某集團信息化建設思路

推進兩化融合創(chuàng)建智慧徐工張啟亮徐工集團簡介徐工集團成立于1989年3月徐工集團是以工程機械產(chǎn)業(yè)為核心，以重型專用車、風電設備、核心零部件為輔助，集產(chǎn)、技、貿(mào)、金融和現(xiàn)代物流服務業(yè)等為一體的大型企業(yè)集團。2009年總資產(chǎn)180億，2萬名員工，專業(yè)技術(shù)人員6158人，19家參股控股公司，銷售額500億元。54家國外代理商；產(chǎn)品銷往130個國家地區(qū)；8個國際備件中心2行業(yè)排名中國馳名商標

行業(yè)最具價值的品牌

世界工程機械500強第9位中國企業(yè)500強125位中國制造業(yè)500強第73位連續(xù)21年行業(yè)第一國家認定企業(yè)技術(shù)中心全國第15位3

主要產(chǎn)品：工程起重機械、路面機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、建筑機械、特種專用車輛、工程機械專用底盤、驅(qū)動橋、回轉(zhuǎn)支承、液壓件、駕駛室、柴油機、齒輪箱、齒輪泵、工程輪胎等系列工程機械主機和基礎零部件產(chǎn)品。70%的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水平，10%產(chǎn)品達到國際當代先進水平。

主打產(chǎn)品4市場占有率60%市場排名:12010上半年主要產(chǎn)品市場占有率市場占有率30.2%市場排名:1市場占有率21.6%市場排名:1市場占有率26%市場排名:1市場占有率48%市場排名:1市場占有率39%市場排名:15徐工集團21年高速發(fā)展行業(yè)收入年復合增幅17.9%408億2009徐工集團營業(yè)收入突破500億徐工收入年復合增幅27.8%1989年1998年2008年1999年43.5億37.1億3.8億61993年徐工技術(shù)

中心成立1996年徐工科技

上市1989年徐工集團成立2002年徐工有限成立2009年徐工機械重組上市200919431943年重型公司

前身成立發(fā)展歷程1963年擁有第一臺自主知識產(chǎn)權(quán)的起重機1962年擁有第一臺自主知識產(chǎn)權(quán)的壓路機徐工集團簡介71、戰(zhàn)略融合：信息化

是徐工發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措發(fā)展戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略徐工集團的信息化戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的充分融合與互相促進，并確保實現(xiàn)極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)的發(fā)展愿景。管理模式（管控與業(yè)務模式）關(guān)鍵流程（核心管控與業(yè)務流程）公司戰(zhàn)略總體架構(gòu)（應用范圍與部署方式）應用系統(tǒng)（功能需求與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）信息化戰(zhàn)略做什么怎么做為什么8根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，負責為集團公司總部及各子分公司規(guī)劃、建設、維護統(tǒng)一、高效的行業(yè)一流的信息系統(tǒng)，為各級管理提供及時準確信息支持，利用IT技術(shù)參與管理流程與產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新，構(gòu)筑集團動態(tài)競爭優(yōu)勢。1、系統(tǒng)System2、流程Process3、融合Integration信息化職能部門在徐工集團的定位9徐工集團的信息化戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略決策執(zhí)行知情經(jīng)營決策業(yè)務管控交易決策業(yè)務操作集團管控層產(chǎn)品線板塊管控層業(yè)務執(zhí)行層項目實施適應各產(chǎn)品線業(yè)務管理模板的個性化需求102、研發(fā)：通過產(chǎn)品數(shù)字化、、網(wǎng)絡化和智智能化，實現(xiàn)從制造型企業(yè)向創(chuàng)造造型企業(yè)轉(zhuǎn)型型業(yè)務流程數(shù)據(jù)主干市場需求產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義需求設計立項新品開發(fā)設計重用定義功能配置結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)工藝質(zhì)量工程原型和測試零部件采購生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售售后服務

應用系統(tǒng)CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP設計/工藝銷售/售服生產(chǎn)/采購3.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技術(shù)提高生產(chǎn)過程程管控水平，，打造精益制制造能力平臺臺12交貨控制監(jiān)視器以供應鏈管理理主線，利用用條碼、射頻頻識別等新技技術(shù)，建立了了現(xiàn)代物流管管理信息平臺臺合同采購零部件廠商供應商管理庫存零部件廠商看板流程零部件廠商訂單確認工程變更請求/批準供應商庫存預測(最小/最大)供應商庫存、收貨和和需求ASN看板信號第三方物流零部件廠商ASNASN客戶庫存更新重新訂購點觸發(fā)器經(jīng)銷商4.打造現(xiàn)代物流流管理平臺，，構(gòu)建全球供供應能力體系系13MicrosoftDynamicsCRM平臺

