公司董事會年度報告4篇

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名目第1篇銀行董事會年度工作報告范例第2篇董事會年度工作報告（農商銀行）第3篇董事會年度工作報告范文第4篇董事會年度工作報告

【第1篇】銀行董事會年度工作報告范例

銀行董事會年度工作報告

董事長xxx

（2022年x月xx日）

各位股東：

今日，我們召開xx銀行2022年度股東大會，主要任務是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行2022年的業(yè)務進展規(guī)劃。經過一年多摸索和閱歷積累，我信任通過大家的共同探討、共同努力，我們肯定能夠形成全都的工作思路，分散起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準進展方向，為我行加快業(yè)務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

一、整體經營狀況

在地方政府的關懷支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的關心下，2022年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的進展成效。根據章程給予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學進展主題和建設現代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業(yè)績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務力量和市場影響力的雙提高。資產規(guī)模穩(wěn)步增長，資產風險掌握有力，實現良好的經營效益。

（一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產質量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至2022年底，本行資產規(guī)模達到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；全部者權益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增加，結構更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風險得到有效掌握，實現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。

（二）業(yè)務結構得到優(yōu)化，服務功能日趨完善。

去年，在宏觀經濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務需求，樂觀轉變經營思路、調整業(yè)務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務結構調整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為將來業(yè)務進展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業(yè)務得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產品，有效滿意當地小微企業(yè)的融資需求。截至2022年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業(yè)務收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。

（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不行避開會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續(xù)性進展列為工作重點。一方面，加強資金成本掌握，通過提高成本管理水平的手段掌握各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務，擴大資產規(guī)模，增加業(yè)務收入，努力提高資本回報率。2022年，實現營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實現凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效掌握，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。2022年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，2022年末資本充分率達到61.27%；核心資本充分率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效掌握信用風險。

在加快進展的同時，正確把握風險與進展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規(guī)運行、服務進展三項力量，切實做到在防控風險的前提下促進進展，為我行的健康、持續(xù)進展供應保障。一是依據國家宏觀政策和市場變化，準時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)覺問題，準時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效掌握，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業(yè)務配置。截至2022年底，貸款撥備掩蓋率大于150%，撥備充分率達到115%，均高于監(jiān)管要求。

二、進展規(guī)劃

當前銀行業(yè)的外部進展環(huán)境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經營方式產生的問題都會對本行的進展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)進展的力量面臨著很多困難：一是加快進展與市場競爭力不強之間的沖突。當前本行剛剛起步，業(yè)務規(guī)模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特殊是業(yè)務創(chuàng)新力量、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務力量與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業(yè)的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業(yè)務進展中的深層沖突,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素養(yǎng)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作閱歷不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務技能與業(yè)務進展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。2022年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻簡單，經濟復蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊急的趨勢在短時間難以轉變，信貸風險防控任務加大。

依據金融機構監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，2022年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險力量，促進xx銀行健康、快速進展。依托本地產業(yè)經濟轉型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎金融服務的力量，通過加快機構擴張步伐，大力進展電子銀行業(yè)務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務力量。

主要進展目標：

一是業(yè)務進展：2022年方案各項存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務的比重，開發(fā)中間業(yè)務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務收入有較大幅度的增長。

二是財務收支：2022年實現財務總收入xx萬元，同比增長52.28％，經營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低于資產利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。

三是資產質量：連續(xù)做好風險掌握管理工作，不良貸款余額掌握在xx萬元以下；單戶貸款集中度掌握在10％以下；貸款撥備掩蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充分率和核心資本充分率連續(xù)掌握在符合監(jiān)管要求的合理范圍內；在保證流淌性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避開資金閑置鋪張。

為實現上述進展目標和任務，2022年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將根據銀監(jiān)會的《關于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導看法》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。連續(xù)完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職力量。根據發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應調整各特地委員會成員，促進各特地委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規(guī)范和優(yōu)化各特地委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩(wěn)健快速進展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理力量。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬敞的視野，對簡單經濟形勢下銀行的風險管理和將來進展進行深化討論，結合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理力量、業(yè)務特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略進展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。同時樂觀把握進展機遇，準時作出重大決策，確保各項業(yè)務快速、穩(wěn)健進展。

（二）深化經營機制建設，持續(xù)打造特色化經營。

深化金融體制XX，要求必需對經營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必需做到以下幾點：一是加快產品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農；二是加大廣告宣揚力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等樂觀宣揚我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，依據客戶的實際需求供應相同而有區(qū)分的特色化服務方案；四是優(yōu)化業(yè)務流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進閱歷加快流程改造步伐，構建系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務管理流程；五是大力進展中間業(yè)務，提高新興業(yè)務收入貢獻和中間業(yè)務收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，根據貢獻實行不同的薪酬系數，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作樂觀性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與嘉獎直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的樂觀性，使績效考核機制成為我行實施進展戰(zhàn)略、規(guī)范內部管理、實現良好業(yè)績和可持續(xù)進展的核心動力。建立具有公正性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及擔當的責任大小打算安排。在企業(yè)進展的同時，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的進展同步，增加員工的工作熱忱與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實防范各類風險。

