團隊建設(shè)演講

篇一：團隊建設(shè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從03年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設(shè)這一工作要點的認識給大家做一個匯報：每天我們都在提到團隊建設(shè)，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。一、比一比知恥而后勇進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。二、學(xué)再學(xué)不斷充實自我作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設(shè)而努力時而團隊也在幫助著自己。三、趕趕上去做優(yōu)秀團隊的一員業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的不甘當(dāng)落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的.局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。四、幫新人助團隊成長記得ge的前ceo杰克?韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單是他個人工作的出彩重要的是整個團隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。五、超越為了明天的輝煌記得從XX年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。謝謝大家！篇二：團隊建設(shè)演講稿相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的最后一個項目叫“畢業(yè)墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當(dāng)最后還剩一個人的時候，在墻上的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據(jù)各人的身體素質(zhì)，大家進行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責(zé)拉人；而在下面托舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據(jù)體能狀況，不斷調(diào)整各崗位人員，經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務(wù)。其實這個項目還有一個名字，叫“逃生墻”，是從二戰(zhàn)時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道墻，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務(wù)就是一堵堵看不見得“墻”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結(jié)起來，凝聚起來，充分發(fā)揮團隊的整體力量，才能跨過難關(guān)，完成任務(wù)。那么，一個團隊，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？第一、要有共同目標。團隊成員都向著同一個目標而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。第二、團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責(zé)任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。第三、要有奉獻精神。團隊的成功和發(fā)展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎(chǔ)上的，擁有在關(guān)鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風(fēng)氣，更能促進團隊的發(fā)展。第四、要群策群力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應(yīng)該廣泛征求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務(wù)的完成。第五、要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責(zé)，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應(yīng)該做什么，才能讓機構(gòu)有效的運轉(zhuǎn)。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發(fā)揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。第六、要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，或者出現(xiàn)重復(fù)勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉(zhuǎn)更為順暢，工作效率顯著提高。其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結(jié)、協(xié)作”。剛才說到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結(jié)為“團結(jié)”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協(xié)作”。一個企業(yè)、一個團隊，如果能擁有并運用好“團結(jié)”和“協(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發(fā)生錯誤。再比如我們的標準化建設(shè)，需要團隊中每個人發(fā)揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標準化建設(shè)工作推向前進。最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結(jié)協(xié)作在團隊中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團結(jié)、協(xié)作的團隊。我的演講完畢，謝謝大家。篇三：視頻會議講話在6月5日公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會上的講話》內(nèi)容我總隊在總隊領(lǐng)導(dǎo)劉研的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)提到的“三個想不到”，召開專題會議，深入開展安全大反思、大檢查、大整頓活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三抓好安全，確保項目的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。深刻反思，汲取教訓(xùn)?！?.19”重大事故的發(fā)生，是我們一些領(lǐng)導(dǎo)長期管理松懈的必然惡果。我們必須進行深入剖析，查找出思想認識上，經(jīng)營方式上，管理方法上和工作落實上的深層次原因，并以此為反面教材，開展全面的反思和整改，每一個單位，每一個項目都要認真反思，炎汝項目存在的各種問題在我們單位是否同樣也存在，這些問題是否也會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，我們?nèi)绾渭橙∵@起事故的教訓(xùn)，我們需要整改的問題是什么，如何進行整改？通過徹底的反思和整改，來警醒我們的各級干部和廣大職工，教育我們的干部職工真正痛定思痛、舉一反三。一、從領(lǐng)導(dǎo)抓起，強化執(zhí)行力建設(shè)。認真地研究強化執(zhí)行力的措施，把執(zhí)行力作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，作為獎懲和選拔任用的重要依據(jù)，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的監(jiān)督考核，對執(zhí)行不力、落實不到位要有必要的處罰措施，問題嚴重的要問責(zé)，我行我素的要堅決拿下來。以實際行動來迎接集團公司督導(dǎo)組的檢查，通過強有力的措施，把的各項決策、部署和要求真正貫徹到各個層級、落實到一線。二、 要痛下決心，解決協(xié)作隊伍管理的問題。分析“5.19”事故的原因，最突出的問題就是對外協(xié)隊伍的管理失控。使用外協(xié)隊伍是我們經(jīng)營規(guī)模擴大的必然要求但關(guān)鍵是能不能為我所用。所以，我們要堅決杜絕被外協(xié)隊伍所控制、要挾、敲詐的地步，以實際行動掌握外協(xié)隊伍的控制權(quán)、管理權(quán)。所以我們一定要把外協(xié)隊伍管理放在最突出的位置，嚴格按照股份公司出臺的勞務(wù)分包管理、架子隊管理、協(xié)作隊伍管理的各項制度和辦法，對的工程分包、外協(xié)隊伍進行徹底清理整頓，不符合規(guī)定要求的必須要限期糾正，沒有認真整改的必須要追究責(zé)任。同時，認真研究對外協(xié)隊伍的有效管理手段和措施，積極推廣中鐵五局對外協(xié)隊伍實行自建型架子隊改造、中鐵四局對外協(xié)隊伍派駐“黨代表”，以及實行“五同”管理、加強農(nóng)民工黨建等經(jīng)驗作法，下決心把外協(xié)隊伍納入到正常管理之中，真正做到誰為我干活，誰就必須服從我管理，實現(xiàn)對外協(xié)隊伍的全面管控，對分包工程的全過程監(jiān)控，堅決杜絕“大包”和各種變相“大包”，堅決杜絕“以包代管、包而不管”，確保項目生產(chǎn)安全和經(jīng)營安全。三、必須嚴肅黨風(fēng)黨紀，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。我們要一門心思用在抓項目、抓管理上；對有些干部，技術(shù)人員不抓落實；甚至還利用職權(quán)，介紹隊伍、打招呼，安排“霸王包工隊”，甚至與包工頭相互勾結(jié)，收受好處，損害企業(yè)利益，走上了犯罪道路。因此，我們要加強工程項目管理和整改，必須要從加強干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)入手。切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，認真貫徹下基層、包區(qū)域、包項目、抓管理領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，并與干部的績效考核和作用掛鉤，凡是出現(xiàn)項目虧損或安全質(zhì)量事故，必須要追究包保干部的責(zé)任，實行問責(zé)。凡是因介紹外協(xié)隊伍造成損失的，必須要追究介紹隊伍的干部責(zé)任；凡是發(fā)生各類事故，不僅要從管理上查明原因，嚴肅處理，而且要從是否存在以權(quán)力謀取私利等腐朽問題上認真調(diào)查，一經(jīng)查實，嚴肅追究黨紀黨風(fēng)責(zé)任。必須要讓玩忽職守、甚至損害企業(yè)利益的人付出代價，以“風(fēng)清氣正”推動項目的安全發(fā)展。四、五、狠抓整改落實，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。通過這兩起事故所造成的影響是十分嚴重的。我們要從事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三。面對此次重創(chuàng)，我們一定要痛定思痛，深刻反思，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，狠抓落實，徹底整改。要在八個方面抓好整改落實。五、迅速行動，盡快轉(zhuǎn)達，抓好整改。在收到集團公司的會議精神后，我項目立刻開專門會議，將本次會議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳達到每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會上提出的具體要求，全面發(fā)動廣大職工深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強安全質(zhì)量意識。同時結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實