弱電系統(tǒng)調(diào)試方案

PAGE弱電系統(tǒng)調(diào)試方案調(diào)試準(zhǔn)備=1\*GB4㈠、調(diào)試部署1、調(diào)試小組建立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理任組長，項目部專業(yè)工程師、各施工單位專業(yè)工程師、專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、物業(yè)公司工程人員、設(shè)備供應(yīng)廠家技術(shù)人員為組員。編制調(diào)試小組通訊錄，統(tǒng)一調(diào)試對講機(jī)通話頻道。2、職責(zé)=1\*GB2⑴項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)試工作，組織專業(yè)工程師編制調(diào)試方案和調(diào)試計劃，協(xié)調(diào)解決調(diào)試過程中各專業(yè)間相互配合和出現(xiàn)的問題，監(jiān)督、檢查調(diào)試進(jìn)度。=2\*GB2⑵項目部專業(yè)工程師專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制安防系統(tǒng)調(diào)試方案和調(diào)試計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各相關(guān)單位實施具體的調(diào)試，對參加調(diào)試的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。=3\*GB2⑶各施工單位和專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)本專業(yè)的調(diào)試，共同完成安防系統(tǒng)的聯(lián)合試運行。=4\*GB2⑷設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)廠家負(fù)責(zé)所供應(yīng)設(shè)備的技術(shù)性能保證。對調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能的培訓(xùn)，指導(dǎo)設(shè)備的調(diào)試，及時解決試運行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。=2\*GB4㈡、調(diào)試準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）調(diào)試前，調(diào)試人員應(yīng)熟悉弱電系統(tǒng)全部設(shè)計資料，包括施工圖紙、設(shè)計說明等,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各種設(shè)計參數(shù)、系統(tǒng)工藝流程及設(shè)備的性能和使用方法等。（2）調(diào)試前請設(shè)備廠家技術(shù)人員對調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）項目工程師對調(diào)試人員進(jìn)行調(diào)試方案技術(shù)交底（包括安全措施）。（4）項目工程師、監(jiān)理、施工單位調(diào)試人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員等一起深入現(xiàn)場，檢查系統(tǒng)工程安裝質(zhì)量和各設(shè)備機(jī)房、管井土建等完成情況，有不合格或不完善的地方，做好記錄，限期整改。弱電系統(tǒng)調(diào)試前現(xiàn)場工程完成情況檢查表工程名稱：檢查時間：年月日序號弱電系統(tǒng)調(diào)試前現(xiàn)場相關(guān)工程完成情況檢查項工程要求現(xiàn)場狀況及未完成情況解決時間項目部責(zé)任人1弱電機(jī)房完成情況2線纜敷設(shè)情況3弱電設(shè)備安裝情況4弱電井土建粉刷、批白5弱電井防火門安裝完成并完成鑰匙移交6弱電井地坪、擋水坎7弱電井照明8調(diào)試電源是否安裝到位91011121314151617施工單位供貨單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程師：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：總監(jiān)：工程師：項目經(jīng)理：2、系統(tǒng)調(diào)試前的檢查（1）系統(tǒng)管線、設(shè)備和配套工程等必須全部施工完畢。運轉(zhuǎn)調(diào)試前項目專業(yè)工程師、監(jiān)理、施工單位調(diào)試人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員須對系統(tǒng)安裝情況進(jìn)行全面檢查。其全部符合設(shè)計、施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和調(diào)試。（2）核對各種設(shè)備的型號、規(guī)格及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。3、常用調(diào)試用儀器3.1250V兆歐表；500V兆歐表；萬用表等；3.2FLUKE測試儀與光纖模塊（對光纜進(jìn)行測試）4、現(xiàn)場準(zhǔn)備1）檢查電源、水源、燃?xì)饧艾F(xiàn)場清潔情況等是否具備調(diào)試條件。2）將調(diào)試技術(shù)交底內(nèi)容張貼于醒目的地方。3）準(zhǔn)備好空白的調(diào)試表格。5、調(diào)試驗收依據(jù)◆《安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004》；◆《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339》◆施工圖紙、相關(guān)驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)=3\*GB4㈢、主要調(diào)試項目◆1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)；◆2、公共廣播系統(tǒng)；◆3、停車場管理系統(tǒng)；◆4、巡更系統(tǒng)◆5、UPS配電系統(tǒng)調(diào)試一、視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1系統(tǒng)調(diào)試線路檢查與測試對控制電纜進(jìn)行校線，按施工圖檢查配線，查對接線是否正確，對接錯的線進(jìn)行修改，并修改其編號。采用250V兆歐表對控制電纜絕緣進(jìn)行測量，其線芯與線芯、線芯與地線絕緣不應(yīng)小于0.5MΩ。用500V兆歐表對電源電纜絕緣進(jìn)行測量，其線芯間和線芯與地線的絕緣不應(yīng)小于0.5MΩ。閉路電視系統(tǒng)是依靠三種形式的電纜連接起來的。220V交流電源供電線路，從系統(tǒng)總配電箱到控制器，從控制器至云臺、到攝像機(jī)，從系統(tǒng)總配電箱到監(jiān)視器。直流供電線路和單獨傳送的伴音線路，從攝像機(jī)至控制器。視頻電纜從攝像機(jī)至控制器，再從控制器（含視頻切換器）至監(jiān)視器。信號線路不宜與強(qiáng)電線路同管或并行敷設(shè)，走線方式及要求應(yīng)符合下表。分類舉例說明安裝要求干擾線路220V交流供電線路高電平線路，易對其他線路造成干擾距其他線路45cm以上，雙線絞合行走一般線路直流供電線路和單獨傳送的伴音線路是中電平線路，既對其他線路干擾又受高電平線路干擾距敏感線路10cm左右，雙線絞合行走敏感線路視頻傳輸電纜是低電平線路，容易受到感應(yīng)和干擾互相間距5cm以上，屏蔽線可不考慮間距鋼管在攝像機(jī)附近預(yù)留的位置、長度應(yīng)基本準(zhǔn)確、不應(yīng)影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動。上述表中規(guī)定的線路間距均為明敷時的距離，本工程線路是穿鋼管暗敷設(shè)時，不受上表限制。1.2設(shè)備接線電纜由監(jiān)控臺、柜底部引入地槽，電纜離開機(jī)柜彎點10cm處開始成捆綁扎，根據(jù)電纜的數(shù)量每隔200～400cm綁扎一次。所有電纜（整根都應(yīng)逐根標(biāo)示明顯永久性標(biāo)志，以區(qū)分電纜去向和傳輸信號。