根據監(jiān)管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有方案、按步驟地全面深化落實各項制度的規(guī)范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流淌性風險、聲譽風險的防范工作。連續(xù)完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監(jiān)測報告，準時了解和把控總體風險，持續(xù)深化討論并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)測和掌握水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部掌握水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經營層對風險管理制度和內掌握度的執(zhí)行狀況，嚴格根據監(jiān)管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，樂觀排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，關心員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五）加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務網點布局。

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設，擴大服務掩蓋范圍。為協(xié)作XX關于推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進展、深化農村XX的重要舉措，我行緊緊把握深化金融XX這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延長，努力實現營業(yè)網點全掩蓋轄區(qū)內重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網點單一的缺陷，有效避開存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推動企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實推動企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化是現代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步熟悉、認知、認同企業(yè)文化，增加員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣揚、推廣企業(yè)文化，呈現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業(yè)精神，將成就顧客幻想、制造股東價值、促進員工進展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業(yè)價值和社會價值的共贏。

（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專業(yè)素養(yǎng)。

人才是企業(yè)最為珍貴的財寶，是企業(yè)制造價值的源泉，金融服務業(yè)務具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培育、引進人才，不僅要對現有員工進行專業(yè)學問和業(yè)務培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)，更要實行更加敏捷的政策和機制，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經營管理水平，增加競爭力。將來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂具體的培訓方案并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公正、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才能、展現才能供應舞臺，逐步完善人才結構。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了肯定的成果，同時也對我們將來的進展寄予厚望，董事會全體成員將堅決信念，克服困難，以高度的使命感和責任感，樂觀探究進展方式，加快進展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

【第2篇】董事會年度工作報告（農商銀行）

各位股東代表，同志們：

《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司董事會20xx年度工作報告》于20xx年1月22日經第一屆董事會第四次會議審議通過。依據《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規(guī)定，受董事會托付，我向大會作20xx年度工作報告，請予以審議。

一、董事會工作的基本狀況

20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責，先后召開了3次董事會會議，準時就業(yè)務經營工作中的重要事項進行了討論，并就人力資源和薪酬管理方法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業(yè)務、開辦保管箱業(yè)務、修建綜合業(yè)務樓、補提列支2022年至2022年度職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。

在此，我謹代表董事會向一年來關懷支持我們事業(yè)進展的各位領導、社會各界伴侶和全體股東表示最真誠的謝意!

二、20xx年董事會主要工作回顧

經過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農商銀行勝利掛牌開業(yè)，我們的進展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的頑強領導下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深化貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，仔細貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略”，深化開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。

(一)樂觀推動體制XX，順當實現向農商銀行轉型

在省聯社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自2022年12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協(xié)調下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復;4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順當完成體制XX，開啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業(yè)、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會進展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的總體要求，力爭成為一家產權制度清楚、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩(wěn)健的現代金融企業(yè)。

(二)明確經營進展目標，業(yè)務經營指標取得較大突破

20xx年，我行堅持以效益為目標的價值理念，樂觀營銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業(yè)務，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)待政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監(jiān)管指標均符合要求。

(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果

20xx年，面對錯綜簡單的宏觀經濟環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和進展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規(guī)模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務開展，為更好地發(fā)揮支農主力軍作用和可持續(xù)進展供應了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，樂觀營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，支配部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續(xù)提升。三是加快進展中間業(yè)務。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務，進一步拓寬代收代付業(yè)務。

(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險

20xx年，我行以開展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內掌握度和管理方法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業(yè)務的合規(guī)經營。四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作樂觀性有了很大提高，責任意識明顯增加。五是加大了信貸風險的管控和防范，完善了對不良貸款的責任追究和處理方法。六是堅持平安保衛(wèi)和案件防控標本兼治，將平安保衛(wèi)和案件防控進一步融入整體業(yè)務經營和內控建設之中，確保無重大案件、無重大責任事故發(fā)生。

(五)踐行人才強社戰(zhàn)略，為可持續(xù)進展供應人力保障

一年來，我行堅持以人為本原則，從思想教育、行為準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業(yè)務骨干參與了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內部培訓;6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參與了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構專項業(yè)務培訓班;10月份組織11名中層參與了天琪管理詢問中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領導力與管理效能提升專題培訓班;先后為員工征訂了《領導干部學問素養(yǎng)提升》《大數據時代》等8本理論書籍，強化自學，提升素養(yǎng)。二是加強了員工的行為準則管理。對員工的工作行為規(guī)范，以及工作紀律、優(yōu)質文明服務、考勤紀律都做出了明確規(guī)定，并予以落實。三是對于違規(guī)違紀或有過錯的員工，嚴格根據規(guī)章制度和組織程序進行了經濟懲罰和行政處分。四是建立了激勵機制，對在工作中做出成果和貢獻的員工賜予了物質嘉獎和精神嘉獎，有效的激發(fā)了員工的工作樂觀性。五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經過自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領導小組成員和員工組成的民主測評小組進行了測評打分，最終確定了22名機關部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經理。通過競聘增加了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。

