交通部監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理理論》綜合題匯編

（監(jiān)理理論）綜合分析題：1.簡述公路工程質(zhì)量保證體系。公路工程實行政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。交通主管部門及其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量負監(jiān)督責(zé)任；項目法人對工程質(zhì)量負管理責(zé)任；勘察設(shè)計單位對勘察設(shè)計質(zhì)量負責(zé)；施工單位對施工質(zhì)量負責(zé)；監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負現(xiàn)場管理責(zé)任；試驗檢測單位對試驗檢測結(jié)果負責(zé)；其他從業(yè)單位和從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定對其產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任。2.施工單位如何建立自檢體系。①確定質(zhì)量控制的目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)體系；②建立質(zhì)量控制的組織機構(gòu)；③配備稱職的自檢人員；④配備能滿足要求的試驗檢測設(shè)備；⑤建立和采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法和工作制度。3.簡述監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師的工作可分為兩個方面：一是自身的準(zhǔn)備工作，二是對施工單位開工前施工準(zhǔn)備活動的監(jiān)理。其內(nèi)容如下。(1)監(jiān)理的自身準(zhǔn)備工作內(nèi)容：①配備試驗室設(shè)備；②熟悉合同文件；③調(diào)查施工環(huán)境條件；④編制監(jiān)理計劃；⑤編制監(jiān)理細則。(2)對施工單位開工前施工準(zhǔn)備活動的監(jiān)理工作內(nèi)容：①參加設(shè)計交底；②審批施工組織設(shè)計；③檢查質(zhì)量保證體系；④審核工地試驗室；⑤審批復(fù)測結(jié)果；⑥驗收地面線；⑦審批工程劃分；⑧確認(rèn)場地占用計劃；⑨核算工程量清單；⑩簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；⑾召開監(jiān)理交底會；⑿召開第一次工地會議；⒀簽發(fā)合同工程開工令。4.試簡述監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是“守法、誠信、公正、科學(xué)”。⑴守法：守法是監(jiān)理單位必須遵守的起碼的行為準(zhǔn)則。對于工程監(jiān)理單位來說，守法就是要依法經(jīng)營，依法開展監(jiān)理工作。⑵誠信：誠信簡單的講就是誠實、守信用。誠信原則要求監(jiān)理單位在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，不得夸大自己的能力，不得擅自分包或轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；在監(jiān)理活動中，應(yīng)當(dāng)做到忠誠老實、重信譽、竭誠地位建設(shè)單位服務(wù)，應(yīng)提供與其資質(zhì)水平相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。⑶公正：公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)準(zhǔn)則，也是從事工程監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)遵循的重要準(zhǔn)則。公正是指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動中既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害施工單位的合法權(quán)益，并依據(jù)合同公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛。⑷科學(xué)：科學(xué)是指監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動要依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法。工程項目監(jiān)理結(jié)束后，還要進行科學(xué)的總結(jié)。只有這樣，才能提供高智能的科學(xué)服務(wù)，才能符合工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。5.試說明監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則如下：⑴熱愛本職工作，忠于職守、認(rèn)真負責(zé)，具有對工程建設(shè)的高度責(zé)任感。⑵堅持嚴(yán)格按照合同實施對工程項目的監(jiān)理，既要保護建設(shè)單位的利益，又要公平合理地對待施工單位。⑶監(jiān)理工程師本身要模范地遵守國家及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時也要求施工單位模范地遵守，并據(jù)以保護建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。⑷監(jiān)理工程師不得接受建設(shè)單位所支付的監(jiān)理酬金以外的報酬以及任何形式的回扣、提成、津貼或其他間接報酬。同時，也不得接受施工單位的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。⑸監(jiān)理工程師要為建設(shè)單位嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師了解和掌握的有關(guān)建設(shè)單位的情報資料，必須嚴(yán)格保密，不得泄露。⑹當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建設(shè)單位否決時，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點，并且要以書面的形式通知建設(shè)單位，說明可能給建設(shè)單位一方帶來的不良后果。如認(rèn)為建設(shè)單位的判斷或決定不可行時，應(yīng)書面向建設(shè)單位提出勸告。⑺監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)及時向建設(shè)單位承認(rèn)錯誤并同時提出改進意見。⑻監(jiān)理工程師對本監(jiān)理機構(gòu)的介紹應(yīng)實事求是，不得向建設(shè)單位隱瞞本機構(gòu)的人員現(xiàn)實情況、過去的業(yè)績以及可能影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的因素。⑼監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個人，不為所監(jiān)理項目指定承包人、建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營銷設(shè)備和材料，也不得在政府部門、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職或兼職。⑽監(jiān)理工程師不得以謊言欺騙建設(shè)單位和施工單位，不得傷害、誹謗他人名譽借以提高自己的地位和信譽。