財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ER項(xiàng)目演示

ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

姓名張波2014年

12月10

日目錄一、用友公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實(shí)施服務(wù)四、客戶價(jià)值中國(guó)和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開(kāi)發(fā)基地以及南昌軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)基地國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心用友博士后工作站承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家863軟件重大項(xiàng)目快速響應(yīng)市場(chǎng)的分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開(kāi)發(fā)個(gè)性化開(kāi)發(fā)世界級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建筑總面積40萬(wàn)平方米，將能容納1.2萬(wàn)人同時(shí)辦公，軟件園一期已經(jīng)于2007年3月投入使用高科技、花園式、環(huán)保的國(guó)際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園用友集團(tuán)總部所在地和研發(fā)基地軟件人才的工作樂(lè)園位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的北京海淀山后地區(qū)園區(qū)辦公環(huán)境寬敞明亮，高度智能化、人性化，區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，運(yùn)動(dòng)、健身、餐飲等配套設(shè)施完備信息化是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段規(guī)范管理流程優(yōu)化信息貫通快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持決策支持解決之道管理信息化如何堵住管理的跑冒滴漏（業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、權(quán)限）如何從經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)要管理）如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化

(訂單變更、產(chǎn)品更新、對(duì)手難辨)如何化解決策危機(jī)（決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時(shí)性）用友U8產(chǎn)品全貌目錄一、用友公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)信息化解決方案

2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)

2.2委外業(yè)務(wù)

2.3銷售業(yè)務(wù)

2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)

2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)