引入室內(nèi)或引出室外的電（光）纜在出入口處應(yīng)加裝防水彎，以免雨水順電（光）纜流入設(shè)備或監(jiān)控臺、柜。視頻電纜傳輸?shù)碾娖叫盘柡苋?，其接續(xù)不但要求可靠牢固，同時不能使信號衰減太大，連接處不允許扭接，要進(jìn)行焊接，端頭接續(xù)插頭時，線芯和屏蔽層均應(yīng)焊接在插頭上，插頭不但要與設(shè)備插座相配套，還要與電纜外徑相配套，插頭插入設(shè)備插座后，用插頭外套螺母應(yīng)將插頭插座鎖緊。安裝時應(yīng)合理計算每根電纜的長度，按照每盤電纜的總長綜合考慮，盡量減少中間接頭?？刂齐娎|線芯多，在設(shè)備端一般與插頭相接，插頭上的每個線芯的連接均采用焊接，線芯絕緣護(hù)套長度適宜，電纜的外護(hù)套應(yīng)包在插頭后蓋內(nèi)，線芯剝?nèi)ソ^緣的長度為2mm左右，剝?nèi)ヌL容易發(fā)生互相碰線?？刂齐娎|應(yīng)盡量少或不設(shè)中間接頭，對于多芯電纜應(yīng)按線芯顏色統(tǒng)一對所接端子作一規(guī)定，并在監(jiān)控臺、柜的接線箱的接線端子上做上編號，編號應(yīng)和施工圖中編號統(tǒng)一?？刂齐娎|的線芯經(jīng)兩人查對，確認(rèn)接線正確，方可插接在設(shè)備上，插接后應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊。監(jiān)控室采用單相220V、50HZ電源供電，電源內(nèi)部允許混入脈沖干擾脈刺（如可控硅開關(guān)電源、電弧焊接脈沖刺等），否則要隔離變壓器供電。引入攝像機(jī)、云臺的控制線、電源線、視頻電纜，在引出保護(hù)管時，用金屬蛇皮管、塑料波紋管或聚氯乙稀軟管進(jìn)行保護(hù)，每根電纜均應(yīng)有足夠的松弛度，其長度應(yīng)能滿足云臺旋轉(zhuǎn)的最大距離，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)留10cm左右余量，電纜應(yīng)沿支架、吊架引向攝像機(jī)或云臺并進(jìn)行必要地綁扎，當(dāng)云臺在旋轉(zhuǎn)時，不應(yīng)使電纜出現(xiàn)互相絞纏現(xiàn)象。電纜的引入端應(yīng)設(shè)在云臺旋轉(zhuǎn)死角處。在配電箱中的電纜余量為配線箱周長的二份之一，電纜應(yīng)沿配線槽、或綁扎整齊敷設(shè)在配線箱內(nèi)。若綁扎配線時，每10cm綁扎一次。整個系統(tǒng)采用單點接地，接地母線采用銅質(zhì)線，采用綜合接地系統(tǒng)。為了保證整個系統(tǒng)采用單點接地，在工程實施中做到視頻信號傳送過程中每路信號之間嚴(yán)格隔離，單獨供電，信號共地集中在中心機(jī)房，接地措施的科學(xué)合理，可有力地保證了系統(tǒng)的抗干擾性能。1.3電源檢測關(guān)閉監(jiān)控臺、柜上的總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓，檢查穩(wěn)壓裝置的線路排列、電壓表讀數(shù)等。關(guān)閉各電源分路開關(guān)，給監(jiān)控臺送電，測量各輸出端電壓，直流輸出的極性，給每一回路送電，檢查電源指示燈等。檢查各設(shè)備端電壓。1.4單體調(diào)試設(shè)備的單體調(diào)試一般在監(jiān)控室進(jìn)行。取視頻電纜、控制電纜和電源電纜3～5m，一頭接監(jiān)控臺、柜配線箱接線端子，另一頭接相應(yīng)的插頭。若某些小系統(tǒng)，不設(shè)專用監(jiān)控臺、柜，可以直接按系統(tǒng)構(gòu)成原理圖進(jìn)行接線。首先系統(tǒng)圖接線，接通電源，電源指示燈亮，調(diào)整控制器的遙控云臺旋鈕，對電動云臺進(jìn)行遙控（電動云臺應(yīng)固定在穩(wěn)固的三角支架或木臺上）。電動云臺的水平旋轉(zhuǎn)、垂直旋轉(zhuǎn)角度滿足設(shè)計要求時，可以調(diào)整云臺的限位開關(guān)。對攝像機(jī)防護(hù)罩按其功能進(jìn)行逐項試驗，分別試驗其加熱器、刮雨刷和排風(fēng)扇等的工作情況，當(dāng)各種功能均能滿足設(shè)計要求，方可進(jìn)行安裝。并對防護(hù)罩的保護(hù)電路進(jìn)行檢查，并作必要的試驗調(diào)整。1.5聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)支持TCP/IP或RS485方式進(jìn)行分級、多級聯(lián)網(wǎng)控制。系統(tǒng)通過RS232及其它相關(guān)接口，實現(xiàn)與圖形工作站及控制鍵盤的連接。圖形工作站及鍵盤均能對一體化快球、自動變焦鏡頭等前端設(shè)備進(jìn)行控制。系統(tǒng)內(nèi)置日期、時間、字符發(fā)生器，在每幅圖像中疊加攝像機(jī)的編號、位置以及實時變化的時間（包括年、月、日、時、分、秒）。攝像機(jī)標(biāo)題以全中文顯示，日期/時間格式可調(diào)整。系統(tǒng)具有視頻丟失檢測功能。系統(tǒng)具有多種不同的報警顯示方式及報警狀態(tài)清除方式。系統(tǒng)支持RS232作為報警輸入接口，實現(xiàn)與入侵報警主機(jī)的聯(lián)動控制。系統(tǒng)支持鍵盤口令輸入及優(yōu)先級操作。系統(tǒng)具有實時監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)功能。系統(tǒng)鍵盤同時支持對矩陣及硬盤錄像機(jī)的控制。支持快進(jìn)、快退、慢進(jìn)、逐幀等播放模式，快進(jìn)/快退速度可調(diào)整。支持外接鍵盤及工作站軟件等遠(yuǎn)程集中控制。支持用戶權(quán)限管理。圖像管理軟件。支持WEB遠(yuǎn)程監(jiān)控模式。支持電子地圖。支持多工作站聯(lián)網(wǎng)授權(quán)控制。支持實時圖像顯示。支持對硬盤錄像機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)集中管理。通過軟件在多媒體工作站顯示實時畫面。系統(tǒng)測試記錄表格A、視頻監(jiān)控系統(tǒng)測試記錄表項目名稱：測試日期：年月日序號項目內(nèi)容抽查百分?jǐn)?shù)（%）檢查記錄1234567…1攝像機(jī)設(shè)置位置，視野范圍30安裝質(zhì)量及外觀鏡頭、防護(hù)罩、支撐裝置、云臺2監(jiān)視器安裝位置100設(shè)置條件3各類探測器安裝設(shè)置位置30安裝質(zhì)量及外觀4硬盤錄象機(jī)安裝位置100接線引入電纜接地線情況5輔助電源安裝位置30接線引入電纜接地線情況6控制臺與機(jī)架安裝垂直度、水平度100設(shè)備安裝位置穿孔、連接處接觸情況7電纜敷設(shè)敷設(shè)與布線30電纜排列位置，布放、綁扎質(zhì)量地溝、支架、橋架的安裝質(zhì)量埋設(shè)深度及架設(shè)質(zhì)量焊接及插接頭安裝質(zhì)量接線盒接線質(zhì)量測試結(jié)論施工單位供貨單位監(jiān)理單位建設(shè)單位調(diào)試人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：工程師：B、安全防范系統(tǒng)部件的功能檢測表項目名稱：測試日期：年月日序號項目檢測內(nèi)容抽查百分?jǐn)?shù)%檢查記錄1234567…1攝像機(jī)通電試驗100防拆、防破壞功能云臺動作、鏡頭情況及視野范圍圖像質(zhì)量2監(jiān)視器通電試驗100顯示清晰度3各類探測器通電試驗100探測器靈敏度調(diào)整防拆、防破壞功能環(huán)境對探測器工作有無干擾的情況4硬盤錄象機(jī)通電試驗100防拆、防破壞功能控制功能動作實時性5后備電源電源品質(zhì)30電源自動切換情況斷電情況下電池工作狀況檢測結(jié)論施工單位供貨單位監(jiān)理單位建設(shè)單位調(diào)試人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：工程師：二、公共廣播系統(tǒng)調(diào)試廣播系統(tǒng)的調(diào)試主要指廣播系統(tǒng)安裝施工完畢后，對設(shè)備安裝過程進(jìn)行全面的、常規(guī)性地檢查，并作開通試驗和音質(zhì)評價，其主要工作內(nèi)容有：傳輸線路檢查、配接檢查、絕緣電阻測量、接地電阻測量、電源試驗、系統(tǒng)開通試驗、聲壓測量和音質(zhì)評價等：2.1傳輸線路檢查廣播傳輸線路分為室內(nèi)、室外各種配線，檢查時應(yīng)將被檢線路的接線端子從設(shè)備上斷開，按照施工圖、廣播系統(tǒng)圖來檢查各路傳輸配線是否正確，是否存在短路、斷路、混線等故障；接線端子編號是否齊全、正確，是否焊有接線端子。