電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享

電子商務(wù)倉儲經(jīng)驗(yàn)分享一.倉庫的管理的核心二.倉儲員工績效考核目錄倉庫的管理的核心倉庫管理的三大核心倉庫里有什么東西東西放在什么地方東西的數(shù)量是多少倉庫里面有什么東西條形碼機(jī)器掃描迅速,精準(zhǔn)。必須在入庫前粘貼準(zhǔn)確優(yōu)勢劣勢條形碼的編輯規(guī)則ACT110866115ACT110866115款號顏色代碼尺碼代碼條形碼東西放在什么地方倉位配貨員快速配貨花費(fèi)較多時(shí)間維護(hù)優(yōu)勢劣勢倉位的編輯類型倉位的編輯一律

從左到右，從小到大，從下到下。A1211A1:A1排2:第2個(gè)貨架1:第1層1:第1列或者A1-211倉位倉位的劃分是很靈活A(yù)111A112A113A111A112倉位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1庫位服裝倉倉儲案案例服裝倉倉儲案案例服裝倉倉儲案案例服裝倉倉儲案案例服裝倉倉儲案案例服裝倉倉儲案案例化妝品品倉庫庫案例例化妝品品倉庫庫案例例化妝品品倉庫庫案例例有多少少數(shù)量量的東東西倉庫庫掃描出出庫收貨入入庫退貨處處理換貨貨報(bào)損掃描出出庫：：意味出出了倉倉庫收貨入入庫：：意味進(jìn)進(jìn)了倉倉庫庫存化妝品品倉庫庫案例例圖片片有多少少數(shù)量量的東東西(庫存)庫存?zhèn)}儲員員工績績效考考核等待買買家付付款買家已已付款等待賣家發(fā)發(fā)貨賣家發(fā)貨等待買家確確認(rèn)審單打印配貨驗(yàn)貨打包流程示示意圖圖稱重審單員打印員配貨員驗(yàn)貨員打包員稱重員倉儲量量化崗崗位KPI計(jì)算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表崗位審單打單配貨驗(yàn)貨打包稱重匯總權(quán)重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作時(shí)間(秒)710144297219281權(quán)重分0.30.35.11.02.60.710實(shí)際完成（訂單數(shù)）700070007000700070007000總分實(shí)際得分1795239335897717917949478670000包裹操操作時(shí)時(shí)間7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒審單時(shí)時(shí)間打印時(shí)時(shí)間配貨時(shí)時(shí)間驗(yàn)貨時(shí)時(shí)間打包時(shí)時(shí)間稱重時(shí)時(shí)間包裹操操作總總時(shí)間間/個(gè)包裹分分值換換算1/個(gè)包裹10分0.2元10分0.02元例如：：包裹裹值包裹分分值等等于權(quán)重分分崗位權(quán)權(quán)重權(quán)重分分：操操作時(shí)時(shí)間百百分比比÷10分=分值崗位權(quán)權(quán)重審單時(shí)間占2.6%打印時(shí)間占3.4%配貨時(shí)間占51.3%驗(yàn)貨時(shí)間占10.3%打包時(shí)間占25.6%稱重時(shí)間占6.8%審單權(quán)權(quán)重分分：2.6%÷÷10=0.26分打印權(quán)權(quán)重分分：3.4%÷÷10=0.34分配貨權(quán)重分分：51.3%÷10=5.1分稱重權(quán)權(quán)重分分：6.8%÷÷10=0.68分打包權(quán)權(quán)重分分：25.6%÷10=2.56分驗(yàn)貨權(quán)權(quán)重分分：10.3%÷10=1.03分KPI得分計(jì)計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分計(jì)計(jì)算例如：審單實(shí)際完成7000單審單得分：7000*0.26=1795分例如：打印實(shí)際完成7000單打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配貨實(shí)際完成7000單審單得分：7000*5.1=35897分例如：驗(yàn)貨實(shí)際完成7000單驗(yàn)貨得分：7000*1.03=7179分例如：打包實(shí)際完成7000單打包得分：7000*2.56=17949分例如：稱重實(shí)際完成7000單稱重得分：7000*0.68=4786分量多數(shù)據(jù)收收集KPI獎(jiǎng)金基基數(shù)70000分0.02元1400元實(shí)際總總得分分KPI分值KPI獎(jiǎng)金基基數(shù)績效考考核序號KPI指標(biāo)名稱否決性指標(biāo)權(quán)重1任務(wù)指標(biāo)完成率是20%2操作準(zhǔn)確率是20%3團(tuán)隊(duì)發(fā)貨完成率否15%45S標(biāo)準(zhǔn)考核否5%5工作態(tài)度否10%6參訓(xùn)情況否10%7上級領(lǐng)導(dǎo)評分否20%合計(jì)驗(yàn)貨優(yōu)化流流程-----優(yōu)化硬硬件設(shè)設(shè)備(驗(yàn)貨流流程)掃描器器直角角90度向下下優(yōu)化流流程-----優(yōu)化硬硬件設(shè)設(shè)備(驗(yàn)貨流流程)稱重優(yōu)化流流程-----優(yōu)化硬硬件設(shè)設(shè)備(包裹承承重出出庫)優(yōu)化流流程-----優(yōu)化硬硬件設(shè)設(shè)備個(gè)人觀觀點(diǎn)KPI考核的的精髓髓：讓讓員工工的能能量充充分的的施展展出來來，讓讓企業(yè)業(yè)用最最少的的成本本產(chǎn)生生最大大的效效益。。謝謝杭州阿阿杰邦邦尼電電子商商務(wù)有有限公公司