⑾監(jiān)理工程師不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動。⑿為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位監(jiān)理人員時，須征得建設(shè)單位的認(rèn)可。⒀接受職業(yè)繼續(xù)教育，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。6.簡要說明動態(tài)控制的基本要點。動態(tài)控制的要點①控制是一定的行為主體為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。要實現(xiàn)最優(yōu)化的控制，必須首先滿足兩個條件：一是要有一合格的主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。②控制是按事先擬定的計劃目標(biāo)值進行的?？刂苹顒泳褪菣z查實際發(fā)生的情況與計劃目標(biāo)值是否存在偏差，偏差是否在允許范圍之內(nèi)，是否應(yīng)采取控制措施及采取何種措施以糾正偏差。③控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。④控制是針對被控系統(tǒng)而言的，既要對被控系統(tǒng)進行全過程控制，又要對其所有要素進行全面控制。⑤控制是動態(tài)的，是一個有限的循環(huán)過程。⑥提倡主動控制為主，輔之以被動控制的方法。⑦控制是一個大系統(tǒng)，其中包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)、信息等多個分系統(tǒng)。其中信息分系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程。工程項目在實施過程中是不斷變化時，所以工程項目的控制就是動態(tài)控制。7.在公路工程項目施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員牢固樹立主動控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種主動控制措施，對于提高工程項目目標(biāo)控制的效果具有重要意義。試回答以下問題：⑴控制流程的基本環(huán)節(jié)有哪些？⑵說出有關(guān)控制分類的方法。⑶簡述主動控制和被動控制的關(guān)系。⑴控制流程的基本環(huán)節(jié)是：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。⑵分類方法有：按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。按照控制措施制訂的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。⑶所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動控制是一種事前控制、前饋控制、開環(huán)控制。綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時帶影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制訂糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。綜上所述，被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實，但是，通過被動控制措施，仍然可能使工程實施恢復(fù)到計劃狀態(tài)，至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。不可否認(rèn)，被動控制仍然是一種有效的控制，也是十分重要而且經(jīng)常運用的控制方式。因此，對被動控制應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，并努力提高其控制效果。由以上分析可知，在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，既雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因為建設(shè)工程實施過程中有相當(dāng)多的風(fēng)險因素是不可預(yù)見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素。而且，采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即消耗一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較少的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟的。這表明，是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應(yīng)在對風(fēng)險因素進行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。8.試簡述監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容及作用。⑴監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：①工程項目概括；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作范圍；④監(jiān)理工作內(nèi)容；⑤監(jiān)理工作目標(biāo)；⑥監(jiān)理機構(gòu)的組織形成；⑦項目監(jiān)理機構(gòu)各部門及人員崗位職責(zé)；⑧項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃；⑨監(jiān)理工作方法及措施；⑩監(jiān)理工作程序及表格；⒒監(jiān)理工作制度；⒓監(jiān)理設(shè)施；⒔監(jiān)理設(shè)備的配備及進退場計劃；⒕其他。⑵監(jiān)理計劃的作用主要包括以下幾方面：①指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；②是交通主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的依據(jù)；③是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)；④是施工單位配合監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的衣服；⑤是監(jiān)理單位重要的存檔文件資料。9.簡述監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。施工階段監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要以下幾方面：⑴參加設(shè)計交底；⑵審批施工組織設(shè)計；⑶檢查保證體系；⑷審核工地試驗室；⑸審批復(fù)測結(jié)構(gòu)；⑹驗收地面線；⑺審批工程劃分；⑻確認(rèn)場地占用計劃；⑼核算工程量清單；⑽簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；⑾召開監(jiān)理交底會；⑿召開第一次工地會議；⒀簽發(fā)合同工程開工令等。10.從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析，監(jiān)理工程師應(yīng)通過審查那些方面來判斷分項（或分部）工程是否具備開工的條件？