對于被發(fā)現(xiàn)的故障耍逐一進(jìn)行排除，并將接線端子重新緊固連接；各個插頭、插座連線是否采用焊接，接線是否正確可靠，屏蔽層連接是否完整良好，符合要求。2.2配接檢查按照施工圖檢查每個回路或揚聲設(shè)備上的線間變壓器配接是否正確，特別是多抽頭變壓器的連接端子往往容易接錯，注意檢查漏接、多接，變壓器的初級次級接反現(xiàn)象；按圖查對變壓器型號，容量及阻抗是否匹配.2.3絕緣電阻測定將廣播線的兩頭接線端子斷開，用500V兆歐表，測量其線間絕緣電阻。測量項目為：線與線和線與地的絕緣電阻，絕緣電阻一般不小于0.5MΩ，對于每一回路的電阻應(yīng)進(jìn)行分回路測量，測量數(shù)值應(yīng)填寫記錄，作為調(diào)試報告的內(nèi)容交建設(shè)單位保管。2.4接地電阻測量廣播系統(tǒng)的接地電阻，主要在廣播室的接地極上進(jìn)行；測量時采用接地電阻測試儀。廣播室放大器、避雷器等的工頻接地電阻一般不大于10Ω，當(dāng)廣播系統(tǒng)的容量在150W以上，如單獨設(shè)置接地極確有團(tuán)難時，可與電氣裝置合用一組接地極，但這種接地要求接地電阻不應(yīng)大于4Ω，并應(yīng)設(shè)置專用接地干線。2.5電源試驗對交流電源電壓進(jìn)行測量，電源供電線路不應(yīng)出現(xiàn)短路、斷路現(xiàn)象，在電源開關(guān)上做通斷操作試驗，檢查電源顯示信號；備用電源互換裝置檢查試驗，蓄電池的輸出電壓測量；對整流充電裝置進(jìn)行檢查測量；做模擬停電試驗，驗證電源互投裝置是否能可靠工作。2.6系統(tǒng)開通試驗在上述各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已全部修改完畢，各項檢查試驗均符合要求后，可進(jìn)行系統(tǒng)開通試驗，系統(tǒng)的開通試驗應(yīng)該分設(shè)備、逐臺開通。1、放大器開通首先斷開全部輸出線路，拔出全部輸入信號插頭，將放大器的“音量”調(diào)節(jié)鈕旋至最小，接通電源，打開放大器開關(guān)，觀察各顯示信號是否正常，有無機(jī)器噪聲。2、前級放大器開通當(dāng)放大器開通后一切正常，可開通前級放大器。接通前級放大器電源，觀察各種顯示，并接通前級放大器與功率放大器的聯(lián)接線。3、話筒試驗當(dāng)放大器和前級放大器工作正常時，將前級放大器、放大器的“音量”旋鈕調(diào)至最小，插入話筒插頭，給話筒以聲音信號，調(diào)節(jié)“音量”旋鈕，在監(jiān)聽耳機(jī)上聽聲音輸出。此時放大器或前級放大器的“功能”旋鈕旋至話筒檔。當(dāng)一路話筒插孔試驗完后，采用同樣方法，對每個話筒輸入通道進(jìn)行試驗。4、錄音機(jī)輸入將前級放大器或放大器“功能”旋鈕，旋至錄音機(jī)輸入檔，并接通錄音機(jī)輸入電路，播放錄音磁帶，調(diào)節(jié)"音量"大小，觀察輸入信號、失真和噪聲情況。5、接收調(diào)諧器開通試驗接通調(diào)諧器電源，接收廣播節(jié)目，試驗接收情況，根據(jù)調(diào)頻廣播的接收效果，反復(fù)調(diào)節(jié)調(diào)頻接收天線方向，以獲得最佳收聽效果。并觀察干擾和失真情況。6、輸出回路試驗將前級放大器或放大器輸入錄音或唱片信號，把“音量”開至最小，開通一路揚聲設(shè)備，把“音量”調(diào)至中間位置，觀察備揚聲器的音量、清晰和噪聲情況；然后再把“音量”旋至最大，觀察有無失真；并調(diào)節(jié)揚聲器音量控制器，聽聲音失真和音量變化情況。對于嚴(yán)重失真的揚聲器應(yīng)對其線間變壓器、揚聲器線圈進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換。采用上述方法對每一揚聲設(shè)備回路進(jìn)行試驗，若每一回路上的揚聲器均發(fā)音正常（即噪音小、清晰、失真?。?，可開通全部揚聲器、聲柱，調(diào)節(jié)音量大小，反復(fù)試驗多次，排除各種安裝施工隱患。2.7廣播系統(tǒng)的組成不管哪一種廣播音響系統(tǒng)，基本可分四個部分：節(jié)目設(shè)備、信號的放大處理設(shè)備、傳輸線路和揚聲器系統(tǒng)。節(jié)目源設(shè)備：節(jié)目源通常為無線電廣播，激光唱機(jī)和錄音卡座等設(shè)備提供，此外還有傳聲器、電子樂器等。信號放大器和處理設(shè)備：包括均衡器、前置放大器、功率放大器和各種控制器及音響加工設(shè)備等。這部分設(shè)備的首要任務(wù)是信號放大，其次是信號的選擇。調(diào)音臺和前置放大器作用和地位相似（當(dāng)然調(diào)音臺的功能和性能指標(biāo)更高），它們的基本功能是完成信號的選擇和前置放大，此外還擔(dān)負(fù)音量和音響效果進(jìn)行各種調(diào)整和控制。有時為了更好地進(jìn)行頻率均衡和音色美化，還另外單獨投入圖示均衡器。這部分是整個廣播音響系統(tǒng)的“控制中心”。功率放大器則將前置放大器或調(diào)音臺送來的信號進(jìn)行功率放大，再通過傳輸線去推動揚聲器放聲。傳輸線路：傳輸線路雖然簡單，但隨著系統(tǒng)和傳輸方式的不同而有不同的要求。對禮堂、劇場等，由于功率放大器與揚聲器的距離不遠(yuǎn)，一般采用低阻大電流的直接饋送方式，傳輸線要求用專用喇叭線，而對公共廣播系統(tǒng)，由于服務(wù)區(qū)域廣，距離長，為了減少傳輸線路引起的損耗，往往采用高壓傳輸方式，由于傳輸電流小，故對傳輸線要求不高。揚聲器系統(tǒng)：揚聲器系統(tǒng)要求整個系統(tǒng)的匹配，同時其位置的選擇也要切合實際。禮堂、劇場、歌舞廳音色，而揚聲器一般用大功率音箱；而公共廣播系統(tǒng)，由于它對音色要不高，一般用3W-6W在天花喇叭即好。三、停車場管理系統(tǒng)3.1概述本系統(tǒng)在停車場的入口處根據(jù)需要設(shè)置一套一進(jìn)一出的停車場管理系統(tǒng)，對停車場進(jìn)出車輛實施自動管理。系統(tǒng)要求具備出入口管理、停車收費及車輛圖像對比等功能。系統(tǒng)由入口管理設(shè)備、出口管理設(shè)備、管理工作站及軟件等構(gòu)成。出入口管理設(shè)備安裝于停車場出入口，收費及管理控制計算機(jī)設(shè)于停車場出口處。入口設(shè)備包括入口控制器、讀卡器、發(fā)卡機(jī)、中文電子顯示屏、滿位指示燈、自動道閘、車輛感應(yīng)控制器、感應(yīng)線圈、對講機(jī)、彩色攝像機(jī)等。主要完成車輛進(jìn)場時的發(fā)卡（或驗卡）、車輛圖像及進(jìn)場時間記錄等功能。出口設(shè)備包括出口控制器、讀卡器、費率顯示屏、自動道閘、車輛感應(yīng)控制器、感應(yīng)線圈、收費計算機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、對講機(jī)、彩色攝像機(jī)等。主要實現(xiàn)車輛出場時的驗卡、計費、車輛圖像對比等功能。3.2系統(tǒng)組成本系統(tǒng)由收費及管理計算機(jī)、管理軟件、智能終端、發(fā)行器、RS485通訊卡、智能感應(yīng)卡和道閘等設(shè)備組成。各組成設(shè)備主要作用：收費及管理計算機(jī)：運行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理軟件，管理系統(tǒng)所有數(shù)據(jù);運行系統(tǒng)應(yīng)用管理軟件，實現(xiàn)對系統(tǒng)智能終端設(shè)備及相關(guān)工作的管理；管理軟件：人機(jī)交互接口，實現(xiàn)對系統(tǒng)智能終端設(shè)備及相關(guān)工作的管理；智能終端：識別用戶卡片，判別卡的合法有效性，并做出相應(yīng)的控制，如開啟道閘、操作提示等，同時將有效讀卡數(shù)據(jù)存儲；發(fā)行器：系統(tǒng)管理員登錄注冊及卡片發(fā)行、檢測、清空、掛失、退卡等功能；RS485通訊卡：完成計算機(jī)與其下位智能終端設(shè)備的通訊傳輸及轉(zhuǎn)換；智能感應(yīng)卡：承載信息的載體，用戶使用系統(tǒng)的憑證；道閘：接受智能終端發(fā)出的控制指令做出相應(yīng)的控制,如：道閘對通道的開啟和關(guān)閉等；3.3系統(tǒng)調(diào)試3.3.1、接線按照布線圖的管號線號表確認(rèn)每根線的用途，對照設(shè)備的接線圖將每根線連接到對應(yīng)的接線端子上：1.多芯電纜要先在每芯電線上用號碼管標(biāo)記芯號，并記錄芯號與顏色的對應(yīng)，這是電纜另一頭接線的依據(jù)。2.每根導(dǎo)線的端頭用專用壓線鉗壓制金屬接管，然后將金屬接管擰在接線端子上。3.