工程施工現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理存在問題人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞作密集的特性，投入勞作力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程施行中，由于各別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制關(guān)于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采用全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)關(guān)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為特別的難點。安全意識不高，責(zé)任不明確安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分熟悉到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)落實和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡泊。對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。施行工作中，監(jiān)理工程師常常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)關(guān)于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。關(guān)于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量龐大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在施行中，操作型工序出了偏差假設(shè)不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但關(guān)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。施工管理的特點施工項目的管理者是建筑施工〔企業(yè)〕制定單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工〔項目管理〕。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。施工項目管理的對象是施工項目施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期。包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特別性，主要特別性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行;先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特別的商品特別的生產(chǎn)活動，在特別的市場下，進(jìn)行的特別的交易活動的管理，其復(fù)雜性和困難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的;每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者必須依據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置。以提升施工效率和企業(yè)效益。施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參加施工人員流動性大組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行工期長必須要資源多。還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和〔人際關(guān)系〕，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為困難復(fù)雜。必須采用強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才干確保施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。工程建設(shè)的安全管理事故發(fā)生的軌跡交叉理論導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合合計人和物的各種因素，各種細(xì)節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細(xì)小化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量優(yōu)良的機(jī)械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，激烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才干從根本上杜絕事故的發(fā)生。安全管理制度施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)正處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。制定通病治理的安全措施采用必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作;起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并改正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做