從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析，分項、分部工程開工條件應(yīng)從以下幾個方面來審查：⑴審查工程分包：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑵審批施工測量放線：監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位使用的測量儀器是否按規(guī)定進行了校準(zhǔn)，審查其提交的施工測量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果并予以批復(fù)。⑶審批工程原材料與混合料：監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位申報的原材料、混合料試驗資料，對原材料應(yīng)獨立取樣進行平行試驗；對混合料可在施工單位標(biāo)準(zhǔn)試驗的基礎(chǔ)上進行試驗驗證，必要時做標(biāo)準(zhǔn)試驗，在合同規(guī)定的期限內(nèi)予以批復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位申請使用的商品混凝土或商品混合料配比進行審查，并進行試驗驗證。⑷審查施工組織及人員配備：分項開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查該分項工程的施工組織，包括項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員的配備是否符合合同要求并滿足施工需要。⑸審查施工機械設(shè)備：監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位進場的施工機械設(shè)備是否滿足合同要求，重點審查機械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等要求。施工單位如使用合同約定外的施工機械設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位另行提出使用申請。⑹審查施工方案及主要工藝：監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝，對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)根據(jù)試驗工程結(jié)果進行審批。監(jiān)理工程師通過以上幾方面的審查，以確認(rèn)是否具備開工條件。11.簡述質(zhì)量事故的處理程序。質(zhì)量事故的處理按以下程序進行：⑴監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位發(fā)出工程暫停令，要求停止質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，保護事故現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，做好相應(yīng)記錄。⑵監(jiān)理工程師要求施工單位盡快提出質(zhì)量事故的報告，并按規(guī)定速報有關(guān)部門。⑶監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合質(zhì)量事故調(diào)查組進行質(zhì)量事故調(diào)查，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。⑷監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理意見后，審核簽認(rèn)有關(guān)單位提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。⑸監(jiān)理工程師指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案對事故進行處理。⑹監(jiān)理工程師對施工單位實施質(zhì)量事故處理方案或?qū)庸獭⒎倒?、重建的工程進行監(jiān)理，并進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格后，監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工指令。12.某公路工程項目在施工前，監(jiān)理工程師要求承包人建立自檢系統(tǒng)。在施工過程中，當(dāng)某一分項工程施工結(jié)束后，承包人的自檢人員當(dāng)時不在場，為了能夠提前進行下一分項工程的施工，承包人報請監(jiān)理工程師對其進行檢查驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。試回答：⑴承包人的自檢系統(tǒng)表現(xiàn)在哪里？⑵監(jiān)理工程師拒絕承包人的報請是否妥當(dāng)？為什么？⑴承包人是施工質(zhì)量的直接實施者和責(zé)任者，應(yīng)建立完善的質(zhì)量自檢體系。承包人的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點：①施工作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；②不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；③承包人的專職質(zhì)檢員的檢查驗收。⑵監(jiān)理工程師拒絕承包人的報請是妥當(dāng)?shù)?。因為監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查與驗收，是對承包人施工作業(yè)活動質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)；監(jiān)理工程師的檢查決不能代替承包人的自檢，而且監(jiān)理工程師的檢查必須是在承包人自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進行的。承包人的自檢人員沒有檢查或檢查不合格，不能報請監(jiān)理工程師。不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。13.監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理的范圍應(yīng)包括哪些方面？《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理的范圍如下：⑴審查施工單位的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?；⑵在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；⑶情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；⑷施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告；⑸應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。14.工程安全監(jiān)理工作內(nèi)容主要有哪些方面？工程安全監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下幾點：⑴工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。⑵監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。⑶監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工。若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予以制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。