風(fēng)險管理與危機中的“雄鷹與鴕鳥”效應(yīng)

(介紹)風(fēng)險管理與危機中的“雄鷹與鴕鳥”效應(yīng)(介紹)風(fēng)險管理與危機中的“雄鷹與鴕鳥”效應(yīng)(介紹)風(fēng)險管理與危機中的“雄鷹與鴕鳥”效應(yīng)風(fēng)險管理與危機中的“雄鷹與鴕鳥”效應(yīng)一、風(fēng)險管理原理風(fēng)險管理的發(fā)源、定義與分類風(fēng)險管理發(fā)源于美國。在20世紀(jì)50年月，美國的大公司發(fā)生重要損失促進高層決議者認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。在隨后幾十年中，對公司的人員、財富和自然資源進行適合保護已形成了一門新的管理學(xué)科。這門學(xué)科在美國被稱為風(fēng)險學(xué)科。在20世紀(jì)70年月，風(fēng)險管理已從美國傳到加拿大和歐洲、拉丁美洲的一些國家。20世紀(jì)80年月以來，風(fēng)險管理開始引入我國，并日趨遇到重視，這必然對中國經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步產(chǎn)生踴躍影響。風(fēng)險管理的定義，因為各國學(xué)者對風(fēng)險管理的出發(fā)點、目的、手段和管理范圍等重申的重視點不一樣樣，因此所提出的各樣學(xué)說也不一樣樣。綜合各樣闡述，依據(jù)多數(shù)比較一致的看法，對風(fēng)險管理可以定義為：風(fēng)險管理是管理主體(可以指個人、公司、事業(yè)單位、政府部門等)經(jīng)過對風(fēng)險的鑒別、權(quán)衡和科學(xué)的決議，采納合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段，對風(fēng)險加以辦理，以防備風(fēng)險的發(fā)生或使損失減至最小。對于風(fēng)險管理的分類，可以從不一樣樣的角度，按不一樣樣的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分：按風(fēng)險管理主體，可分為個人(含家庭)、公司、事業(yè)單位、政府、公共機關(guān)等風(fēng)險管理。按風(fēng)險事故發(fā)生的原由，可分為技術(shù)、不測事故、海損、地震、洪災(zāi)、火災(zāi)等風(fēng)險管理。按事故發(fā)生時受損失的形態(tài)不一樣樣，可分為財富、責(zé)任、人身、利潤等風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的作用與程序有效的風(fēng)險管理，對于經(jīng)濟單位致使整個社會都有十分重要的作用。對公司：風(fēng)險管理的貢獻是多方面的，有益于保持公司生產(chǎn)經(jīng)營的堅固；有益于提升公司的經(jīng)濟效益；有益于公司造就一個安全堅固的經(jīng)營環(huán)境；有益于公司更好地執(zhí)行社會責(zé)任，建立優(yōu)秀的社會形象等。對家庭(或個人)：可保障家庭免于巨大災(zāi)禍損失的影響；可使家庭節(jié)儉保費支出而不減少其安全保障；可使家庭充滿信心，敢于肩負(fù)較大的風(fēng)險去創(chuàng)業(yè)或投資等。對社會：對社會經(jīng)濟單位有踴躍的作用，因此社會也從中得益；使各經(jīng)濟單位的資源得以更有效地利用，從而使風(fēng)險辦理的社會成本降落，并使社會經(jīng)濟效益增添等。風(fēng)險管理需要按必然的程序進行。制定風(fēng)險管理計劃。主要內(nèi)容包含：確立風(fēng)險管理的目標(biāo)；確立風(fēng)險管理人員的職責(zé)；與其余部門合作；風(fēng)險管理計劃的控制；編制風(fēng)險管理目標(biāo)、策略等。風(fēng)險鑒別。這是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，運用多種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面對的各樣風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故的暗藏原由。風(fēng)險權(quán)衡。這是指對某種特定的風(fēng)險，測定其風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失的程度。風(fēng)險控制。在鑒別和權(quán)衡風(fēng)險此后，風(fēng)險管理人員必然選擇適合的應(yīng)付風(fēng)險的方法或綜合方案，對風(fēng)險加以控制，這是風(fēng)險管理過程中的一個要點性階段。風(fēng)險管理見效談?wù)?。這是指對風(fēng)險辦理手段的運用性和效益性進行分析、檢查、修正和評說。風(fēng)險辦理此后，還應(yīng)付執(zhí)行見效進行檢查和談?wù)?，其實不停修正和調(diào)整計劃，以適應(yīng)新的狀況并努力達到最正確的管理見效。