2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化三、實(shí)施服務(wù)四、客戶價(jià)值U8關(guān)鍵應(yīng)用用框架如何利用用ERP解決采購(gòu)購(gòu)管理問(wèn)問(wèn)題1、采購(gòu)過(guò)過(guò)程中常常存在多多采購(gòu)的的狀況，，需人為為控制；；2、對(duì)采購(gòu)購(gòu)單價(jià)無(wú)無(wú)具體的的管理，，訂單價(jià)價(jià)格與發(fā)發(fā)票價(jià)格格不符；；3、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃粗壙壙，缺乏乏采購(gòu)依依據(jù)；；4、進(jìn)貨狀狀況不能能實(shí)時(shí)掌掌握，經(jīng)經(jīng)常造成成停工待待料的現(xiàn)現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商無(wú)有有效的分分析依據(jù)據(jù)；6、與財(cái)務(wù)務(wù)之間傳傳遞煩瑣瑣，且效效率不高高；7、甚至發(fā)發(fā)生一張張票多次次付款。。。。。請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB2828采購(gòu)發(fā)票合格讓步接受受報(bào)廢數(shù)量量審批流降級(jí)數(shù)量量YN客戶訂單銷售預(yù)測(cè)臨時(shí)采購(gòu)購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO不良品處理單不合格品品記錄單分揀到貨單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存存貨價(jià)格表表接受報(bào)價(jià)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采采購(gòu)?為什么此此時(shí)采購(gòu)購(gòu)?為什么采采購(gòu)這么么多?為什么選選擇這家家供應(yīng)商商?如何比價(jià)價(jià)如何比質(zhì)質(zhì)比交貨期期（服務(wù)務(wù)）比安全性性（穩(wěn)定定性）為什么接接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付付款?供應(yīng)商信信用付款條件件供應(yīng)商重重要性面向流程程的多部部門協(xié)同同工作信息流、、物流、、資金流流的整合合事先計(jì)劃劃、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算材料出庫(kù)單使用VMI消耗匯總總VMI庫(kù)存查詢?cè)僔MI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)計(jì)付款系統(tǒng)核消VMI擴(kuò)展應(yīng)用用一個(gè)流程程三個(gè)階段段三條信息息五個(gè)部門門五個(gè)元素素六個(gè)為什什么采購(gòu)到付付款的流流程請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單返回采購(gòu)訂單單返回采購(gòu)到貨貨入庫(kù)返回采購(gòu)發(fā)票票返回?cái)?shù)量與采采購(gòu)訂單單一致，，但價(jià)格格未必與與訂單相同采購(gòu)訂單單執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)入庫(kù)庫(kù)計(jì)劃到貨貨訂單日期期返回采購(gòu)結(jié)算算返回結(jié)算采購(gòu)成本本分析返回用友ERP在采購(gòu)管管理上的的效益實(shí)時(shí)掌控控采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度，避避免延誤誤生產(chǎn)；；運(yùn)用多種種采購(gòu)策策略，避避免缺料料發(fā)生；；避免買錯(cuò)錯(cuò)物料而而造成的的物料呆呆滯；對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行科科學(xué)有效效的分析析；與財(cái)務(wù)無(wú)無(wú)縫結(jié)合合，提高高工作效效率；對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行行有效掌掌控；將人為管管理轉(zhuǎn)變變?yōu)橹贫榷裙芾恚?；委外業(yè)務(wù)務(wù)流程委外領(lǐng)料料委外計(jì)劃劃委外發(fā)票票委外分析析報(bào)表委外訂單返回委外核銷委外結(jié)算委外到貨單原材料倉(cāng)產(chǎn)成品倉(cāng)委外訂單返回委外領(lǐng)料返回委外到貨返回委外核銷返回委外發(fā)票返回委外結(jié)算委外結(jié)算返回及時(shí)收集各筆筆委外加工業(yè)業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過(guò)壓縮委委外加工業(yè)務(wù)務(wù)的生產(chǎn)周期期，合理平衡衡生產(chǎn)進(jìn)度。。嚴(yán)格控制委外加工成本本，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)時(shí)控制委委外加工業(yè)務(wù)務(wù)的成本，最最終實(shí)現(xiàn)降低低產(chǎn)品總成本本的目標(biāo)。嚴(yán)格委外加工工零部件的質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)委外外管理關(guān)鍵工工藝的質(zhì)量控控制，保證委委外件的質(zhì)量量，從而保證證產(chǎn)成品的質(zhì)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)委外業(yè)務(wù)務(wù)的科學(xué)管理理如何利用ERP解決庫(kù)存管理理問(wèn)題1、物料編碼不不規(guī)范；2、庫(kù)存量居高高不下；3、無(wú)呆滯量的的分析數(shù)據(jù)；；4、庫(kù)存信息不不能及時(shí)傳遞遞，反應(yīng)滯后后；5、庫(kù)存管理不不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范范，存在帳物物不相符合的的情形；6、。。。。。。。如何利用ERP解決營(yíng)銷管理理問(wèn)題1、訂單處理速速度緩慢，客客戶交貨狀況況不及時(shí)；2、市場(chǎng)部不能能及時(shí)掌握企企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存情況；3、業(yè)務(wù)部與財(cái)財(cái)務(wù)部門之間間存在雙向的的信息傳遞遲遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全全面的銷售數(shù)數(shù)據(jù)；5、。。。。。。。市場(chǎng)部門常存存在的狀況：：根源：缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的信息平平臺(tái)銷售到收款的的流程ATOPTO售前分析銷售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請(qǐng)檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級(jí)數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗(yàn)單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測(cè)/計(jì)劃？訂單能不能接接？（交貨））訂單該不該接接？