⑷督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查⑸建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬?？偙O(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。15.施工單位應(yīng)對那些分部分項工程編制專項施工方案？根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，施工單位對下列危險性較大的分部分項工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①不良地質(zhì)條件下有潛在危險的土方、石方開挖；②滑坡和高邊坡處理；③樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；④橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；⑤隧道工程中不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；⑥水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；⑦水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑、爆破工程等；⑧爆破工程；⑨大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除工程；⑩其他危險性較大的工程。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)對預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工（含架橋）、特種設(shè)備施工、大江（大河）的導(dǎo)航（截流）施工、港口碼頭工程、航道工程等危險性較大的工程，以及臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上的或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上的工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督。危險性較大的分部分項工程必須按照批準(zhǔn)的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。16.項目監(jiān)理機構(gòu)編制的安全監(jiān)理方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？監(jiān)理工程師在編制項目監(jiān)理計劃中，應(yīng)將安全監(jiān)理方案單獨列為一個章節(jié)，且應(yīng)具有對安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)性。安全監(jiān)理方案的編制應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、委托合同中安全監(jiān)理約定的要求，以及工程項目特點、施工現(xiàn)場的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作目標(biāo)，確定安全監(jiān)理工作制度、方法和措施，并根據(jù)施工情況的變化予以補充、修改和完善。安全監(jiān)理方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①安全監(jiān)理工作依據(jù)；②安全監(jiān)理工作目標(biāo)；③安全監(jiān)理工作內(nèi)容；④項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)；⑤安全監(jiān)理工作制度；⑥初步認(rèn)定的危險性較大的分部分項工程一覽表；⑦初步認(rèn)定須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表；⑧初步確定須編制的專項安全監(jiān)理實施細則一覽表；⑨初步選定的新材料、新技術(shù)、新工藝及特殊結(jié)構(gòu)防止安全事故的監(jiān)督控制措施；⑩必要的安全防護用品。17.簡述施工環(huán)境保護監(jiān)理任務(wù)分類。公路施工環(huán)境保護監(jiān)理的任務(wù)主要有兩個方面：一是，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達標(biāo)、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞，也稱為“環(huán)保達標(biāo)監(jiān)理”。二是，對建設(shè)項目配套的環(huán)保工程進行監(jiān)理，確?！叭瑫r”的實施，如對水處理設(shè)施、聲屏障、綠化工程、自然保護區(qū)的保護等進行監(jiān)理，也稱為“環(huán)保工程監(jiān)理”。18.簡述建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的類型。建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的編制實行分類管理。⑴可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價；⑵可能造成輕度環(huán)境影響的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行分析或者專項分析；⑶對環(huán)境影響很小，不需要進行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。19.簡述公路建設(shè)項目在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容。⑴施工準(zhǔn)備階段的環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：①參加設(shè)計交底，熟悉環(huán)評報告和設(shè)計文件，掌握沿線重要的環(huán)境保護對象，了解建設(shè)過程的具體環(huán)保目標(biāo)，對敏感的保護目標(biāo)作出標(biāo)示。②審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和開工報告，對施工方案中環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保措施提出審查意見。③審查施工單位的臨時用地方案是否符合環(huán)保要求，臨時用地的恢復(fù)計劃是否可行。④審查施工單位的環(huán)保管理體系是否責(zé)任明確，切實有效。⑤參加第一次工地會議，提出環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)、環(huán)保監(jiān)理措施及要求。⑵施工階段的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：①審查施工單位編制的分部（分項）工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行。②對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)進行巡視或旁站監(jiān)理，檢查環(huán)境保護措施的落實情況。③監(jiān)測各項環(huán)境指標(biāo)，出具監(jiān)測報告或成果。④向施工單位發(fā)出環(huán)境保護工作指示，并檢查指令的執(zhí)行情況。⑤編寫環(huán)保監(jiān)理月報。⑥參加工地例會。⑦建立、保管環(huán)保監(jiān)理資料檔案。⑧處理或協(xié)助主管部門和建設(shè)單位處理突發(fā)環(huán)保事件。