(六)推動企業(yè)文化建設，社會形象和知名度得到提升

一是加大宣揚力度，提升社會形象。對門戶網站進行了改版，新的網站更加突出商業(yè)性和有用性;先后開展了“金融學問進鄉(xiāng)村”、“反假幣宣揚走進盼望學?！钡纫幌盗行麚P活動;與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了《涼州新聞》欄目;制作、設立了大型戶外廣告宣揚牌，開通了武威農商銀行微信公眾服務平臺。二是依據省聯社企業(yè)形象設計標準，設計了企業(yè)標識，統(tǒng)一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣闊員工充分吸取健康向上的文化生活養(yǎng)分，享受開心工作的樂趣。組織員工參與省聯社、人行舉辦的演講、體育競賽等各種活動;冠名“涼州區(qū)武威農商銀行杯職工勞動法律學問競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯展”。這一系列活動的開展，呈現了我行良好的社會責任形象和員工樂觀進取、健康向上的精神風貌。

(七)開展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見成效

東西部結對幫扶工作是省聯社為縮小東西部行社間的進展差距，促進全省農信社均衡進展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯社樂觀對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調業(yè)務骨干到成縣聯社開展幫扶工作，經過一年的幫扶，成縣聯社的經營指標和管理力量得到了提升，幫扶工作初見成效。

(八)加強硬件建設改造，展現武威農商銀行新形象

一是總行大樓自修建運行以來，再未進行裝修和改造，外觀陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式進展的需要，而且不能很好地展現現代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓中心，外立面進行了整體裝修。二是依據業(yè)務進展需要打算在涼州區(qū)天祝街南側修建綜合業(yè)務樓。建設項目初步手續(xù)已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府賜予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計1103.5萬元掛牌出讓了建設用地，按市場價格計算為我行節(jié)約了3731.9萬元。

三、存在的困難和問題

一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、進展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平有待進一步提高。

二是組織資金壓力較大。因新農村建設、大項目開工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財產品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結構不合理、網點優(yōu)勢不明顯等。

三是貸款營銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發(fā)放婦女小額擔保貸款和“雙業(yè)”貸款，農戶的信貸需求得到了進一步滿意，在需求上以貼息貸款為主，呈現出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續(xù)性投放。

四是信貸管理工作不到位。信貸管控力量不強，管控機制不夠完善，貸后檢查不夠深化，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。

四、20xx年工作思路和主要目標

20xx年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，根據省聯社的決策部署，樂觀推行“三大戰(zhàn)略”，堅持股份制進展方向，夯實基礎，調整結構，著力推動機制XX。以“制度落實年”為抓手，掌握風險，促進進展，堅決不移地走“XX、進展、創(chuàng)新”之路，結合市區(qū)經濟工作會議確定的進展目標，在新常態(tài)下，樂觀支持“三農”和地方經濟進展，根據“不受氣、穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”的要求，連續(xù)發(fā)揚“忍辱負重、委曲求全、勇于拼搏、敢于爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業(yè)經營理念的股份制農村商業(yè)銀行。

20xx年的奮斗目標是：各項存款凈增25億元;各項貸款凈增20億元;不良貸款下降1000萬元，余額掌握在5000萬元以內，占比掌握在0.5%以內;實現總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項指標符合農村商業(yè)銀行的監(jiān)管標準。

20xx年董事會將重點做好以下幾個方面的工作：

(一)強化公司治理建設。我行以股份制為組織形式的現代企業(yè)制度的基本模式已形成，建立健全了“三會一層”的組織架構，完善了基本制度，關鍵在于運行，要嚴格根據《公司法》、《商業(yè)銀行法》和現代企業(yè)制度的要求進一步強化公司治理，充分發(fā)揮“三會一層”的作用，形成相互制衡、相互監(jiān)督的格局。

(二)做好農村金融服務。在嚴格掌握風險的前提下，緊緊圍繞市區(qū)政府經濟社會進展的總體思路以及城鄉(xiāng)融合、工業(yè)強市、生態(tài)立市“三大戰(zhàn)略”，連續(xù)強化金融服務，加大貸款營銷，全力支持農村產業(yè)結構調整，將農村金融服務落到實處。

