急診科年度工作計劃模板

第38頁共38頁急診科年度工作方案模板急診科年度工作方案模板。一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質量、平安、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到96%以上。2.質量管理。很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。3.設備管理要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。為了能完成上述目的，我科在XX年要求購置心肺復蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。4.效勞態(tài)度要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質效勞示范崗”活動，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5.培訓方案根據申報二乙要求，制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度，有方案的開展繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。XX年在院部的支持下希望能購置《急診內、外科雜志》、并能進展一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。(約需費用1.5萬)。7.重點研究課題XX年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員裝備缺乏，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工可以團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀急診科年度工作方案范文一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質量、平安、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到96%以上。2.質量管理。很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。3.設備管理要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。為了能完成上述目的，我科在XX年要求購置心肺復蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。4.效勞態(tài)度要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質效勞示范崗”活動，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5.培訓方案根據申報二乙要求，制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度，有方案的開展繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。XX年在院部的支持下希望能購置《急診內、外科雜志》、并能進展一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。(約需費用1.5萬)。7.重點研究課題今年要著重學習和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救程度更上一個臺階。XX年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員裝備缺乏，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工可以團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。2023急診科年度工作方案【202_急診科年度工作方案】202_年是我院非常重要的一年，這一年我院要完成二件大事：(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審。(2)醫(yī)院再上一個新臺階。此二件大事關系著醫(yī)院的將來，我們將全面落實科學開展觀，以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加標準化，加快我院急診開展?，F方案如下：一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1.醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質量、平安、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到96%以上。2.質量管理。很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。3.設備管理要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。為了能完成上述目的，我科在202_年要求購置心肺復蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。4.效勞態(tài)度要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質效勞示范崗”活動，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5.培訓方案根據申報二乙要求，制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度，有方案的開展繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。202_年在院部的支持下希望能購置《急診內、外科雜志》、并能進展一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，ICU或CCU等相關專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。(約需費用1.5萬)。7.重點研究課題今年要著重學習和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救程度更上一個臺階。202_年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員裝備缺乏，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工可以團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。【202_急診科年度工作方案】XX年，我們全面落實科學開展觀，以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加標準化，加快我院急診開展。現方案一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以黨的xx大精神為指導，以做好新型農村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目的，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1.醫(yī)療質量要在穩(wěn)固前兩年急診管理年活動成果的根底上，結合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞“質量、平安、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到98%以上。2.質量管理。很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、大病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。醫(yī)院急診科年度工作方案范文急診醫(yī)學科〔室〕或急診醫(yī)學中心是醫(yī)院中重癥病人最集中、病種最多、搶救和管理任務最重的科室，是所有急診病人入院治療的必經之路。下面是為您整理的《醫(yī)院急診科年度工作方案》，僅供大家查閱?！酒弧恳?、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.進一步標準護理文書寫，減少平安隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、準確、及時完好，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。7.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。三、加強三基培訓方案，進步護理人員整體素質。1.每季度進展心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。2.經常復習護理緊急風險預案并進展模擬演示，進步護士應急才能?！酒?02_年醫(yī)院提出優(yōu)質效勞，開展?？频墓ぷ魉悸?，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質效勞、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步進步護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作方案。一、全年各項護理工作量及工作達標情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率二、加強護理人員效勞意識，提供優(yōu)質效勞1、強化效勞理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質效勞培訓班活動，不斷進展禮儀行為培訓、標準常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，綜合滿意度達99.1%。2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時進展分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護理巡視及安康宣教等工作來進步效勞質量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、及時理解其情況、幫助聯絡家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯絡省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現的問題進展討論整改，不斷進步效勞形象。三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)視制度落實情況。1、通過分組區(qū)域管理，進展分組連續(xù)性排班，減少交接班次數，有效利用人力資，通過高年資護士的動態(tài)質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。2、對質控員進展明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問題，及時反響并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量。實在履行績效考評制度，如實反響人員層級才能，使護理質控落實到位。3、通過一年時間調整，護理隊伍構造趨于合理，根據急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作才能定崗，根本實現護士層級管理，到達人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，進步了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步進步。3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。4.根本完成全年護士進修培訓方案，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術，進步小兒頭皮穿刺技術程度。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。5.每季度進展三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變才能，反復加強急救技能的訓練。6.根據護理部要求進展微型培訓，培訓年輕護士的技術操作純熟度及急救儀器的使用才能，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例討論及護理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級才能評定，指定輔導教師，施行一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析^p一例，通過案例分析^p培養(yǎng)護士評判性思維，進步護理人員素質，保證護理質量。五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步標準，小講課、操作示范、教學查房、搶救配合演練等教學工作的施行，獲得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務六、配合醫(yī)療開展專科開展調整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到ICU進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。202_年護理工作方面雖然獲得了一定的成績，但也存在缺乏之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、僵硬容易引起患者的不滿情緒等?！酒考痹\科護理在院領導及護理部的正確領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應急診醫(yī)學的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強急診護理站的建立，進步護理人員的應急才能1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業(yè)務目的訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。3、推進各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。