工程進度控制的目標(biāo)

工程進度控制的目標(biāo)通過對本工程的考察、分析、論證，我司鄭重承諾：確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、施工總承包合同約定的工程開、竣工日期和工期目標(biāo)，如因我司責(zé)任造成項目建設(shè)進度的延誤并致使項目進度目標(biāo)不能實現(xiàn)，我司愿承擔(dān)相應(yīng)的工程監(jiān)理責(zé)任。由于資格預(yù)審文件中明確具體計劃開竣工日期，計劃開工日期：2017年8月15日，計劃完工日期：2017年9月20日，待監(jiān)理委托合同、施工總承包合同簽訂后以合同約定的工程開竣工日期為準?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師將要求承包人對月進度計劃和分項工程進度計劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。根據(jù)本工程的實際情況和招標(biāo)文件要點，本監(jiān)理單位著重進行總進度計劃審核，月、周進度計劃審核，實際進度檢查、比較和分析，施工計劃調(diào)整與落實等各方面的工作。一、進度計劃審核為了有效地控制整個工程建設(shè)進度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項施工進度計劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實際情況進行工程建設(shè)總進度計劃的審核，其要點如下：主要工程材料用量、機械臺班和勞動力的計算；定額工期與合同工期的比較；主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計與施工方案；主要單位工程和部位工程的工作流程和開、竣工日期；由建設(shè)單位解決的征地、拆遷、設(shè)計圖紙、甲供材、施工用電用水等問題分析；各種可預(yù)見的因素和風(fēng)險的分析及不可預(yù)見因素影響應(yīng)急方案。二、施工進度計劃審核本監(jiān)理單位將對總承包單位提交的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、月施工進度計劃和施工周報表，在認真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對總進度目標(biāo)進行層層分解的基礎(chǔ)上進行認真審核。在本工程中，總工期中恰好包含了雨季和冬季，而氣候條件對市政工程的影響又很大，故施工單位的總進度安排中必須對這些因素有切實的應(yīng)對措施，才能保證工程進度計劃的可行性和合理性。審核要點如下：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要；施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接；總包單位與分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；進度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)理意見，對其中的重大問題及時向建設(shè)單位匯報。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的施工進度計劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費用索賠的一個重要依據(jù)。三、實際進度檢查、比較和分析及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報表；嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際情況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；做好工程施工進度記錄；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。四、施工計劃調(diào)整根據(jù)實際進度的檢查、比較和分析，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，本監(jiān)理單位將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。其工作要點如下：確定進度偏差的量值；分析產(chǎn)生進度偏差的原因；分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響；確定影響后續(xù)工作的限制條件；利用有效的進度調(diào)整方法，督促形成調(diào)整后的進度計劃；采取相應(yīng)的監(jiān)理措施落實新進度計劃；建立新計劃監(jiān)測系統(tǒng)。五、擬定進度控制計劃目標(biāo)1、擬定進度計劃目標(biāo)表2、工程進度控制的計劃內(nèi)容（1）、工程進度的事前控制計劃內(nèi)容；（2）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析；（3）根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，分忻進度計劃的合理性、可行性；（3）審核承包單位提交的施工總平面圖；（4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃；（5）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件；（6）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；（7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款；（8）對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范對策；3、進度的事中控制計劃（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；（2）進行進度的檢查；（3）審批施工計劃及施工修改計劃。（4）審核承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。（5）合同要求，及時進行計量驗收（如需質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）；（6）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；（7）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實際迸度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進行糾正；（8）進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意見；（9）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（10）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。4、進度的事后控制計劃（1）針對其拖期制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措