接線完成后徹底清理剪下的線頭等雜物，尤其是裸露的銅芯線頭，以免通電時造成短路損壞設(shè)備。4.捆扎整理與接線端子連接的引線，信號線與信號線歸類，電源線與電源線歸類，以免互相干擾。3.3.2、接線檢查AC220V供電及接地接線檢查：火線、零線、接地線的順序；接地采用建筑物綜合接地。通訊接線檢查：CAN總線正負(fù)極；120歐姆終端電阻；不能分支。其它接線檢查：電腦、打印機(jī)等連接線。3.3.3、通電測試給設(shè)備通電：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。出口設(shè)備通電：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。入口設(shè)備通電：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。3.3.4、系統(tǒng)設(shè)置收銀管理設(shè)備設(shè)置：設(shè)置通訊口、操作員、時間、收費標(biāo)準(zhǔn)、車位數(shù)等。出口設(shè)備設(shè)置：設(shè)置出口控制機(jī)地址（1~63，推薦為2）；設(shè)置車輛檢測器靈敏度。入口設(shè)備設(shè)置：設(shè)置入口控制機(jī)地址（1~63，不能與出口控制機(jī)相同）；設(shè)置車輛檢測器靈敏度。3.3.5、現(xiàn)場實際操作調(diào)試入口設(shè)備試運行：反復(fù)試驗入口功能，觀察入口設(shè)備是否工作正常。收銀管理設(shè)備試運行：使用入口試驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)反復(fù)試驗收銀管理設(shè)備，觀察收銀管理設(shè)備是否工作正常。出口設(shè)備試運行：使用入口、收銀管理試驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)反復(fù)試驗出口設(shè)備，觀察出口設(shè)備是否工作正LINKWord.Document.12"C:\\DocumentsandSettings\\Administrator\\桌面\\機(jī)電調(diào)試方案和表格\\修改后\\弱電\\金鷹國際集團(tuán)安防系統(tǒng)調(diào)試方案2013.1.7.doc"OLE_LINK1\a\r常。四、巡更系統(tǒng)4.1概述本系統(tǒng)主要是根據(jù)安保系統(tǒng)的特點，在加強(qiáng)技術(shù)防范的基礎(chǔ)上，通過電子巡更系統(tǒng)的設(shè)置，加強(qiáng)保安人員定時定點定線路的對各區(qū)域進(jìn)行保安巡視做到人防與技防的結(jié)合?；蚋鶕?jù)企業(yè)對正常安全生產(chǎn)的需要，加強(qiáng)工作人員定時定點對各設(shè)備進(jìn)行檢查或保養(yǎng)，用科學(xué)客觀的方式確保安全生產(chǎn)。電子巡更系統(tǒng)采用目前較流行的無線巡更設(shè)備，無線方式的特點是無須布管穿線，造價低，擴(kuò)容方便。本系統(tǒng)工程在各層樓梯口，和重要的區(qū)域安裝巡更鈕，巡更人員使用巡更器在規(guī)定的巡更點刷卡，巡更器記錄刷卡的線路、人員、地點、時間及事件等信息，然后通過RS232數(shù)據(jù)線與PC機(jī)進(jìn)行連接，記錄數(shù)據(jù)將自動上傳到PC機(jī)并由巡更管理軟件進(jìn)行智能處理以實現(xiàn)對巡更人員及巡更過程的考核。4.2系統(tǒng)組成本系統(tǒng)由巡更棒、巡更管理軟件、通訊器、巡更信息鈕（卡）、打印機(jī)、電腦及運行于WINDOWS操作系和管理軟件組成。巡更鈕：用于標(biāo)示巡更點的地點；人員鈕：用于標(biāo)示巡更人員的身份；巡更棒：用于數(shù)據(jù)采集、儲存和傳輸巡更記錄信息；通訊器：通過RS-232通信線與計算機(jī)連接，實現(xiàn)巡更棒和計算機(jī)之間的通信，打印等。4.3系統(tǒng)調(diào)試4.3.1、軟件啟動口令操作啟動管理軟件，設(shè)置軟件系統(tǒng)包含口令保護(hù)，系統(tǒng)管理口令操作員口令。分別對應(yīng)不同的權(quán)限和更新功能口令的權(quán)限。4.3.2、信息采集器登錄及巡更人設(shè)置在系統(tǒng)中添加巡更人，并分配信息采集器。軟件中可通過信息芯片定義巡更人，以降低成本，軟件可管理的巡更人數(shù)目不受限制。4.3.3、設(shè)置信息鈕登錄及地點在系統(tǒng)管理軟件中添加巡更地點，并分配信息鈕。軟件可添加的巡更地點是沒有數(shù)量限制的。6.3.4、巡更班次設(shè)置在管理軟件中設(shè)置上下班時間，可劃分不同的上班時間段，方便查詢。班次的設(shè)置可跨零點。4.3.5、巡更路線設(shè)置將巡邏的地點組織成不同的巡更路線，規(guī)定巡更人按路線進(jìn)行巡邏，可更方便地進(jìn)行管理。在查詢時通過路線查詢，對巡更人是否遺漏巡更點便一目了然。軟件中可設(shè)置的巡更路線數(shù)目最大的999.4.3.6、查詢功能在系統(tǒng)中按人名、時間、巡更班次、巡更路線對巡更人工作情況進(jìn)行查詢，更可按多種條件組合查詢。生成巡更情況總表、巡更事件表、巡更遺漏表。每月還可列出月統(tǒng)計報表，并可通過打印機(jī)將結(jié)果輸出。4.3.7、設(shè)置巡更數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)功能設(shè)置管理軟件的備份、恢復(fù)功能，定期可將以前的數(shù)據(jù)備份到軟盤或硬盤上，需要的時候可恢復(fù)到軟件中。4.3.8、實際調(diào)試調(diào)試人員巡更到各點時用手持巡更機(jī)讀卡，由此將自己巡更到該地點的時間紀(jì)錄到巡更機(jī)里。巡更工作結(jié)束后通過通訊器把巡更機(jī)里的紀(jì)錄傳給專用計算機(jī)軟件進(jìn)行處理，就可以對巡更情況(巡更的時間，地點，事件)進(jìn)行統(tǒng)計核對，確認(rèn)無線巡更系統(tǒng)的正確性和完善性。五、UPS配電系統(tǒng)5.1概述UPS配電系統(tǒng)，為視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)等各個系統(tǒng)供電。UPS放置于消防中心，為所有弱電系統(tǒng)供電。5.2UPS配電調(diào)試1、自檢功能標(biāo)準(zhǔn)：UPS一般都有故障自檢功能，可以檢查出主要故障，并報警。調(diào)試方法：先模擬一故障（如不接電池），給UPS接入交流電，并合上市電開關(guān)，系統(tǒng)將進(jìn)入自檢狀態(tài)，自檢完成后，會報警該故障。2、無電池市電開機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：UPS應(yīng)該能在無電池情況，由市電逆變工作。調(diào)試方法：斷開電池，接入市電，合上市電開關(guān)，（這時若報電池故障可暫不理會）按“開機(jī)”鍵，稍后UPS指示燈由“市電”、“旁路”指示燈亮，轉(zhuǎn)為“市電”、“逆變”指示燈亮。這時測量的輸出電壓、頻率應(yīng)該是穩(wěn)定的，波形是正弦波。3、市電逆變轉(zhuǎn)電池逆變無間斷標(biāo)準(zhǔn)：正常情況下，UPS由市電逆變給負(fù)載供電，若這時電池正常，市電停電，應(yīng)該由電池不間斷地給負(fù)載供電。調(diào)試方法：先讓UPS工作在市電逆變狀態(tài)，斷開市電開關(guān)；UPS自動由市電逆變狀態(tài)轉(zhuǎn)到電池逆變狀態(tài)，指示燈相應(yīng)的由“市電”、“逆變”指示燈亮轉(zhuǎn)為“電池”、“逆變”指示燈亮。在此轉(zhuǎn)變過程中，可以用一臺計算機(jī)做為負(fù)載，以便檢測在轉(zhuǎn)變過程中對負(fù)載的影響。4、電池逆變轉(zhuǎn)市電逆變標(biāo)準(zhǔn)：如果UPS工作于電池逆變方式，在市電正常后，UPS應(yīng)不間斷地轉(zhuǎn)到市電逆變方式。調(diào)試方法：先斷開市電開關(guān)，讓UPS工作在電池逆變狀態(tài)，指示燈為“電池”、“逆變”指示燈亮；再合上市電開關(guān)，UPS將自動由電池逆變轉(zhuǎn)為市電逆變，指示燈由“電池”、“逆變”指示燈亮轉(zhuǎn)為“市電”、“逆變”指示燈亮。在此過程中，可以用一臺計算機(jī)做為負(fù)載，以便檢測在轉(zhuǎn)變過程中對負(fù)載的影響。5、轉(zhuǎn)維修旁路供電標(biāo)準(zhǔn)：對于中等容量以上UPS（一般5KVA以上），應(yīng)設(shè)計有維修旁路供電。在機(jī)器故障時，可以讓UPS工作在維修旁路，以便進(jìn)行內(nèi)部不帶電維修。