“雙碳”時(shí)代下對(duì)新能源EPC發(fā)展的思考

“雙碳”時(shí)代下對(duì)新能源EPC發(fā)展的思1.國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司，江蘇南京2100002.江蘇華電儀征熱電有限公司，江蘇揚(yáng)州225000摘要：碳達(dá)鋒、碳中和的“雙碳”目標(biāo)提出，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提出了新要求，也對(duì)新形勢(shì)下新能源EPC企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同類型的新能源EPC企業(yè)從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、管理、產(chǎn)業(yè)鏈等四個(gè)方面提出了發(fā)展思路。關(guān)鍵詞：碳達(dá)峰；碳中和；新能源；EPC；核心競(jìng)爭(zhēng)力1?引言隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，碳排放量也連年上升，全球氣候變暖已是不爭(zhēng)的事實(shí)。世界氣象組織最新報(bào)告顯示，2020年全球平均溫度比工業(yè)化前期（1850年至1900年）高約1.2°C?；茉从绕涫敲禾孔鳛槿蜃畲筇寂欧旁幢仨毩袨橹攸c(diǎn)控制對(duì)象，更加精準(zhǔn)地控制碳排放源⑴碳達(dá)峰、碳中和“3060目標(biāo)”的提出展現(xiàn)了我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的信心和決心。逐步削減化石燃料，合理開發(fā)利用新能源是應(yīng)對(duì)氣候變化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。截至2020年底，我國(guó)風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電、核電等新能源裝機(jī)占比達(dá)26%，其中風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)28153萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電累計(jì)裝機(jī)25343萬(wàn)千瓦。為了完成中國(guó)在氣候雄心峰會(huì)上向世界承諾的“到2030年風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上”的目標(biāo)，未來(lái)10年新能源必將迎來(lái)大發(fā)展。EPC總承包模式的概念所謂EPC(EngineeringProcurementConstruction)總承包模式，是指工程項(xiàng)目承攬單位和承包方簽訂合同，并委托承包方對(duì)合同中列出的內(nèi)容進(jìn)行承包處理［2］。這種承包模式包括工程方案設(shè)計(jì)(Engineering)、原材料及設(shè)備購(gòu)買(Procurement)、施工建設(shè)(Construction)、驗(yàn)收等一系列所有工作內(nèi)容，承包合同所涉及的事項(xiàng)很多。在此模式下，總承包單位不僅要做好初期方案設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料購(gòu)買等工作，還要站在整體的角度，平衡和協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、資源和進(jìn)度等要素之間的關(guān)系。新能源EPC模式的優(yōu)勢(shì)EPC承包模式在現(xiàn)階段風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電等新能源工程建設(shè)中使用較多，具有較好的應(yīng)用效果，比其他的工程承包模式優(yōu)勢(shì)明顯⑶。1.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理配置人員。在EPC總承包模式下，能有效管理人員數(shù)量，避免出現(xiàn)組織臃腫、人員冗余的情況，可以較好地控制項(xiàng)目管理費(fèi)用，節(jié)約工程成本。2.提前介入項(xiàng)目，提升管理效率。在工程項(xiàng)目前期，EPC承包商就介入到項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有充分的了解，便于設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多方聯(lián)系緊密，充分體現(xiàn)EPC管理模式的優(yōu)越性。3.工程進(jìn)度較快，工程質(zhì)量可控。風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電場(chǎng)建設(shè)采用EPC總承包模式，EPC承包商能夠在設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工過(guò)程中，做到密切聯(lián)系、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大大提高工程實(shí)施效率，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施及時(shí)糾偏，有效保障工程質(zhì)量。新能源EPC的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于新能源EPC來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。機(jī)遇表現(xiàn)在：（1）憑借“雙碳目標(biāo)”，新能源獲得了巨大的確定性的增量；（2）新能源發(fā)展符合國(guó)家能源轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；（3）新能源技術(shù)不斷升級(jí)，成本最終必然下降；（4）能源互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化手段日新月異，未來(lái)新能源領(lǐng)域?qū)⒋呱龈嘈聵I(yè)態(tài)。同時(shí)也要警惕風(fēng)險(xiǎn)的存在，主要表現(xiàn)在：（1）全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不安定，大宗商品漲價(jià)，直接導(dǎo)致新能源相關(guān)組件漲價(jià)；（2）搶裝熱潮導(dǎo)致原材料供不應(yīng)求，也在一定程度上提高了新能源項(xiàng)目建設(shè)成本；（3）新能源補(bǔ)貼逐漸退坡，2021年8月1日起新建光伏和陸上風(fēng)電全面實(shí)行平價(jià)上網(wǎng)[4]（4）新能源EPC門檻并不高，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。新能源EPC的出路在“雙碳”時(shí)代，雖然短期內(nèi)新能源項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，不會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)活可干”的窘境，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的新能源EPC企業(yè)很難做優(yōu)做強(qiáng)，甚至最后可能走向衰敗。因此新能源EPC企業(yè)要未雨綢繆，抓住國(guó)家戰(zhàn)略重大機(jī)遇，乘著碳達(dá)峰碳中和的東風(fēng)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做行業(yè)常青藤。新能源EPC模式本身經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，新能源EPC企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，必須找到適合自身的突破點(diǎn)。下面從四個(gè)方面針對(duì)不同類型的新能源EPC企業(yè)提出發(fā)展思路。（1）提升設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，對(duì)于本身?yè)碛袕?qiáng)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的新能源EPC企業(yè)，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)先行的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)集成和項(xiàng)目?jī)?yōu)化能力，降低造價(jià)同時(shí)提升發(fā)電收益。