工程質量技術組織措施

一、工程質量技術組織措施1、創(chuàng)優(yōu)目標推行全面質量管理，實行項目經理負責制，精心組織，科學施工，保質保量地完成施工任務。2、建立完善的質量組織機構2.1、項目部成立由經理任組長，總工程師任副組長的全面質量管理領導小組，實施對建設項目的全面管理，辦公室設在質量檢查科，負責日常的質量管理工作。2.2、施工隊伍成立質量管理領導小組，隊長任組長，技術負責人任副組長，負責本隊的QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動等。2.3、項目部任命專職質檢工程師1人，安全科長1人，施工隊設專職質檢員1人，兼職質檢員3人，安全員3人，對施工全過程進行質量檢查控制，嚴把每道工序質量關。3、建立保證工程質量的有關制度3.1、圖紙審核制度，在開工前由項目指揮部總工組織有關專業(yè)人員認真復核設計文件，發(fā)現問題及時報告有關單位，未經復核的圖紙不得用以施工。3.2、技術交底制度，每道工序開工前，項目部技術科應對所屬施工隊技術人員、測量人員、試驗人員和質檢人員進行技術交底，重點工序除進行書面交底外，還應給技術人員上技術課，明確設計要求和技術、質量標準等。同時，質檢人員對施工人員進行質量教育，提高質量意識，增強創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3.3、會議制度，項目部每天召開工程碰頭會，總結當天施工情況及質量情況，安排第二天工作，每周召開工程列會一次，主要分析一周來工程質量、工程進度、安全生產等情況，研究存在的各種問題；每月末組織對全段工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，召開施工總結會。3.4、分項工程檢查驗收制度，堅持工班的自檢、互檢、交接檢制度，在隊自檢合格的基礎上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經驗收或驗收不合格的工程不準進行下道工序施工。3.5、隱蔽工程檢查簽證制度，凡隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負。3.6、工程測量制度，搞好接樁復測，如發(fā)現有松動，沉陷和丟失的平面高程控制樁，應及時請測量單位予以加固和恢復，并重新測定。接樁后所有測量標志應妥善保護，必要時加做牢固醒目的防護設施。施工中要經常檢查校正，確保樁位的準確可靠，所有施工測量記錄和計算成果均應換手復核，按工程項目分類裝訂，加密的平面、高程施工控制樁埋設位置應利于實測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。砼標石的埋設深度、測量精度應符合有關精度要求，各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制樁，并應閉合，精度符合有關要求。3.7、工程試驗制度，項目部設工地試驗室，配齊所需材料、試驗儀器和人員，開工前做原材料的簽定和配合比試驗，并填發(fā)施工配料單。建立工地試驗、質量檢驗及工序間的交接驗收等項制度，試驗、檢驗應做到原始記錄齊全，數據真實可靠，測試手段先進，會同工地負責人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要派專人值班，負責質量控制，對運到工地的主要工程材料，協助工地做好庫存數量和質量情況，及時做好原材料原始資料的整理、保管和報表工作。3.8、竣工文件的編制整理由專人負責，資料的整理伴隨工程施工進度同時進行，有關文件圖表原始件、檢測驗收資料等要簽字確認，竣工圖中變更部位的整修繪制簽章等內容整齊完善。3.9、推行全面質量管理，運用現代化管理手段，提高工程質量。應用網絡計劃技術，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷地改善網絡計劃，選擇最優(yōu)方案，進行有效地控制和監(jiān)督。廣泛推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進技術管理標準化。完善獎勵機制，實行經濟責任承包制，實行技術、質量風險抵押，以此提高廣大職工的質量意識，保證質量措施的順利實現。二、工程質量管理體系及保證措施1、質量方針以ISO9001質量管理體系標準為指導，認真貫徹本公司質量方針，即：創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務。2、質量保證體系項目部設專職質檢工程師，作業(yè)隊設專職質量員負責現場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系。3、質量保證措施3.1、保證工程質量的主要技術組織措施3.1.1、建立健全質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，經理部成立以項目經理任組長、項目總工程師任副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責全項目的質量創(chuàng)優(yōu)領導工作，項目經理部設質量安全室、中心試驗室，配備質檢工程師，隊設專職質檢工程師，工班設專職質檢員，配齊滿足要求的質檢儀器設備，并配備掛質檢牌的質檢專用車。3.1.2、建立健全以項目總工程師為首的技術質量管理體系，項目經理部設工程技術部，工程技術部下設技術室、安質室、測量隊、中心試驗室，配備相應的專業(yè)工程師，技術室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名，單位工程設主管工程師。實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術管理權限，明確各級技術負責人的職責，推行技術承包責任制，開展技術優(yōu)質服務。3.1.3、堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢，人人以創(chuàng)優(yōu)質工程為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質工程為恥的共識。隊伍進場后，將實行分項、分工序專項質量意識教育，有的放矢，標準明確，使全體職工認識到質量責任重于泰山。3.1.4、完善各項工程質量檢查驗收簽證制度，嚴格執(zhí)行各項質量檢驗程序，進行全方位、全過程的質量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。4.1.5、制定質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目標管理。根據質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標，從項目經理部到隊班組逐步分解工作指標確保質量總目標。3.1.6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進的技術確保高質量的產品。3.1.7、加強施工技術指導，認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現場精心指導，質檢與測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量控制，在一些重點工序建立質量管理體系和質量專人負責，對關鍵的重點工藝開展TQC活動，組織技術攻關。3.1.8、嚴格實行質量終身責任制。嚴格實行質量負責制和質量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持”質量第一”的方針，確保工程質量。3.1.9、建立健全并嚴格執(zhí)行各項質量管理制度。1、認真執(zhí)行工前技術交底制：開工前向全體參戰(zhàn)職工進行技術交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。對參戰(zhàn)職工進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確、標準清楚、施工方法得當、工藝操作符合要求。2、認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制：即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；上道工序或成品半成品未經檢驗驗收不施工；隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印钡責o自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。3、認真貫徹執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制，使技術管理標準化規(guī)范化，確保工程質量。4、建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度：開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質量評比，年有總結獎懲。5、施工過程質量檢測制度：施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測發(fā)現問題，及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。6、原材料、成品和半成品現場驗收制度：對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合該技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。7、建立原材料采購制度：根據施工合同規(guī)定的質量規(guī)范標準及工程招標技術規(guī)范要求精心選擇供應商，同時嚴格執(zhí)行質量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復式檢驗，確認達標后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導致材質失控。8、檢測儀器設備的標定制度：各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，建立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由中心實驗室指定專人管理。9、建立掛牌施工制度：每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人，把施工負責人、技術負責人、質量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。10、測量資料換手復核制度：測量資料需換手復核后交項目總工程師審核，現場有關測量標記須定期復核檢測。11、隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢。自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。12、施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理、分類歸檔，各種施工原始資料齊全，自檢及質量控制指標資料完整，各種資料填寫及時、真實，表格內容填寫全面、表達清楚，簽證齊全，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。13、堅持持證上崗制：主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。3.1.10、推行文明施工標準化作業(yè)，施工時嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質量建立在科學可靠的基礎上，施工現場做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整齊，場地平整，道路暢通，排水流暢，機械狀況良好，施工安全緊張有序。3.1.11、我從原材料的采購，到各工序的施