調(diào)試方法：先合上旁路開關(guān)，按關(guān)機(jī)鍵，讓UPS工作在市電旁路狀態(tài)，再合上維修開關(guān)，并且關(guān)閉輸入和旁路開關(guān)，這時輸出應(yīng)不斷電，UPS內(nèi)部板件部分應(yīng)沒有電。最后合市電、旁路開關(guān)，UPS工作在市電旁路后，再將維修開關(guān)斷開，按開機(jī)鍵轉(zhuǎn)市電逆變。在此過程中，同樣也可以由一臺計算機(jī)做為負(fù)載，以便檢測在轉(zhuǎn)變過程中是否對負(fù)載有影響。6、市電逆變關(guān)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：UPS在市電逆變工作方式應(yīng)能安全關(guān)機(jī)。調(diào)試方法：UPS工作在市電逆變狀態(tài)，按下“關(guān)機(jī)”鍵，直至聽到“嘀”的一聲，逆變指示燈滅，旁路指示燈亮，UPS工作在旁路供電模式，再斷開市電應(yīng)無輸出。7、電池逆變關(guān)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：UPS在電池逆變工作方式應(yīng)能安全關(guān)機(jī)。調(diào)試方法：UPS工作在電池逆變狀態(tài)，按下“關(guān)機(jī)”鍵，直至聽到“嘀”的一聲，UPS停止工作，無輸出。8、主機(jī)輸出轉(zhuǎn)從機(jī)輸出標(biāo)準(zhǔn)：對于主備方式工作的UPS，主機(jī)應(yīng)安全轉(zhuǎn)到從機(jī)供電。調(diào)試方法：主機(jī)與從機(jī)均工作在市電逆變狀態(tài)，這時負(fù)載由主機(jī)輸出帶載，斷開主機(jī)市電開關(guān)及電池開關(guān)，這時負(fù)載能正常運行，負(fù)載由從機(jī)輸出帶載。黑龍江烏蘇里江制藥有限公司全面預(yù)算管理實施方案目錄前言全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)和目的 1一、全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ) 1二、全面預(yù)算管理方案編制的作用與目的 1第一部分預(yù)算組織 3第一章預(yù)算管理委員會 3第二章預(yù)算管理工作組 3第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 4一、預(yù)算單位的界定 4二、烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 4第二部分預(yù)算編制 5第四章預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系 5一、預(yù)算目標(biāo)的確定 5二、預(yù)算指標(biāo)體系 5第五章預(yù)算編制方法及編制時期 5一、以滾動預(yù)算的編制思路編制固定時期預(yù)算（年度預(yù)算） 5二、以零基預(yù)算的編制方法編制費用預(yù)算 6三、編制固定預(yù)算 6四、建立總經(jīng)理機(jī)動費用基金 6第六章預(yù)算編制程序 6第七章各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 7一、銷售部的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 7二、生產(chǎn)車間的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法 8三、供應(yīng)部預(yù)算 9四、其他職能部門的費用預(yù)算 9五、財務(wù)部預(yù)算 9第三部分預(yù)算執(zhí)行 11第八章預(yù)算執(zhí)行 11第九章預(yù)算監(jiān)控 11一、建立責(zé)任會計體系 11二、建立預(yù)算報告體系 11三、預(yù)算監(jiān)控體系 12第十章預(yù)算調(diào)整 13一、預(yù)算調(diào)整原因 13二、預(yù)算調(diào)整程序 13三、例外事項 13第四部分預(yù)算考核 14第十一章預(yù)算考評 14HYPERLINK一、推行全面預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備 15二、實施全面預(yù)算管理的條件 15弱電系統(tǒng)調(diào)試方案35/35前言全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)和目的一、全面預(yù)算管理方案的編制基礎(chǔ)全面預(yù)算管理方案是建立在黑龍江烏蘇里江制藥有限公司（以下簡稱烏蘇里江制藥）組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)說明、烏蘇里江制藥財務(wù)控制體系及其他內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)之上。烏蘇里江制藥組織結(jié)構(gòu)烏蘇里江制藥財務(wù)控制體系是一種相對集權(quán)的管理模式，各分子公司和職能部門不具有對外投資和融資的權(quán)限。部門職責(zé)說明和其他內(nèi)部控制制度見烏蘇里江制藥相關(guān)的管理制度。二、全面預(yù)算管理方案編制的目的與作用全面預(yù)算管理體系是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬體系基礎(chǔ)之上的集規(guī)劃、控制和考核于一體的企業(yè)運行機(jī)制，包括預(yù)算組織建立、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與反饋監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評等環(huán)節(jié)。（一）全面預(yù)算管理的最終目的是確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的重要支持工具，預(yù)算管理為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，不同發(fā)展時期，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理重點不同，預(yù)算管理的重點也會不同。（二）預(yù)算能夠促進(jìn)管理者事前規(guī)劃的意識，促進(jìn)公司計劃工作的開展計劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各部門提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程。預(yù)算能夠促使管理者思想超前，即對市場的可能變化情況作出預(yù)測和準(zhǔn)備，認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)和政策與企業(yè)資源有效對接。通過企業(yè)預(yù)算，各部門、單位可經(jīng)常對比、分析自身業(yè)務(wù)活動與各自奮斗目標(biāo)的差距、與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)預(yù)算圓滿完成。（三）預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流預(yù)算使企業(yè)的高層管理者全盤考慮企業(yè)整個價值鏈之間的相互關(guān)系，明確各部門的責(zé)任，便于各部門之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清造成相互推諉的事件發(fā)生，它能調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，促成企業(yè)長期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。（四）預(yù)算能夠提供企業(yè)績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，因此，預(yù)算為業(yè)績評價提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。預(yù)算管理對企業(yè)各部門及其員工的日?