進(jìn)入“雙碳”時(shí)代，精細(xì)化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為滿足收益率要求的一個(gè)基本準(zhǔn)則，以太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)需要從組件、方陣、總平面、電纜、支架基礎(chǔ)、跟蹤系統(tǒng)等多維度進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的征途中，新能源設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才將在其中扮演不可替代的角色。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多專利，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)和軟件著作權(quán)等，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決新能源項(xiàng)目的重難點(diǎn)問(wèn)題，降本增效，不斷提升在新能源領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌控核心科技無(wú)論是風(fēng)電還是太陽(yáng)能發(fā)電，設(shè)備材料費(fèi)用都在EPC中占據(jù)了很大一部分，控制好設(shè)備材料費(fèi)是保障整個(gè)項(xiàng)目收益率的基石。對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)日益攤薄的盈利空間來(lái)說(shuō)，能夠自主生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備企業(yè)在擁有先天優(yōu)勢(shì)，不僅可以拉動(dòng)產(chǎn)品出貨，還可以借助EPC賺取開發(fā)建設(shè)的利潤(rùn)。為了應(yīng)對(duì)“雙碳”時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，該類型企業(yè)應(yīng)做到一下兩點(diǎn)。第一要弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。保證高質(zhì)量水平對(duì)于市場(chǎng)和財(cái)務(wù)具有雙重效益，不僅可以獲得極好的口碑、贏得更多市場(chǎng)份額，而且可以降低售后維修和售后服務(wù)的費(fèi)用。第二要提高產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，掌控核心科技。以風(fēng)電為例，我國(guó)風(fēng)機(jī)部件基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，但主軸承、齒輪箱軸承等風(fēng)電關(guān)鍵部件仍然受制于人，國(guó)內(nèi)企業(yè)在該領(lǐng)域尚未完全突破。新能源技術(shù)是國(guó)家實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的必然路徑，在核心技術(shù)上，必須攻堅(jiān)“卡脖子”環(huán)節(jié)，促進(jìn)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化替代，不僅可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，還將助力“中國(guó)制造”走出去，和國(guó)際上的同行們同臺(tái)競(jìng)技。優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行擁有類似規(guī)模、資質(zhì)水平等條件的新能源EPC企業(yè)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能很難分出孰優(yōu)孰劣，想來(lái)拉開差距可以從管理入手。很多企業(yè)為了優(yōu)化管理，制定了很多流程、制度，目的是為了提高執(zhí)行力，結(jié)果卻變得更復(fù)雜，最終事與愿違。有效的管理可以把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情精細(xì)化。企業(yè)的運(yùn)作、項(xiàng)目的推進(jìn)、戰(zhàn)略的實(shí)施都離不開企業(yè)員工，可以說(shuō)員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，因此有效管理的關(guān)鍵就是如何管理好員工，讓員工能夠真心為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育先進(jìn)企業(yè)文化，尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。另一方面，精神上的激勵(lì)，必須建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上才能長(zhǎng)久地發(fā)揮作用，企業(yè)要以員工為本，堅(jiān)持互利共贏原則，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，建立正確的獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工看到工作給自身帶來(lái)了利益，必然會(huì)發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，克服執(zhí)行過(guò)程中的障礙和困難，由此執(zhí)行力才能得到提升。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁隨著能源轉(zhuǎn)型的提速和電力體制改革的不斷深入，能源、電力、用戶三者之間的關(guān)系變得越來(lái)越緊密，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提智慧能源服務(wù)，不失為新能源EPC企業(yè)的又一條新出路。建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)本就是一個(gè)新能源項(xiàng)目的重要內(nèi)容，這三者相輔相成。建設(shè)是傳統(tǒng)新能源EPC都在做的，而運(yùn)營(yíng)和維護(hù)是更貼近用戶的需求側(cè)能源服務(wù)，智能用電管家、數(shù)字化集控平臺(tái)、智慧能耗監(jiān)測(cè)分析、電力設(shè)備全生命周期管理等都用戶關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)增效的亮點(diǎn)。傳統(tǒng)新能源EPC企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該抓住“雙碳”時(shí)代機(jī)遇期，利用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的開發(fā)建設(shè)收益支持自身運(yùn)維業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭(zhēng)取形成良好的業(yè)務(wù)生態(tài)，在未來(lái)新能源發(fā)展趨于飽和時(shí)，優(yōu)質(zhì)運(yùn)維業(yè)務(wù)可以憑借其用戶粘性牢牢抓住客戶，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)。結(jié)論碳達(dá)峰碳中和是中國(guó)崛起非常重要的一次機(jī)會(huì)，是一場(chǎng)百年未有之大變局，新能源行業(yè)要肩負(fù)起碳達(dá)峰碳中和的歷史使命。任務(wù)十分艱巨，過(guò)程必然困難重重，但同時(shí)也帶來(lái)了科技創(chuàng)新、能源和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)等多方面挑戰(zhàn)，新能源EPC企業(yè)要多思考多實(shí)踐，瞠出一條真正適合自己的道路。參考文獻(xiàn)俞佳軻.基于STIRPAT和