(三)加大存款營銷力度。加大對小額存款、勞務資金、農副產品銷售資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組土地流轉和土地補償款等營銷工作，加強對新業(yè)務的宣揚，增加客戶對新產品的認知度，搶抓“黃金季節(jié)”攬儲，多措并舉，促進存款增長。

(四)嚴控貸款投放，加強貸后管理。一是在貸款營銷過程中始終把風險管控放在首位，選擇優(yōu)質客戶進行營銷，把不講誠信的客戶排解在信貸支持體系之外。二是全面加強貸后管理，按風險管理制度規(guī)定做實做細貸后檢查，及早發(fā)覺和處置風險，全力推動科學嚴謹的貸后管理，有效掌握信貸風險。三是加強不良貸款清收力度。不良貸款清收處置重點是“降存量，控新增”，要根據“清收一部分、盤活一部分、處置一部分、核銷一部分”的總體要求，多措并舉，全力進行化解處置。同時，連續(xù)加強對貸款責任人的追究力度，始終把責任追究作為防控信貸風險、清收不良貸款的有效手段來抓。

(五)大力提高中間業(yè)務收入。一是拓寬代理業(yè)務渠道;二是樂觀開辦理財業(yè)務;三是加大銀行卡、POS機等業(yè)務的開展力度;四是開辦外匯業(yè)務、保管箱業(yè)務等新業(yè)務，大力培植中間業(yè)務收入增長點。

(六)切實加強財務管理水平。一是合理制定財務方案。緊扣財務指標，理清工作思路，算好全年大賬，鎖定利潤這個目標開展業(yè)務經營。二是強化費用管理。各項費用審批仔細執(zhí)行分級審批制度，重大財務支出必需經過財務管理委員會審批。三是強化成本核算管理。對每一項業(yè)務或支出要精打細算，嚴格進行成本核算。四是規(guī)范資本性支出管理，保障購建項目開支合理。五是嚴格遵守稅收法規(guī)，用足用好稅收優(yōu)待政策。

(七)加強案件防控和平安防范體系建設。以規(guī)范權力運行為核心，以現代信息技術為支撐，加強案件、平安易發(fā)環(huán)節(jié)、崗位和部門的監(jiān)督檢查，前移關口，查找漏洞，著力構建程序嚴密、措施配套、特色鮮亮的案防、安防體系，保障各項工作平安穩(wěn)健進展。

各位代表，當前武威農商銀行正處于轉型進展的關鍵時期，讓我們在省聯社的頑強領導下，以飽滿的熱忱，匯聚起加快進展的強大合力，用銳意進取的實踐，推動各項工作持續(xù)健康進展，為武威經濟社會的進展做出新的更大的貢獻!

借此機會，在中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新春開心、吉利安康、合家幸福、萬事如意!

感謝大家!

【第3篇】董事會年度工作報告范文

各位股東、董事、監(jiān)事：

現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結

過去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。

面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推動各項工作有序開展。

**人牢牢把握"加快建設核心競爭力'這個主題和"拳頭產品進展'這條主線，堅決信念，開拓進取，加強同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產業(yè)進展，為中藥事業(yè)進展做出了樂觀貢獻，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。

**組織機構已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開頭實現。

(二)基地建設初見成效。

1、涼山州中藥材種植及試驗基地：(1)"越西縣當歸種植基地'共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。

(2)"越西縣中藥材試驗基地'位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植試驗。

(3)"冕寧縣中藥材種植基地'位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、"道地川產中藥材種植種苗示范基地'位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。

一期20畝，"科技廳自然科學討論院'配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。

3、"貴州中藥材種苗繁育基地'正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。

**以"務實、仔細、負責'的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟進展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農夫就業(yè)，提高800人以上農夫增收等方面做出了樂觀貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增加了**人的驕傲感和分散力。

這些成果的取得，是全部**人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的樂觀貢獻，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應糊涂地看到，**的進展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。

從政策看，國家已經開頭對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對**既是機遇又是挑戰(zhàn)。

從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植樂觀性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。

從技術看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術討論不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的**進展理念。

從人才看，種植技術有用型人才嚴峻欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是**進展最重要的一年，也是最關鍵的一年。

中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大進展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們進展中藥供應了良好進展機遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。

我們應堅決信念，要運用有利條件和樂觀因素，團結一切可以團結的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動**平穩(wěn)較快進展，不斷增加我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約**科學進展的突出問題;公司全部人員要堅固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的樂觀性、主動性和制造性。

討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推動**文化建設，以文化軟實力助推**進展。

(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)

要樂觀抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。

雙流境內的20畝"道地川產中藥材種植種苗示范基地'要盡早綻開工作，要根據"標準要高，品種要好，具有肯定競爭力'的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。

越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要樂觀與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。

越西的中藥材試驗基地要加強討論，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的閱歷。

(三)推動種業(yè)工作有序開展

建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，根據"標準要高，品種要好，具有肯定競爭力'的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。

搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推動市場建設

公司要做大做強，就必需加強對中藥材市場的分析和掌控。

作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。

今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，把握營銷手段，敏捷運用營銷方法，準時對營銷環(huán)境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國并制造最佳效益的信念。

公司將依靠

這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠進展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預備，對中藥材品種進行先期討論，建立拳頭產品和核心競爭力。

今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。

前期可進行初步的理論和考察討論，依據條件適時引進專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前進展，搶占進展先機。

(六)強化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展，都必需以平安為前提。

沒有平安作保障，各項工作的順當開展以及公司效益的取得就無從談起。

因此，請大家務必要繃緊"平安'這根弦，平常要多學習、多思索，堅固樹牢平安意識，警鐘長鳴。

在開展任何一項工作時都要考慮平安風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。

要準時把握和分析工作中存在的擔心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進行的各項工作都平安牢靠。

只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。

在這里，我拜托大家了!

新的一年已經開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。

讓我們連續(xù)攜起手來，堅韌拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

董事會工作報告范文

【第4篇】董事會年度工作報告

公司董事會工作報告

各位股東、董事、監(jiān)事：

現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出看法。

一、20xx年工作總結

過去的一年，是_____的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。

面對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進展任務，_____人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推動各項工作有序開展。

_____人牢牢把握加快建設核心競爭力這個主題和拳頭產品進展這條主線，堅決信念，開拓進取，加強同各行各地的溝通合作，樂觀參加健康產業(yè)進展，為中藥事業(yè)進展做出了樂觀貢獻，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設基本成型。

_____組織機構已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開頭實現。

(二)基地建設初見成效。

1、涼山州中藥材種植及試驗基地：(1)越西縣當歸種植基地共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。

(2)越西縣中藥材試驗基地位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植試驗。

(3)冕寧縣中藥材種植基地位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、道地川產中藥材種植種苗示范基地位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。

一期20畝，科技廳自然科學討論院配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。

3、貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。

_____以務實、仔細、負責的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟進展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農夫就業(yè)，提高800人以上農夫增收等方面做出了樂觀貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了_____團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增加了_____人的驕傲感和分散力。

這些成果的取得，是全部_____人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結果，是_____人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體_____人做出的樂觀貢獻，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應糊涂地看到，_____的進展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。

從政策看，國家已經開頭對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對_____既是機遇又是挑戰(zhàn)。

從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植樂觀性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。

從技術看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術討論不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的_____進展理念。

從人才看，種植技術有用型人才嚴峻欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是_____進展最重要的一年，也是最關鍵的一年。

中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大進展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們進展中藥供應了良好進展機遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。

我們應堅決信念，要運用有利條件和樂觀因素，團結一切可以團結的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動_____平穩(wěn)較快進展，不斷增加我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強組織建設完善各項制度

加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭簡單局面的力量，著力解決影響和制約_____科學進展的突出問題;公司全部人員要堅固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的樂觀性、主動性和制造性。

討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推動_____文化建設，以文化軟實力助推_____進展。

(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)

要樂觀抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。

雙流境內的20畝道地川產中藥材種植種苗示范基地要盡早綻開工作，要根據標準要高，品種要好，具有肯定競爭力的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。

越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要樂觀與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。

越西的中藥材試驗基地要加強討論，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的閱歷。

(三)推動種業(yè)工作有序開展

建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，根據標準要高，品種要好，具有肯定競爭力的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。

搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強行情分析推動市場建設

公司要做大做強，就必需加強對中藥材市場的分析和掌控。

作為_____人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。

今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，把握營銷手段，敏捷運用營銷方法，準時對營銷環(huán)境及產品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國并制造最佳效益的信念。

公司將依靠

這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。

(五)樂觀開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠進展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預備，對中藥材品種進行先期討論，建立拳頭產品和核心競爭力。

今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。

前期可進行初步的理論和考察討論，依據條件適時引進專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前進展，搶占進展先機。

(六)強化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項工作的開展，都必需以平安為前提。

沒有平安作保障，各項工作的順當開展以及公司效益的取得就無從談起。

因此，請大家務必要繃緊平安這根弦，平常要多學習、多思索，堅固樹牢平安意識，警鐘長鳴。

在開展任何一項工作時都要考慮平安風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。

要準時把握和分析工作中存在的擔心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進行的各項工作都平安牢靠。

只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。

在這里，我拜托大家了!

新的一年已經開頭，艱難繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。

讓我們連續(xù)攜起手來，堅韌拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)_____新的局面而努力奮斗!