；顒舆M(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算考評薪酬計劃預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算考評薪酬計劃第一部分預(yù)算組織 第一章預(yù)算管理委員會結(jié)合公司現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，公司在董事會下設(shè)公司預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會根據(jù)董事會的授權(quán)行使預(yù)算管理職責(zé)，向董事會提交年度預(yù)算方案、匯報預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展情況。預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開會議。公司預(yù)算管理委員會作為預(yù)算管理決策層，是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，該委員會主任由公司董事長擔(dān)任，成員包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。預(yù)算管理委員會職責(zé)：審查批準(zhǔn)公司的各項全面預(yù)算管理制度和實施辦法，包括與全面預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎懲辦法；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，提出年度發(fā)展目標(biāo)，作為預(yù)算編制的依據(jù)；批準(zhǔn)和下達(dá)公司的年度全面預(yù)算方案；確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該等例外事項批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案；批準(zhǔn)公司的內(nèi)部定額和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾；批準(zhǔn)預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案。第二章預(yù)算管理工作組公司設(shè)置預(yù)算管理工作組，作為公司預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理任組長，由財務(wù)部牽頭并由公司各部門經(jīng)理組成。公司預(yù)算管理工作組采取定期例會制度，財務(wù)部作為公司預(yù)算工作組的日常辦公機(jī)構(gòu)。公司預(yù)算管理工作組職責(zé)：組織公司的預(yù)算編制；組織各職能部門和生產(chǎn)車間執(zhí)行公司批準(zhǔn)的預(yù)算；跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；修正和調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差；評價與分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考核。第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)一、預(yù)算單位的界定全面預(yù)算管理要求任何人和任何單位不得游離于預(yù)算責(zé)任體系之外，公司各職能部門及生產(chǎn)車間均作為預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算執(zhí)行主體（即預(yù)算單位）。通過預(yù)算單位界定強(qiáng)化對預(yù)算責(zé)任主體和預(yù)算責(zé)任主體負(fù)責(zé)人的預(yù)算責(zé)任。二、烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定烏蘇里江制藥預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)包括兩個層次，即公司層次和各職能部門、各分子公司層次。第一層次：公司。公司作為最高層次的預(yù)算責(zé)任單位，定位于投資中心，對烏蘇里江制藥整體的凈資產(chǎn)收益率負(fù)責(zé)。第二層次：各職能部門、各分子公司。銷售部——為費用中心，編制銷售收入預(yù)算和銷售費用預(yù)算。供應(yīng)部——為費用中心，根據(jù)各分子公司編制的生產(chǎn)預(yù)算編制采購預(yù)算、采購費用預(yù)算。生產(chǎn)部——費用中心，編制本部門的管理費用預(yù)算，審核各分子公司的生產(chǎn)預(yù)算。工程部——費用中心，編制本部門的管理費用預(yù)算，審核各分子公司的設(shè)備維修費用預(yù)算。行政部——費用中心，編制本部門及公司主要領(lǐng)導(dǎo)的管理費用預(yù)算，審核公司各部門的辦公費用預(yù)算。人資部——費用中心，編制本部門的管理費用預(yù)算，審核公司各部門的工資費用預(yù)算。監(jiān)察部——費用中心，編制本部門的管理費用預(yù)算。財務(wù)部——費用中心，編制本部門管理費用預(yù)算，同時編制財務(wù)費用預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算以及編制預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等財務(wù)預(yù)算。各分子公司——現(xiàn)階段為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，根據(jù)銷售預(yù)算編制本公司的生產(chǎn)預(yù)算和費用預(yù)算。第二部分預(yù)算編制第四章預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系一、預(yù)算目標(biāo)的確定公司預(yù)算目標(biāo)為目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的確定按照公司資產(chǎn)的實際狀況以及市場情況等加以確定。預(yù)算目標(biāo)的確定必須體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向。二、預(yù)算指標(biāo)體系公司預(yù)算目標(biāo)采用綜合預(yù)算指標(biāo)體系，體現(xiàn)公司的利潤導(dǎo)向、效益與規(guī)模兼顧、短期利益和長期發(fā)展均衡、外部市場開拓和內(nèi)部管理效率提高并重的原則。預(yù)算管理目標(biāo)體系分為四部分：基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、修正指標(biāo)和否決指標(biāo)?；局笜?biāo)作為預(yù)算指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)，按照責(zé)任中心的不同，其基本指標(biāo)設(shè)置也不相同。公司作為投資中心，其基本指標(biāo)為投資報酬率；成本費用中心的基本指標(biāo)為可控成本費用降低率。輔助指標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營效益，包括應(yīng)收賬款回收率、長期借款償還率和資產(chǎn)保值增值率。修正指標(biāo)包括市場占有率等指標(biāo)，修正指標(biāo)在基本指標(biāo)和輔助指標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出公司經(jīng)營的關(guān)注點，對戰(zhàn)略因素進(jìn)行補(bǔ)充。否決指標(biāo)包括安全生產(chǎn)等指標(biāo)，對預(yù)算單位的預(yù)算目標(biāo)實行一票否決制。第五章預(yù)算編制方法及編制時期一、以滾動預(yù)算的編制思路編制固定時期預(yù)算（年度預(yù)算）在公司實行預(yù)算管理的初期，公司管理經(jīng)驗以及預(yù)算經(jīng)驗不足，很難對較長時期做出準(zhǔn)確預(yù)測，因此公司采取滾動預(yù)算的編制思路進(jìn)行年度預(yù)算的編制，即預(yù)算的編制采取長計劃、短安排的方式進(jìn)行，在編制預(yù)算時，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細(xì)預(yù)算，以便監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。