2023年施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

PAGEPAGE7施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理一、工程部形象組織管理工程部對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)表達(dá)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)在胸前佩戴個(gè)人身份標(biāo)卡，標(biāo)卡由總承包單位統(tǒng)一制作，標(biāo)卡上應(yīng)有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)、所屬單位等以明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，到達(dá)切實(shí)有效的進(jìn)行工程施工管理工作。工程施工班組的工人，一律實(shí)行掛牌作業(yè)，進(jìn)出工地必須出示工程的工作牌，樹(shù)立班組工人在該工程施工中的良好形象。二、平安組織管理2.1、建立工程工程部“平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員為副組長(zhǎng)，施工員、材料員等其他為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2.2、工程部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，制作平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，分解和細(xì)化各自的平安責(zé)任，責(zé)任的考核目標(biāo)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰鮮明，切實(shí)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。2.3、凡平安防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，平安無(wú)保證時(shí)，平安員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。三、平安管理目標(biāo)無(wú)死亡事故；無(wú)重傷事故，全年輕傷率不超過(guò)3‰；無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。一般事故隱患整改率達(dá)100％以上。特殊工種全部持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)平安合格率100％，優(yōu)良率60％以上。平安文明施工到達(dá)“岳陽(yáng)市建設(shè)工程文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)〞。四、平安生產(chǎn)根本要求4.1、貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞方針，管生產(chǎn)必須管平安，做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，平安防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。4.2、對(duì)參加工程工程施工的全體人員進(jìn)行?平安生產(chǎn)法?和相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)技術(shù)技能，落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度，建立職工平安教育檔案，施工人員年度平安考核記錄，制定平安隱患調(diào)查處理制度和平安事故的應(yīng)急處理方案。4.3、每個(gè)分局部項(xiàng)工程，按工種由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或平安員，向班組做平安技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書(shū)面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、起重工、塔機(jī)工、電工等分別按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，形成書(shū)面文字，簽字后交付作業(yè)。4.4、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查，平時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)分片或分組開(kāi)會(huì)教育，令其整改。4.5、每天平安員和班組長(zhǎng)向班組平安講話，檢查平安準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。4.6、嚴(yán)格“三寶“的使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)人員必須戴好平安帽,系好帽帶；臨空和高空作業(yè)的人員必須系好平安帶；平安網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.7、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。4.8、“四口〞，坑、井、易燃易爆場(chǎng)所，電源裝置和危險(xiǎn)地帶，設(shè)置護(hù)欄，夜間設(shè)紅燈示警。4.9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機(jī)械工等必須持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。4.10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專(zhuān)職管理。4.11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。4.12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明，使用36伏低壓行燈。4.13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng)，必須在牢固棚架下操作。水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。4.14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。4.15、各類(lèi)易爆易燃的化學(xué)物品、建材、油料必須入庫(kù)存放，不得露天堆積。乙炔和氧氣使用時(shí)兩瓶間距必須大于5米以上，存放時(shí)必須封閉隔離。動(dòng)用明火必須由工程經(jīng)理和平安責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)簽字前方可進(jìn)行，操作人員必須持證上崗。4.16、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。五、平安檔案資料平安檔案資料是平安根底工作之一，也是檢查考核落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù)，同時(shí)是為平安管理工作提供分析、研究、掌握平安動(dòng)態(tài)，以便改良工作，到達(dá)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的，必須及時(shí)作好作全，真實(shí)反映情況。要作好的資料主要有：5.1、工地的平安組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制；5.2、平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度；5.3、平安生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；5.4、平安技術(shù)資料〔方案、措施〕、交底、檢查驗(yàn)收；5.5、班組平安活動(dòng)情況〔包括違章作業(yè)的教育、處理〕；5.6、班組平安工種人員上崗證復(fù)印件〔編匯成冊(cè)，注明上、離崗時(shí)間和原因〕；六、平安檢查6.1、班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，由班長(zhǎng)或平安員傳達(dá)工長(zhǎng)平安技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。6.2、工程經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本工程平安生產(chǎn)的檢查，記錄問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按公司平安獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。6.3、公司對(duì)工程進(jìn)行一月一次的平安大檢查〔必須執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)〕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由工程經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，工程經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處分。以上由搜集整理，更多關(guān)于“施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、工程部形象組織管理

工程部對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)表達(dá)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)在胸前佩戴個(gè)人身份標(biāo)卡，標(biāo)卡由總承包單位統(tǒng)一制作，標(biāo)卡上應(yīng)有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)、所屬單位等以明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，到達(dá)切實(shí)有效的進(jìn)行工程施工管理工作

〔2〕平安文明施工到達(dá)“岳陽(yáng)市建設(shè)工程文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、工程部形象組織管理

工程部對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)表