SAP系統(tǒng)集成接口/數(shù)據(jù)導入管理SRMGPS市場/銷售/服務/品質(zhì)/人員/費用決策分析析服務銷銷售售市市場備備件客戶管理售前管理合同與發(fā)貨回款管理銷售計劃管理理產(chǎn)品檔案管理理服務商管理服務管理三包備件管理理情報管理市場反饋銷售管理采購管理溝通渠道協(xié)同門戶手機短信電子郵件智能手機呼叫中心服務工程師師經(jīng)銷商服務商銷售員客戶庫存管理人員與費用用按揭管理短信系統(tǒng)CallCenter服務人員管管理市場活動促銷物料防偽與追溯溯MES5.開拓產(chǎn)品價價值鏈，提提供延伸服服務，對標標世界一流流水平加速速制造企業(yè)業(yè)服務化6.注重宣傳、、加強培訓訓，著力培培養(yǎng)適合智智慧徐工發(fā)發(fā)展需要的的人才隊伍伍157.推進信息化化整體提升升工程，實實現(xiàn)智慧徐徐工向更高高水平的躍躍進16徐工集團信信息化整體體提升工程程兩大目標預算、項目目與資金研發(fā)/制造造采購/物銷售售后/服務戰(zhàn)略決策層層經(jīng)營營管管理理和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的智智能能化化1.預算算/成本本控控制制2.資金金計計劃劃3.項目目和和成成本本管管理理CRMSCM戰(zhàn)略略管管理理、、投投資資管管理理與與決決策策支支持持信息息門門戶戶管理理決決策策層層管控控環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的要要點點和和跨業(yè)業(yè)務務循循環(huán)環(huán)的的集集成成6.采購購與與付付款款管管理理7.銷售售與與收收款款管管理理4.研發(fā)發(fā)設設計計和和成成本本5.生產(chǎn)產(chǎn)制制造造與與成成本本財務管理人力資源業(yè)績管理基于于研研產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷存存一一體體化化的的全全價價值值鏈鏈管管理理業(yè)務務運運作作層層業(yè)務務管管理理的的閉閉環(huán)環(huán)和和財財務務之之間間的的集集成成一個個平平臺臺：：一一個個管管控控平平臺臺兩個個重重點點：：縱縱向向管管控控/橫向向集集成成八大大核核心心：：業(yè)業(yè)務務循循環(huán)環(huán)8.售后后服服務務和和成成本本以產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期為為中中心心的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)總總線線縱向向管管控控建立立全全面面的的集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營營管管控控模模式式，，以以整整合合集集團團內(nèi)內(nèi)部部各各個個子子分分公公司司的的資資源源，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)集集約約經(jīng)經(jīng)營營和和資資源源優(yōu)優(yōu)化化配配置置。。“做做正正確確的的事事”橫向向統(tǒng)統(tǒng)一一建立立覆覆蓋蓋業(yè)業(yè)務務全全價價值值鏈鏈，，產(chǎn)產(chǎn)品品全全生生命命周周期期及及客客戶戶訂訂單單全全過過程程的的業(yè)業(yè)務務運運營營和和支支撐撐體體系系，，以以提提高高經(jīng)經(jīng)營營效效率率和和整整體體運運營營能能力力。?！罢_確地地做做事事”178、建建立立物物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)研研發(fā)發(fā)中中心心上世世紀紀90年代代初初，，開開始始研研究究用用信信息息技技術(shù)術(shù)打打造造打造造傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的工工程程機機械械，先后后與與南南京京航航空空航航天天大大學學、、清清華華大大學學、、吉吉林林大大學學、、中中國國礦礦業(yè)業(yè)大大學學等等單單位位共共同同合合作作實實施施了了多多項項““863”計劃工工程，包包括江蘇蘇省863－CIMS應用示范范工程、、國家863自動化領(lǐng)領(lǐng)域項目目“徐工工機器人人化工程程機械現(xiàn)現(xiàn)代集成成制造應應用示范范工程””。2005年6月徐工集集團與東東南大學學聯(lián)合開開發(fā)“工工程機械械定位監(jiān)監(jiān)控軟件件”。2008年6月開始初初步在部部分產(chǎn)品品測試專專用的芯芯片。