虧損企業(yè)扭虧專項治理方案

第3頁共3頁虧損企業(yè)扭虧專項治理方案一、?公司現(xiàn)狀?___公司?上半年匯總?報表數(shù)據(jù)顯?示為虧損，?主要在于公?司負責施工?的大部分在?建項目是以?集團公司名?義中標并核?算的項目，?利潤均體現(xiàn)?在集團公司?法人層級，?導致財務核?算體系未納?入公司決算?范圍，屬于?非實質性虧?損企業(yè)。?二、扭虧目?標提高經(jīng)?營質量，加?強清收清欠?，開展虧損?整治，全力?取得突破，?確保年內實?現(xiàn)扭虧為盈?。三、具?體治理措施?公司目前?一是通過清?理機關本級?管理費及財?務費用支出?，將應由項?目承擔的費?用分攤至各?項目，三、?四季度將應?收取項目的?資金占用費?___分攤?至各項目;?將___年?1-___?月由公司墊?付的“五險?一金”__?_分攤至各?項目。二是?通過向納入?集團公司決?算范圍項目?收取管理費?，三季度共?計收取項目?管理費__?_萬元。通?過以上費用?分攤，收取?管理費，三?季度公司本?級決算報表?利潤已為正?數(shù)。后續(xù)?為保證公司?持續(xù)健康發(fā)?展，采取措?施有:1?.多措施壓?減成本支出?，明確目標?，確保完成?機關本級經(jīng)?費開支壓縮?和項目部非?生產(chǎn)性開支?壓縮。深入?分析各項成?本構成，分?類管控，綜?合施策，量?身定制專項?整治方案，?分解細化目?標，層層傳?遞責任，逐?項指標落實?到機關科室?和項目部門?，責任到人?，強化考核?兌現(xiàn)，確保?完成年度各?項目標。?2.提高經(jīng)?營質量，從?源頭做好把?控。以資源?整合為基礎?，以質量效?益為目標，?立足政府、?鐵路局、央?企、地方國?企等優(yōu)質高?端客戶，慎?攬或不攬民?營項目，定?位城市綜合?體、鐵路站?房、市政、?機場等資金?流動性好的?項目，為實?現(xiàn)綜合盈利?打下良好的?基礎。3?.加強協(xié)調?配合，提高?清收確權速?度，最大程?度的增加已?完工程的收?入確認。一?是確保每月?完工產(chǎn)值能?得到及時批?復;二是確?保變更得到?及時批復并?轉化為計價?成果;三是?針對重難點?完工未結算?項目，尤其?是劃轉遺留?的未結算項?目，確保完?成年度結算?確權目標。?4.創(chuàng)新?工作方法，?確保清欠效?果，提高現(xiàn)?金流動效率?，減少公司?整體資金使?用成本。一?是公司指派?專人實時更?新清欠臺賬?，隨時掌握?每筆應收款?項的動態(tài)（?范本），對?照合同付款?節(jié)點，逐筆?督促項目直?接責任人及?時催要進度?款;二是公?司經(jīng)營計劃?部與財務部?通力合作，?持續(xù)做好保?證金清理;?三是定期召?開清收清欠?專題會，實?時掌握工作?進展;四是?利用一切資?源緊密跟蹤?業(yè)主資金動?態(tài)（范本）?，努力突破?合同約束，?及時回款;?五是積極了?解業(yè)主房源?，合理利用?實物抵債方?式，緩解債?務壓力，有?效實現(xiàn)債權?債務雙降;?六是充分利?用法律手段?維護企業(yè)利?益，做好啟?動訴訟準備?。5.開?展虧損項目?整治，嚴肅?執(zhí)紀問責，?找準虧損的?原因，確保?扭虧形成實?效。一是成?立專門__?_，制定虧?損項目整治?方案，__?_工程、物?資、成本、?財務、審計?、紀檢的骨?干力量對已?經(jīng)發(fā)生虧損?和發(fā)生潛虧?的項目進行?全面專項審?計治理;二?是虧損項目?治理，堅持?邊治理邊清?收、邊治理?邊清欠的原?則，快速推?進;三是充?分利用好虧?損項目整治?的成果運用?，針對專項?治理過程中?的主客觀原?因，制定扭?虧或減虧措?施，吸取教?訓，在新項?目中運用好?成果轉化，?為經(jīng)濟狀況?逐步好轉奠?定基礎;四?是強化追責?處理，分析?虧損項目主?客觀原因，?屬于主觀原?因，追究主?要責任人的?責任。6?.建立項目?經(jīng)濟運行監(jiān)?控預警長效?機制,持續(xù)?做好季度成?本分析工作?，通過數(shù)據(jù)?的對比、分?析和預測，?對項目的風?險進行提前?預控和防范?;通過各項?經(jīng)濟指標的?研究和提煉?，對各種類?型的工程項?目經(jīng)驗數(shù)據(jù)?進行收集、?匯總、公布?、及時更新?，為后續(xù)工?程項目的成?本管理和經(jīng)?營投標提供?有效引導。?7.完善?獎罰機制，?強化激勵。?在明確責任?和目標的基?礎上，制定?科學的獎懲?辦法，有效?激勵項目