⑶交工及缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：①參加交工檢查，確認(rèn)現(xiàn)場清理工作、臨時用地的恢復(fù)等是否達到環(huán)保要去。②檢查施工單位的環(huán)保資料是否達到要求。③評估環(huán)保任務(wù)或環(huán)保目標(biāo)的完成情況，對尚存的主要環(huán)境問題提出繼續(xù)監(jiān)測或處理的方案和建議。⑷完成缺陷責(zé)任期環(huán)境保護監(jiān)理工作。缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：①監(jiān)理工程師定期檢查施工單位對環(huán)保遺留問題整改計劃的實施，并根據(jù)工程具體情況，建議施工單位對整改計劃進行調(diào)整。②監(jiān)理工程師檢查已實施的環(huán)保達標(biāo)工程和環(huán)保工程，對交工驗收后發(fā)生的環(huán)保問題或工程質(zhì)量缺陷及時進行調(diào)查和記錄，并指示施工單位進行環(huán)境恢復(fù)或工程修復(fù)。③監(jiān)理工程師督促施工單位按合同及有關(guān)規(guī)定完成環(huán)保資料。20.在公路工程項目施工過程中，通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或者需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進度進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。是分析：⑴施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種？⑵通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種？具體做法是什么？⑴施工進度計劃調(diào)整的具體方法有兩種：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。⑵具體措施包括：①組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械數(shù)量。②技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。③經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償；提高獎金數(shù)額。④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度。21.某路橋公司通過投標(biāo)獲得了某公路工程的施工任務(wù)，總監(jiān)理工程師要求該施工企業(yè)提出進度安排計劃，施工企業(yè)組織有關(guān)人員進行進度分析，最后決定實施流水施工，并遞交了施工組織計劃。試回答下列問題：⑴簡述流水施工的含義。⑵試說明施工企業(yè)實施流水施工有何經(jīng)濟效果？⑶指出流水施工的幾種表達方式。⑷簡述流水施工有何特點。⑴流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)施工隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。⑵流水施工的經(jīng)濟效果是：①施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益；②實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；③連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率；④提高工程質(zhì)量，可以增加工程項目的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用；⑤降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。⑶流水施工的表達方式有：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。⑷流水施工方式有以下特點：①盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；②各專業(yè)施工隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高質(zhì)量；③專業(yè)隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊開工時間能夠最大限度地搭接；④單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資料量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；⑤為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。22.簡要說明施工中進行工程計量的必要性。⑴只有通過工程計量才能獲得準(zhǔn)確的實際工程量；⑵計量是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量與進度的重要手段；⑶計量是支付的基礎(chǔ)，是確保業(yè)主與承包人雙方實現(xiàn)公平交易的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。23.材料預(yù)付款的支付條件有哪些？監(jiān)理工程師在將材料、設(shè)備預(yù)付款計入進度付款證書中時應(yīng)注意哪些問題？⑴材料預(yù)付款的支付需具備以下條件：①材料符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；②承包人已出具材料費用憑證或支付單據(jù)；③材料已在現(xiàn)場交貨，且存儲良好，監(jiān)理工程師認(rèn)為材料的存儲方法符合要求；⑵監(jiān)理工程師將材料預(yù)付款計入進度付款證書時應(yīng)注意：①累計支付材料預(yù)付款的金額不應(yīng)超過合同剩余工作量。②累計支付材料預(yù)付款的材料數(shù)量，不應(yīng)超過工程所需的實際總數(shù)量；③預(yù)付款材料的品種應(yīng)與工程計劃進度相匹配；④已支付材料預(yù)付款的材料所有權(quán)歸業(yè)主；⑤在預(yù)計竣工前3個月，將不再支付材料預(yù)付款。24.某擬建高速公路項目，建設(shè)單位已與某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同，受建設(shè)單位委托，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作。并組織人員編制招標(biāo)文件，包括工程量清單。試問：⑴工程量清單由誰來編制？⑵工程量清單的作用有哪些？⑶工程量清單的主要內(nèi)容包括哪些？⑴工程量清單應(yīng)具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托并有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)或工程造價咨詢單位編制。⑵工程量清單的作用是：①為投標(biāo)者提供一個報價計算的基礎(chǔ)和一個公開公平公正的競爭環(huán)境；②為編制標(biāo)底服務(wù)；③是計價、詢標(biāo)、評標(biāo)的基礎(chǔ)；④為施工過程的工程進度款支付提供依據(jù)；⑤為辦理竣工結(jié)算及工程費用索賠提供了重要依據(jù)。⑶工程量清單內(nèi)容包括以下幾部分：①工程量清單說明；②投標(biāo)報價說明；③計日工說明；④其他說明；⑤工程量清單各項表格。25.某公路工程施工合同采用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)合同條款。