二、重點抓好三基訓練與臨床理論相結合，以進步人員的專業(yè)素質。1、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。2、純熟掌握心肺復蘇術的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實1、嚴格執(zhí)行三查、七對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原那么及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目的開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴格執(zhí)行十二項核心制度4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發(fā)生。急診科年度工作方案怎么寫一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質量、平安、效勞、價格”，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到96%以上。2.質量管理。很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及標準查體、病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。3.設備管理要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。為了能完成上述目的，我科在XX年要求購置心肺復蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。4.效勞態(tài)度要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心，深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質效勞示范崗”活動，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5.培訓方案根據申報二乙要求，制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度，有方案的開展繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。XX年在院部的支持下希望能購置《急診內、外科雜志》、并能進展一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。(約需費用1.5萬)。7.重點研究課題今年要著重學習和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救程度更上一個臺階。XX年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員裝備缺乏，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工可以團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。急診科護理年度工作方案范文急診科護理在院領導及護理部的正確領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應急診醫(yī)學的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強急診護理站的建立，進步護理人員的應急才能1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業(yè)務目的訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。3、推進各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。二、重點抓好三基訓練與臨床理論相結合，以進步人員的專業(yè)素質。1、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。2、純熟掌握心肺復蘇術的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實1、嚴格執(zhí)行三查、七對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原那么及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目的開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴格執(zhí)行十二項核心制度4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發(fā)生。2023年急診科年度工作方案范文202_年是我院非常重要的一年，這一年我院要完成二件大事：(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審。(2)醫(yī)院再上一個新臺階。此二件大事關系著醫(yī)院的將來，我們將全面落實科學開展觀，以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加標準化，加快我院急診開展。現方案如下：一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審為主題，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1.醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院評審工作，圍繞質量、平安、效勞、價格，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術綠色通道使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到96%以上。2.質量管理。很抓三基三嚴，加強病史詢問及標準查體、病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。3.設備管理要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。為了能完成上述目的，我科在202_年要求購置心肺復蘇模型一個、氣管插管模型一個。(費用約2.5萬)。4.效勞態(tài)度要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心，深化開展創(chuàng)立優(yōu)質效勞示范崗活動，標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5.培訓方案根據申報二乙要求，制定各級各類人員培訓考核方案，加大在崗培訓力度，有方案的開展繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。202_年在院部的支持下希望能購置《急診內、外科雜志》、并能進展一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，ICU或CCU等相關專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。(約需費用1.5萬)。7.重點研究課題今年要著重學習和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救程度更上一個臺階。202_年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務非常艱巨，同時面臨著許多困難，如急診人員裝備缺乏，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工可以團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。XX年，我們全面落實科學開展觀，以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加標準化，加快我院急診開展?，F方案一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以黨的xx大精神為指導，以做好新型農村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目的，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1.醫(yī)療質量要在穩(wěn)固前兩年急診管理年活動成果的根底上，結合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞質量、平安、效勞、價格，狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術綠色通道使急診效勞及時、平安、便捷、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到98%以上。2.質量管理。很抓三基三嚴，加強病史詢問及標準查體、大病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進根底質量持續(xù)改良和進步。醫(yī)院急診科年度工作方案表擺在面前的任務非常艱巨，XX年將是科一個新的起點。同時面臨著許多困難，如急診設備整齊不齊，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是堅信只要我全科職工可以團結一心，共同拼搏，上級主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭取成功，更好地促進兩個效益雙贏。全面落實科學開展觀，XX年。以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫(yī)療效勞質量，穩(wěn)固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加標準化，加快我院急診開展?，F方案如下：一、指導思想以黨的xx大精神為指導，上級主管部門的正確領導下。以做好新型農村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目的，以維護安康，關愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1．醫(yī)療質量結合等級醫(yī)院復審整改工作，要在穩(wěn)固前兩年急診管理年活動成果的根底上。圍繞“質量、平安、效勞、價格”狠抓內涵建立。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進展急診醫(yī)學知識的學習，解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診效勞及時、平安、便利、有效。完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)效勞的標準。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他?？频膮f作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到98%以上。2．質量管理。重點檢查與醫(yī)療質量和患者平安相關的內容，很抓“三基三嚴”加強病史詢問及標準查體、大病歷標準書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、根據病情優(yōu)先獲得診療順序。加強運行病歷的考評。完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處置意見要重點監(jiān)控，促進根底質量繼續(xù)改良和進步。3．設備管理及時發(fā)現問題排除故障，要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理。使搶救設備的完好率到達100%加強訓練標準使用，使醫(yī)護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。4．效勞態(tài)度深化開展創(chuàng)立“優(yōu)質效勞示范崗”活動，要抓優(yōu)質效勞工作。堅持以病人為中心。標準效勞行為，創(chuàng)新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處置各類糾紛，定期進展分析^p、總結，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫(yī)療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫(yī)患關系5．培訓方案加大在崗培訓力度，要制定各級各類人員培訓考核方案。有方案的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育工程。加大對各級醫(yī)師培訓分層次、有重點地對全體職工進展職業(yè)素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，效果的考核。采取多種形式。強化全員職業(yè)責任意識。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內科，神經內科，icu或ccu等相關專業(yè)，這樣才干更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面開展。6．中醫(yī)特色建立西醫(yī)為用”方針，要貫徹以“中醫(yī)為體。突出優(yōu)勢目的，加強中醫(yī)特色建立。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結合人員中醫(yī)藥理論、技術培訓方案，加大中醫(yī)根底知識培訓和繼續(xù)教育工作。按照二甲中醫(yī)院急診科建立要求，要有本科罕見病、特色病種的診療標準與特色技術的操作規(guī)程，使本科標準性文件不少三種。進步中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護人員純熟掌握中西醫(yī)急救知識和技能，進步急危重癥的中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。7．推進醫(yī)療平安改革使新型農村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化。同時針對特殊群體進展有針對性的宣傳，要搞好醫(yī)療平安改革順利推進。進步效勞質量和程度，努力創(chuàng)始人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得開展的雙贏場面。8．重點研究課題使我院急診科急救程度更上一個臺