其他三季可以粗略一些。到第一季結(jié)束后再將第二季的預(yù)算數(shù)按月細(xì)分，依此類推。公司編制的年度預(yù)算和月度預(yù)算，是公司預(yù)算管理的指令性標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意突破，預(yù)算的調(diào)整需按照例外事項的管理原則進(jìn)行管理。其調(diào)整審批權(quán)歸預(yù)算管理委員會（詳見第十章：預(yù)算調(diào)整）。二、以零基預(yù)算的編制方法編制費用預(yù)算公司職能部門（費用中心）根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，以作業(yè)分析為基礎(chǔ)，用零基預(yù)算的方法，確定本部門的預(yù)算支出。具體步驟如下：各責(zé)任單位根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪些員工參與、每位員工需要完成哪些作業(yè)項目、每項作業(yè)項目需要發(fā)生哪些費用。為每一作業(yè)項目編寫一套費用開支方案，提出費用開支的目的，以及需要開支的數(shù)額；對酌量性固定成本的每一費用項目進(jìn)行“成本-效益分析”，將其所耗與所得進(jìn)行對比，用來對各個費用開支方案進(jìn)行評價；在對各個費用開支方案權(quán)衡輕重緩急的基礎(chǔ)之上，將其分成若干層次，排出開支的先后順序；最后按照所確定的費用開支層次和順序，匯總得出本單位費用預(yù)算。三、編制固定預(yù)算考慮到公司預(yù)算管理現(xiàn)狀，暫不編制彈性預(yù)算，所有預(yù)算均為固定預(yù)算。待公司預(yù)算編制水平有較大提升時，再以彈性預(yù)算方式編制全面預(yù)算。四、建立總經(jīng)理機(jī)動費用基金考慮到公司實行預(yù)算管理的初期預(yù)算編制存在不完善性，為更好地開展工作，更快捷的對市場狀況做出反應(yīng)，減少協(xié)調(diào)成本，公司建立總經(jīng)理機(jī)動費用基金，基金總額一般占公司總預(yù)算的1%--2%，由總經(jīng)理控制，對于部分預(yù)算外支出可以經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在總經(jīng)理機(jī)動費用基金中列支。第六章預(yù)算編制程序全面預(yù)算的編制從每年10月1日開始，到12月31日結(jié)束，按照“自上而下——自下而上——自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。預(yù)算編制程序分為下達(dá)目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)和下達(dá)執(zhí)行。下達(dá)目標(biāo)。公司董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，于每年9月底以前提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門。

編制上報。各預(yù)算執(zhí)行部門按照財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門預(yù)算方案，于10月底前上報預(yù)算管理工作組。審查平衡。預(yù)算管理工作組對各預(yù)算執(zhí)行部門上報的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理工作組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正。審議批準(zhǔn)。預(yù)算管理工作組在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理工作組正式編制年度預(yù)算草案，提交董事會審議批準(zhǔn)。

下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算管理工作組對董事會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在12月25日以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算管理委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。第七章各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法一、銷售部的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法銷售收入預(yù)算銷售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、倉儲費用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計的銷售量的和銷售單價后，求出預(yù)計的收入:預(yù)計銷售收入=∑預(yù)計銷售量*預(yù)計銷售單價銷售預(yù)算一方面為其他預(yù)算提供基礎(chǔ)，另一方面，銷售預(yù)算本身就可以起到對企業(yè)銷售活動進(jìn)行約束和控制的功能。銷售費用預(yù)算按照零基預(yù)算方法分銷售區(qū)域、分費用項目進(jìn)行編制并匯總。二、生產(chǎn)車間的預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行編制，產(chǎn)品分步驟生產(chǎn)的公司后一步驟的生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)前一步驟的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行編制，輔助車間的生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)基本生產(chǎn)車間的燃料及動力預(yù)算編制。生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要以預(yù)計銷售量和預(yù)計產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。產(chǎn)品的預(yù)計生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)計銷售量和期初、期末的預(yù)計庫存量確定，主要有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨，二是要預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計算預(yù)計生產(chǎn)量。公式是：預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨-預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是一種以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的顯示預(yù)算內(nèi)直接材料數(shù)量和金額的計劃。數(shù)量部分構(gòu)成企業(yè)實物數(shù)量表示的預(yù)算的一部分。直接材料預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)需要量與預(yù)計采購量以及預(yù)計原材料存貨進(jìn)行編制，而預(yù)計采購量與預(yù)計原材料存貨的情況，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)組織特點、材料采購的方法和渠道進(jìn)行統(tǒng)一的計劃，其目的是為了在保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行的同時，避免直接材料存貨不足或過多，影響資金運用效率的生產(chǎn)效率。某種材料預(yù)計數(shù)量的計算公式是：材料預(yù)計數(shù)量=預(yù)計生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品的材料需用量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨直接材料直接人工預(yù)算與直接材料預(yù)算相同，直接人工預(yù)算的編制也要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行?