（利潤(rùn)））定單的全程跟跟蹤？客戶的如何管管理?信用額度信用期限全貌價(jià)格體系為什么出庫(kù)?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時(shí)收款?客戶信用、收收款方式付款條件、賬賬期客戶重要性面向流程的多多部門協(xié)同工工作信息流、物流流、資金流的的整合事先計(jì)劃、事事中控制、事事后分析工具的重要性性一個(gè)流程三個(gè)階段三條信息五個(gè)部門五個(gè)元素六個(gè)為什么用友ERP系統(tǒng)-銷售解決方案案：客戶管理模擬報(bào)價(jià)訂單管理發(fā)貨管理銷售分析應(yīng)收帳款管理理原有的BOM用友銷售系統(tǒng)統(tǒng)的管理特色色：提供完整的客客戶資料管理理；實(shí)時(shí)掌握握客戶各項(xiàng)信信息；快速模擬報(bào)價(jià)價(jià)，協(xié)助管理理者制定價(jià)格格政策，建立立完善的價(jià)格格體系有效管理客戶戶的訂單，實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤訂單單狀況，提高高客戶滿意度度；有效掌握?qǐng)?bào)價(jià)價(jià)、發(fā)運(yùn)及應(yīng)應(yīng)收款狀況；；提供全方位的的銷售分析報(bào)報(bào)表；營(yíng)造快捷的銷銷售支持環(huán)境境庫(kù)存管理貨位存貨保質(zhì)期庫(kù)存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫(kù)業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫(kù)存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點(diǎn)限額領(lǐng)料貨位零出庫(kù)預(yù)留、釋放挪料出庫(kù)業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫(kù)存管理的內(nèi)內(nèi)容控制庫(kù)存，降降低資金占用用最高庫(kù)存、最最低庫(kù)存、安安全庫(kù)存、保保質(zhì)期管理、、批次管理多種庫(kù)存控制制，實(shí)現(xiàn)存貨貨的精細(xì)化管管理，可以保保持合理庫(kù)存存，降低資金金占用，有效效降低企業(yè)成成本。用友ERP在庫(kù)存管理上上的效益?zhèn)}儲(chǔ)彈性規(guī)劃劃管理自動(dòng)報(bào)警提示示，減輕人力力負(fù)荷庫(kù)存交易追蹤蹤簡(jiǎn)便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)能庫(kù)存存量管理理與MRP整合完整的庫(kù)存成成本計(jì)價(jià)制多角度分析報(bào)報(bào)表，有效降降低庫(kù)存成本本存貨ABC管理循環(huán)盤點(diǎn)、實(shí)實(shí)地盤點(diǎn)迅速速正確倉(cāng)管人員效率的提升質(zhì)量管理體系系構(gòu)建質(zhì)量管理質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析析質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗(yàn)?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品入庫(kù)需要檢驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)檢驗(yàn)什么檢驗(yàn)方式抽檢規(guī)則檢驗(yàn)的嚴(yán)格度檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備怎么檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢檢驗(yàn)結(jié)果判定不良品處理1.來(lái)料檢驗(yàn)2.工序檢驗(yàn)3.完工檢驗(yàn)4.發(fā)貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗(yàn)？什么產(chǎn)品完工需要檢驗(yàn)？檢驗(yàn)方式？來(lái)料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)用友ERP在財(cái)務(wù)管理上上的特色自動(dòng)采集業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)一體化；提供科目詳實(shí)實(shí)記錄，有效監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；支持2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；；提升報(bào)表編制制時(shí)效；減輕立沖帳之之人工操作；避免單據(jù)、憑證漏開(kāi)誤開(kāi)發(fā)生生；財(cái)務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢現(xiàn)在只要制單簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)框架架：一體化方方案模型U8財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化模型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)框架架：一體化優(yōu)優(yōu)點(diǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)核算算管理和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的集成成，財(cái)務(wù)核算算直接采集業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)復(fù)錄入，減少少大量對(duì)帳工工作，大大減減輕財(cái)務(wù)核算算工作量；通過(guò)財(cái)務(wù)核算算管理和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的集成成，使得財(cái)務(wù)務(wù)能實(shí)時(shí)核算算業(yè)務(wù)發(fā)生情情況，實(shí)現(xiàn)物物流、信息流流、資金流的的三流合一管管理，為企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提提供及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠的的財(cái)務(wù)信息；；通過(guò)財(cái)務(wù)核算算管理和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的集成成，可以將財(cái)財(cái)務(wù)控制和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生融合合在一起，即即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的的事前計(jì)劃、、事中控制、、事后分析；；個(gè)性化應(yīng)用解解決方案--UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行行業(yè)化的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)關(guān)注客戶個(gè)性性化應(yīng)用需求求，并為此構(gòu)構(gòu)建出專業(yè)、、安全、高效效的ERP應(yīng)用技術(shù)平平臺(tái)——UAP。