合同工程量清單上有某橋梁臺背和錐坡回填子目及土方數(shù)量，但沒有單價。在該子目施工結(jié)束后，承包人提出應(yīng)予單獨計量支付，試問其要求是否成立？其要求不能成立。根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）合同條款規(guī)定，工程量清單中的所有工程子目，投標(biāo)人都應(yīng)填報單價和總額價。承包人未在已標(biāo)價工程量清單中填入單價或總額價的工程子目，將被認(rèn)為其已包含在本合同的其他子目的單價和總額價中，發(fā)包人將不另行支付。不支付，也就沒有計量的任何必要。因而不能單獨計量支付。26.試簡述交工驗收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要任務(wù)。根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）規(guī)定，交工驗收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括以下幾個方面：⑴審查交工驗收申請；⑵評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告；⑶參加交工驗收；⑷簽認(rèn)交工結(jié)賬證書；⑸實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理；在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位剩余工程的實施情況；巡視檢查已完工程；記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進行修復(fù)，并對工程缺陷發(fā)生的原因、責(zé)任及修復(fù)費用進行調(diào)查、確認(rèn)；督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。⑹簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；⑺簽認(rèn)最后支付證書；⑻參加工程竣工驗收。27.公路工程進行交工驗收應(yīng)具備的條件有哪些？公路工程進行交工驗收應(yīng)具備以下條件：⑴合同約定的各項內(nèi)容已完成；⑵施工單位按交通部制定的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量自檢合格；⑶監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的評定合格；⑷質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按交通部規(guī)定的公路工程質(zhì)量鑒定辦法對工程質(zhì)量進行檢測（必要時可委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)承擔(dān)檢測任務(wù)），并出具檢測意見；⑸竣工文件已按交通部規(guī)定的內(nèi)容編制完成；⑹施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)。28.試簡述第一次工地會議的組織與內(nèi)容。⑴第一次工地會議的組織：第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會議準(zhǔn)備。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負責(zé)人應(yīng)參加會議。第一次工地會議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加。⑵會議內(nèi)容：①各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位應(yīng)書面提交對工地代表（項目經(jīng)理）的授權(quán)書。②施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。③建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。④監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)進行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。29.試簡述工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項的狀況，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。30.試說明監(jiān)理工作報告的內(nèi)容。《監(jiān)理工作報告》內(nèi)容如下：⑴監(jiān)理工作概況。包括合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況。⑵工程質(zhì)量監(jiān)理。包括質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況。⑶計量支付、工程進度和合同管理情況。⑷設(shè)計變更情況。⑸交工驗收中存在問題及處理情況。⑹對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價。⑺監(jiān)理工作體會。31.試簡述監(jiān)理技術(shù)建議書的含義、作用及內(nèi)容。監(jiān)理技術(shù)建議書是針對某一具體工程項目的監(jiān)理工作而編制的詳細而全面的監(jiān)理技術(shù)方案，是施工監(jiān)理指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)，為正確控制工程項目三大目標(biāo)服務(wù)的。其作用如下：⑴它是指導(dǎo)監(jiān)理全過程的重要文件，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、防止隨意性；⑵它反映了監(jiān)理工作中質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全和環(huán)保監(jiān)理、合同監(jiān)理的工作流程；⑶它是衡量監(jiān)理水平、檢查監(jiān)理工作、確定監(jiān)理酬金的重要依據(jù)；⑷它是監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理合同的重要組成部分。技術(shù)建議書的內(nèi)容包括以下幾方面：⑴工程概述：主要對擬投監(jiān)理合同段的工程總體概況進行簡單描述。⑵監(jiān)理工作范圍：依據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理服務(wù)的要求和范圍，對擬投監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作安排、主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)進行必要闡述。⑶現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與人員安排：通過框圖形式，明確擬投監(jiān)理合同段的組織機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理機構(gòu)人員組成；并對擬投入本項目的主要監(jiān)理人員的資質(zhì)和相關(guān)經(jīng)歷給予簡單描述。⑷監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備：投標(biāo)人根據(jù)擬投監(jiān)理合同段的現(xiàn)場工作需要，對擬投入本工程的監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備等情況作簡要介紹。