；居嬎愎綖?預(yù)計所需用的直接人工總工時=預(yù)計產(chǎn)量*單位產(chǎn)品直接人工小時制造費用預(yù)算。制造費用常按其成本形態(tài)分為變動制造費用和固定性制造費用兩部分。固定性制造費用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計。變動性制造費用根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計；而半變動制造費用則可利用一元線性模型Y=A+BX進(jìn)行預(yù)計。（其中A表示固定部分，B表示隨產(chǎn)量變動部分，可根據(jù)統(tǒng)計資料分析而得）。為了全面反映企業(yè)資金收支，在制造費用預(yù)算中，通常包括費用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出。制造費用預(yù)算為兩個步驟：首先計算預(yù)計制造費用，然后再計算預(yù)計需用現(xiàn)金支付的制造費用，各自的計算公式為:預(yù)計制造費用=預(yù)計直接人工小時*變動性費用分配率+固定性制造費用預(yù)計需用現(xiàn)金支付的制造費用=預(yù)計制造費用—折舊—攤銷三、供應(yīng)部預(yù)算原輔材料采購預(yù)算原輔材料采購預(yù)算中采購數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)車間的直接材料預(yù)算、制造費用預(yù)算中需外購材料部分的數(shù)量匯總，并根據(jù)倉庫庫存數(shù)量、合理損耗等狀況綜合確定，采購價格根據(jù)市場情況確定。備品備件采購預(yù)算備品備件采購預(yù)算根據(jù)經(jīng)工程部審核后的備品備件需求計劃，結(jié)合庫存狀況由供應(yīng)部制訂。采購費用預(yù)算采購費用預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)需要采取零基預(yù)算方式進(jìn)行編制。采購資金預(yù)算采購資金預(yù)算是根據(jù)原輔材料采購預(yù)算、備品備件采購預(yù)算、采購費用預(yù)算情況，并根據(jù)付款情況預(yù)測由供應(yīng)部編制。四、其他職能部門的費用預(yù)算各職能部門的費用預(yù)算全部采取零基預(yù)算的編制方法進(jìn)行預(yù)算編制。五、財務(wù)部預(yù)算財務(wù)費用預(yù)算與本部門管理費用預(yù)算采取零基預(yù)算的編制方法進(jìn)行預(yù)算編制。管理費用預(yù)算匯總各職能部門的管理費用預(yù)算而得。資本支出預(yù)算資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算?；I資預(yù)算籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款以及對原有借款還本付息的預(yù)算，主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、期初借款余額及利率等進(jìn)行編制?？紤]到籌資活動的被動性，有時也將籌資預(yù)算視為資本預(yù)算的一部分。財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算，是反映全部經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)現(xiàn)金收支方面的匯總反映?，F(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺三項內(nèi)容。現(xiàn)金收入包括預(yù)算期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如銷售收入，應(yīng)收賬款收回、票據(jù)貼現(xiàn)等。現(xiàn)金支出包括預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的各項現(xiàn)金支出，如支付材料采購款、支付工資、支付制造費用、支付銷售及管理費用、上繳稅金、支付股利、進(jìn)行資本性支出等。現(xiàn)金余缺是指預(yù)算期內(nèi)每一期可動用現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金支出數(shù)的差額，根據(jù)現(xiàn)金余缺情況可采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式來調(diào)節(jié)現(xiàn)金余缺。預(yù)計損益表預(yù)計損益表反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果。匯總后的稅后凈收益可以與目標(biāo)利潤相比較，如有差距，應(yīng)進(jìn)行單一項目或綜合性調(diào)整，以爭取達(dá)到或超過目標(biāo)利潤。預(yù)計損益表主要依據(jù)銷售預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算、有關(guān)的專門決策預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表由于預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表編制較為困難，根據(jù)成本效益原則，現(xiàn)階段暫不編制。第三部分預(yù)算執(zhí)行第八章預(yù)算執(zhí)行公司預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時，為了更好地執(zhí)行全面預(yù)算，各預(yù)算單位必須將本部門預(yù)算指標(biāo)分解到內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月份預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格按照全面預(yù)算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，以保證企業(yè)有足夠的資金用于必需的支付準(zhǔn)備。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特殊的審批程序，具體辦法見烏蘇里江制藥內(nèi)部控制體系。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第九章預(yù)算監(jiān)控為了便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計與考核，公司財務(wù)部在進(jìn)行正常的會計核算之外，還須進(jìn)行責(zé)任會計記錄。各預(yù)算執(zhí)行單位要定期報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并隨時向預(yù)算管理工作組以及預(yù)算管理委員會反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問題，查找形成原因，提出改進(jìn)措施和建議。公司進(jìn)行責(zé)任會計核算采取單軌制，即一般會計核算與責(zé)任會計核算在用友軟件系統(tǒng)中共用一套賬目。一、建立責(zé)任會計體系公司的各職能部門作為費用中心，公司在進(jìn)行費用核算時，管理費用除按費用項目進(jìn)行二級明細(xì)核算外，還必須按各職能部門進(jìn)行明細(xì)核算。營銷費用全部計入銷售部門，財務(wù)費用全部計入財務(wù)部門。二、建立預(yù)算報告體系按照預(yù)算責(zé)任單位的不同，分別設(shè)立費用中心預(yù)算反饋報告、投資中心預(yù)算反饋報告。公司財務(wù)部門每月向公司預(yù)算管理工作組報送各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況資料，預(yù)算管理工作組匯總上述資料和報表，編制公司預(yù)算執(zhí)行情況報表，上報公司總經(jīng)理辦公會。預(yù)算反饋報告分為基本報告和特別報告。基本報告反映預(yù)算責(zé)任單位正常的經(jīng)營狀況，是定期編報的預(yù)算反饋報告，在基本報告中分別列示預(yù)算數(shù)、實際完成數(shù)及其差異，并按照重要性原則對差異額和差異率較大的項目進(jìn)行重點分析及文字說明。特別報告是對預(yù)算責(zé)任單位在預(yù)算執(zhí)行過程中的非常事項進(jìn)行非定期編報的反饋報告，以文字進(jìn)行說明。公司每月召開預(yù)算工作組會