個(gè)性化應(yīng)用用平臺(tái)--UAP用友UAP在綜合考慮慮角色、業(yè)業(yè)務(wù)模型、、流程控制制、權(quán)限管管理、行業(yè)業(yè)需求等多多種因素的的基礎(chǔ)上，，以優(yōu)勢(shì)的的技術(shù)架構(gòu)構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊殊應(yīng)用研發(fā)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈鏈伙伴的二二次開(kāi)發(fā)、、以及第三三方軟硬件件產(chǎn)品的集集成。UAP是用友ERP-U8強(qiáng)有力的技技術(shù)支持平平臺(tái)，為用用戶提供了了靈活自主主的實(shí)用工工具集：采采用面向業(yè)業(yè)務(wù)的處理理流程、單單據(jù)、分析析報(bào)表等多多種設(shè)計(jì)方方式來(lái)展現(xiàn)現(xiàn)個(gè)性化自自定義功能能。目錄一、用友公公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)信信息化解決決方案2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)2.2委外業(yè)務(wù)2.3銷售業(yè)務(wù)2.4庫(kù)存業(yè)務(wù)2.5質(zhì)量業(yè)務(wù)2.6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化三、實(shí)施服服務(wù)四、客戶價(jià)價(jià)值用友ERP不僅僅是產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)切換項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備持續(xù)支持方案討論模擬數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備系統(tǒng)集成測(cè)測(cè)試客戶化開(kāi)發(fā)發(fā)方案完善確確認(rèn)制作系統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作手手冊(cè)初始化數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備信息系統(tǒng)的的準(zhǔn)備權(quán)限規(guī)劃和和劃分最終用戶培培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換上線運(yùn)行支支持項(xiàng)目總結(jié)持續(xù)支持組建用友項(xiàng)項(xiàng)目小組內(nèi)部交接組建客戶項(xiàng)項(xiàng)目小組制定實(shí)施主主計(jì)劃召開(kāi)項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品安裝理念和產(chǎn)品品培訓(xùn)業(yè)務(wù)需求調(diào)調(diào)研分析初步方案成熟的實(shí)施施方法保證證每個(gè)項(xiàng)目目都成功履履行UFIDA提供的服務(wù)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)（1）ERP原理（2）精益生產(chǎn)產(chǎn)（JIT）理念（3）裝備制造造行業(yè)最佳佳業(yè)務(wù)實(shí)踐踐（4）標(biāo)準(zhǔn)成本本管理（5）全面預(yù)算算管理（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模擬沙盤盤（7）ISO9000系、6西格碼（8）PDM/CAPP咨詢服務(wù)（1）面向JIT和SCM的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）面向JIT和SCM的業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì)；（3）IT規(guī)劃；（4）ERP導(dǎo)入咨詢；；（5）JIT咨詢（看板管理、、SMED、設(shè)備布局局、TPM、TQC等）（6）5S（7）行業(yè)研究究報(bào)告ERP實(shí)施（1）項(xiàng)目規(guī)劃劃；（2）藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)；（3）實(shí)施方案案；（4）系統(tǒng)模擬擬；（5）上線運(yùn)行行；（6）系統(tǒng)評(píng)估估，持續(xù)優(yōu)優(yōu)化專業(yè)業(yè)、、真真誠(chéng)誠(chéng)、、及及時(shí)時(shí)的的服服務(wù)務(wù)中國(guó)最大的軟件營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系700,000+客戶安裝基礎(chǔ)60+客戶服務(wù)中心150+培訓(xùn)教育中心3,000+服務(wù)專家2000+合作伙伴集中分布式支持服務(wù)體系大規(guī)模個(gè)性化交付服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程師顧問(wèn)化服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化監(jiān)督體系公開(kāi)化貼身服務(wù)服務(wù)務(wù)就就在在你你身身邊邊目錄錄一、、用用友友公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介二、、企企業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案2.1采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)2.2委外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)2.3銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)2.4庫(kù)存存業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)2.5質(zhì)量量業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)2.6財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化三、、實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)四、、客客戶戶價(jià)價(jià)值值ERP能給給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)什什么么首先先是是規(guī)規(guī)范范流流程程（（由由人人的的治治到到制制度度治治、、管管理理復(fù)復(fù)制制））使得得企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)行行效效率率提提高高（（快快速速反反映映，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)透透明明））計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行率率提提升升管理理水水平平提提高高（（成成本本高高了了還還是是低低了了隨隨時(shí)時(shí)知知道道原原因因，，庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率提提高高了了，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確了了））支持