⑸監(jiān)理工作程序：結(jié)合監(jiān)理工作的階段劃分，對工程質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護、合同及其他事項管理、文件資料管理等方面，進行監(jiān)理工作的方法與流程的簡要闡述。⑹監(jiān)理大綱（或監(jiān)理方案）和措施。⑺本工程監(jiān)理工作的重點與難點分析：根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察，對本工程監(jiān)理工作需要特別給予重視的問題逐一論述并給出解決方案。⑻對本工程建議：為更好地完成本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位可根據(jù)以往的經(jīng)驗，對本工程監(jiān)理工作提出建議。32.論述在實行施工監(jiān)理制度后監(jiān)理單位和建設(shè)單位的合理分工。按照國際慣例和我國的現(xiàn)實情況，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位后，主要精力應(yīng)放在積極創(chuàng)造實施工程項目的基本條件和外部環(huán)境上，例如積極辦理征地拆遷、組織建設(shè)資金到位、協(xié)調(diào)施工單位與地方關(guān)系等。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好項目施工監(jiān)理上，例如協(xié)助建設(shè)單位選擇施工單位、督促建設(shè)單位與施工單位履行合同，審核設(shè)計圖紙，做好質(zhì)量、費用、進度、安全與環(huán)保監(jiān)理等。33.試簡述公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的含義及特點。⑴公開招標(biāo)：招標(biāo)人通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備相應(yīng)資格的不特定的法人或其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點是有較大的選擇范圍，有利于擇優(yōu)；缺點是評標(biāo)工作量大、時間長、費用高。⑵邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以發(fā)送投標(biāo)邀請書的方式，邀請三家以上具備相應(yīng)資格的特定法人或其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點是減少評標(biāo)工作量、縮短時間、節(jié)約費用，提高了投標(biāo)者的中標(biāo)機會；缺點是可能漏掉更具實力的投標(biāo)人。34.簡述作為合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件或素質(zhì)。⑴應(yīng)具有較高的理論水平和合理的知識結(jié)構(gòu)；⑵應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗；⑶應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；⑷應(yīng)具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好協(xié)作精神；⑸具有較高的外語水平和涉外工作經(jīng)驗；⑹具有健康的體魄和充沛的精力。35.簡述不同的工程項目承發(fā)包模式所對應(yīng)的監(jiān)理模式。⑴平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式。與平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種：①建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)：這種模式要求監(jiān)理單位有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并應(yīng)做好全面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對承包人分別實施監(jiān)理。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作一體化。②建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位：采用這種模式，業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承包人實施監(jiān)理。由于建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。⑵設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式：與設(shè)計或施工總承包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式有以下兩種；①建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理：這種模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的費用、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)、更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利施工階段監(jiān)理工作的實施。②建設(shè)單位按設(shè)計階段或施工階段分別委托監(jiān)理單位：這種模式是按階段分別委托監(jiān)理單位進行設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理，各監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計與施工合同的要求開展監(jiān)理工作。設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查工作。⑶工程項目總承包模式下的監(jiān)理模式：在工程項目總承包模式下，一般只宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識。⑷工程項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式：在工程項目總承包管理模式下，建設(shè)單位宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對總承包合同和總承包單位進行管理。36.簡述監(jiān)理機構(gòu)的類型及使用范圍。監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項目組成、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件等因素確定?？筛鶕?jù)具體情況設(shè)置一級監(jiān)理機構(gòu)或二級監(jiān)理機構(gòu)。⑴一級監(jiān)理機構(gòu)：適用于開工里程在20km以下的高速公路、一級公路；工程規(guī)模小、技術(shù)簡單、現(xiàn)場條件簡單的二級和二級以下公路及養(yǎng)護工程；獨立大橋和獨立隧道工程。⑵二級監(jiān)理機構(gòu)：適用于開工里程在20km以上的高速公路、一級公路；工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場條件復(fù)雜的二級和二級以上公路及養(yǎng)護工程。37.