2010年3月徐工集集團集團團董事長長提出用用物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)構(gòu)筑產(chǎn)品品數(shù)字化化管理，，引領(lǐng)工工程機械械技術(shù)的的新浪潮潮，大幅幅提高徐徐工的服服務水平平。2010年5月徐工集集團與中中國移動動江蘇公公司成立立國內(nèi)首首家工程程機械物物聯(lián)網(wǎng)應應用研發(fā)發(fā)中心。。國內(nèi)首家家工程機機械物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)應用用研發(fā)中中心落戶戶徐工19工程機械械物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)鍵技技術(shù)1、傳感技術(shù)術(shù)的研究究難點：如何針對對某種特特定機型型合理有有效地選選擇傳感感器的種種類、數(shù)數(shù)量以及及安裝部部位，保保證為工程機械械的故障診診斷獲得得足夠的的狀態(tài)信信息，是是需要解解決的一一個技術(shù)術(shù)難點。。方法：多傳感器器融合的的基礎理理論、兼兼有可靠靠性和準準確性的的融合算算法是研研究的難難點和創(chuàng)創(chuàng)新點。。202、故障預警警、診斷斷與維護護技術(shù)的的研究難點：對故障的的準確定定位。方法：在故障診診斷時可可以考慮慮將能造造成嚴重重后果的、、或易于于判斷的的故障交交由智能能終端來來處理，，而邏輯輯較復雜雜的故障障診斷由由徐工監(jiān)控中心心遠程處處理。非模型型的診斷斷方法：：（1）基于可可測信號號處理的的故障診診斷方法法；（2）基于專專家系統(tǒng)統(tǒng)的故障障診斷方方法；（3）基于模模式識別別的故障障診斷方方法；（4）基于故故障樹的的故障診診斷方法法；（5）基于模模糊數(shù)學學的故障障診斷方方法；（6）基于人人工神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡的的故障診診斷方法法等。工程機械械物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)鍵技技術(shù)213、綜合性性能參參數(shù)測測試實實驗臺臺建設設工程機機械物物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)各種工工程機機械虛擬環(huán)環(huán)境的的幾何何建模模輪式起起重機機的力力學模模型研研究基于工工業(yè)級級板卡卡的數(shù)數(shù)據(jù)通通信軟軟件的的開發(fā)發(fā)22工程機機械物物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)4、可視視化監(jiān)監(jiān)控平平臺構(gòu)構(gòu)建23遠程維維護及及監(jiān)控控系統(tǒng)統(tǒng)總體體架構(gòu)構(gòu)圖全天侯侯衛(wèi)星星定位位：：車輛運運動狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)有有：車車輛位位置（（可精精確到到15米內(nèi)））、時時間信信息（（可精精確到到1秒）實現(xiàn)的的主要要功能能實現(xiàn)的的主要要功能能工程機機械分分布圖圖工程機機械工工況信信息傳傳輸：：監(jiān)測的的數(shù)據(jù)據(jù)：操操作類類、檢檢測類類、控控制類類的車車輛相相關(guān)信信息。實現(xiàn)的的主要要功能能發(fā)動機機、伸伸臂、、力矩矩、變變幅油油缸、、控制制閥、、制動動器等等工程機機械工工作狀狀態(tài)/表現(xiàn)一一目了了然*須與與工程程機械械廠商商合作作，獲獲得該該機械械車輛輛的車車輛診診斷接接口。。工程機機械故障預預警、診斷、維護、控制制工程機機械故障預預警、診斷、維護、控制制工程機機械故障預預警、診斷、維護、控制制徐工集集團工工程機機械物物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)大廳廳之一一示意意圖徐工集集團工工程機機械物物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)大廳廳之一一示意意圖36推進兩化融合，創(chuàng)建智慧徐工的體會1、企業(yè)業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的的全面面覆蓋蓋、滲滲透融融合和和綜合合集成成全面覆覆蓋是是實現(xiàn)現(xiàn)“兩兩化””融合合的基基礎，滲透和和融合合是““兩化化”融融合的的靈魂魂，綜合集集成應應用是是實現(xiàn)現(xiàn)“兩兩化””融合合效益益突破破性提提升的的關(guān)鍵鍵。2