虛假的，是按年初規(guī)劃數(shù)出來的”，我覺得我們的培訓(xùn)隨時隨地都在進(jìn)展，是計數(shù)不出來的?！耙粚σ弧毖a課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

主管護(hù)師年度考核個人總結(jié)3

一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，圓滿完成了年初工作規(guī)劃，現(xiàn)將我xx年的工作狀況匯報總結(jié)回憶過去的一年，護(hù)士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不適宜我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特殊是年輕護(hù)士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡x～x歲，工作時間根本在x～x年，年齡小，資格淺。白班護(hù)士最大的張姐xx歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力氣，梯隊建立跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來擔(dān)當(dāng)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)展有針對性的提問，然后就著問題進(jìn)展一些適當(dāng)?shù)耐卣?，講解一些專科學(xué)問，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不行沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有劇烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正，都能夠正確理解，虛心承受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還表達(dá)在聽從安排方面。今年四月份，全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科安排一名新人，不能獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！全部人員都放棄了休息時間，加班加點的才能完本錢班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護(hù)士工作xx個小時才能放心的下班回家！我更是時刻預(yù)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室治理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕特別時期，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好得意呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個安全到達(dá)新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例過失事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成績是特別難能珍貴的！

三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很簡單。院里、醫(yī)學(xué)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的非常心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績，我每看到她們?nèi)绱?，就勸慰她們：做的如何是咱們的力量問題，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論學(xué)問的把握和迎檢力量來講，年輕護(hù)士確