風(fēng)險的鑒別風(fēng)險鑒別，即在風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)以前，就予以鑒別，正確掌握各樣風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原由，以便于權(quán)衡風(fēng)險大小，選擇最正確的風(fēng)險辦理方案。風(fēng)險識其余方法好多，下邊要點介紹幾種：財務(wù)報表分析法。風(fēng)險管理試圖防備的事故都將致使對財務(wù)的負(fù)面影響，因此財務(wù)報表供給了對于這些事故的線索，一般可經(jīng)過仔細(xì)檢查財富欠債表、損益表、財務(wù)狀況改動表來發(fā)現(xiàn)公司欠債、財富、收入和利潤等的改動狀況，從而反應(yīng)出公司暗藏或顯形的風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)檢查表法。檢查表種類眾多，常用的有以下三種：保險檢查法，即經(jīng)過保險公司的專業(yè)人員對風(fēng)險公司的檢查分析而編制的檢查表；保單比較法，即指保險公司將其出賣的報單種類與風(fēng)險分析檢查表交融，以問卷的形式制成表，公司風(fēng)險管理人員依據(jù)此表格和公司已擁有的表單，加以比較分析的一種鑒別風(fēng)險的方法。財富-損失分析法，即指制定財富-損失分析表，從公司整體出發(fā)來分析公司的全部風(fēng)險。流程圖分析法。這是以圖表溫次序的方式描繪某一經(jīng)營活動過程。一幅流程圖在鑒別整個生產(chǎn)過程中的要點工序上是特別合用的。這些工序常被叫做所謂的"瓶頸"——即該工序發(fā)生任何事故都會造成整個生產(chǎn)的休業(yè)。但因它難以指出某個單薄環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)同時運用其余的風(fēng)險鑒別方法，進行綜合分析。風(fēng)陡峭素分析法。這是指針對可能惹起的事故和存在整個系統(tǒng)的風(fēng)陡峭素進行研究的一種方法。風(fēng)險清單分析法。這是風(fēng)險管理人員在分析風(fēng)險時，最常常使用的方法。它是經(jīng)過編制風(fēng)險清單，清單上逐個列出公司面對的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險與公司經(jīng)營活動聯(lián)系起來觀察，以便發(fā)現(xiàn)各樣暗藏的風(fēng)陡峭素。風(fēng)險控制所謂風(fēng)險控制，是指在風(fēng)險識其余基礎(chǔ)上，針對公司所存在的風(fēng)陡峭素，踴躍采納控制舉措，以除去風(fēng)陡峭素或減少風(fēng)陡峭素的危險性，在事故發(fā)生前，經(jīng)過采納舉措，降低了事故的發(fā)生概率；在事故發(fā)生后，將損失減小到最低限度。風(fēng)險控制一般由三部分構(gòu)成。風(fēng)險控制系統(tǒng)。一個圓滿的風(fēng)險控制系統(tǒng)應(yīng)包含經(jīng)濟和技術(shù)舉措；與外面保持優(yōu)秀關(guān)系；組織內(nèi)部心理防備系統(tǒng)教育；改良內(nèi)部工作等內(nèi)容。風(fēng)險控制策略。風(fēng)險控制策略應(yīng)包含風(fēng)險防備、風(fēng)險減弱、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等內(nèi)容。風(fēng)險防備的實質(zhì)是回避風(fēng)險源，從而防備風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險防備是控制風(fēng)險的一種合用的，極為一般的策略，但常常因回避了風(fēng)險，而減少了公司的利潤，從而使其運用性遇到限制。風(fēng)險減弱是指公司經(jīng)過減小其損失程度來達到風(fēng)險控制的目的，較之風(fēng)險防備更合用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指經(jīng)過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至它處的做法來控制風(fēng)險損失，如：在證券交易所拋出股票；建筑承包商推行項目分包；出賣二手設(shè)施；供銷兩方簽署合同明確肩負(fù)有關(guān)責(zé)任等。風(fēng)險自留是指經(jīng)濟單位自己肩負(fù)風(fēng)險損失，對于某些不可以預(yù)防、回避又無可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，公司只好自留，但應(yīng)采納踴躍舉措，讓風(fēng)險損失減少到最小程度。風(fēng)險控制成本--效益與分析。其所要解決的一個問題是確立經(jīng)濟上的可行性，即所采納的風(fēng)險控制舉措的暗藏利潤應(yīng)大于或等于風(fēng)險控制成本，則經(jīng)濟單位即可采納這種風(fēng)險控制舉措。二、危機中的"雄鷹"與"鴕鳥"效應(yīng)當(dāng)危機(或風(fēng)險)降臨公司時，公司必然做出快速的反應(yīng)來挽回?fù)p失。一般而言，"主動出擊是最好的防守"，在一般狀況下，這一原則老是合用的?？梢钥焖俨杉{行動，堅