董事會工作報告，盡在酷貓寫作。

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【第1篇】銀行董事會年度工作報告范例

銀行董事會年度工作報告

董事長xxx

（2022年x月xx日）

各位股東：

今日，我們召開xx銀行2022年度股東大會，主要任務是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行2022年的業(yè)務進展規(guī)劃。經過一年多摸索和閱歷積累，我信任通過大家的共同探討、共同努力，我們肯定能夠形成全都的工作思路，分散起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準進展方向，為我行加快業(yè)務拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。

一、整體經營狀況

在地方政府的關懷支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的關心下，2022年xx銀行有效地應對了各種不利因素并取得良好的進展成效。根據章程給予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學進展主題和建設現代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領員工以特色服務、市場營銷、業(yè)績激勵、風險管理等方面為工作重點，實現了服務力量和市場影響力的雙提高。資產規(guī)模穩(wěn)步增長，資產風險掌握有力，實現良好的經營效益。

（一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產質量保持穩(wěn)定態(tài)勢。

截至2022年底，本行資產規(guī)模達到xx億元，同比增加xx萬元，增長15.22%；負債xx億元，同比增加xx萬元，增長18.16%；全部者權益xx億元，同比增加xx萬元，增長8.73%。各項存款余額xx億元，同比增加xx萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增加，結構更趨合理；各項貸款余額增加xx億元，同比增加xx億元，增長746.27%。信貸風險得到有效掌握，實現貸款余額及貸款不良率雙零。其他風險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。

（二）業(yè)務結構得到優(yōu)化，服務功能日趨完善。

去年，在宏觀經濟環(huán)境復蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務需求，樂觀轉變經營思路、調整業(yè)務結構、進一步完善服務功能。通過加強客戶營銷和服務，加大產品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務結構調整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應速度，提升對客戶的服務水平，為將來業(yè)務進展夯實基礎。銀行卡、網上銀行等業(yè)務得到推廣，有針對性地推出了xx、xx等新型小貸產品，有效滿意當地小微企業(yè)的融資需求。截至2022年末，儲蓄客戶xx戶，對公客戶xx戶，同比分別增加xx戶和xx戶。三農和小微企業(yè)貸款余額xx億元，占貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現中間業(yè)務收入xx萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。

（三）經營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。

作為一家新成立的銀行，初期不行避開會產生成本費用較高，財務收入較低的問題，為此，我行把提高財務收支質量、保障可持續(xù)性進展列為工作重點。一方面，加強資金成本掌握，通過提高成本管理水平的手段掌握各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務，擴大資產規(guī)模，增加業(yè)務收入，努力提高資本回報率。2022年，實現營業(yè)收入xx萬元，同比增長979.61%；實現凈利潤xx萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效掌握，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。2022年末資本凈額xx億元，同比增加xx萬元，增長10.02%，實現資本的保值增值，2022年末資本充分率達到61.27%；核心資本充分率60.23%。

（四）強化各項管理制度，有效掌握信用風險。

在加快進展的同時，正確把握風險與進展的辯證關系，強化制度建設，制訂各項管理制度和業(yè)務指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風險管理組織架構，全面提升風險管理、合規(guī)運行、服務進展三項力量，切實做到在防控風險的前提下促進進展，為我行的健康、持續(xù)進展供應保障。一是依據國家宏觀政策和市場變化，準時調整信貸結構和投放導向，強化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運行管理機制，優(yōu)化授信業(yè)務流程，強化過程管理和關鍵點管理，提升授信管理水平，嚴控信用風險；三是加強貸后管理，對客戶進行動態(tài)跟蹤，發(fā)覺問題，準時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領域風險得到有效掌握，全面提升信貸資產質量；四是提升風險識別、評估水平，合理配置資金，引導信貸資源向低風險、高收益業(yè)務配置。截至2022年底，貸款撥備掩蓋率大于150%，撥備充分率達到115%，均高于監(jiān)管要求。

二、進展規(guī)劃

當前銀行業(yè)的外部進展環(huán)境在不斷變化中，經濟形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經營方式產生的問題都會對本行的進展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)進展的力量面臨著很多困難：一是加快進展與市場競爭力不強之間的沖突。當前本行剛剛起步，業(yè)務規(guī)模小，市場知名度低，金融服務滲透力低，特殊是業(yè)務創(chuàng)新力量、人才儲備、后臺技術支持不足，造成綜合服務力量與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經營機制建設處在起步階段，內部管理水平亟待提高。如何按現代金融企業(yè)的標準構建適合自身實際的科學有效的經營機制，更好解決業(yè)務進展中的深層沖突,完善金融服務，建立風險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素養(yǎng)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作閱歷不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務技能與業(yè)務進展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。四是今年信貸需求和信用風險防控壓力大。2022年經濟金融形勢總體上仍將嚴峻簡單，經濟復蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊急的趨勢在短時間難以轉變，信貸風險防控任務加大。

依據金融機構監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運轉，進一步提高xx銀行品牌知名度和社會影響力，2022年xx銀行總體工作思路是：