簡述監(jiān)理人員的資格條件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的高級技術(shù)職稱、取得監(jiān)理工程師資格證書、五年以上的現(xiàn)場工程監(jiān)理經(jīng)歷、擔(dān)任過兩項以上同類工程的駐地或總監(jiān)職務(wù)。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級或高級技術(shù)職稱、取得監(jiān)理工程師資格證書、同類工程三年以上監(jiān)理經(jīng)歷。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級或高級技術(shù)職稱、取得專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書、同類工程三年以上監(jiān)理經(jīng)歷。監(jiān)理員一般應(yīng)具有相因?qū)I(yè)的初級技術(shù)職稱、經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得監(jiān)理培訓(xùn)證書、一年以上的工程及相關(guān)專業(yè)的實際工作經(jīng)歷。38.簡述監(jiān)理工作報告應(yīng)包含的主要內(nèi)容。工程結(jié)束時，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機構(gòu)及工作起止時間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項、分部、單位工程質(zhì)量評價，工程費用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。39.就質(zhì)量監(jiān)理而言，在分項、分部工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作如下：⑴審查工程分包；⑵審批施工測量放線；⑶審批工程原材料與混合料；⑷審查施工組織及人員配備；⑸審查施工機械設(shè)備；⑹審查施工方案及主要工藝；⑺審批分項、分部工程的開工申請。40.簡述工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理的程序和組建監(jiān)理機構(gòu)的程序。⑴監(jiān)理單位實施監(jiān)理的程序是：①確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)；②編制工程監(jiān)理計劃；③確定監(jiān)理細則；④開展監(jiān)理工作；⑤參與驗收，提交監(jiān)理工作報告；⑥向業(yè)主移交監(jiān)理檔案資料。⑵組建監(jiān)理機構(gòu)的程序：①確定監(jiān)理目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)；④編制監(jiān)理工作流程和信息流程。41.監(jiān)理機構(gòu)有幾種形式？簡述監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的主要影響因素及監(jiān)理機構(gòu)建立的步驟。監(jiān)理機構(gòu)有兩種形式，即一級監(jiān)理機構(gòu)或二級監(jiān)理機構(gòu)；一級監(jiān)理機構(gòu)只設(shè)置總監(jiān)辦，二級監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)辦和駐地辦。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的主要影響因素包括：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項目組成、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件等。監(jiān)理機構(gòu)建立的步驟：⑴確定工程監(jiān)理目標(biāo)；⑵確定監(jiān)理工作內(nèi)容；⑶設(shè)計監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)；⑷制定監(jiān)理工作流程。42.簡述總監(jiān)理工程師辦公室的主要職責(zé)。總監(jiān)辦的主要職責(zé)包括：⑴主持編制監(jiān)理計劃；⑵主持召開第一次工地會議及監(jiān)理交底會；⑶按合同要求建立中心試驗室；⑷審批施工組織設(shè)計及總體進度計劃、重要工程材料及混合料配合比；⑸簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；⑹審核變更單價和總額以及延期和費用索賠；⑺協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；⑻組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告。43.簡述缺陷責(zé)任期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。缺陷責(zé)任期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：⑴檢查施工單位剩余工程的實施情況；⑵巡視檢查已完工程；⑶記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進行缺陷的修復(fù)；⑷調(diào)查、確認(rèn)工程缺陷發(fā)生的原因、責(zé)任及修復(fù)費用；⑸督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。44.某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了施工監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理計劃的有關(guān)文件交給了監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理計劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師指派負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行編制，經(jīng)過努力在規(guī)定的時間內(nèi)完成了監(jiān)理計劃的編制。經(jīng)監(jiān)理公司負責(zé)人審批后，在第一次工地會議之后報送建設(shè)單位。試解答以下問題：⑴以上關(guān)于監(jiān)理計劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？⑵監(jiān)理計劃內(nèi)容的針對性要求是什么？⑶監(jiān)理計劃內(nèi)容的時效性要求是什么？⑷項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作制度包括哪些？⑸建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理計劃的依據(jù)？⑴監(jiān)理計劃編制的不妥之處如下：①由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理計劃，不妥。正確做法為：由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理計劃。②監(jiān)理計劃由監(jiān)理公司負責(zé)人審批，不妥。正確做法為：監(jiān)理計劃由監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審批。③在第一次工地會議之后報送建設(shè)單位，不妥。正確做法為：監(jiān)理計劃應(yīng)在第一次工地會議之前報送建設(shè)單位。⑵監(jiān)理計