以差異化經營和特色服務為主線，進一步完善經營管理機制，提高整體抗風險力量，促進xx銀行健康、快速進展。依托本地產業(yè)經濟轉型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎金融服務的力量，通過加快機構擴張步伐，大力進展電子銀行業(yè)務，豐富三農和小微服務產品，整合內外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務力量。

主要進展目標：

一是業(yè)務進展：2022年方案各項存款凈增長xx億元，同比增長40.82％，年底存款總額達到xx億元；增加各項貸款投放量xx億元，同比增長37.04％，年底貸款余額達到xx億元，其中三農和小微企業(yè)貸款達到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務的比重，開發(fā)中間業(yè)務產品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務收入有較大幅度的增長。

二是財務收支：2022年實現財務總收入xx萬元，同比增長52.28％，經營利潤xx萬元，凈利潤xx萬元，同比分別增長25.46％和47.49％，資產費用率增速低于資產利潤率，財務收入增長率高于財務支出增長率。

三是資產質量：連續(xù)做好風險掌握管理工作，不良貸款余額掌握在xx萬元以下；單戶貸款集中度掌握在10％以下；貸款撥備掩蓋率和貸款撥備率分別保持在150％、100％以上；資本充分率和核心資本充分率連續(xù)掌握在符合監(jiān)管要求的合理范圍內；在保證流淌性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避開資金閑置鋪張。

為實現上述進展目標和任務，2022年我們將著力抓好七方面工作：

（一）完善法人治理，提升總體決策水平。

董事會將根據銀監(jiān)會的《關于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導看法》精神，以制度建設為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。連續(xù)完善三會一層治理架構，強化自身組織建設，提升董事履職力量。根據發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應調整各特地委員會成員，促進各特地委員會議事效率和質量的不斷提高。進一步規(guī)范和優(yōu)化各特地委員會和董事會辦公室的工作細則，建立適應高效管理和穩(wěn)健快速進展要求的運行機制，提高工作效率和履職質量，全面提升我行的決策水平和管理力量。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬敞的視野，對簡單經濟形勢下銀行的風險管理和將來進展進行深化討論，結合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理力量、業(yè)務特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略進展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。同時樂觀把握進展機遇，準時作出重大決策，確保各項業(yè)務快速、穩(wěn)健進展。

（二）深化經營機制建設，持續(xù)打造特色化經營。

深化金融體制XX，要求必需對經營機制進行創(chuàng)新，通過營銷機制創(chuàng)新帶動產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以差異化、特色化的經營方式應對激烈的市場競爭。為此，必需做到以下幾點：一是加快產品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農；二是加大廣告宣揚力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等樂觀宣揚我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強客戶細分，依據客戶的實際需求供應相同而有區(qū)分的特色化服務方案；四是優(yōu)化業(yè)務流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進閱歷加快流程改造步伐，構建系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務管理流程；五是大力進展中間業(yè)務，提高新興業(yè)務收入貢獻和中間業(yè)務收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經理等級制，根據貢獻實行不同的薪酬系數，逐步加大市場營銷力度。

（三）落實績效考核機制，激發(fā)員工主觀能動性。

為充分發(fā)揮員工的工作樂觀性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風險為核心的績效考評機制，員工薪酬待遇與嘉獎直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進完善，科學評價員工對公司的貢獻，激發(fā)員工的樂觀性，使績效考核機制成為我行實施進展戰(zhàn)略、規(guī)范內部管理、實現良好業(yè)績和可持續(xù)進展的核心動力。建立具有公正性、激勵性和競爭性的薪酬體系，量化考核標準，適當拉開各崗位的薪酬差距，真正體現按崗位工作量、貢獻度及擔當的責任大小打算安排。在企業(yè)進展的同時，適當提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的進展同步，增加員工的工作熱忱與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團隊。

（四）強化各項管理制度，切實防范各類風險。

根據監(jiān)管部門的要求，結合自身實際，通過對現行制度進行一次全面徹底的梳理，有方案、按步驟地全面深化落實各項制度的規(guī)范化、標準化。重點關注并強化各項制度的有效執(zhí)行和嚴格落實。一是重點抓好操作風險、信用風險、流淌性風險、聲譽風險的防范工作。連續(xù)完善各項管理制度，使風險管理貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核、市場營銷等經營管理全過程，從制度源頭上堵住風險漏洞。二是建立風險管理的事后評價機制，通過定期聽取風險監(jiān)測報告，準時了解和把控總體風險，持續(xù)深化討論并確定可承受的風險水平，提高對各類風險的識別、評估、監(jiān)測和掌握水平。三是完善風險管理組織架構的搭建，明晰職責分工，嚴格落實問責制，將風險管控權利義務落到實處。不斷提高內部掌握水平，杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經營層對風險管理制度和內掌握度的執(zhí)行狀況，嚴格根據監(jiān)管部門要求，督促經營層加強案件風險排查與防控，樂觀排查隱患，確保實現零案件。五是加強風險文化建設，加強對全體員工的風險教育，強化風險管理的理念，重視員工的風險意識，關心員工樹立健康向上的正確價值觀。

（五）加快機構擴張步伐，優(yōu)化服務網點布局。

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設，擴大服務掩蓋范圍。為協(xié)作XX關于推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進展、深化農村XX的重要舉措，我行緊緊把握深化金融XX這一歷史機遇，通過開設網點等方式加快分支機構延長，努力實現營業(yè)網點全掩蓋轄區(qū)內重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務范圍，提高社會影響力，爭取更多的客戶資源，真正將我行建設成為貼近三農和小微企業(yè)的草根銀行，并從根本上解決網點單一的缺陷，有效避開存款源狹窄、客戶數偏少、存款量波動大等存在問題。

（六）推動企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象。

大力弘揚和培育企業(yè)文化，扎實推動企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化是現代企業(yè)靈魂的觀念，使員工逐步熟悉、認知、認同企業(yè)文化，增加員工對自身團隊身份的認同感、榮譽感和成就感。同時，通過各種媒體和窗口對外宣揚、推廣企業(yè)文化，呈現我行團結拼搏、銳意進取、誠信經營的企業(yè)精神，將成就顧客幻想、制造股東價值、促進員工進展的企業(yè)宗旨貫徹實施并代代傳承，樹立良好的社會形象，提升品牌知名度，實現企業(yè)價值和社會價值的共贏。

（七）加強人才隊伍建設，提高團隊專業(yè)素養(yǎng)。

人才是企業(yè)最為珍貴的財寶，是企業(yè)制造價值的源泉，金融服務業(yè)務具有很強的專業(yè)性，對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高的要求。對我行而言，當務之急是大力培育、引進人才，不僅要對現有員工進行專業(yè)學問和業(yè)務培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)，更要實行更加敏捷的政策和機制，千方百計引進優(yōu)秀人才，提高經營管理水平，增加競爭力。將來將對人才的培訓和引進作為一項基礎工程，制訂具體的培訓方案并切實貫徹落實，秉承以人為本、人盡其才的用人思想，營造公正、開放、公開的用人環(huán)境，加大選拔力度，為員工發(fā)揮才能、展現才能供應舞臺，逐步完善人才結構。

xx銀行成立至今已xx年，在社會各界及全體股東的大力支持下取得了肯定的成果，同時也對我們將來的進展寄予厚望，董事會全體成員將堅決信念，克服困難，以高度的使命感和責任感，樂觀探究進展方式，加快進展步伐，為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。

【第2篇】董事會年度工作報告（農商銀行）

各位股東代表，同志們：

《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司董事會20xx年度工作報告》于20xx年1月22日經第一屆董事會第四次會議審議通過。依據《公司法》《商業(yè)銀行法》以及本行《章程》的規(guī)定，受董事會托付，我向大會作20xx年度工作報告，請予以審議。

一、董事會工作的基本狀況

20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責，先后召開了3次董事會會議，準時就業(yè)務經營工作中的重要事項進行了討論，并就人力資源和薪酬管理方法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業(yè)務、開辦保管箱業(yè)務、修建綜合業(yè)務樓、補提列支2022年至2022年度職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。

在此，我謹代表董事會向一年來關懷支持我們事業(yè)進展的各位領導、社會各界伴侶和全體股東表示最真誠的謝意!

二、20xx年董事會主要工作回顧

經過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農商銀行勝利掛牌開業(yè)，我們的進展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的頑強領導下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深化貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，仔細貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略”，深化開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。

(一)樂觀推動體制XX，順當實現向農商銀行轉型

在省聯社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自2022年12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協(xié)調下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復;4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順當完成體制XX，開啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業(yè)、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會進展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的總體要求，力爭成為一家產權制度清楚、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩(wěn)健的現代金融企業(yè)。

(二)明確經營進展目標，業(yè)務經營指標取得較大突破

20xx年，我行堅持以效益為目標的價值理念，樂觀營銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業(yè)務，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)待政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監(jiān)管指標均符合要求。

(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果

20xx年，面對錯綜簡單的宏觀經濟環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和進展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規(guī)模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務開展，為更好地發(fā)揮支農主力軍作用和可持續(xù)進展供應了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，樂觀營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，支配部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續(xù)提升。三是加快進展中間業(yè)務。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務，進一步拓寬代收代付業(yè)務。

(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險

20xx年，我行以開展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內掌握度和管理方法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業(yè)務的合規(guī)經營。四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作樂觀性有了很大提高，責任意識明顯增加。五是加大了信貸風險的管控和防范，完善了對不良貸款的責任追究和處理